10信息理文档理
101工程项目信息理文档理纲
工程项目信息理
项目建设关政府文件
工程项目信息理文档理纲
监理设计承包商等外文件信函
外文件回复
文件分类检索
项目质量技术资料文书资料
预算财务报表
文件分类检索
文件查询统计
工程项目文档理纲
文件编辑修改增加删印
文件处理理
文件登记发放记录
档文件汇集整理
档案理
纳文件组卷登记
纳文件查询检索
劳动力材料设备计划
实际劳动力材料设备投入
资源理
劳工工资
材料价格耗率运输情况
结算财务理报告
P128
1023工程项目信息分类
分类标准
类型
容
项目理职划分
投资控制信息
工程项目投资估算种估算指标类似工程造价物价指数设计概算概算定额施工图预算预算定额合价组成投资目标体系计划工程量已完工程量单位时间付款报表工程量变化表工材料调差表索赔费表投资偏差已完工程结算竣工决算施工阶段支付账单原材料价格机械设备台班费工费运杂费等
进度控制信息
工期定额项目总进度计划进度目标分解项目年度计划工程总网络计划子网络计划进度计划实际进度偏差网络计划优化网络计划调整情况进度控制工作流程进度控制工作制度进度控制风险分析等
质量控制信息
国家关质量法规政策质量标准项目建设标准质量目标体系质量目标分解质量控制工作流程质量控制工作制度质量控制方法质量控制风险分析质量抽样检查数环节工作质量（项目决策质量设计质量施工质量）质量事记录处理报告等
安全理信息
国家关安全法规政策标准安全理目标体系目标分解安全理工作流程制度方法安全风险分析安全抽样检查数事记录处理报告等
合理信息
工程招标投标文件工程建设施工承包合物资设备供应合咨询监理合合指标分解体系合签订变更执行情况合索赔等
行政理信息
级部门设计单位施工单位业函件关技术资料
信息源划分
项目部信息
取项目身工程概况行性研究报告设计文件施工组织设计施工方案合结构合理制度信息资料编码系统信息目录表会议制度项目理班子组织项目质量目标进度目标等
项目外部信息
取项目外部环境信息国家关政策法规国国际市场原材料设备价格市场变化物价指教类似工程造价进度投标单位实力信誉新技术新材料新方法国际环境变化资金市场变化等
信息稳定程度划分
固定信息
指定时间相稳定变信息者段时间项目中重复发生质变化信息包括标准信息（类定额）计划信息（计划期期已定务项指标情况）查询信息（国家行业发布技术标准规范变价格等）
流动信息
作业信息反映项目实际进程状况信息着项目进展断更新项目实施阶段质量投资进度统计信息等
信息层次划分
战略信息
指该项目建设程中战略决策需信息项目概况项目投资总额项目总工期项目童施工单位概况合价确定等信息
理信息
指项目年度计划财务计划等项目年度进度计划项目年度财务计划项目年度材料计划项目实施总体方案项目三目标控制计划等
业务信息
指业务部门日常信息分部（分项）工程作业计划分部（分项）工程施工方案分部（分项）工程成控制措施分部（分项）工程质量控制措施分部（分项）工程质量检测效分部（分项）工程材料消耗计划分部（分项）工程材料实际消耗
信息性质划分
组织信息
编码信息单位组织信息项目组织信息项目理组织信息
理信息
进度控制信息质量控制信息投资控制信息合理信息安全理信息分险理信息
济信息
工程造价信息工程量信息
技术信息
前期技术信息设计技术信息施工技术信息材料设备技术信息竣工验收技术信息
工程建设阶段划分
投资决策阶段
项目相关市场方面信息项目资源相关方面信息然环境相关方面信息新技术新设备新工艺新材料专业配套力方面信息政治环境社会治安状况法律法规政策教育等方面信息
设计阶段
项目前期相关文件资料类工程项目信息拟建工程相关信息勘察测量设计单位相关信息工程方政策法律法规规范规程环保政策政府服务情况限制等信息设计中相关信息
施工招标阶段
工程质水文质勘察报告施工图设计施工图预算设计概算设计址勘察测绘审批报告等方面信息业建设前期报审文件工程造价市场变化规律区材料构件设备劳动力差异等信息施工单位理水质量保证体系施工质量设备机具力等工程适规范规程标准特强制性规范工程关招标投标关法律法规规定国际招标国际贷款指定适范工程适建筑施工合范特殊条款精髓工程招标投标代理机构力特点招标投标理机构理程序工程采新技术新设备新材料新工艺投标单位四新处理力解程度验措施
施工准备阶段
施工承包合工程项目理合工程咨询合工程监理合施工单位员资质设备等情况分包情况建设工程场质水文气候等周围环境等资料建筑红线标高坐标水电气道引入标志施工图会审交底记录施工组织设计施工技术方案施工进度计划相关法律法规规范规程关质量检验控制技术法规质量验收标准等信息
施工阶段
1．业方信息
包括业工程建设方面意见法指令（包括信函电传资料会议纪电话等信息）业负责材料供应信息
2．施工单位信息
种报审报验文件分包合等工程建设实际进展情况报告工程进度款支付申请关质量检测检验报告等．
3．监理机构咨询机构信息
工作日记月（季年）报资料工会议纪等
中月（季年）报资料中应重点注意：期施形象部位施工项目期工程实际完成情况计划进度较进度完成情况进行分析原分析提出综合意见材料构配件设备质量情况施工试验情况检验批分项工程分部工程单位工程验收情况工程质量安全问题情况分析采取措施效果工程量工程价款审批情况投资完成情况统计分析预测工程变更情况（容数量等）工程索赔情况
4．方面信息
设计单位材料物资供应单位建设银行国家政府关部门供电部门供水部门通信交通部门质量安全监督部门等信息关气候造价信息法律法规技术标准施工规范等资料
竣工验收阶段
部分整施工程中长期积累起信息部分竣工验收阶段根积累资料整理分析信息
P131
2 工程项目信息理基流程
收集信息首先识信息确定信息需求工程项目信息收集应信息流程规划容建立信息收集渠道结构明确类项目信息收集部门收集者收集点收集时间收集方法收集形式等容确保需信息准确完整时
信息收集
项目信息加工建设方数信息进行鉴选择核合排序更新计算汇总转储生成形式数信息提供需求类理员
信息处理
提高传输速度效率项目理部应合理设置组织机构明确规定信息传输级流程时限接受方传递方职责根信息特点选择合适输出媒体输出格式输出方式确保信息传递便捷准确方便保密需等
信息传输
项目信息存储工程进行组织工程进度质量投资合等角度组织文件名规范化定长度字符串作文件名量统代码保证数唯性
信息存储
检索设计中应考虑：允许检索范围检索密级划分密码理检索信息数否时快速提供采什手段实现提供检索需数信息输出形式否根关键字实现智检索
信息检索
项目信息理终目更信息项目理决策服务程中注意信息维护项目信息维护室保证项目信息处准确时安全保密合理状态够理决策提供帮助
信息维护
P132
1026工程项目信息理台
1 项目理信息系统基含义
项目理信息系统
项目理信息系统（PMIS）子系统组成系统子系统划分项目理组织机构密切相关
控制功
辅助决策功
计划功
预测功
数处理功
项目理信息
系统输入
系统种形
式原始数
分类整理存储供查询检索外该系统提供种统格式信息简化种统计综合工作提高工作效率工作质量
整体计划
执行情况
工作环节进
行监测检查
分析计划实
际执行情况
差异产生
原时采
取效措施加
纠正实
现预期目标
利运筹学等
理技术方
法模拟
预测基础项目理员时准确提供决策信息期达合理利财物设备信息等资源提高建设项目投资效益
项目理信息
系统合理
计划安排
种具体工作
层次
项目理员
提供信
息提高项目
理工作效率
利预测模型
纲法根
掌握历史
数分析预
测建设项目未
进展情况项目理员进行科学决策提供
P132
2 项目理信息系统基功
建设工程信息理系统
投资控制
质量控制
合理
文档理
进度控制
发文理
进度数查询
进度偏差分析
进度报表输出
未完成工程进度预测
进度数较
进度计划编制
投资数查询
投资计划编制
投资数较
未完成工程投资预测
收文理
图纸理
会议信息理
重事件信息理
法律法规查询
质量报表输出
投资报表输出
合信息理
合变更索赔理
合文件编辑
工程事统计分析
工程施工质量理
质量求标准制定
工程设计质量理
投资偏差分析
P133
3 项目理信息系统发展趋势
1）项目理信息系统新特点
注重系统通信功计算机网络集成软件功更趋专业化项目理理结合更紧密时软件针性更强
软件趋专业化集成化
项目理信息系统新特点
支持行分布式处理
项目理功通常跨越职部门集成PMIS求行分布式技术样时满足部门项目信息操作需求
升级
远程访问
建设项目距离项目理企业理总部远项目分散方项目理组织进行项目理带理困难鉴访问PMIS系统特点
基求必时重新修改组织理业务流程PMIS开发够满足组织长期发展战略够适应断发展外部环境变化时根需系统进行升级维护
开放扩展
成熟专业理软件够集成PMIS中外项目单件性特殊性项目项目理系统功求会求PMIS扩展性满足项目定义设置
2） 基Internet项目理信息系统
项目信息台（PIP)
项目理
项目通信讨
文档理
工作流理
网站理
电子商务
变更桌面理
务理
日历理
聊天
线讨
视频会议
项目邮件
信息查询
处理情况统计
信息处理踪
业务流程支持
线批阅
版控制
传载
团队目录
目录理
信息定制
书签理
项目路软件享
公告发布
变更通知
线报批
电子招标投标
材料采购
信息发布
户界截面定制
户理
历史记录
数安全控制
线帮助培训
P136
104业方档案理
想勘察设计监理施工等单位签订协议合时项目文件套数费质量移交时间等作出明确求
收集汇总施工监理等单位立卷档工程档案
负责组织监督施工监理等单位工程文件形成积累立卷档工作
收集整理项目准备实施竣工验收阶段形成文件应进行立卷档工作
业方项目档案理工作容
组织竣工验收前提请城建档案理部门工程档案进行预验收
项目竣工单位部门真实完整齐全移交工程资料办理工程资料移交手续
委托工程承包商监理单位进行工程档案编制工作
工程竣工验收3月城建档案理部门交套符合档工程文件
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101工程项目信息理文档理纲
工程项目信息理
项目建设关政府文件
工程项目信息理文档理纲
监理设计承包商等外文件信函
外文件回复
文件分类检索
项目质量技术资料文书资料
预算财务报表
文件分类检索
文件查询统计
工程项目文档理纲
文件编辑修改增加删印
文件处理理
文件登记发放记录
档文件汇集整理
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纳文件组卷登记
纳文件查询检索
劳动力材料设备计划
实际劳动力材料设备投入
资源理
劳工工资
材料价格耗率运输情况
结算财务理报告
P128
1023工程项目信息分类
分类标准
类型
容
项目理职划分
投资控制信息
工程项目投资估算种估算指标类似工程造价物价指数设计概算概算定额施工图预算预算定额合价组成投资目标体系计划工程量已完工程量单位时间付款报表工程量变化表工材料调差表索赔费表投资偏差已完工程结算竣工决算施工阶段支付账单原材料价格机械设备台班费工费运杂费等
进度控制信息
工期定额项目总进度计划进度目标分解项目年度计划工程总网络计划子网络计划进度计划实际进度偏差网络计划优化网络计划调整情况进度控制工作流程进度控制工作制度进度控制风险分析等
质量控制信息
国家关质量法规政策质量标准项目建设标准质量目标体系质量目标分解质量控制工作流程质量控制工作制度质量控制方法质量控制风险分析质量抽样检查数环节工作质量（项目决策质量设计质量施工质量）质量事记录处理报告等
安全理信息
国家关安全法规政策标准安全理目标体系目标分解安全理工作流程制度方法安全风险分析安全抽样检查数事记录处理报告等
合理信息
工程招标投标文件工程建设施工承包合物资设备供应合咨询监理合合指标分解体系合签订变更执行情况合索赔等
行政理信息
级部门设计单位施工单位业函件关技术资料
信息源划分
项目部信息
取项目身工程概况行性研究报告设计文件施工组织设计施工方案合结构合理制度信息资料编码系统信息目录表会议制度项目理班子组织项目质量目标进度目标等
项目外部信息
取项目外部环境信息国家关政策法规国国际市场原材料设备价格市场变化物价指教类似工程造价进度投标单位实力信誉新技术新材料新方法国际环境变化资金市场变化等
信息稳定程度划分
固定信息
指定时间相稳定变信息者段时间项目中重复发生质变化信息包括标准信息（类定额）计划信息（计划期期已定务项指标情况）查询信息（国家行业发布技术标准规范变价格等）
流动信息
作业信息反映项目实际进程状况信息着项目进展断更新项目实施阶段质量投资进度统计信息等
信息层次划分
战略信息
指该项目建设程中战略决策需信息项目概况项目投资总额项目总工期项目童施工单位概况合价确定等信息
理信息
指项目年度计划财务计划等项目年度进度计划项目年度财务计划项目年度材料计划项目实施总体方案项目三目标控制计划等
业务信息
指业务部门日常信息分部（分项）工程作业计划分部（分项）工程施工方案分部（分项）工程成控制措施分部（分项）工程质量控制措施分部（分项）工程质量检测效分部（分项）工程材料消耗计划分部（分项）工程材料实际消耗
信息性质划分
组织信息
编码信息单位组织信息项目组织信息项目理组织信息
理信息
进度控制信息质量控制信息投资控制信息合理信息安全理信息分险理信息
济信息
工程造价信息工程量信息
技术信息
前期技术信息设计技术信息施工技术信息材料设备技术信息竣工验收技术信息
工程建设阶段划分
投资决策阶段
项目相关市场方面信息项目资源相关方面信息然环境相关方面信息新技术新设备新工艺新材料专业配套力方面信息政治环境社会治安状况法律法规政策教育等方面信息
设计阶段
项目前期相关文件资料类工程项目信息拟建工程相关信息勘察测量设计单位相关信息工程方政策法律法规规范规程环保政策政府服务情况限制等信息设计中相关信息
施工招标阶段
工程质水文质勘察报告施工图设计施工图预算设计概算设计址勘察测绘审批报告等方面信息业建设前期报审文件工程造价市场变化规律区材料构件设备劳动力差异等信息施工单位理水质量保证体系施工质量设备机具力等工程适规范规程标准特强制性规范工程关招标投标关法律法规规定国际招标国际贷款指定适范工程适建筑施工合范特殊条款精髓工程招标投标代理机构力特点招标投标理机构理程序工程采新技术新设备新材料新工艺投标单位四新处理力解程度验措施
施工准备阶段
施工承包合工程项目理合工程咨询合工程监理合施工单位员资质设备等情况分包情况建设工程场质水文气候等周围环境等资料建筑红线标高坐标水电气道引入标志施工图会审交底记录施工组织设计施工技术方案施工进度计划相关法律法规规范规程关质量检验控制技术法规质量验收标准等信息
施工阶段
1．业方信息
包括业工程建设方面意见法指令（包括信函电传资料会议纪电话等信息）业负责材料供应信息
2．施工单位信息
种报审报验文件分包合等工程建设实际进展情况报告工程进度款支付申请关质量检测检验报告等．
3．监理机构咨询机构信息
工作日记月（季年）报资料工会议纪等
中月（季年）报资料中应重点注意：期施形象部位施工项目期工程实际完成情况计划进度较进度完成情况进行分析原分析提出综合意见材料构配件设备质量情况施工试验情况检验批分项工程分部工程单位工程验收情况工程质量安全问题情况分析采取措施效果工程量工程价款审批情况投资完成情况统计分析预测工程变更情况（容数量等）工程索赔情况
4．方面信息
设计单位材料物资供应单位建设银行国家政府关部门供电部门供水部门通信交通部门质量安全监督部门等信息关气候造价信息法律法规技术标准施工规范等资料
竣工验收阶段
部分整施工程中长期积累起信息部分竣工验收阶段根积累资料整理分析信息
P131
2 工程项目信息理基流程
收集信息首先识信息确定信息需求工程项目信息收集应信息流程规划容建立信息收集渠道结构明确类项目信息收集部门收集者收集点收集时间收集方法收集形式等容确保需信息准确完整时
信息收集
项目信息加工建设方数信息进行鉴选择核合排序更新计算汇总转储生成形式数信息提供需求类理员
信息处理
提高传输速度效率项目理部应合理设置组织机构明确规定信息传输级流程时限接受方传递方职责根信息特点选择合适输出媒体输出格式输出方式确保信息传递便捷准确方便保密需等
信息传输
项目信息存储工程进行组织工程进度质量投资合等角度组织文件名规范化定长度字符串作文件名量统代码保证数唯性
信息存储
检索设计中应考虑：允许检索范围检索密级划分密码理检索信息数否时快速提供采什手段实现提供检索需数信息输出形式否根关键字实现智检索
信息检索
项目信息理终目更信息项目理决策服务程中注意信息维护项目信息维护室保证项目信息处准确时安全保密合理状态够理决策提供帮助
信息维护
P132
1026工程项目信息理台
1 项目理信息系统基含义
项目理信息系统
项目理信息系统（PMIS）子系统组成系统子系统划分项目理组织机构密切相关
控制功
辅助决策功
计划功
预测功
数处理功
项目理信息
系统输入
系统种形
式原始数
分类整理存储供查询检索外该系统提供种统格式信息简化种统计综合工作提高工作效率工作质量
整体计划
执行情况
工作环节进
行监测检查
分析计划实
际执行情况
差异产生
原时采
取效措施加
纠正实
现预期目标
利运筹学等
理技术方
法模拟
预测基础项目理员时准确提供决策信息期达合理利财物设备信息等资源提高建设项目投资效益
项目理信息
系统合理
计划安排
种具体工作
层次
项目理员
提供信
息提高项目
理工作效率
利预测模型
纲法根
掌握历史
数分析预
测建设项目未
进展情况项目理员进行科学决策提供
P132
2 项目理信息系统基功
建设工程信息理系统
投资控制
质量控制
合理
文档理
进度控制
发文理
进度数查询
进度偏差分析
进度报表输出
未完成工程进度预测
进度数较
进度计划编制
投资数查询
投资计划编制
投资数较
未完成工程投资预测
收文理
图纸理
会议信息理
重事件信息理
法律法规查询
质量报表输出
投资报表输出
合信息理
合变更索赔理
合文件编辑
工程事统计分析
工程施工质量理
质量求标准制定
工程设计质量理
投资偏差分析
P133
3 项目理信息系统发展趋势
1）项目理信息系统新特点
注重系统通信功计算机网络集成软件功更趋专业化项目理理结合更紧密时软件针性更强
软件趋专业化集成化
项目理信息系统新特点
支持行分布式处理
项目理功通常跨越职部门集成PMIS求行分布式技术样时满足部门项目信息操作需求
升级
远程访问
建设项目距离项目理企业理总部远项目分散方项目理组织进行项目理带理困难鉴访问PMIS系统特点
基求必时重新修改组织理业务流程PMIS开发够满足组织长期发展战略够适应断发展外部环境变化时根需系统进行升级维护
开放扩展
成熟专业理软件够集成PMIS中外项目单件性特殊性项目项目理系统功求会求PMIS扩展性满足项目定义设置
2） 基Internet项目理信息系统
项目信息台（PIP)
项目理
项目通信讨
文档理
工作流理
网站理
电子商务
变更桌面理
务理
日历理
聊天
线讨
视频会议
项目邮件
信息查询
处理情况统计
信息处理踪
业务流程支持
线批阅
版控制
传载
团队目录
目录理
信息定制
书签理
项目路软件享
公告发布
变更通知
线报批
电子招标投标
材料采购
信息发布
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户理
历史记录
数安全控制
线帮助培训
P136
104业方档案理
想勘察设计监理施工等单位签订协议合时项目文件套数费质量移交时间等作出明确求
收集汇总施工监理等单位立卷档工程档案
负责组织监督施工监理等单位工程文件形成积累立卷档工作
收集整理项目准备实施竣工验收阶段形成文件应进行立卷档工作
业方项目档案理工作容
组织竣工验收前提请城建档案理部门工程档案进行预验收
项目竣工单位部门真实完整齐全移交工程资料办理工程资料移交手续
委托工程承包商监理单位进行工程档案编制工作
工程竣工验收3月城建档案理部门交套符合档工程文件
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