部门年度工作总结15篇最新


    部门年度工作总结15篇最新 在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完...下面是我收集整理的部门年度工作总结15篇最新,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇1 部门年度工作总结   在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下:   一、 样板制作   ① 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有达到较好的效果,样品夺单的胜利率较低。   ② 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。   ③ 样品用料和生产定单用料时有不一样,这问题仍旧未杜绝。   ④ 封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。   二、 日常生产质量的协调   ① 在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了21次之多。   ② 新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。   ③ 在与选购 部沟通合作的过程虽然还比较顺当,但很被动,选购 信息来源不够,造成没有物价竞争力。   三、 客户投诉的解决与回复   在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数达到21次比****年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点:①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;②公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间。   四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。   ① 在帮助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。   ② 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。   五、 跟踪客户的验货   此项工作虽然比起****年一次验货通过率高,但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。   六、产品认证工作是本年度本人觉得比较胜利的工作。   观上****年度的工作状况,展望新的一年,本人力争20xx年度做好以下之工作安排:   一、 样品工作有效刚好地完成率要达90%,产品检测与标准一样的精确率达98%。   二、 1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。   三、 力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化,力争平均每台锅成本降0.05元/台。   四、 8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(找寻比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低成本。 篇2 部门年度工作总结   一、人力资源工作总述。   20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。   二、人力资源基本状况。   截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。   南粤物流学历状况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。   三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。   为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况如下:   (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。   确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。   (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,限制好人员数量和人工成本。   (三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。   (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。   同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,驾驭了第一手定岗定员资料。   四、主动推动人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。   公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。   广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。   五、为适应公司战略和员工个人发展须要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。   为不断增加公司的竞争实力,提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展的须要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。   通驿细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班,39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段:业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001:20xx质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。   广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,仔细抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。   实业根据年度培训安排,加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。   六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热忱。   公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理运用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。   特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作主动性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。   七、以信息化建设为动力,主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。   依据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。   同时,为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 篇3 部门年度工作总结   xxxx年,在公司领导 的正确领导 及大力支持下,在 兄弟部门的大力协作下 ,面对激烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下:   一、仔细履行职责,抓好内部管理。   一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月起先运转,各项管理工作从零起先,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度, 使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。   二、强化服务意识,为公司和客户供应优质保障。   行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是主动完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特殊是选购 、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,安排 周密,措施到位,保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会打算和组织工作,保障了每期联谊会的圆满胜利,帮助理财部门搞好客户跟踪,保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。   三、 加强人事管理,为公司搞好人才聘请和培训。   一是主动为公司聘请人才。为解决公司发展的人力需求,今年以来,行政部根据公司领导的指示,多次参与人才市场聘请会,为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训, 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。   四、存在的不足   过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。   五、工作准备   xxxx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展xx年度的工作:   1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作主动性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。   2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据;   3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;   4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 篇4 部门年度工作总结   一、引言(开头)(简写)   二、政治思想方面总结(简写)   1、政治思想学习、教化:开展的活动及效果   2、统一思想、提高相识、爱岗敬业   3、和谐后勤建设   三、工作状况总结(详写)   1、本年度工作目标(含经济指标)完成状况:依据年初制订的目标进行总结   2、主要工作任务完成状况:完成部门工作职责状况,要有完整数据(参考后附集团各部门须要供应的数据)   3、重大事项回顾:克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和发展的举措、软硬件建设   4、平安工作:检查、监督、整改、长效管理方面的状况   5、质量管理:制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效   6、学习培训活动:开展的主要学习培训活动及取得的成效   7、未完成工作任务或未达到指标缘由分析:分析主观和客观缘由   四、存在问题分析与解决思路(简写,抓住重点和主要冲突)   1、存在问题分析:列出存在的关键的问题   2、解决思路:提出解决问题的思路、建议或措施   3、须要的资源与协作:提出可行的、合理化的建议   五、下一年度工作目标与安排(简写,写重要的)   1、下一年度工作目标(经济指标):拟定目标   2、策略与措施:充分表达部门的想法,相关保证措施肯定要到位,不能虚假   3、重点工作与执行支配:工作内容、完成时间 篇5 部门年度工作总结   时间荏苒,劳碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下团聚一堂,在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成果,使研发部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导帮助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求,抓好专业研发人才队伍建设,并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:   一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍   由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事务的不足,研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力帮助中,为公司聘请了大量的研发人才,依据公司的须要,本着择优录用的`原则,在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,信任在公司领导的支持下,我部门会克服困难,解除问题,使全部门全部人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。   二、完成了公司下达的各项工作任务   本年度的工作因为各种缘由,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度,图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。   三、产品这一方面   快速平安地完成了产品转型,明年CBB65电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有弥补之处。   四、革新了工艺   新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创建了条件。由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,削减了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。   不过还有焊盖子工艺须要革新,这也是明年工作的一个重点。   回顾过去,成果是喜人的,但成果属于过去,将来的任务会更加艰难。在看成果的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产研发革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。信任在新的一年中,研发部门会取得更大的成果,同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 篇6 部门年度工作总结   新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:   一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。   胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。   二、加强培训力度,完善培训机制。   企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。   三、帮助部门工作,加强团队建议。   接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。   其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任百姓会越做越强。 篇7 部门年度工作总结   依据年初制定的xx年工作安排:以“增加平安意识,加强平安教化,强力推行各种平安制度,加强各种平安检查,消退各种平安隐患,确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产,做好平安检查,重点治理、消退各类平安隐患,以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施,通过切实实行公司平安生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力,在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下,确保平安事故发生率为0,实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下:   一、利用多种形式加强平安教化,增加职工平安意识   1、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、探讨,学习各个车间及岗位的平安操作规程,下发学习材料,刚好传达、贯彻上级文件精神及要求,分析探讨近期国内外各类事故案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了平安员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点,并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等,对下周须留意事项进行全面分析和部署,刚好发觉和解决问题,充分发挥了平安管理网络的作用。   2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问,下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工,更是狠抓平安教化,并利用各种形式组织学习,普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨,刚好驾驭职工平安心理,随时结合实际进行平安教化,收到了特别良好的教化效果。   3、开展了事故警示教化。组织全体职工观看了《反“三违”事故发觉和查明各种危急和隐患,督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的:   (1)加强日常平安检查   每天进行日常巡检,风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题,立刻通知相关人员对现场进行整改,发觉人的问题,马上指责、教化,必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自视察,得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽,使问题能够刚好得到解决。   (2)开展专项平安检查   对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理,并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改,发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。xx年累计检查出100多项平安隐患或担心全因素,对这些问题分类进行了惩罚和整改,有效的保证了生产平安。对不能刚好整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析,从而有效杜绝了平安事故的发生,在全厂上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面   (3)持续组织开展车间平安自查   平安工作假如光靠一个人进行而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐藏,往往逃不掉本车间职工的眼睛,所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行,将查出的问题、隐患、整改状况定期向我汇报,有效的促进了车间平安管理:   1.生产线检查:由各班长组织每天班前会结束后严格根据生产线检查表,日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查,重点为工艺执行状况,并将检查结果上报。   2..一周日常检查汇总:由平安员每天进行多次检查并刚好做好记录,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间,使检查取得实效,不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患,对实现平安生产起到了很好的促进作用。   分页阅读第1页:企业年度平安工作总结第2页:实行平安标准化工作,提高平安管理水平 篇8 部门年度工作总结   时间荏苒,岁月如梭。20xx年度供热生产工作即将顺当完成。一年来,公司的事业日益兴隆,多元化思路进一步促进了公司的发展。机电部作为公司机电设备管理的职能部门,紧跟公司的大好形势,亲密协作各部门工作,把机电设备管理好,服务于生产,取得了喜人的成果。在勤奋的工作中我们收获了阅历,吸取了教训,机电工作也上了新台阶。   一、非运行期的检修技改   20xx年x月中旬,供暖运行期进入了收尾阶段,机电部的工作丝毫不敢松懈,马上起先进行设施设备技改及检修的统计和布置。经过汇总、工日评估、分析论证、整理各分公司上报的技改、检修项目,与相关职能部门逐项分析和调研,最终确定技改、检修项目556项。其中安静分公司351项(检修337项,技改14项),迎宾分公司205项(检修190项,技改15项)。锅炉停运后,马上启动技改、检修方案的实施。通过细心组织,仔细布置,狠抓落实,主动跟踪指导、督促和检查,利用48天的时间,在各分公司的努力下,按时保质保量的完成了技改、检修任务,为下一个运行期的设备正常运行,打下了坚实的基础。   二、外网工程的服务   5月x日,公司生产工作重点转入外网工程的施工。   我公司承揽了晋中市集中供热第十二标段的工程。工程工期紧,任务重,点多面广。机电部主要担当了外网施工的临时供电和保障任务。为了加快施工进度,工程指挥部确定支配多工作面同时施工,这就给临时供电增加了难度。须要在有限的时间内,找寻、勘察、定位,联系、恳求、协   调施工工地所需电源,涉及到供电部门和好多邻近的相关可供应电源的单位和个人。“兵马未到,供电先行”。机电部部长亲自上阵,日夜奔跑在打算开工或已经开工的施工现场。与供电部门及邻街住户、企业、团体等单位协商供电事宜,合计38个电源点。有时为达成一个用电协议要洽谈好多次,跑若干趟。为了不耽搁工期,为了省出几分钱,磨破了嘴皮,托关系,走后门,用完了浑身的解数,刚好组织和保证了施工用电以及工程机电设备的正常运用。此外,机电部人员还担当了工地兼职平安员,应急抢险队成员,以及为工程队员做亲情服务,做好后勤工作。保障和促进了外网工程的顺当进行以及公司物业电网的正常运行。   三、供热系统仪表的检定和检修   安静分公司的仪表标准检定室,是国家批准授权的仪表标准检验检定单位。随着运行期的结束,仪表也进入了检验、检定、检修阶段。供热系统4个热源点,换热设备35套。共有压力表 400多 块,压力变送器(包括差压变送器)170余台,一体化温度计204支,智能数显仪表80台。还有不同规格的水表、电度表、流量表、转速表、水位表、氧含量表、玻璃温度计、充气温度计、电流电压等一系列仪表约300余只。换热站无人值守远传自动限制装置35套。这些仪表和远传自控装置成了指导生产的眼睛。爱护好眼睛的担子就落在了机电部的身上。   经过非运行期有安排、按步骤的检定、修理、更换,使我们生产中的仪表和自控系统得到全面的过滤,做到了完好率百分之百。20xx年度冬季运行期的运行中,优良的仪表精确的指导了生产运行,起到了对设备运行保驾护航的作用,在生产运行中做出了卓越的贡献。   四、设备档案的整理及设备制度的建立和完善   公司全部设备档案资料的整理,是持续的、发展的。进入20xx年度运行期,机电部抓紧了对全公司机电设备的排查、过滤,整理及补充。首先对在册设备进行了过滤,刚好更正了实际中已经发生了变更的数据和相关资料。又组织各分公司对锅炉房、换热站所属设备中新增和技改检修状况,做拉网式摸底排查,将资料和数据充溢到设备档案库。通过细致的排查、过滤、整理,档案遗漏之处得到了补充,档案得到了更新,使我们的机电设备档案更加系统化全面化,对机电设备的“纸上谈兵”供应了依据。 在机电设备管理制度的完善和建设方面,20xx年度又迈出了喜人的步伐。为进一步加强设备管理,落实责任,明确义务,做到人、机的有机结合,依据工作须要和岗位职责,依据公司《生产运行设备运行管理制度》,制定并签订《设备保养维护责任书》,更新了《设备检修标准》。组织各分公司对所属设备和所属人员进行科学具体的分解和组合,清楚明确的将设备管理责任落实到个人身上。   五、组织机电技术培训,以技术指导生产、服务生产   组织各种形式的机电技术培训,进一步系统的学习机械设备和电子限制的学问,学习机电设备管理学问。进入运行期,机电部先后组织的员工培训。讲解学习《设备保养维护责任书》,以精炼的内容,好用性、争对性的给公司修理工、电工进了一次系统教化。经过培训后测试,全部学员成果较为扎实,实践技能有了阶段性的提高。   做好主动培训的同时,充分发挥机电部职能部门的作用,以精湛的技术,指导生产;以饱满的热忱,服务于生产。指导和参加了丰润泽连栋大棚电议设备的设计与施工安装,组织协调改造移位了罗龙湾生态园   100KVA变台的位置。申报安装了南湖科技园630KVA箱式变电站一套(已投入正常运用)。在生产运行中,深化生产一线,针对性的指导解决机电技术难题,为正常稳定的运行保驾护航。   六、狠抓内部人员管理,不折不扣的落实公司精神   由于机电工作职责范围广,涵盖范围大,机电部狠抓内部人员管理,做到分工明确,协作协作,充分调动的培育各自的主动性、能动性,规范员工和组织纪律性,让员工发挥各自的才华,大胆的管理、精确的指导、热忱的服务。   对上级领导支配的工作,不折不扣,主动接纳,尽最大努力,解除困难,按时完成。机电部广开思路,深化探讨,以“只要想到的,就是份内的”工作理念,主动的拓展工作广度,将工作有安排按步骤的细化分解,条理化,程序化。   七、顺当完成了20xx年度生产供热设备考核制度   严谨仔细的签订《设备保养维护责任书》,并狠抓责任书的落实,严格检查、督促、考核,造成事故的严格根据设备运行管理制度论处。真正使设备的运用者和管理者都明确自己的职责范围,明确设备完好标准,促进了设备的良好运行,同时收到了实效。美中不足的是安静分公司4#锅炉引风机发生了一次重大的飞车事故。这说明我们一线职工的平安防范意识还没有做到百分之百,没有预见性阅历少,重视程度不够。机电部的日常监督检查工作同样没有做到位,我们不允许自己有这样的失误,不会为自己找借口找理由,在新的一年里定会把平安生产的执行,责任到人的落实,标准制度的完善,机电设备的保养及改进做到最好。   八、工作的努力方向   在实际工作中,收获了丰硕的阅历,也找出一些不足。   1.我们认为,部门的工作,日常服务的事情多、项目杂,力气还不够。20xx年度,要主动的走下去,收集设备存在的运行问题,应着重在机电设备技术方面主动的技术攻关,定课题,攻项目,主动的发觉不适应生产的设备问题,做出主动的改良。   2.工作中也发觉,我们机电设备管理还是有管理不到的死角,有些工作还须要制度的进一步约束,还须要出台一些制度的细则,比如随机资料存档回收的管理;《设备检修标准》全面系统的完善(特殊是设备细化,技术方面的完善)等。以便于更好的执行制度,更好规范设备管理。   20xx年机电部在公司领导的关怀下,成果是确定的。而20xx年是“一二五”规划的开局之年,是全面建设小康社会的关键时期,我公司作为市政供热系统的主要单位,我们信任公司定会赢得市民的掌声和赞扬。“设备是保障,平安为第一”,这个重担自然压在了机电部肩上。机电部员工会接着发扬仔细负责,主动进取的精神,会更加团结在一起,和谐奋勉,进一步端正爱司敬业的思想,完善机电设备管理相关制度,不断提高业务技术水平,信任会有更大的成果向通达人汇报。 篇9 部门年度工作总结   20xx年我部门在公司领导和各部门的大力支持下,投资工作突出重点,稳步推动。目前投资的在建项目总额已超过了***亿元(按持股比例计算),包括*****项目;日常参控股公司的管理平稳有序,确认股东收益超过?亿人民币;在公司固定资产管理方面,严格项目预决算制度和审批管理,目前完成投资额约***亿元,完成年预算****亿元的****%。总体来说,20xx年度整个部门业务遵循谨慎原则,注意投资策略,实行三大业务举措,实现年初公司下达的工作目标。   一、现就20xx年度完成的详细工作汇报如下   主要是***个公司参控股公司的日常管理工作:股权的形成与变动、信息的收集、董事会议的组织、重大事项的汇报、股款的收缴、股权的退出、资料的归档等等工作,这些基础工作为外派董事决策,为公司的股权资产保值增值必不行缺的。20xx年较为重大的事项有:   (1)全资公司****大桥顺当被政府回购。目前收到政府支付*****亿元回购款项,其余回购款项*****亿元支付到20xx年x月x日止,顺当实现投资-建设-回购的长短期效益提前转化与实现。   (2)参股公司***建设公司亏损**万元,减亏较明显。项目公司相比营运初期有了很大改观,收入与利润状况有了大幅度的增长。其增长的缘由,其一是20xx年x月x日起,政府对***桥实施了全天侯禁止重中型货车通行的交通管制,管制车辆改从***大桥分流通行;其二是三大桥已开通电子监控抓拍违规车辆和惩罚。由于经营环境变更,通过我方与项目公司的主动运作,促成政府回购****大桥的意向,目前双方股东达到一样看法,以特许经营协议、工可报告、竣工验收报告为基础,坚持股东合理投资回报的原则,正在与政府谈判沟通中。   (3)****有限公司的增资扩股。为了增加自主决策的主动性,简化管理流程,理顺投资关系,*****办公会会议确定,*****将所占的***公司20%股权转让*****。已经获得上级批复同意,目前正在办理工商变更手续。   (4)股权投资收益状况:实现股权投资收益约****万元,完成年度预算***亿元的92%。其中:****净利润****万元,为本年度预算200万元的****%,主要是由于本年度补交以前年度所得税,因此净利润很少;*****快报净利润****   万,暂定投资收益****万,完成年度预算***%,同比增长***%;其他公司经营不甚志向:分别是******。另外,已经营运参控股***家BOT项目公司状况是,今年亏损额约****万元,但是由于通过资本运作,以丰补歉,盈亏基本持平。   3、固定资产投资   20xx年度公司固定资产预算达到****亿元,我部严格限制固定资产预决算和购买的审批管理,特殊是为******成本审核和预决算批复做了大量繁琐和严谨的工作。主导完成*******可研报告并上报得到集团的审批。   二、20xx年的主要工作和目标   依据我公司“十二五”规划,在20xx-20xx年期间,投资造船科研等主业以外其它业务贡献营业额占总体10%,利润贡献占比为40%;肯定数为拉动营业额在****亿左右,利润贡献***亿左右。以目前的新签合同来看,这个目标是可以达到的。但是由于将来形势的不稳定和存在风险,我们仍旧须要尽量把工作做具体踏实。因此,20xx年的我们主要工作和目标有:   1、狠抓项目投资成本、制定在建项目考核方法,对近期将签定协议投资项目,在20xx是全面投入建设的第一年,须要尽快完善项目公司的治理结构、目标考核、经营管理和投资管理等工作。估计我司投资项目(不含固定资产预估约***亿元安排)在20xx年安排投资额约***亿,严格限制投资成本,确保后期投资效益。   2、已有项目须要接着跟踪和落实。如:*****项目。   3、适时适度开拓新的项目。在确保风险可控投资效益显著、能拉动主业的前提下,利用国内国际营销网络,找寻优质的投资项目,快速高效地探讨论证立项。   4、加强目前参控股公司的运营管理和探讨参控股公司的整合相关业务。目前***个参控股公司投资收益已经成为公司的重要利润增长点和利润平滑剂。接着做好外派董事的服务工作,精细化管理好参控股公司。另外,依据公司的发展定位和发展态势,在20xx年基础上,接着探讨调整目前参控股公司的结构,剥离和出让那些对我司价值较低,兼并或收购符合公司发展方向的有潜力的公司,组成战略联盟。   5、海外投资的接着启动。目前的国家形势和我司自身海外业务发展的诉求,到了海外投资尝试阶段。主动协作集团和集团的海外平台公司寻求海外投资的机会,同时锤炼自身对海外投资机会的分析和把控实力。   6、加强*****等公司联系与沟通,寻求合作机会;   7、思索推动投资管理体制的变革,日前投资管理架构和机制是五年前逐步建立和完善的,尤其我公司的投资产品呈多样化、规模扩大化,但是,也同时存在一些问题。面对新的投资形势的发展要求,可能须要探讨适当的调整和变革,以目前投资管理体制,探讨调整投资架构、专业人才的配置与岗位的设置、极大解放投资的潜力,实现投资的核心价值。 篇10 部门年度工作总结   20xx年对于个人来说是意义非同寻常的一年,选择的一年。究其缘由体现在两个方面,一是告辞了熟识而又充溢感情的深圳工作,难舍之情溢于言表;二是回到家乡襄樊,来到了大力电工集团工作,来到了一个和谐团结的售后服务团队工作,这个更加充溢激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。   一年来,觉得自己是特别幸运的,得到这么多领导和同事的帮助。特殊是领导能够很好的体谅我们现场的状况,切合实际的支配,削减我们不必要的压力使得工作心情能够平稳安逸,部门同事好比一家人,在工作上我们相互协作、相互协作、取长补短,目的很简洁——就是为了技术得以提高,更好的服务客户,解决麻烦的问题,维护公司的形象。   回顾20xx年,本人从以下几个个方面将个人工作总结报告呈现如下:   一、回首成长路难舍往日工作团队   回首20xx年的深圳fdk的工作,兴奋与激烈的同时,大城市的机遇和挑战给了自己人生将来的许多考虑与思索。此时此刻更多的是难舍,在去与留的选择面前,自己考虑了很久,留在fdk可以接着以往的工作,做名高级生技员,办公室安逸和悠闲的工作,同时可以接受很好的世界级大公司的培训;离开公司,一个新的工作环境,许多事情都是未知。当时,想到了《谁动了我的奶酪》里面的故事,人生只有勇于尝试变更和突破才会更加精彩。因此,我选择了到一个新的工作环境去历练和学习。   二、融入新环境重新定位工作角色   从深圳回到襄樊工作,来到了大力集团售后服务部工作,但是工作的对象,方法确是大有不同。在刚起先的那段时间的确不太适应,但通过领导和帮助与引导,透过同事的关切与照看,这种不适应的心理很快就消逝了。但与心理上较快适应相比,工作方式和方法的适应相对慢一些。像以前的工作,许多事情都很固定和轻松,在工作程序和方法上都比较简洁,但是现在要处理的现场实际问题,许多时候不仅麻烦而且多是和其他公司或是甲方沟通,客户的不满心情也给工作的顺当进行带来了一些不利的影响。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑和记录,通过时间和现场阅历的积累来提高自己的处理问题的实力。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通,防止不开心的事情发生,使得现场问题能够刚好处理的同时,也能维护好客户关系。   新的工作岗位和角色,赐予我了许多挑战,同时每一次特别的服务案例都赐予我了一次学习和提升自我的机遇,下面是一个具有代表性的案例报告可以很好的来说明(附页)。   三、不断进步,时刻更新,把自己的本职工作做好   每个现场处理完成以后,我都养成了好的习惯,把每次的工作过程记录下路和现场的调试过程及其问题的处理过程,这样自己的水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程,同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。由于工作性质的须要,养成良好的个人工作记录习惯,通过漫长的时间积累将来会成为一笔可观的财宝。通过近一年的工作和积累,公司的相关产品现在都可以独立处理了,这里面有许多是公司培育促使自己可以尽早的独立,并产生经济效益。   四、结束语   回顾即将过去的一年工作,虽然取得了不少的成果,但我仍感自己有不少不足之处:   1、只是满意自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;   2、业务素养提高不够快速,对新业务学问仍旧学习得不够多,不够透彻;   3、本职工作与其他同事相比还有差距,创新意识不强。   在以后的工作中,请大家赐予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成果以上是我个人20xx度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管在外工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。 篇11 部门年度工作总结   一、生产方面:   推行《大炉生产排程表》,理顺大炉生产秩序,依据订单,结合现有库存,对半成品的生产供应数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理支配生产,在保证市场和客户需求的状况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满足度和降低客户投诉率。   二、培训方面   七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索,虽然不能只依靠培训来拉动生产实力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作实力与工作效率。   三、物料管理   十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找缘由,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿,通过实物实时台帐的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新,为pc接单、排产、为销售和客户刚好反馈信息供应有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。   原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强帐、物、卡、位管理的一样性,提高仓库数据的精确度,加强物料管理,根据先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。   五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的平安,要求仓库管理员在验收货品时要求供应商供应msds。以便平安地对物资进行保管。   四、生产安排   目前,业务下单后,安排排产时,基本上已经有了按安排生产和按安排排产的意识,特殊是在消耗库存现有半成品方面,因为加强了对半成品仓库的管理,故在业务接单以后pc排产时能够更加精确、刚好地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品,便不再支配大炉车间生产半成品。   十月份,pc通过数据分析以及结合公司实际生产状况,对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理,对精益生产供应了支持,通过有效限制,节约生产成本,缩短制造周期。   五、关于qc   目前pmc部门编制上有四名质检员,其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名,因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过,并要求车间主任拿到车间现场落实执行,至于半成品、成品的检验标准也因详细客户的要求而随时调整,所以,目前没有对qc方面的工作做出更多要求。   今年始终说聘请一名原料辅材料检验员,始终没到位,目前由人事助理暂代理此项工作。   六、以上是pmc工作总结,下面对来年的工作作以规划:   (一)大炉生产基本正常,在现在的基础上,加强pc精益生产的意识,提高为生产和销售服务的意识;   (二)仓库管理模式已经初步建立,仍旧须要大力强抓,特殊是沟通方面,着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通,以加强数据精确性和刚好性为主,提高沟通效率和沟通质量,即时共享生产信息。   (三)部门人员整合。本着人人有事做,人人能做事,人人做对事的原则,杜绝职能重复、人力资源奢侈。通过整合,组建合理、高效的工作团队,提高团队合作意识,加强部门内部和部门与部门之间的沟通,提高工作效率和工作质量。   (四)培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训,通过培训使员工提高自身工作实力,具备更快、更好地完成工作的实力,具备更好的职业道德与个人道德操行,忠于岗位职责,更好地为公司服务。   七、缺点与不足   感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作,虽然当别的部门提出协作时,大家都会协作,但是主动帮助其他部门完成工作,或者很开心地协作其他部门提出要求其协作完成的工作方面仍旧做得不是很到位。   员工学习意识不强,自我满意于现状,不求进取,有些即便是参与培训,仍旧是应付了事,不能实现业务学问的提升,存在守旧思想,在处理工作中的问题的时候,相识是“以前就是这样处理的”,没有创新思维观念,不能创建性地开展工作,不能很好地保持实力的提升与企业发展的要求同步。   八、对公司的建议   建立科学有效的激励机制,激发员工竞争意识和危机感,打破按部就班的旧观念,激励创新,可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成果好、业务突出的员工进行表彰,以精神激励为主,物质嘉奖为辅的方式进行。   加强对中基层干部的培训,俗话说:一将无能,累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强,作为企业发展的中干力气,实行以点带面的路途,对忠于企业的员工重点培育,提高员工对企业的忠诚度。   以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划,在以后的工作中,期盼公司领导多多指责指导和支持。 篇12 部门年度工作总结   敬重的各位同仁,大家下午好。借此机会,我向在各自岗位上静默付出的兄弟姐妹们,表示诚心的感谢。  我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持,像现在的goa系统、国外销售网站、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间,须要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个须要解决的问题:   第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请,是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市,导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙,挖掘身边的合适资源。   其次点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和主动性方面有所欠缺,工作效率比较低。对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够为公司创建价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。   第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了redmine对安排的任务进行跟进,不过还是无法满意我们实际的一些需求,这一块还须要作进一步的完善。   把以上提到的几点改善了,信任我们大家在工作当中都能够得到提升。   我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期盼和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,须要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以确定,“世间自有公道,付出总有回报”,只要我们付出努力,无论是在个人职业素养,物质酬劳,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统,工作室管理软件,嬉戏帐号管理系统,还有goa1.0和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版,我们都有信念做的更好。   我深信,只要我们能够同心协力,就可以发挥出超强的团队战斗力,就能够跨越前进道路上的任何障碍。   感谢大家! 篇13 部门年度工作总结   20xx的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。这一年的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有许多做得不好的地方。我们食品库经验了从商品到人员不同程度的变动,这些是同公司以及物流中心发展趋势是一样的,我们健之佳物流中心的规模越来越大,人数越来越多,各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展,带来了整个配送中心的发展,同时也给我个人在各方面带来了进步。通过各种规章制度的不断出台、健全,使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。20xx年即将来临,我们全组人员都已经做好了打算,为下一年的工作做了规划。现结合下一年的工作安排,将20xx年的工作总结如下:   一、目标管理、沟通协调   1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为x品项/月,个人目标为x品项,每个人每一天要完成的目标为x品项,根据正常的工作量而言,基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下,晚班不能完成,在这种状况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。   2、工作目标考核的其次方面,为下货的差错率考核。对于下货的差错率限制方面,有很多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够限制的方面就是根据《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的限制,而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的平安性(即限制质量差异)。前半年,我们组常常出现门店上报的以“件”为单位的各种数量差异的报告。思想汇报专题分析缘由为:店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。经部门经理协调、培训后,我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单,那样的话,虽然奢侈一点点时间,但是能够很大程度上避开店名漏写的状况,而且可以常常发觉店名错写的状况。同时,我们还与运输部进行了件数清点交接等。以上的两项措施的实施,我们的下货差异的上报也少了。在单品项的差异方面,有的是中包装短少,有的是门店未找到货,还有一部份是我们复核的差异。在差异的限制方面,我们也积累了不少的阅历,比如,有时同一种商品,中包装数量有变动的,货区的有时也会给我们说明,我们的同事的复核过种中也会相互提示。有些新商品,编码不对的,大家也会相互提示,这些都是我们在工作中团结互助的一方面。   二、时间管理,日清日结   在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,根据出单依次、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都支配一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。   三、规范操作   刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事同心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的规范操作纳入日常工作来进行,现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范,比如卫生,整齐之类的。在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。   四、人员管理   在人员管理方面,我认为前半年做的是比较好的,从我自己起先,每个人对每天的工作都满怀热忱,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。在这一年中,我感受比较深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应当起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充溢信念。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就犹如领导所说的,我们要做就做最好,不做就干脆不做。在下半年的工作上,我感觉是有点拖踏了,以致于我们组有的同事出现了报怨心情,这些与我的管理不当是有干脆的关系的。当然,有些状况是我无法解决的,比如,同事因家中有要事要请假之类的。因为我们组本身人就才有四个,假如一个人请假,则其余三人就要拉班,从而也会因此产生报怨;但是他们要请的假都是家中的大事。这些事情让我有时侯感到无奈。当然,组内也会存在工作中的攀比状况,原来,这些应当说是好事情,但是,有时侯,会产生一些负面效应。在这些地方,我都会和他们说,我们做工作从小的方面,也就是个人方面来讲,我们是来苦钱的;从大的方面而言,我们是努力高效的完成我们整个组每天的日常工作。我们须要一种平常心态,须要大家你追我赶、努力拼搏、追求卓越的一种工作气氛,但不要因为自己比别人做的多或者说做的快,就去说别人的不足。这些方面,在我们组是有的,但是我还是有信念把个人的思想工作做好。   五、互帮互学,共同完成   在这一年的时间里,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种状况下,领导会组织我们组到别的班组帮忙,在这个过程中,我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们打算复核时运用的各种小纸箱。   六、学习与培训   今年,公司对全体员工进行了“五个转变”的培训,又组织配送中心员工进行了物流管理相关专业学问以及现场管理的要领。   通过“五个转变”的学习,使我们对工作的方方面面得到了理论的支持和指导,结合我们现在实行的绩效考核方案,让我们对阅历型向数据型转变更加理解;放下固执,突破自我。经过云南省冶金工业学校的专家对我们进行了理论以及案例分析等讲解,让我们对物流的专业学问有所相识,对现代化的物流工作流程有所了解,以指导我们在以后的工作中不断总结阅历,不断的学习新的物流学问。冶金专科学院的专家对我们讲解了定置管理在物流业管理中的重大意久,我们学以致用,在我们的工作区域也实施了这种管理,收到了很好的效果,并把这些列入日常工作管理中。   以上各方面是这一年以来我们组整体的一个状况,下面就我个人的工作状况和感受做一个分析。   在这一年的时间里,我感受很深,一年以前,我是一个副组长,在组长的指导下,学着处理组内出现的各种问题和门店上报的差异。那时侯,我感觉没太大的工作压力,现在,我负责整个组的工作,我深知自己责任重大,复核组工作质量的好坏在很大程度上干脆影响到仓库帐、物的吻合率。同时,我们进行的工作不只是这一些,而且我们和其他相关班组、部门的沟通协调方面也还是有不足的地方。这些方面,都给我带了很大的工作大压力,在近段时间里,由于我们组的同事家里有些事情要处理,须要请假的状况下,我更是感到无助。但是,这些都须要我们来共同的去面对,担当。   这段时间里,我想了很久,我认为,在下半的工作中,我对工作投入少了,所以才引起这些问题。给我的感觉是:领导的关键不在于实力有多高,而在于是否能够做到拥有一颗敬业爱岗的心,是否拥有一颗对工作热忱的责任心,是否有集体荣誉感,特殊是要有模范带头作用。   七、20xx年的工作规划   1、接着做好与各部门、班组之间的沟通协调工作;   2、做好员工的工作看法、工作作风,以及全组人员之间相关的协调工作,营造一个团结上进、互帮互学、共同进步的工作氛围;   3、努力学习仓库主管日常工作的内容和流程,不断汲取新学问;   4、对员工进行各种业务技能和学问的培训,特殊是门店上报差异的处理流程和要领以及复核组组长日常工作的内容和流程;   5、加大对工作的投入力度,努力实现复核组整体工作业绩的提升。 篇14 部门年度工作总结   自参与xxx电力局工作以来,我工作仔细负责,探讨技术,无论是思想素养还是实力都在不断提高与完善,在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。   20xx年的的这一年以来,从我的工作职责方面,我很感谢公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标,特殊是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。   一、我认为取得全年平安生产这么好的成果,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为,有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。   二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样,才能刚好发觉问题和一些隐患,才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。   三、由于今年的`工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化,又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教化”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试),参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为,虽然大家学习和教化的时间少,但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用,对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平,在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。   最终谈一下我工作中不足的地方   1。现场检查时有走过场的现象。   2。班组的平安活动记录检查督促不够。   3。发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果。   4。组织作业人员平安学习及教化工作有差距。 篇15 部门年度工作总结   20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在×××公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下:   一、加强基础管理,创建良好工作环境   为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。   如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。   二、加强服务,树立良好风气   行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:   1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购 、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。   2、在工作安排中,每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。   3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。   三、加强学习,形成良好的学习氛围   行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。   四、仔细履行职责   1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。   严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。   2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。   3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。   五、存在的不足   过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:   一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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