时光终翻09年细细回味梳理着已送走07年感慨万千收益颇年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先非常感谢奔田提供次开展时机步入奔田已半年接手采购部已3月位领导事关心互助逐步公司新认识09年公司总方调整开发方特技遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机时收集资料时注意收集四类工程资料新环境中开始新起点
月渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入奔田家庭直喜欢家形容公司许家感觉拟温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话奔田家成功家〞公司团队家力量公司项制度实施走更高境界现工作方案：
组织实施动采购改成动采购〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2021年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2021年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理根底
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产方案部单询议价三家真正做降低钱保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略09年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9钱节约钱彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2021年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位根底浮3－5百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整寻找新供商〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送财务部力求限度控制钱公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2021年采购部进步加强供商理着位访供商负责态度制定供商理体制程序书位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采购供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析〔注：厦门市需进行现场评估〕合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力09年民币贬值加国政府玩具行业求检测工程越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意奔田效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展抢占市场节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四加强材料设备价格信息理
2021年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2021年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作方案报告周星期提交采购部理
六09年预计增补员
09年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
09年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔采购理程序书〕企业理水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
3改良供商选择
进行供商数量选择时防止单货源寻求家供时保证选供商承供份额充足获取供商优惠政策降低物资价格采购钱样保证采购物资供质量力控制采购支出根规模供商数量1
4建立重货物供商信息数库
便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购钱2021年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降钱提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼奉献出力量4建立重货物供商信息数库便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息5建立类货物价格目录便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益6采购员根图纸提前介入询价设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购钱
采购部工作方案
组织实施动采购改成动采购〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2021年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透
明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2021年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理根底
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产方案部单询议价三家真正做降低钱保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略08年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9钱节约钱彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2021年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位根底浮3－5百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整寻找新供商〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送财务部力求限度控制钱公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2021年采购部进步加强供商理着位访供商负责态度制定供商理体制程序书位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采购供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析〔注：厦门市需进行现场评估〕合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力08年民币贬值加国政府玩具行业求检测工程越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意奔田效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展抢占市场节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四加强材料设备价格信息理
2021年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2021年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作方案报告周星期提交采购部理
六11年预计增补员
11年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
11年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔采购理程序书〕 企业理水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
公司采购部2007年工作总结2021工作方案
文章源
莲山 课件 w ww5 Y
K JCO
M 4
2007年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落2007年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱〞观念积极落实采供年初制定坚持等质量价格等价格质量限度公司节约钱〞工作原魏总直接领导支持公司仁配合2007年完成甲供材料设备采购方案88份新签合20份完成乙供材料方案核批价格140份计完成材料设备采购方案228份执行情况良较圆满完成承务现工作情况总结：
组织实施阳光采购策略〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
2007年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
2007年通组织学采购理战略公司ISO9000体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购制度清楚操作查阳光采购奠定理根底
2公开公正透明实现公开招标
采购部工程部施工单位报采购方案公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低钱保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银廉价东春天西区东区价格降低３－５％公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购钱
4监督机制根形成
做价格技术规格离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2007年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商原东银东湾东春天原价位根底浮５－８百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送审计部复核力求限度控制钱公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2007年采供部进步加强供商理着位访供商负责态度制定采购供部供方信息表位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采供供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力房产建设行业相特殊独立行业供商圈子相独立方钢材水泥供货商资源房产企业着样供商采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意东效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展开展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四步加强材料设备价格信息理
2007年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
2007年采供部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
六08年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔10〕
房产水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高工程资金效率优化工程采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
3改良供商选择
进行供商数量选择时防止单货源寻求家供时保证选供商承供份额充足获取供商优惠政策降低物资价格采购钱样保证采购物资供质量力控制采购支出根规模供商数量1
4建立重货物供商信息数库
便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购钱
2021年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降钱提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼奉献出力量
总结措施完善采购部门职责：
1．首务保证司需产品效劳正常供支持司生产营活动利运作
2．断改良采购程供商理程提高货物质量
3．控制减少采购相关钱包括直接采购钱间接采购钱
4．建立行优供配套体系
5．利供商专业优势积极参产品程开发
6．建立维护企业公司良形象
7．理控制采购相关文件信息特收集关货物质量事信息重点造成产品质量设备障货物信息信息作评价供商重
供商评估评选标准战略分析
采购活动中重工程供商理容包括供商开发供商评选供商联盟供商绩效评估供商退出等中供商评选评估供商理重环节客观科学评估供商进行供链理终户提供价值产品效劳供链理成关系企业生存开展关键供商评估做供链理供链合作关系正常运行根底前提条件进行供商评估？进行供商评估时注意方面？选择供商更企业中心业务效劳？
供商做出系统全面评价必须套完整科学全面综合评价指标体系供商评估评选标准许公司中作核心竞争力企业供商评价准视组织圣〞
供商评选标准核心素：质量交期钱构成三支柱着技术产品奉献日益提升越越科技导型公司「技术」作供商评估核心组成四根素图1
图1供商理四核心
进步深入细致考核供商全面状况专家设计外三四指标包括：
响应灵活性
二 法律法规环境保护
三 财务理营
形成供商理著名模型TQRDCEB〔T：Technology技术 Q：Quality质量R：Responsiveness 响应D：Delivery发送C：Cost 钱E：Environment 环境B：Business业务〕企业考量供商效劳力：
四 效劳
综合述八项指标图2示公司认效劳涵盖指标中组织认效劳必须独立工程称7+1指标体系
图2 供商七八考核标准
公司项指标含定义解析项指标更赋予权重型企业建立企业供商考核体系时没考虑企业身产品特点企业状况企业指标体系生搬硬套抄公司反会造成企业消化良
问题企业量身定做适合身供商考核评估体系呢？考虑企业产品求外重采购部门制定供商评估指标符合公司整体战略正什企业标准权重重原收集组织供商评选指标体系供家参考
供商理指标体系符合公司整体战略？首先答复什公司战略公司战略包括市场战略运营战略市场战略定义企业客户谁市场分割谁竞争手客户需求决定公司供商具体求图3展示典型组织战略结构组织战略必然直接影响供商选择评估实施
图3组织战略层次
战略聚焦客户高端客户许求苛刻质量产品着重战领更广泛市场组织需定量库存支撑样化市场分割许需更快响应变化批量品种产品效劳出供商评估指标体系必须服公司采购战略采购战略公司整体战略组成局部供商评估指标采什容权重赋予反映市场客户产品求求游供商传递
公司采购部门特采购理重务深刻解公司面市场竞争环境解客户真正需求解产品特点领会公司战略真正含义展开公司总体战略形成符合公司整体战略采购战略定较长时期相稳定战略体系例果公司专注提供高端客户高质量产品赋予质量更权童分低价低钱占领市场公司采购应侧重供商钱结构采购物料原材料价格会非常敏感会着重搜寻相适应供商高科技公司许会赖物料技术含量参市场竞争更重供商技术力创新手段设计水客户化订制产品会求更快响应速度灵活性环境保护敏感性企业崇尚绿色组织会理念强烈求供商显著表达供商考核指标营层次三战略供商评选评估展开落实
更组织层面战略「体化战略」「样化战略」采购供商选择期实施「体化战略」企业会更加聚焦部生产制造力提升关注供商否够帮助企业产品实现深入换句话说生产供商提供设备力效劳会重环节推行「样化战略」企业外包首选项供商直接OEM零部件生产企业关注产品组装装配者供商完成局部生产务企业着重市场拓展产品研发品牌建设客户关系理产品质量交期技术水取决供商力产品企业采购供商选择面更重责供商项力企业适应性匹配度供商选择关心目标
企业战略制定企业外部环境图4反映诸素关系外部环境重容供市场状况供商现力未开展趋势企业开展着视影响供商技术进步创新力组织新产品开发会起着推动性作组织供商市场解制定组织战略前提条件
图4 企业战略外部环境
外部环境包括政治——法律素社会素采购供商选择时考虑社会政治法律素例世界杯足球选择阿迪达斯耐克更 13岁东南亚童工正耐克巨脚〞 1990年代美国耐克公司越南供商外包工厂爆出虐员工丑闻导致耐克陷入长达10年久危机漩涡期间遭欧洲美国民间种行业协会劳工组织权组织新闻媒体等轮轮舆攻击抵抗工会起诉耐克巨资堆砌起品牌蒙受巨损失丧失许市场份额世界杯耐克
深圳出现虐员工血汗工厂法律诉讼案件中外表涉代工厂背客户世界著名公司供商选择理受指责政府监措施责问果诉讼进展疑会巨头拉水组织供商评选指标仅仅企业部理流程会影响企业竞争位社会影响力采购特供商选择评估中必须考虑外部政治——法律社会素影响威胁
战略分析中波特〔MEPorter〕产业竞争性分析五种竞争力量模型应广泛图5示波特观点行业中竞争远止原竞争手中进行存着五种根竞争力量潜行业新进入者代品威胁购置商讨价价力供商讨价价力现竞争者间竞争五种根力量中供商讨价价力采购更加关注力量反响市场竞争中公司供商位双方力量企业位置选定供商相抗衡前提评估供商进步理
图5产业竞争性分析五种竞争力量波特模型
采购组织战略奉献仅仅公司整体战略制定采购战略设计供商选择评估体系更重公司整体战略制定提供输入供商市场解采购部门特采购理义容辞责供市场现状开展方供商物品布局强势弱点全面分析公司提供份清晰市场「气象图」应记住市场分析仅仅客户产品市场分析应包括供商市场深入解完整市场结构
采购步重务影响创造供市场组织未需求供商天力定存差距否组织未竞争中必然处劣势没差距采购原材料竞争手已开发正现存品差距供商选择驱动力物料创新力必定反映终市场产品竞争影响供商市场组织创造未需物品新供市场显然供商选择评估重环正采购部门实施战略采购务
企业采购部门简单搬组织供商评估指标权重体系需方法企业整体战略做详细深入分析出套适合企业特点供商考核指标体系
稳定市场绩效评估衡量指标许陈变年年快速变动高度竞争市场中样画葫芦结果导致错误信息引知供链时变化时保持高度警戒解变化绩效评估影响变非常重
企业选择供商时存较问题观成分时根供商印象确定供商选择供商选择中存成分供商选择标准全面集中评估素某方面产品质量价格交货准时性批量等没形成全面供商评估指标体系供商做出全面具体客观评价
供商选择评估采购组织项重战略活动许认供商评选务流程透明化操作公开化流程建立修订发布通定控制程序进行保证相稳定性评价指标量化减少观干扰素
公司提出建立网络化理建立评审组控制实施供商评价组成员采购质量工艺财务组成包括研发工程师相关专家参谋质检员生产员等评审组公司整体利益出发点独立单事业部求组员必须团队合作精神具定专业技公司业务客观性流程执行监督方面加强操作决策程透明化制度化通成立业务理委员会采ISO9000审核方法检查采购部门部项业务流程遵守情况
通面分析应该出结企业供商评估应该仅仅停留公公正公开层面解决流程标准化问题目标提升公司采购战略战略采购供商评估选择纳入公司整体战略规划
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首先非常感谢奔田提供次开展时机步入奔田已半年接手采购部已3月位领导事关心互助逐步公司新认识09年公司总方调整开发方特技遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机时收集资料时注意收集四类工程资料新环境中开始新起点
月渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入奔田家庭直喜欢家形容公司许家感觉拟温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话奔田家成功家〞公司团队家力量公司项制度实施走更高境界现工作方案：
组织实施动采购改成动采购〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2021年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2021年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理根底
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产方案部单询议价三家真正做降低钱保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略09年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9钱节约钱彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2021年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位根底浮3－5百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整寻找新供商〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送财务部力求限度控制钱公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2021年采购部进步加强供商理着位访供商负责态度制定供商理体制程序书位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采购供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析〔注：厦门市需进行现场评估〕合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力09年民币贬值加国政府玩具行业求检测工程越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意奔田效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展抢占市场节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四加强材料设备价格信息理
2021年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2021年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作方案报告周星期提交采购部理
六09年预计增补员
09年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
09年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔采购理程序书〕企业理水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
3改良供商选择
进行供商数量选择时防止单货源寻求家供时保证选供商承供份额充足获取供商优惠政策降低物资价格采购钱样保证采购物资供质量力控制采购支出根规模供商数量1
4建立重货物供商信息数库
便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购钱2021年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降钱提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼奉献出力量4建立重货物供商信息数库便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息5建立类货物价格目录便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益6采购员根图纸提前介入询价设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购钱
采购部工作方案
组织实施动采购改成动采购〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2021年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透
明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2021年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理根底
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产方案部单询议价三家真正做降低钱保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略08年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9钱节约钱彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2021年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位根底浮3－5百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整寻找新供商〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送财务部力求限度控制钱公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2021年采购部进步加强供商理着位访供商负责态度制定供商理体制程序书位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采购供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析〔注：厦门市需进行现场评估〕合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力08年民币贬值加国政府玩具行业求检测工程越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意奔田效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展抢占市场节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四加强材料设备价格信息理
2021年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2021年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作方案报告周星期提交采购部理
六11年预计增补员
11年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
11年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔采购理程序书〕 企业理水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
公司采购部2007年工作总结2021工作方案
文章源
莲山 课件 w ww5 Y
K JCO
M 4
2007年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落2007年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱〞观念积极落实采供年初制定坚持等质量价格等价格质量限度公司节约钱〞工作原魏总直接领导支持公司仁配合2007年完成甲供材料设备采购方案88份新签合20份完成乙供材料方案核批价格140份计完成材料设备采购方案228份执行情况良较圆满完成承务现工作情况总结：
组织实施阳光采购策略〞—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
2007年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
2007年通组织学采购理战略公司ISO9000体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购制度清楚操作查阳光采购奠定理根底
2公开公正透明实现公开招标
采购部工程部施工单位报采购方案公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低钱保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银廉价东春天西区东区价格降低３－５％公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购钱
4监督机制根形成
做价格技术规格离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购置材料减少工程钱提高采购效率提高企业利润
二围绕控制钱采购性价优产品等方面开展工作
2007年采供部继续围绕控制钱采购性价优产品〞工作目标求采购员充分解市场信息根底进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供商原东银东湾东春天原价位根底浮５－８百分点〔然针局部价格较高降价供货商做局部调整〕时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价根底进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制〞然传送审计部复核力求限度控制钱公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供商理协调
2007年采供部进步加强供商理着位访供商负责态度制定采购供部供方信息表位访供商进行分类登记确保供商资料会流失时利采供供商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司钱核心竞争力表达公司供商支持力度供商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司钱核心竞争力房产建设行业相特殊独立行业供商圈子相独立方钢材水泥供货商资源房产企业着样供商采供部必须考虑样供商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供商真正全心全意东效劳抛弃双方短期利益谋求长期健康开展开展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约钱降低价格制高点公司持续健康开展奠定根底
四步加强材料设备价格信息理
2007年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备方案询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
2007年采供部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
六08年具体方面予改良：
1公司推行流程理契机细化采购理流程〔10〕
房产水差异明显表达流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入标准化标志公司标准化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计钱
制定采购预算具体实施工程采购行前工程采购钱种估计预测整工程资金种理性规划单工程采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保工程资金定合理范围浮动采购预算约束提高工程资金效率优化工程采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程资金流流量达控制采购钱目
3改良供商选择
进行供商数量选择时防止单货源寻求家供时保证选供商承供份额充足获取供商优惠政策降低物资价格采购钱样保证采购物资供质量力控制采购支出根规模供商数量1
4建立重货物供商信息数库
便需时候时找相应供商供商产品效劳规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行拟选择充分利竞争方法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购钱
2021年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降钱提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼奉献出力量
总结措施完善采购部门职责：
1．首务保证司需产品效劳正常供支持司生产营活动利运作
2．断改良采购程供商理程提高货物质量
3．控制减少采购相关钱包括直接采购钱间接采购钱
4．建立行优供配套体系
5．利供商专业优势积极参产品程开发
6．建立维护企业公司良形象
7．理控制采购相关文件信息特收集关货物质量事信息重点造成产品质量设备障货物信息信息作评价供商重
供商评估评选标准战略分析
采购活动中重工程供商理容包括供商开发供商评选供商联盟供商绩效评估供商退出等中供商评选评估供商理重环节客观科学评估供商进行供链理终户提供价值产品效劳供链理成关系企业生存开展关键供商评估做供链理供链合作关系正常运行根底前提条件进行供商评估？进行供商评估时注意方面？选择供商更企业中心业务效劳？
供商做出系统全面评价必须套完整科学全面综合评价指标体系供商评估评选标准许公司中作核心竞争力企业供商评价准视组织圣〞
供商评选标准核心素：质量交期钱构成三支柱着技术产品奉献日益提升越越科技导型公司「技术」作供商评估核心组成四根素图1
图1供商理四核心
进步深入细致考核供商全面状况专家设计外三四指标包括：
响应灵活性
二 法律法规环境保护
三 财务理营
形成供商理著名模型TQRDCEB〔T：Technology技术 Q：Quality质量R：Responsiveness 响应D：Delivery发送C：Cost 钱E：Environment 环境B：Business业务〕企业考量供商效劳力：
四 效劳
综合述八项指标图2示公司认效劳涵盖指标中组织认效劳必须独立工程称7+1指标体系
图2 供商七八考核标准
公司项指标含定义解析项指标更赋予权重型企业建立企业供商考核体系时没考虑企业身产品特点企业状况企业指标体系生搬硬套抄公司反会造成企业消化良
问题企业量身定做适合身供商考核评估体系呢？考虑企业产品求外重采购部门制定供商评估指标符合公司整体战略正什企业标准权重重原收集组织供商评选指标体系供家参考
供商理指标体系符合公司整体战略？首先答复什公司战略公司战略包括市场战略运营战略市场战略定义企业客户谁市场分割谁竞争手客户需求决定公司供商具体求图3展示典型组织战略结构组织战略必然直接影响供商选择评估实施
图3组织战略层次
战略聚焦客户高端客户许求苛刻质量产品着重战领更广泛市场组织需定量库存支撑样化市场分割许需更快响应变化批量品种产品效劳出供商评估指标体系必须服公司采购战略采购战略公司整体战略组成局部供商评估指标采什容权重赋予反映市场客户产品求求游供商传递
公司采购部门特采购理重务深刻解公司面市场竞争环境解客户真正需求解产品特点领会公司战略真正含义展开公司总体战略形成符合公司整体战略采购战略定较长时期相稳定战略体系例果公司专注提供高端客户高质量产品赋予质量更权童分低价低钱占领市场公司采购应侧重供商钱结构采购物料原材料价格会非常敏感会着重搜寻相适应供商高科技公司许会赖物料技术含量参市场竞争更重供商技术力创新手段设计水客户化订制产品会求更快响应速度灵活性环境保护敏感性企业崇尚绿色组织会理念强烈求供商显著表达供商考核指标营层次三战略供商评选评估展开落实
更组织层面战略「体化战略」「样化战略」采购供商选择期实施「体化战略」企业会更加聚焦部生产制造力提升关注供商否够帮助企业产品实现深入换句话说生产供商提供设备力效劳会重环节推行「样化战略」企业外包首选项供商直接OEM零部件生产企业关注产品组装装配者供商完成局部生产务企业着重市场拓展产品研发品牌建设客户关系理产品质量交期技术水取决供商力产品企业采购供商选择面更重责供商项力企业适应性匹配度供商选择关心目标
企业战略制定企业外部环境图4反映诸素关系外部环境重容供市场状况供商现力未开展趋势企业开展着视影响供商技术进步创新力组织新产品开发会起着推动性作组织供商市场解制定组织战略前提条件
图4 企业战略外部环境
外部环境包括政治——法律素社会素采购供商选择时考虑社会政治法律素例世界杯足球选择阿迪达斯耐克更 13岁东南亚童工正耐克巨脚〞 1990年代美国耐克公司越南供商外包工厂爆出虐员工丑闻导致耐克陷入长达10年久危机漩涡期间遭欧洲美国民间种行业协会劳工组织权组织新闻媒体等轮轮舆攻击抵抗工会起诉耐克巨资堆砌起品牌蒙受巨损失丧失许市场份额世界杯耐克
深圳出现虐员工血汗工厂法律诉讼案件中外表涉代工厂背客户世界著名公司供商选择理受指责政府监措施责问果诉讼进展疑会巨头拉水组织供商评选指标仅仅企业部理流程会影响企业竞争位社会影响力采购特供商选择评估中必须考虑外部政治——法律社会素影响威胁
战略分析中波特〔MEPorter〕产业竞争性分析五种竞争力量模型应广泛图5示波特观点行业中竞争远止原竞争手中进行存着五种根竞争力量潜行业新进入者代品威胁购置商讨价价力供商讨价价力现竞争者间竞争五种根力量中供商讨价价力采购更加关注力量反响市场竞争中公司供商位双方力量企业位置选定供商相抗衡前提评估供商进步理
图5产业竞争性分析五种竞争力量波特模型
采购组织战略奉献仅仅公司整体战略制定采购战略设计供商选择评估体系更重公司整体战略制定提供输入供商市场解采购部门特采购理义容辞责供市场现状开展方供商物品布局强势弱点全面分析公司提供份清晰市场「气象图」应记住市场分析仅仅客户产品市场分析应包括供商市场深入解完整市场结构
采购步重务影响创造供市场组织未需求供商天力定存差距否组织未竞争中必然处劣势没差距采购原材料竞争手已开发正现存品差距供商选择驱动力物料创新力必定反映终市场产品竞争影响供商市场组织创造未需物品新供市场显然供商选择评估重环正采购部门实施战略采购务
企业采购部门简单搬组织供商评估指标权重体系需方法企业整体战略做详细深入分析出套适合企业特点供商考核指标体系
稳定市场绩效评估衡量指标许陈变年年快速变动高度竞争市场中样画葫芦结果导致错误信息引知供链时变化时保持高度警戒解变化绩效评估影响变非常重
企业选择供商时存较问题观成分时根供商印象确定供商选择供商选择中存成分供商选择标准全面集中评估素某方面产品质量价格交货准时性批量等没形成全面供商评估指标体系供商做出全面具体客观评价
供商选择评估采购组织项重战略活动许认供商评选务流程透明化操作公开化流程建立修订发布通定控制程序进行保证相稳定性评价指标量化减少观干扰素
公司提出建立网络化理建立评审组控制实施供商评价组成员采购质量工艺财务组成包括研发工程师相关专家参谋质检员生产员等评审组公司整体利益出发点独立单事业部求组员必须团队合作精神具定专业技公司业务客观性流程执行监督方面加强操作决策程透明化制度化通成立业务理委员会采ISO9000审核方法检查采购部门部项业务流程遵守情况
通面分析应该出结企业供商评估应该仅仅停留公公正公开层面解决流程标准化问题目标提升公司采购战略战略采购供商评估选择纳入公司整体战略规划
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