部门年度工作总结16篇大全


    部门年度工作总结16篇大全 xx学年,后勤处在院党委、院行政的正确领导下,在各单位及全体师生的共同努力协作之下,紧密围绕以教学为中心开展工作,以“和谐、主动、热忱、廉政、高效”的工作方针,以“外塑形象有所为、内强素养增效益”的工...下面是我收集整理的部门年度工作总结16篇大全,仅供参考,大家一起来看看吧。 部门年度工作总结 篇1   xx学年,后勤处在院党委、院行政的正确领导下,在各单位及全体师生的共同努力协作之下,紧密围绕以教学为中心开展工作,以“和谐、主动、热忱、廉政、高效”的工作方针,以“外塑形象有所为、内强素养增效益”的工作理念,切实加强自身建设,保质保量完成了本年度责任目标,为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革发展供应了坚实的后勤保障。现将xx年主要工作总结如下:   一、基本建设工作   (一)后勤班子自身建设   xx—xx学年,后勤处始终坚持每周不少三道会,有事探讨事情,无事沟通沟通,会上民主气氛活跃,畅所欲言,主动开展指责和自我指责,相互分析问题总结阅历教训,达到共同相识、共同提高的目的;不断加强班子成员之间相互敬重、信任,相互支持的工作作风,刚好交换工作看法,发挥班子的整体合力。不断发扬艰苦奋斗,勤俭工作的优良作风,精打细算,严格限制各项支出,统筹运用经费,保证了后勤各项工作的顺当进行。   (二)确立服务宗旨,树立服务意识,提升服务质量   1、坚决“以人为本、尊师爱生、主动热忱、求真务实、诚信高效,竭尽所能为教学、科研供应一流后勤保障”的后勤服务宗旨,围绕教学中心,开展后勤各项服务保障工作。后勤领导班子在思想上相识到:后勤是学校的后勤,后勤的.一切工作要以学院大局为重,凡是工作所须要的,有条件要上,没有条件创建条件也要上。主动想方法,克服各种困难,为广阔师生员工服务,保证了学院正常的教学、生活秩序,为学院的稳定发展做出了应有贡献。   2、不断引导职工理论学习与职业道德教化、职业技能培训,多学习、多实践、多积累,强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教化不断提升后勤职工的职业素养,不断提高后勤的服务质量和水平,增加后勤的整体服务实力,截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。   二、抓住重点,紧紧围绕本年度目标责任管理开展工作   (一)加强宣扬教化,树立节约意识,杜绝奢侈行为   通过在网站、条幅等方式进行节约宣扬教化 ,开展“勤俭节约,从我做起” 宣扬活动,引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所,自觉节电、节水,削减水、电奢侈。   在后勤系统开展以“节能、节水”为重点,提高后勤保障服务水平,创建节约型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理,杜绝长流水、长明灯现象。   ① 在用电管理上,后勤处主动协调,投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统,既体现了学院以人为本的治校方针,又规范了学院的用电管理秩序,有效的节约用电开支。   ② 在用水管理上,加强巡察和检修,削减供水管网,特殊是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。依据学院状况新增300米深水井两眼,25kw抽水泵4台,合计出水量达200吨,有效保障了东校区的用水需求。   ③ 在采暖管理上,加强司炉工的技术管理,合理调整燃煤运用状况,依据季节冷暖改变,敏捷调整供暖时间和供暖重点场所,削减能源奢侈。   (二)加大技改投资力度,提高水、电运用效能   (1)今年投资70万元,对全院学生公寓2636间宿舍进行了智能用电系统安装,通过设定用电功率和用电负荷,对学生用电进行有效实时监控。   (2)为满意东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设凹凸压线路1500米。   (3)根据xx年南、东校区的景观灯的规划方案,新增加安装了节能景观灯20盏,铺设电缆线1600余米。   (三)基础设施的建设及修理改造   (1)为进一步让学生有一个干净整齐的生活环境,于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米,粘贴卫生瓷砖4356.48平方米,墙体粉刷13858平方米。   (2)为便利学生晾晒衣物,在学院北、东校区分别修建晾衣场4个,面积3394.7平方米。   (3)新建XX区标准篮球场9个、网球场1个;   (4)铺设1、2号老师公寓、计算中心、1至10号学生公寓楼等房顶防水工程1816.9平方米;改造装修后勤服务楼一座作为老师公寓楼。   (5)日常修理工程:修理水泥路面约2230平方米;校舍玻璃1315平方米;修理桌子500余张、凳子760余张、壁柜150余个、门180余扇。   (四)、加强伙食管理,提高伙食质量   伙食管理始终是后勤服务的工作重点,在院党委各级领导的亲密关注下,学院食堂的管理工作未发生一起平安事故。三月份以来,后勤处相继接到国家教化部、河南省教化厅关于对高校食堂平安管理整治的各类文件通知,切实要求把学生三堂之中的食堂工作做好,尤其是在食堂的饭菜质量平安卫生方面,更要作为突出重点工作来抓。 部门年度工作总结 篇2   在局领导的正确领导下,经过两年来的实际工作,使我受到了很大锻练,用我们所驾驭的学问结合实践,学到了许多东西,业务也有了明显的提高。在思想上时刻与党组织保持一样,不断加强思想政治学习,主动参与局里组织的政治学习并刚好向当组织汇报思想状况,时刻提示自己要有不断进取、与时俱进的精神。在工作中实事求是,仔细完成自己负责的工作任务。   本年度主要完成了如下工作:   1地面测报业务,仔细学习地面测报规范,严格执行各项技术规定。仔细对待值班过程中每个程序,做到记录精确,报文刚好上传。同时还参加报表的预审工作。对于临时新增加的观测或发报任务,能够仔细主动的学习,并帮助其他同志尽快驾驭,主动完成上级交代的各项任务。并顺当通过了全站地面测报人员集体申报的“百班”。   2农业气象业务,仔细学习土壤水分观测方面的有关内容,从新测定了汪清县岗、平、洼各地段的土壤容重和田间持水量,圆满完成了土壤墒情观测和省里下达的土壤墒情加测工作。并仔细完成省、州下达墒情普查、便携仪数据、土壤水文及物理特性值上报等工作。   3在文秘档案资料管理工作中,仔细收集、整理局内及县里下发的各类文件,对于地面测报工作的各类气薄和报表安要求装订成册并妥当保管,管理过程中细致负责,从未发生丢失泄密事务。   4预报业务 预报及服务工作是气象工作的灵魂,只有做好预报及服务工作,为当地的社会稳定、经济的发展作出贡献。我在预报方面还是一名新手,工作中能够虚心向老同志学习,在预报过程中仔细看图,遇到不确定的问题和当班预报员协商。争取预报结论最大的精确程度。在今后的预报学习中我会接着努力,争取在下一年的预报水平上提高一个层次。   在今年的工作中我也发觉自己还存在许多的不足,很多工作做的还很不到位,在今后的工作中我将克服以上不足之处,同时增加业务素养,提高业务实力,做好自己的工作。 部门年度工作总结 篇3   xxxx年上半年,xx部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务学问学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下:   一、主要完成的工作:   X、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量运用PE管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。   X、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作,该工程中标价为XX.X万元,目前合同正在履行中。因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。   X、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作,工程中标价XX万元,已履约XX万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压试验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。   X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。   二、工作中出现的问题及解决方法:   X、在年初工作中,因为自身业务水平较低、阅历不足,在刚起先的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身实力,增加企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。   X、不能正确的处理市场信息,详细表现在:①缺乏把握市场信息的实力,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有许多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的实力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,刚好驾驭了信息,我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;③缺乏信息沟通,使许多有效信息白白流失。在今后的工作中,应实行有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的实力,加强沟通沟通,能够正确推断信息的精确性。   X、缺乏安排,缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应当加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养,发觉问题刚好处理,不留隐患。对于常常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。   三、今后的工作准备:   X、培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识。   济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的阅历教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入肯定的广告宣扬,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。   X、做好售后服务方面的工作,特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务。许多新兴的管材,刚起先打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位,服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐修理管件,真正做到使客户无后顾之忧。   X、分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争。   目前,我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’,该公司的销售网络覆盖整个山东市场,有着浩大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。现在,我们两家为了争夺市场份额,都实行了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系,相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。   X、加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应当多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应当紧密合作,削减内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。   X、加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素养。不断的学习专业学问,提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。   X做好平安方面的工作,平安是企业永恒的主题坚持预防为主、   防治结合、加强教化、群防群治的原则,通过平安教化,不断增加员工的平安意识和自我防护实力,为员工创建一个平安、舒适的工作环境。 部门年度工作总结 篇4   伴随着新年的接近,我们即将迎来一个充溢期盼20xx年。时间消逝,转瞬间已经来小肥羊快半年了,在此过程中有学习,有成长,也有不足。详细工作汇报如下:   第一,对店面员工档案,健康证及相关人事资料进行管理。使其更加完善,以便利统计和填写各种人事报表。截止20xx。12月,黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员状况:   其次、对于店面新进员工,次月18号为其签订劳动合同。确保员工和公司双方的合法权益得到爱护。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。截止20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。   第三、负责店面人员工资,考勤汇总表,人事汇总表的制定及审核,员工花名册,保险台账的制作。从20xx年x月——20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资状况。   第四、负责店面员工新三险,商业保险的缴纳,并对员工医保卡进行管理和发放。当员工对新三险及商业保险有怀疑时须向员工细心说明。宝山路店缴纳新三险共18人,缴纳五险1人,缴纳商业保险37人;黄兴路店缴纳新三险32人,缴纳五险1人,缴纳商业保险32人;牡丹江路店,缴纳新三险32人,缴纳五险3人,缴纳商业保险25人。   第五,刚好对eas进行维护。每月在完成制定员工工资,考勤汇总表,人事汇总表后对eas进行维护,对新进人员信息进行完善,对离职人员做离职处理等。   第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。对刚入职的新员工在面试后确定录用该员工时应向其说明清晰本公司相关的薪酬福利政策。每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工具体解说。   第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。刚好将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。在得到人事部及店经理的授权后可依据店面人员编制数量及岗位空缺刚好聘请小时工。以保证店面营运工作正常进行。   第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。当有员工调离须做好,薪酬,保险、公积金等相关事宜的交接工作。对店面员工请假、离职进行管理。   第九、对于店面员工发生工伤后,一方面主动为员工办理工伤认定、工伤鉴定、工伤理赔等相关的工伤事项。确保员工的合法权益,降低员工损失。另一方面刚好将该事务反馈给人事部并主动协作人事部的相关工作。通过半年的工作,经验了工伤申报,认定,鉴定,理赔的全过程,了解办理工伤发生后办理的相关流程。此外应时刻关注《劳动合同法》、《就业促进法》、《上海工资支付条例》、《上海社会保险条例》《劳动争议条例》《劳动法》等相关法律法规。   第十、对店面员工离职,入职,请假进行管理,相关证件收集。每月一号将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司,并汇报上月该店面想关的人事状况。以便利公司进行统一管理。   第十一、在做好自己负责的店面工作外,主动协作人事部搜集、供应劳动仲裁案件人事相关证明。并且须刚好完成店面交给的相关的行政工作。   回望自己将近半年的人事工作,有激烈、有欢乐也有泪水。在领导和同事们的帮助下在这半年的时间里收获颇多。当然自己在工作中还存在一些不足,首先,由于刚走出校内,不管是做事,思想还是与人沟通学生气很浓不够成熟。为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己。   其次,与店面员工的沟通需加强。刚好向员工说明薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工休戚相关的事项。主动协作公司做好劳动关系的处理。做好店面与公司的桥梁,确保员工在一个和谐,友好的氛围下心情开心的工作。另外,在工作中应遇到问题应刚好与领导同事沟通,寻求最佳的解决方案。应做到今日事今日毕。最终,在工作之余还需不断充电加强自己专业实力。以应对将来更大的挑战。   20xx即将成为过去,在这一年里有缺憾、迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、喜悦、收获……崭新的20xx已起先向我们走来,让我们整装待发,斗志昂扬的去迎接属于我们的20xx。 部门年度工作总结 篇5   回顾XX年,这是比较繁忙也是比较严峻的一年。由于金融环境整体萎缩,我们公司在XX年的经营中也是举步维艰,但是在董事长的正确领导和同事们的共同努力下,我们做到效益最大化,风险最小化,紧紧围绕业务经营目标,坚持依法合规审慎经营,适度信贷规模,严控信贷风险,进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务较好的发展。现将我一年来的工作总结如下,不妥之处恳请董事长指责指正:   一、业务经营完成状况   公司到目前XX年实现总收入万元,其中贷款利息收入xx万元。   二、工作措施及开展状况   1、以发展为宗旨,不断优化信贷质量。   XX年,我公司在坚持稳中发展的同时提高服务看法,立足主动热忱,实现客户满足度不断提高。为了对贷款实行专业化管理,信贷部制定了:贷款发放的操作规程,对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式,对贷后工作检查制定了详细操作流程。同时,公司坚持边工作边学习的原则,坚持周五下午学习专业学问,周一早晨例会,对一周的工作进行总结。   2、以“规范”为前提,全面提升贷款管理水平   创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点,对惠民县农户重点扶持。为了防范信贷风险,今年信贷部对信贷档案建立电子化台账管理,建立档案信息,严格进行考评考核,保证到期贷款按时收回。   3、以“控险”为核心,全方位化解信贷风险   依据董事长的有关要求,我们不断在工作中化解风险,结合我公司实际状况,对贷款建立风险预警机制,每月末对下一月的贷款户,逐笔建立预警催收台账,做到按时、定时催收贷款本息。一是要求信贷员对发放的贷款进行了全面整理,杜绝违规贷款的状况发生。二是严格执行贷款五级分类,实现风险管理。根据“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作。三是刚好做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发觉不良贷款信号时刚好实行措施并向董事长反馈信息,定期发给客户到期贷款通知。   三、存在的问题   回顾一年来的工作,我们虽然做出来较大的努力,但与董事长的要求还有很大的差距,主要表现在:一是信贷人员素养还有待进一步提高,思想方面相识还不够;二是信贷资产质量还有待提高,三是贷后管理还有待加强。   四、下一步工作安排   1、认清形势,及早谋划。由于受到国内整体金融环境的影响,预料XX年金融业将面临更大的压力,对信贷运营势必带来影响。因此,要细心组织,确保“三早一快”,圆满完成工作目标。一是及早探讨。要充分相识同业强劲的发展势头和市场竞争异样激烈的严峻形势,细致分析资金市场走势;二是及早谋划。要进一步发挥连续作战精神,把握工作主动权,组织员工仔细学习银监会文件精神;三是及早打算。要仔细制定下一年的信贷工作方案,制定安排。确保有压力、有信念;四是行动要快。公司员工都要齐抓共管,努力克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象,确保明年信贷工作稳步、健康、有序开展。   2、科学发展、统筹兼顾,进一步加大信贷营销力度。一是接着加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农服务意识,主动推广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农夫贷款难,紧紧扎根农村,努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是加大对优良客户的培植,保证信贷额度。在今年的基础上,依据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际状况,对明年的企业信贷额度,贷款结构进行合理的调整,确保企业正常经营。对贷款的发放,在保证无风险和合法审查的前提下,削减环节,提高办事效率。   3、落实制度,强化问责机制,全方位化解信贷风险。一是解放思想,主动探究收放新思路。针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款,二是加大贷款三查力度。明确收贷责任,严禁向高风险企业和个人投放贷款,同时要杜绝重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,刚好发觉贷款风险趋势,杜绝不良贷款发生。   4、结合贷款五级分类,强化信贷业务培训。一是每月进行一次全面的贷款五级分类。以经理为首,带领信贷员对贷款客户共同调查、分析,使信贷人员在实际工作中不断充溢自己的业务学问水平。二是执行信贷人员例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素养的培训,不断强化合规经营和尽职意识,不断学习先进管理阅历,找出存在的差距,订正不足。   总之,我将紧紧围绕信贷扶农的工作目标,加强信贷管理制度建设,突出对贷款的监控,有效化解信贷资产风险,促使公司信贷工作迈上新台阶。 部门年度工作总结 篇6   各部门工人年终总结归纳如下:   一、本月车间的平安工作:   1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。   2、*月*日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。   3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高平安防范意识。   4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间刚好合理按排检修安排,限制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行。   5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并刚好督促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。   6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改,为员工操作创建一个相对平安的工作环境。   7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。   8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。   9、节日前进行了综合检查,对发觉的问题刚好赐予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。   二、存在的不足:   1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟,有待进一步加强培训和指导。   2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。   3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。   三、下月工作安排:   1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。   2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。   3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 部门年度工作总结 篇7   一、 培训工作   培训是提高员工素养的有效手段,是提高服务质量的基础性工作。在20xx年,我部培训主要做了以下工作:   上半年:   1. 春季消防学问培训及演练   2. 组织酒店网络平安讲座   3. 组织酒店客房技能大赛   4. 组织彩妆培训   下半年:   1. 企业文化学习   酒店聘请赵志惠老师为酒店的企业文化顾问,每月为酒店讲授3天的课程,自20xx年7月起先已经开课5次,共培训1494人次,对酒店企业文化建设起到了主动的作用。   2. 各部门组织培训   要求各部门每月组织培训工作,并与每月25日送交培训安排,本部门依据各部门送交培训安排,实施检查,提高部门服务技能水平。   3. 宿舍评优   8月下发了宿舍先进评优规定,对各宿舍选派了舍长,通过宿舍评优和舍长的共同努力,宿舍面貌发生了极大的改变,涌现   出了大量的样板宿舍和优秀个人,宿舍管理工作上了一个新的台阶。   4. 饭店外语考试   今年共组织2次饭店外语考试,今年我酒店外语考试通过率不断上升。   5. 组织技能竞赛   在饭店内开展部门技能竞赛,在9月份开展了中西餐摆台竞赛、客房铺床竞赛,10月份进行了前厅接待技能竞赛、餐饮托盘竞赛,11月份进行了全店消防学问竞赛、餐饮刀工竞赛。酒店组织在10月份参与了城阳区餐饮业青年服务技能比武,通过这些竞赛增加员工的服务意识、激励员工努力提升自己的岗位水平,在酒店范围内形成良好的学习氛围。   6. 组织各类文化消遣活动   11月份组织冬季运动会,进行了越野赛、拔河竞赛、跳绳竞赛,12月份组织进行了篮球竞赛还进行了圣诞卡拉OK竞赛。通过各种文娱活动的开展,使酒店员工团结互助,乐于沟通,也丰富了员工的业余生活。   7. 舍长沟通会   从11月起先组织各部门员工召开沟通会,就员工关切的热点问题及建议看法在会议上提出,通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应,削减部门之间,各不同职位之间的冲突,起到了主动的作用。   8. 抓好抓新员工的培训   确定新员工入职培训资料,规范培训内容,把好酒店人员素养的第一关,使新员工在刚进店就对自己的岗位学问有所了解,并且能很快地进入角色,为以后的待客服务打下良好的基础。全年共培训新员工1106人次。   9. 建立员工培训档案:以便向领导和相关部门供应资料。09年的这项由于体制不完善,缺乏人手,这项工作进行的还不细致,在20xx年必定在这方面下功夫,建立一套完善的员工培训档案。   二、 质检工作   20xx年是不寻常的一年,他记载着我们的努力,承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作,虽然取得了一些工作成果,但与酒店的长远发展,与酒店领导的要求还有差距,工作当中还存在不少的问题,主要有以下几个方面: 1、思想工作不到位。在日常工作当中,质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员干脆造成的,有的管理人员抱着“事不关已,高高挂起”的工作看法,对发生的问题只知道惩罚员工,不分析员工犯错的根源,进行刚好有效的沟通。工作责任心还有待于加强。   2、制度的执行力还不够,导致处理问题出现负面影响。   这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题,往往在实际的惩罚中,一旦涉及到经济利益和感情方面,许多管理人员都不情愿执行,或只是执行不能使被罚员工心服口服。   3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深化,对所存在的问题不能刚好进行现场订正,不能刚好地进行现场指导。主要缘由是20xx年质检部的刚刚成立,部门缺员。   4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。 质检部对发觉的问题分析汇总方面还比较单一,层次不够深,内容搜集不完整,合理化建议少。   5、培训工作的安排性、系统性、整体性不够到位。   依据目前的服务质量现状分析,员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。   6、部门之间的沟通实力与协作实力方面还需加强。   作为质检部在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创建一个良好的、融洽的工作环境。   三、 惩罚嘉奖统计   工作安排:   一年来虽然我们的各项工作取得了肯定的成果,但离酒店领导的要求还有不少的差距,培训工作也还存在着一些问题和不足。如:   1、是培训的效果不明显;   2、是教化培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后;   3、是培训制度不够完善,日常考核评估的力度不够。   明年我们将在以下方面下工夫: 部门年度工作总结 篇8   我于今年x月入职传媒这个大家庭,近一年来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,使我很快地适应了传媒行业的工作。20xx岁末已至,回顾这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了许多,现将20xx年主要工作内容总结如下:   一、成本管理:   20xx年经手行政费开支共计60707.75元,其中选购 15140.75元,长途话费400元,快递费用900元,临时修理费5180元,电费960元,网费1680元,水费50元,蛋糕1000元,差旅费35397元。   现简述一下在20xx年工作过程中,针对以下项进行的管理措施。   1、办公成本限制   建立办公室管理制度,通过规范的管理有效限制办公成本。建立电话管理制度,杜绝拨打与工作无关的电话;规范用电管理,避开办公过程中的奢侈用电现象;促成员工形成节约用水的好习惯。   2、设备修理成本限制   设立设备的规范运用,建立科学的保养方法,尽可能地削减修理次数,尤其是大修次数是进行修理费限制的重点。通过规范体系的建立,以期延长设备的运用寿命,延缓设备折旧。   3、选购 管理   (1)建立完善的出、入库管理制度,完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点,以便利做物品选购 安排和资金运用安排,避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购 ;   (2)加强仓库管理,避开因管理不善而造成物品损失。   (3)物尽其用。办公用品要物尽其用,杜绝奢侈运用,避开办公过程中不必要的开支。   二、企业管理   1、公司新址选定   在公司全体员工的努力下,公司顺当完成新址搬迁。搬迁前,完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进行打包,并且制定了具体的办公室布局方案,提前协调各方作好搬迁后的工作,比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。   2、员工形象管理   为提升公司形象,7月份为员工选购 工作服,统肯定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及惩罚条例,面貌一新的着装,提高了员工形象的同时,也提升了公司的企业文化。   3、团队凝合力管理   进入公司以来,员工流淌比较频繁,入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工,尤其是对公司贡献较大的员工,努力通过各种方法对其进行劝告,以期其接着为公司效力;对于离职员工,努力使其在离职后保持一份好的心态,确定其为公司付出的努力;对于新入职员工,人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训,使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程,使其能快速适应岗位职责。   4、考勤管理   考勤是员工薪资领取的最重要的依据,在入司几个月中,严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度,敏捷处理员工工作与生活中的冲突。   以上列举了几项行政工作,行政事务较繁琐,而且关乎能否正常办公,所以每一件事都不能忽视,作为一名行政人事助理,须要我在仔细工作的基础上更加细致,为员工办公创建一个良好的氛围。   三、人力资源管理   人才是公司的立司之本,企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来,本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。   1、聘请   根据公司的年度规划,协作部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请,分别与三大主力聘请网站合作进行人才聘请,主要聘请岗位有:销售经理、媒介执行,活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作聘请,偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张,目前公司人才缺口仍比较大,须要在今后工作中加大聘请力度,争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。   2、培训   对于新入职的员工,有的对传媒行业并不了解。这须要公司对新员工进行培训工作,使他们迟快熟识公司的业务。为此,人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训,使其能熟识公司的规章制度,熟识公司的工作流程,熟识公司的企业文化;通过其他部门的培训,使其能快速熟识在工作中的岗位职责,提高业务实力。   3、社保、福利管理   为响应政府号召,公司规定,员工转正后必需缴纳社保,以免除他们的后顾之忧。同时,为了体现人文关怀,完善福利制度,公司都会刚好为每个过生日的员工送上生日祝愿。   四、建议:   继往开来,20xx年的工作重点是在持续20xx年的工作基础上扬长避短,接着发挥过去的优势,摒弃20xx年工作中的不足,进一步完善人性化的管理,实现人力资源的最大化效益。   1、业务团队建设   业务实力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现,目前公司业务团队略显薄弱,业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时,加大业务员的聘请,选拔优秀的业务员。   2、制度和流程的完善   好的企业,各项工作均能有条不紊,员工热忱高涨。这须要公司制度完善,流程清楚。这就须要建立制度体系,完善制度培训,梳理流程脉络,工作有章遵循。   3、节约款待成本   在处理好与业主方关系的基础上,制定甲方来京人员的接待标准,有区分地对待。 部门年度工作总结 篇9   20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标记着公司整合改制取得圆满胜利,充分标记着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终动身点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全敏捷多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:   一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理   公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。   1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作实力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。   2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。   3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化,充溢了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%。   二.推陈出新,仔细搞好人事劳资工作   1. 对公司人事劳资业务流程进行再造   依据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。   2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作   面对公司生产人员分散,工资发放有肯定困难,我们针对不怜悯况实行不同的方法,保证将工资和奖金刚好发放到每一位员工的手中。   20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元,路桥分公司34.5万元,防腐分公司32.6万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司45.1万元,建筑分公司8.6万元,嘉胜分公司8.3万元,租赁分公司35.4万元,人力资源中心24.6万元。   20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司115.7万元,运输分公司34.1万元,建筑分公司13.2万元,嘉胜分公司6.6万元,租赁分公司49.4万元,人力资源中心3.6万元。   3.仔细做好员工工资的套改工作   依据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史缘由多,工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下,尽量做到公允合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,其次次补发工资39.5万元。   三.加强绩效考核,制定了合理的方法   为了充分发挥**有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部安排机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的主动性,不断提高公司的市场竞争实力和盈利实力,全面实现公司司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。   考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。   为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们主动加强与各部门、各分公司的联系和沟通,刚好驾驭员工的新状况、新动态,保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定,有什么重要事情刚好向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。   1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并仔细作好员工的思想工作,让广阔员工自觉变更从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。   2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深化的调查、了解和询问,细致耐性地做好说明工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的心情,缓解了员工的冲突。   3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。   4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐性细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一部分人员正在找寻新的出路。   总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的变更,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。   四.仔细抓好员工培训,提高了员工整体素养   为了提高公司员工的整体素养,我们给员工创建了接着培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的变更,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作主动性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平、技术操作实力的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际,分别针对不怜悯况进行了培训,通过培训使一些员工的素养得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。   为了抓好培训,公司特地成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20xx年度员工教化培训安排,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有:管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣扬培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率达到38.7%。   五.建立了新的薪酬与绩效考核体系   公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创建力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组起先,就对薪酬改革进行了大量的宣扬和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳安排,定岗定薪;坚持了公允性,激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。   六.存在的问题和明年的工作思路   当然,我们的工作还有许多不足之处,还要请上级领导赐予指责和指正。目前存在的主要问题有:   1.在工作思路上须要进行改进,正确领悟领导的意图,并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还须要敏捷多样,避开各类冲突的产生。   2.须要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素养。   3.爱岗竟业的精神还不够,须要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。   面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:   1.加强人事劳资工作的日常管理,特殊是抓好基础工作的管理。   2.随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣扬贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作。   3.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;对外主动和外部单位合作,建立适合我公司须要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力气。   4.接着学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家服务的思想。特殊是要热忱为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。   5.加强和各部门、各单位的团结协作,创建人力资源最美妙的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,使公司逐步成为一个最优秀的团队。 部门年度工作总结 篇10   本人在20xx年到现公司行政部,转瞬间到了该回顾总结的时候了,以下是本部门的工作总结:   行政管理是行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门。   1、做好平安保卫工作   加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作,还对员工进行平安防范教化,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系统,利用好监控设备。   2、落实门检工作   从检查状况来看,员工都能主动协作,主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序。   3、做好6S管理体系制度检查   从明年起先,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查,我们从日常的检查中发觉,整理、清洁、标准的事项问题比较集中,行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整风光 貌有了新的改观。   4、做好网络管理方面   全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营。   5、做好建言献策的督导工作   从明年起先,行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果。   6、负责固定资产管理工作   依据财务部供应的固定资产书目清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内,固定资产账务符合率达到100%。   行政工作内容纷杂,以上总结是行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但许多不足之处,这是须要在安排里重点探讨的,也是20xx年度的工作安排中须要重点突出的,我们将在新的一年工作安排里汇报。   回顾20xx,我们虽然取是得了肯定的成果,展望20xx,我们应当更加努力。行政部将围绕公司20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改进。将接着紧密协作各部门的相关工作,保障需求,激励员工,为公司的持续发展做出贡献。 部门年度工作总结 篇11   行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝合企业团队力气,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。   时间荏苒,20xx年即将结束!   自20xx年3月23日来公司上班,被担当人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。   在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。   回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。   1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。   2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。   ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。   ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。   ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。   ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。   ⑸、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。   3、人员聘请。   ⑴、各部门传递人员增补单。   ⑵、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。   4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。   5、肃穆劳动纪律。   ⑴、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。   ⑵、严格考勤制度责任的落实。   ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而大大改善了公司的工作作风。   6、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。   7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。   8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。   二、行政、办公室、总务   1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。   2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。   3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。   4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的“效果,并注意后勤质量的提高。   5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。   6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。   7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门运用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购 、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。   8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作。   9、公司总务工作,做好后勤保障。   10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据须要按会议确定发文。   11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。   12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有异样的进行处理。   13、公司各种表格管理。   14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。   三、20xx年安排   依据部门XX年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势,行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理。   1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作   ⑴、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。   ⑵、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。   ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。   ⑷、完成日常人力资源聘请与配置。   ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。   ⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。   ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。   ⑻、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。   四、建议   行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是特别严峻而重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。   20xx年公司是惊慌劳碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大,依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献! 部门年度工作总结 篇12   在本公司各部门间及同事的大力支持协作下,财务部以剧烈的责任心与高度敬业精神,精彩得完成了财务部各项日常工作,较好得协作了各分公司及合作方的一些业务工作,刚好精确得为公司的领导、有关政府部门供应财务数据。当然,在完成工作的同时也还是存在着一些不足。   下面对公司领导简要汇报一下财务部20xx年度的工作:   一、公司本部的财务管理和财务核算工作   (一)作为职能工作部门,合理限制成本费用,以“仔细、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本限制方面比往年有了肯定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,成本费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部主动主动协作公司行政部门,在选购 工作中严格把关,成本限制方面取得了肯定成效。   (二)20xx年度,财务部的日常会计核算工作详细如下:   1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。   2、在凭证审核环节中,我们仔细审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。   3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必需耐性细致,尽量做到少出差错或不出差错。经过努力,公司每月基本上能准时发放工资。   4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。   5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。   6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得肯定的成效,但却不是很志向。   总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并刚好供应了各项精确有效的财务数据,基本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。   二、分公司及合作方的财务核算工作   (一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮助下,基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。   本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比如,A分部的年产值比20xx年增长了50%;对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力协作。   (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这部分的利润占公司的利润比重较高。同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以协作完成,工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。   三、不足和有待改善的地方   一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的限制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更刚好精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。   结尾:   作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。 部门年度工作总结 篇13   一年来,GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间,须要大家共同努力去突破。   我们现在还存在以下几个须要解决的问题:   第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请,是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市,导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙,挖掘身边的合适资源。   其次点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和主动性方面有所欠缺,工作效率比较低。对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够为公司创建价值,付诸自身努力的同事,思想汇报专题无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。   第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进,不过还是无法满意我们实际的一些需求,这一块还须要作进一步的完善。   把以上提到的几点改善了,信任我们大家在工作当中都能够得到提升。   我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,须要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以确定,“世间自有公道,付出总有回报”,只要我们付出努力,无论是在个人职业素养,物质酬劳,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统,工作室管理软件,嬉戏帐号管理系统,还有GOA1。0和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版,我们都有信念做的更好。   我深信,只要我们能够同心协力,就可以发挥出超强的团队战斗力,就能够跨越前进道路上的任何障碍。   范文   报告   20xx年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下,经过IT部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT部如下:   第一部分:取得的成果   (一)建立华凯尔协同工作管理平台   为了深化实行公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神,不断提高管理效率,提高资源运用效率。   在公司领导的大力支持下,在各部门同事的协作下,华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块),于20xx年6月25日起全面启动。   (二)增加服务器,为各部门供应了更加强大的工作信息平台   公司为了提高工作效率,建立强大快速的工作信息平台。   于20xx年三月购进新款DELLR710服务器szprofit,替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit—k作为金蝶财务软件专属服务器。   并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit—2、szprofit—oa,分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。   到20xx年年底,公司共计拥有服务器4台,台式PC机8台,为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。   (三)加强对信息设备的日常维护,为各部门供应更稳定的工作信息平台。   根据公司行政部领导的工作指导,建立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的服务器损坏,人为或非人为的数据丢失,做出一下防范策略:   1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit、szprofit—2工作服务器中的数据做相互备份处理。3。每周末对公司SZPROFIT—OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4。每个月23—30号对szprofit—k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份,做到服务器中的数据有备份,假如出现意外,数据可以复原。丢失数据总量不会超过一个星期。   (四)加强信息平安工作,严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。   为防止计算机病毒在局域网内扩散,降低因病毒造成的平安风险,公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装,做到从源头上防止病毒在网内扩散。   (五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。   根据公司行政部领导的工作指导,加强对公司重大活动影音资料的整理及备份,建立公司重大活动完整的影音数据库,便利后期工作须要的查找及运用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台,并于20xx年8月购进东芝UDB3。0750G移动硬盘,作为储存设备。   至今已备份的活动有:   (六)对公司小会议的多媒体改造,提高会议室的功能性及运用率。   为了减轻大会议室多媒体的运用压力,加强小会议室的功能性及运用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造,在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台,使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。   其次部分:工作中的不足   (一)自我学问匮乏,缺少专业技术学问及管理学问   在20xx年的工作中我感觉到自己专业学问、管理学问的匮乏,今后我将要在这两个方面加强学习,提升自身综合素养,全面发展   (二)工作缺少组织实力   在20xx年的工作中,我感觉到自己的工作比较忙乱,往往陷入琐碎的事务中不能脱身,有时难免顾此失彼,缺乏对工作的组织实力。今后我将要在工作中善用零星时间,接着进行高效的时间管理,根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间,尽量做到刚好完成领导交代的工作。 部门年度工作总结 篇14   时间飞逝,转瞬间年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化学习,驾驭技巧;加强管理,改进服务;大胆探究工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!   行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。   年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导指责指正:   一、人事管理方面   依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。   二、行政事务工作方面   1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。   2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。   3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。   三、公司管理运作方面   1.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通   2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。   3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。   4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。   5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。   四、工作中的收获   懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历。   五、工作中存在的不足:   过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:   1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。   2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。   3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。   4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!   总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。 部门年度工作总结 篇15   光阴荏苒,时间消逝,20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了,翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下,与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首20xx年的工作,我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设项目不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结:   一、工程管理   翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较困难的生产活动。,我部门通过口头告知和发函(共计16份,编号自46号至61号)两种形式,内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。   1、工程进度、质量、平安管理   工程进度方面,我部门依据年进度安排、月进度安排、周进度安排为施工进度管理基础,重抓节点、重抓关键工序,确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必需做好以下工作:熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理,在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山”真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职平安员,对施工人员严格做好三级教化,对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员根据规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。   2、施工生产协调管理:   工程部在狠抓平安生产管理的同时,主动为施工单位做好协调服务和技术指导工作,用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的踪迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。   3、现场平安文明施工管理   工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。   1、防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理,施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一样。2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸、接地到位。   4、材料价格和质量管理   由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到很多材料的认质认价问题,我部门对施工单位申报的全部须要认价的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供应商沟通联系,确保材料供应并维护了公司的利益。全部材料进场时,我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检,对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。   二、工作中的不足和改进措施   翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中,虽然我们取得了不小的成果,但也照旧存在着一些不足之处,致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此,工程部结合总进度安排及各分包队伍施工进度安排,统一协调,重抓落实,并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神,脚踏实地履行部门职责,不遗余力完成施工任务。   三、20xx年的工作目标   工程部全体员工在总结了的工作后,结合公司和上级领导对工程部的要求,制定了一个目标,就是:“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”,以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的全部目标得以顺当实现。   两个重点抓:就是抓质量;抓进度,保证进度上的去,无任何质量事故。 三个坚持做:就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一支配施工。   五个到位:就是思想到位;支配到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。 部门年度工作总结 篇16   本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步,产权管理部部门年终工作总结。下面作工作总结如下:   一、双管齐下,鹿化危机有望化解   一方面,我部帮助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面,我们主动向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商,年终总结《产权管理部部门年终工作总结》。经过我们的多方努力,国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快探讨提出详细政策措施“的看法。目前,发改委正打算出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路基本一样,鹿化危机化解在望。   二、管理着手,企业价值逐步提升   我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,刚好驾驭和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改看法,从而实现对企业的动态限制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走“林浆纸“相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。   三、多措并举,资产处置实现新突破   在调查论证的基础上,我们有安排地实行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段,加大债权项目的清收力度,切实维护公司权益。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    回***人

    贡献于2022-01-15

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