制度名
质量成理办法
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GLWA082
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41
××公司质量成理办法
第章 总
第条 保证厂产品质量成效益三者间取佳结合动员全厂部门车间全体职工质量产品质量成进行核算分析控制考核提高理水增加济效益特制订办法
第二条 质量成理项系统工程需全厂部门全面协配合部门质量成理应办法规定职发挥作
第二章 理机构设置
第三条 质量成涉面广专业性强搞项工作决定建立总会计师首质量成理中心全质办财务科技术科服务科科研销售科负责志组成定期开展质量成分析研究
第四条 质量成核算程序实行车间(职部门)厂部(财务科全质办)两级核算体制口理集中核算原车间成核算员科室专(兼)职核算员负责单位质量成核算财务科设专职质量成会计负责全厂质量成核算质量成核算程序详见第三章
第三章 质量成核算基务容
第五条 正确核算质量成质量收入质量济效益降低控制质量程耗费争取质量收入提高寻求增加质量济效
签发
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益途径方法提高质量理提供信息资料
第六条 质量收入包括：新产品研究收入设计试制收入生产质量收入质量检验收入销售质量收入技术服务收入收入等
第七条 质量成包括：新产品试制成部障成外部障成鉴定成预防成等
第八条 质量收益包括：期实现质量收益潜质量收益质量社会效益等
第九条 质量成核算划清三界限：划清质量成收益非质量成收益界限划清种产品质量成质量收益界限划清质量成中实现收益潜收益界限(显见隐含界限)厂实际确定质量成开支范围：
()开展全面质量理活动耗材料办公费差旅费劳动保护费
(二)质量检测仪器仪表工量具购置折旧维护费
(三)产品半成品外购件原材料试验检验评审费
(四)质量理员工资附加费部门费
(五)产品出厂前质量缺陷造成材料工等损失包括废品损失合格品返修费产品降级损失停工损失等
(六)三包费关折价损失赔偿费
(七)质量理奖励支出培训费
(八)质量理关费
第十条 单位根质量成核算求加强基础工作健全原始记录理制度会计核算统计核算原始记录统起预测计划控制考核分析工作标准化程序化制度化
第十条 根核算求建立统计总账做质量资料统计档案工作便形成完整历史资料
第十二条 质量成计划控制TQC计划重组成部分
签发
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控制产品质量生产工作质量科学手段季度均应全质办牵头财务科配合编制质量成计划
第十三条 产品质量形成程控制象做日常控制事前控制定期检查相结合班组重点进行工序控制质量成效益达佳结合
第四章 核算方法
第十四条 采会计核算统计核算相结合方法实现(显见)收支采会计核算方法潜(隐含)收支采统计核算方法质量成会计核算质量收入收益统计核算
第十五条 采质量核算财务会计核算相结合形式专设质量核算科目账户质量成项目财会计帐户应关系见附表
第十六条 实行质量成核算考核促质量成降产品升级创优增强产品竞争力市场占率扩产品销售企业带现实潜济效益计算质量成时计算质量收入效益般采统计核算方法质量成保证提高产品质量耗费质量收入产品质量提高相关指示较反映企业实现潜质量效益质量效益计算表格式见附表二
第五章 质量成分析考核
第十七条 质量成分析月进行次车间部门应质量成项目发生额增减原进行分析说明财务科进行数分析全质办负责综合分析
数分析质量成绝额升降项目构成变化
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趋找出质量成理工作关键问题通构成分析素分析观察变化趋势否合理明确影响变动素符合障成低值鉴预防成保持必水两者变动值达正值求符合质量成佳值求
综合分析结合产品生产质量质量成变化联系运数理统计TQC基方法影响产品生产质量重素进行深入调查应排列图图趋势图质量成曲线图等制订出提高产品生产质量水具体措施找质量成佳区域降低质量成办法
第十八条 厂长领导总工程师负责组织改进产品质量降低质量成总会计师组织质量成核算工作全质办负责TQC质量成工作综合组织监督理工作制定质量质量成计划月考核财务科负责全厂质量成核算汇总编制质量成报表
第六章 质量成报表(略)
第七章 附(略)
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第章 总
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第二条 质量成理项系统工程需全厂部门全面协配合部门质量成理应办法规定职发挥作
第二章 理机构设置
第三条 质量成涉面广专业性强搞项工作决定建立总会计师首质量成理中心全质办财务科技术科服务科科研销售科负责志组成定期开展质量成分析研究
第四条 质量成核算程序实行车间(职部门)厂部(财务科全质办)两级核算体制口理集中核算原车间成核算员科室专(兼)职核算员负责单位质量成核算财务科设专职质量成会计负责全厂质量成核算质量成核算程序详见第三章
第三章 质量成核算基务容
第五条 正确核算质量成质量收入质量济效益降低控制质量程耗费争取质量收入提高寻求增加质量济效
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第六条 质量收入包括：新产品研究收入设计试制收入生产质量收入质量检验收入销售质量收入技术服务收入收入等
第七条 质量成包括：新产品试制成部障成外部障成鉴定成预防成等
第八条 质量收益包括：期实现质量收益潜质量收益质量社会效益等
第九条 质量成核算划清三界限：划清质量成收益非质量成收益界限划清种产品质量成质量收益界限划清质量成中实现收益潜收益界限(显见隐含界限)厂实际确定质量成开支范围：
()开展全面质量理活动耗材料办公费差旅费劳动保护费
(二)质量检测仪器仪表工量具购置折旧维护费
(三)产品半成品外购件原材料试验检验评审费
(四)质量理员工资附加费部门费
(五)产品出厂前质量缺陷造成材料工等损失包括废品损失合格品返修费产品降级损失停工损失等
(六)三包费关折价损失赔偿费
(七)质量理奖励支出培训费
(八)质量理关费
第十条 单位根质量成核算求加强基础工作健全原始记录理制度会计核算统计核算原始记录统起预测计划控制考核分析工作标准化程序化制度化
第十条 根核算求建立统计总账做质量资料统计档案工作便形成完整历史资料
第十二条 质量成计划控制TQC计划重组成部分
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控制产品质量生产工作质量科学手段季度均应全质办牵头财务科配合编制质量成计划
第十三条 产品质量形成程控制象做日常控制事前控制定期检查相结合班组重点进行工序控制质量成效益达佳结合
第四章 核算方法
第十四条 采会计核算统计核算相结合方法实现(显见)收支采会计核算方法潜(隐含)收支采统计核算方法质量成会计核算质量收入收益统计核算
第十五条 采质量核算财务会计核算相结合形式专设质量核算科目账户质量成项目财会计帐户应关系见附表
第十六条 实行质量成核算考核促质量成降产品升级创优增强产品竞争力市场占率扩产品销售企业带现实潜济效益计算质量成时计算质量收入效益般采统计核算方法质量成保证提高产品质量耗费质量收入产品质量提高相关指示较反映企业实现潜质量效益质量效益计算表格式见附表二
第五章 质量成分析考核
第十七条 质量成分析月进行次车间部门应质量成项目发生额增减原进行分析说明财务科进行数分析全质办负责综合分析
数分析质量成绝额升降项目构成变化
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趋找出质量成理工作关键问题通构成分析素分析观察变化趋势否合理明确影响变动素符合障成低值鉴预防成保持必水两者变动值达正值求符合质量成佳值求
综合分析结合产品生产质量质量成变化联系运数理统计TQC基方法影响产品生产质量重素进行深入调查应排列图图趋势图质量成曲线图等制订出提高产品生产质量水具体措施找质量成佳区域降低质量成办法
第十八条 厂长领导总工程师负责组织改进产品质量降低质量成总会计师组织质量成核算工作全质办负责TQC质量成工作综合组织监督理工作制定质量质量成计划月考核财务科负责全厂质量成核算汇总编制质量成报表
第六章 质量成报表(略)
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