IBM培养“新蓝”——新员工培训

IBM培养新蓝——新员工培训

　　IBM新员工新蓝包括学刚毕业加入IBM纯蓝IBM新员工培训般土进行IBM新员工培训新员工职属分两类类针业务支持员工指行政理员BackOffice类销售市场服务员占公司员工数称FrontOffice社会招聘新员工培训工作验进行培训校园招聘新员工精简

　　BackOffice培训

　　新进入IBM公司行政理员两星期培训目解IBM企业文化政策等公司概况回岗位着名指定师傅(tutor)边工作边学常说IBM师傅徒弟制便新员工边干边学快熟悉工作

　　FrontOffice培训

　　新进入IBM公司销售市场服务员需先3月集中强化培训回工作岗位接受69月业务学
进入IBM纯蓝会迷茫助受重视体IBM首先会进行4月全面培训会职位需力分配IBM相关部门接着针新员工指导计划会展开帮助新员工分享老员工知识验


　　仅培养IBM未星目标发展链(EDC)伴着新员工IBM成长成熟担

　　宋·董颖江：摩挲数尺沙边柳汝成荫系客舟盼柳成荫喻培育心切

　　——首先新员工接受技评估(PSU)制定发展计划(IDP)

　　——次充分培训指导情况实施发展计划力资源部会踪计划实施考评目标实现情况

　　——部门理力资源部帮助名员工会IBM建立新目标计划充分发挥智慧

　　淮南子·齐俗训：适施宜放适岗位发挥应作

　　IBM员工提出加薪会需段时间评估衡量果员工提出学根员工职业生涯发展需IBM般会拒绝学费报销计划正鼓励员工扩展知识技丰富培训深造机会成促优秀加入IBM原刚刚毕业应届毕业生说渴通IBM健全培训体系完善身技适应工作竞争需IBM需学力强


　　语述：默识学厌诲倦学感满足

　　想应该没愿意拥学培训机会通学培训增长知识技员工职业生涯中力筹码筹码离加薪升职远？

　　IBM学费报销计划员工提供量学机会IBM学校里体验学充实更品位成功喜悦

　　员工提供学培训机会培训留已成众企业屡试爽高招IBM相许亚洲企业差距

　　中国甚数少公司愿意接受种理念处处难员工学深造路设置种种障碍例员工想报考研究生公司万般刁难扣档案拒开证明信劳动合挟等等头公司已永远失员工心



IBM培训体系染色机

样事：位IBM工作5年理问5年工作感受时说：旦离开IBM公司会IT业做句话潜台词：IT业没IBM
　　样事：位IBM工作5年理问5年工作感受时说：旦离开IBM公司会IT业做句话潜台词：IT业没IBM样心动公司
　　IBM员工培训体系台巨染色机周晶说：进IBM时什颜色培训会变成蓝色IBM着极出色完善员工培训体系种体系保证培养员工领导力工作够落实处新进员工培训专业员专业培训理培训初级资深专业员理培训针中级资深专业员接班计划IBM公司致力员工学成长推动企业快速发展
　　传帮带绝招IBM名件事情接班计划公司里重职位接班计划未年中接工作什未三五年接谁接需特殊培育计划非常重IBM通工作轮调找良师益友培养
　　公司培训投资力度相占年营业额1％－2％名员工年少会15－20天培训时间IBM会根新入职员工职属培训分两类：类针业务支持员工指行政理员BackOffice类销售市场服务员占公司员工数称FrontOfficeIBM公司销售员系统工程师接受期12月初步培训采现场实课堂讲授相结合教学方法IBM公司决名未培训者未全面培训销售第线认销售员说什做什样说样做公司形象信影响极果准备足仓促阵会潜力销售员夭折
　　理培训MD（Managerdevelopment）优秀员工非常潜力员工提供分两类：类升理员工升前提供化培训类员工升理提供全球统期年采e－learning培训手段时会参加类培训理指定辅导员（tutor）辅导学
　　线学已成IBM员工学种重趋势IBM全球网络学校称GlobalCampus中2000种课程全球范围员工利网络学校进行计划学公司局域网设技开发系统相评估提高解决方案员工工作中发现技需提升时申请进行学
　　正样浓厚学气氛关IBM公司样句话：IBM涨薪公司会犹豫果学公司肯定会非常欢迎IBM需学力强
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