降低建筑工程成本有讲究

降低建筑工程成讲究
1建筑工程项目成控制中存问题 　　11营思想存问题 　　建筑行业利润相较高施工企业需完成指令性务少考虑核算项目投资超支问题工程项目成需太重视完成工程项目时候干算着建筑企业断增市场竞争日益激烈企业感觉危机开始注重项目成控制加强然种观念转变长时间具体项目理控制工作中然存思想重视现象造成企业利润点降结果 　　12组织理存问题 　　首先缺少拥权力承担责成理部门仅仅财务部门效解决成控制次成控制缺少系统理项目施工阶段成支出系统控制总体说表明成控制缺少系统研究 　　13施工方案存问题 　　目前国建筑工程项目施工中少工程项目进行施工方案技术济较较技术进行较者根验局部方案进行较种情况国建筑企业员知识结构考虑问题惯关系效系统控制项目成首先项目施工准备阶段做起制定出佳施工方案 　　14成控制方法手段存问题 　　目前成控制工作财务部门负责制定出制度严格实施效果理想原缺少套系统成控制方法先进手段没先进成控制手段项目施工程中量数信息难时进行收集传递处理储存时掌握项目成变化情况成控制失更采取效措施降低成保证企业利润化 　　2降低建筑工程成措施 　　21优化施工组织方案加强成控制 　　首先列出整施工工程项目容进行材料运输工等成核算工时数量进行确立检查监控做基础工作次分项工程容确立出相应员材料机械配备避免窝工机械闲置等浪费 　　22采取技术措施加强成控制 　　（1）砼砂浆中掺加粉煤灰利水泥活性节约水泥量 　　（2）竖钢筋采电渣压力焊接连接水钢筋采闪光焊窄隙焊等新技术减少钢筋搭接长度节约钢材3~5 　　（3）采整体电动提升脚手架次搭设循环利体结构次提升时进施工进度装饰阶段次降落作装饰作业工作面极节省材料（4）充分利钢板钢筋边角余料加工制作预埋件节约材料量充分利爆破基础石子加工重新工程中 　　23采取济措施加强成控制 　　采取济措施理工程成通种方式：（1）工费控制（2）材料费控制包括材料量控制材料价格控制（3）机械费控制 　　24加强质量理控制返工率 　　施工程中严工程质量关始终贯彻精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 　　成控制建筑施工企业实行现代化理手段作现代企业领导者必须掌握运种方法实践中断总结验断完善实现成理方法飞跃
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档