20XX年度部门工作总结计划
进入公司时间长半年时间工作容日常力资源工作年终报告容没什成效谈然时间长集团事务致解集团公司发展现规模历十年实易加年董事长安徽工业区房产特心力度总部维持原事务工作没变动力资源综合理部部门基事工作基础工作六模块没细化涉深入段时间工作中发现集团总部规模光彩力资源部发展公司事样甚没公司事事务齐全形成力资源部发展总部集团发展规模格格入制度流程等事务完善缺席需改进部门工作处集团部门基础服务性工作做老妈子事务总部形成识力资源部应该必须独立事情处理完美麻烦部门家事情处理样情况导致力资源部动动挨骂动挨种动情况力资源部扩展事务敢做做说什应该做做会骂干什吃没老总支持部门配合力资源部工作基础工作没战略规划针特点予提出方面基础改善方案
第二章xx年度力资源部门工作改善方案
第节力资源总体优化
根年度工作情况存足结合目前集团发展状况趋势总体优化方案：
进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
二完成集团部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
三完成日常力资源招聘配置
四推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
五充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
六力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
七弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护集团形象根利益
第二节力资源总体改善方案
力资源工作系统工程蹴力资源部门设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部门法目标完成质量提供保证
二力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需总理总理予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部门制定年度目标完成程中恳请总理董事长职部门全力协助
三工作目标仅力资源部门20xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部门制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标总理董事长研究通付诸实施遇公司部门目标调整力资源部门调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第三节组织架构建设
具体实施方案完成集团现组织架构职位编制合理性集团部门未发展趋势调查拟定集团组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改制定完成集团组织架构图部门组织架构图公司员编制方案
第四节岗位说明书
落实完善集团制度流程体系建设明确部门职岗位职责工作标准形成岗位说明书
力资源部门牵头建立完善集团制度流程体系明确部门职岗位职责形成岗位说明书项工作务制度化流程化真正做流程事制度员工够清晰解岗位标准超越低岗位标准奖罚措施形成明确工作目标
具体实施方案先部门提交部门制度流程编织岗位说明书力资源部门完成集团制度流程岗位说明书梳理报请总理审阅修改
第五节强化力资源理
实现制度理
根集团战略发展计划建立完善力资源理制度流程力资源理制度流程涵盖力资源招聘理薪酬考核培训辞退等环节建立完善力资源理制度保证公司部形成致显性理契约保障力资源事务序执行根实际执行情况断完善变力资源治法治执行制度企业理必然手段制度合理性科学性执行反馈信息中
（）员工创造力资源部门面谈机会方式畅谈集团理理解建议
（二）采员工满意度调查问卷方式全方位解员工集团理方面满意程度时决策层提供改进建议
第六节组织旅游聚餐文娱等活动
进步加强集团公司员工部沟通员工充分展现活动程中认知企业家庭认感提高实现领导员工互动企业层工作者台交流通定期文体活动程效利宣传策略进步扩展企业文化涵家感受集团发展进步集团公司企业文化起效宣传作
第三章xx年度计划
第节招聘工作
xx年发展明年集团总部部门招聘需求予补充续集团安徽江意达童装城项目全面启动特童装城项目全面启动公司业务增员迅速增加时意达童装城稳步发展中企业享受真正实惠更服务业童装城未光明前途集团领导逐步加强意达童装城建立完善时成立江意达童装城理公司力资源战略根企业战略市场变化适时调整针特点集团20xx年力资源工作集团总部需补充童装城发展需求补充等方面协助开展工作
力资源部门根集团部门子公司需招聘计划时补充员招纳优秀员集团公司服务
二基意达童装城未整体发展战略根子公司力资源战略规划定位等具体情况预定20xx年战略协助童装城招聘着重点：公司关键技术岗位定位例服装设计类市场理类电子商务类财务类行政勤理类等岗位
三积极做现招聘渠道方式加渠道招聘
（）目前集团现招聘渠道网络招聘现场招聘集团公司招纳贤做述招聘渠道应注重点：a招聘信息时更新（网络招聘电视媒体招聘）b根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度c根集团整体战略力资源战略招聘职位应具前瞻性
（二）力推动招聘途径通动员公司员工集团推荐力较强相关技术理员继续加强区专业技术员摸底调研深入接触关员进行沟通
（三）参加校园招聘会根集团整体战略力资源战略校园招聘会特点做校园招聘会提前性中挖掘潜力学生作公司培养象
第二节建立完善培训体系
进入知识济时代力资源凸显重培训正式开发力资源重途径集团公司营迅速扩数量日益增现员素质提出新求原理方法改善原业务技提高培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心提高员工收入稳定队伍努力方全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中：
新员工培训
现代企业中员流动非常频繁着某员工离职时补充新鲜血液成力资源部门门日常工作相言新员工工作更具热情投入工作时工作环境熟悉公司解够适长段时间工作效率低新员工导培训员工培训中非常重环节新员工导培训称：岗前培训职前培训入司培训等员工相关培训更快适应企业文化环境融入企业组织中快速成企业名合格职员根招聘情况原课程安排时间月次做进工作时予学知识进行考核月新员工予培训回访评估
二理干部培训
着集团公司发展壮总会出现理瓶颈基层理干部知识更新公司发展速度具体培训形式授课视频培训读书写心体会等课程领导力执行力战略理等方面求季度开展次集中培训次培训做回访评估
三业务生产理培训
业务生产理培训提升基层生产业务员理水生产业务技重途径业务生产理培训计划月少1次月度会议起开展视频集中授课形式业务生产理存足处进行针性提升培训现场模拟演练结合起时进行角色模拟提高层面水
四中高层领导培训
中层理者企业中坚力量素质差力否充分发挥直接影响企业生产营发展中层脊梁协助脑传达执行命令四肢——基层说中层老板身支持脑脊梁基种特殊位中层理者承担着企业决策战略执行基层理决策层理沟通责作企业领导企业龙头撑舵确立组织宗旨方创造保持员工充分参实现组织目标部环境进入知识济时代行业专业知识理理念方法日益更新企业中高层领导带巨挑战着8090军进入企业部分员已成基中层领导继带企业中高层领导问题日益剧增包括理方法知道想法制定合理培训提高综合素质等等更理批企业新军提出优势更企业服务中高层领导说前理方法模式验逐步更新改进更改途径通深入调研谈话培训等方式更新具体培训形式授课视频培训读书写心体会等课程领导力执行力战略理等方面求季度开展次集中培训次培训做回访评估
五户外拓展
整体提升集团全员综合知识层面提升素质发扬团队合作精神力资源部门计划年少举行1次全员户外拓展培训全员户外扩展中掌握沟通技巧服力执行力团队合作凝聚力等方面精神学时通扩展学加强集团公司企业文化宣传力度
六部培训讲师队伍建设
企业培训系统中讲师队伍建设核心想提升公司整体培训水仅仅力资源部门门力量难支撑整局面部讲师队伍建设关键首先实行讲师部考核聘制聘期年定期讲师进行培训时培训效果进行评估根考核分数予相应奖励提升讲师积极性授课水时更新讲师队伍力量
部培训课程开发培训工作重点难点根职部门培训需求计划开发理类课程专业知识技类课程职业素养提升类业务类课
第三节推行薪酬理
完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
根集团现状未发展趋势目前薪酬理制约集团公司队伍建设集团长远发展带定影响通力资源部门集团公司阶层员现薪资状况解快建立集团科学合理薪酬理体系
二问题分析
（）集团长期员工薪资集团公司高层决定力资源部门缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡集团高层感觉亲疏立足身工作力力资源部门法予员工合情合理解释
（二）目前员工薪资初定调整均信服部门领导根解情况调整员工薪资调整薪资期间予力资源部门沟通容易形成工资确定思路明确导致力资源部门续引进造成困难
（三）集团整体调整薪资目前理想样导致员工职工作中薪资福利满足需求予离职导致工作呆滞公司造成定损失着国家政策物价水等宏观素变化劳动市场竞争状况力资源战略予调整整体薪资调整忽视问题影响着集团公司期发展
改革薪酬体系应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作确保体系科学性合理性起推敲检验
第四节加强员工沟通工作稳定员工队伍建设
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态降低离职率期员工关系维护集团公司增长点维护员工关系理部工作重点拟开展方面员工关系工作
建立部沟通机制
（）力资源部门加强力资源部门面谈力度员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部门针性员工进行工作面谈次面谈进行文字记录面谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
（二）建立规范工作联系单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部门
（三）举办样化文娱活动丰富员工业余生活
员工生活较单调提升公司认宿感公司需定期举行样化文娱活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性活动容体育活动文娱活动次组织年少1次旅游活动
二建立详细公司力资源档案
档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立种区域驻外办事处员事档案备需时更新
三工作目标
力资源部门工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部门许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造宣贯办公室理等二部分企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部门工作难点力资源部门二项工作进行针性加强
汇报中没设计绩效模块目前总部基础事务岗位职责工资福利薪酬体系培训等工作没做基础牢谈层建筑总力资源理工作重道远步位先基工作做做位续工作会迎刃解
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
进入公司时间长半年时间工作容日常力资源工作年终报告容没什成效谈然时间长集团事务致解集团公司发展现规模历十年实易加年董事长安徽工业区房产特心力度总部维持原事务工作没变动力资源综合理部部门基事工作基础工作六模块没细化涉深入段时间工作中发现集团总部规模光彩力资源部发展公司事样甚没公司事事务齐全形成力资源部发展总部集团发展规模格格入制度流程等事务完善缺席需改进部门工作处集团部门基础服务性工作做老妈子事务总部形成识力资源部应该必须独立事情处理完美麻烦部门家事情处理样情况导致力资源部动动挨骂动挨种动情况力资源部扩展事务敢做做说什应该做做会骂干什吃没老总支持部门配合力资源部工作基础工作没战略规划针特点予提出方面基础改善方案
第二章xx年度力资源部门工作改善方案
第节力资源总体优化
根年度工作情况存足结合目前集团发展状况趋势总体优化方案：
进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
二完成集团部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
三完成日常力资源招聘配置
四推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
五充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
六力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
七弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护集团形象根利益
第二节力资源总体改善方案
力资源工作系统工程蹴力资源部门设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部门法目标完成质量提供保证
二力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需总理总理予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部门制定年度目标完成程中恳请总理董事长职部门全力协助
三工作目标仅力资源部门20xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部门制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标总理董事长研究通付诸实施遇公司部门目标调整力资源部门调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第三节组织架构建设
具体实施方案完成集团现组织架构职位编制合理性集团部门未发展趋势调查拟定集团组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改制定完成集团组织架构图部门组织架构图公司员编制方案
第四节岗位说明书
落实完善集团制度流程体系建设明确部门职岗位职责工作标准形成岗位说明书
力资源部门牵头建立完善集团制度流程体系明确部门职岗位职责形成岗位说明书项工作务制度化流程化真正做流程事制度员工够清晰解岗位标准超越低岗位标准奖罚措施形成明确工作目标
具体实施方案先部门提交部门制度流程编织岗位说明书力资源部门完成集团制度流程岗位说明书梳理报请总理审阅修改
第五节强化力资源理
实现制度理
根集团战略发展计划建立完善力资源理制度流程力资源理制度流程涵盖力资源招聘理薪酬考核培训辞退等环节建立完善力资源理制度保证公司部形成致显性理契约保障力资源事务序执行根实际执行情况断完善变力资源治法治执行制度企业理必然手段制度合理性科学性执行反馈信息中
（）员工创造力资源部门面谈机会方式畅谈集团理理解建议
（二）采员工满意度调查问卷方式全方位解员工集团理方面满意程度时决策层提供改进建议
第六节组织旅游聚餐文娱等活动
进步加强集团公司员工部沟通员工充分展现活动程中认知企业家庭认感提高实现领导员工互动企业层工作者台交流通定期文体活动程效利宣传策略进步扩展企业文化涵家感受集团发展进步集团公司企业文化起效宣传作
第三章xx年度计划
第节招聘工作
xx年发展明年集团总部部门招聘需求予补充续集团安徽江意达童装城项目全面启动特童装城项目全面启动公司业务增员迅速增加时意达童装城稳步发展中企业享受真正实惠更服务业童装城未光明前途集团领导逐步加强意达童装城建立完善时成立江意达童装城理公司力资源战略根企业战略市场变化适时调整针特点集团20xx年力资源工作集团总部需补充童装城发展需求补充等方面协助开展工作
力资源部门根集团部门子公司需招聘计划时补充员招纳优秀员集团公司服务
二基意达童装城未整体发展战略根子公司力资源战略规划定位等具体情况预定20xx年战略协助童装城招聘着重点：公司关键技术岗位定位例服装设计类市场理类电子商务类财务类行政勤理类等岗位
三积极做现招聘渠道方式加渠道招聘
（）目前集团现招聘渠道网络招聘现场招聘集团公司招纳贤做述招聘渠道应注重点：a招聘信息时更新（网络招聘电视媒体招聘）b根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度c根集团整体战略力资源战略招聘职位应具前瞻性
（二）力推动招聘途径通动员公司员工集团推荐力较强相关技术理员继续加强区专业技术员摸底调研深入接触关员进行沟通
（三）参加校园招聘会根集团整体战略力资源战略校园招聘会特点做校园招聘会提前性中挖掘潜力学生作公司培养象
第二节建立完善培训体系
进入知识济时代力资源凸显重培训正式开发力资源重途径集团公司营迅速扩数量日益增现员素质提出新求原理方法改善原业务技提高培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心提高员工收入稳定队伍努力方全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中：
新员工培训
现代企业中员流动非常频繁着某员工离职时补充新鲜血液成力资源部门门日常工作相言新员工工作更具热情投入工作时工作环境熟悉公司解够适长段时间工作效率低新员工导培训员工培训中非常重环节新员工导培训称：岗前培训职前培训入司培训等员工相关培训更快适应企业文化环境融入企业组织中快速成企业名合格职员根招聘情况原课程安排时间月次做进工作时予学知识进行考核月新员工予培训回访评估
二理干部培训
着集团公司发展壮总会出现理瓶颈基层理干部知识更新公司发展速度具体培训形式授课视频培训读书写心体会等课程领导力执行力战略理等方面求季度开展次集中培训次培训做回访评估
三业务生产理培训
业务生产理培训提升基层生产业务员理水生产业务技重途径业务生产理培训计划月少1次月度会议起开展视频集中授课形式业务生产理存足处进行针性提升培训现场模拟演练结合起时进行角色模拟提高层面水
四中高层领导培训
中层理者企业中坚力量素质差力否充分发挥直接影响企业生产营发展中层脊梁协助脑传达执行命令四肢——基层说中层老板身支持脑脊梁基种特殊位中层理者承担着企业决策战略执行基层理决策层理沟通责作企业领导企业龙头撑舵确立组织宗旨方创造保持员工充分参实现组织目标部环境进入知识济时代行业专业知识理理念方法日益更新企业中高层领导带巨挑战着8090军进入企业部分员已成基中层领导继带企业中高层领导问题日益剧增包括理方法知道想法制定合理培训提高综合素质等等更理批企业新军提出优势更企业服务中高层领导说前理方法模式验逐步更新改进更改途径通深入调研谈话培训等方式更新具体培训形式授课视频培训读书写心体会等课程领导力执行力战略理等方面求季度开展次集中培训次培训做回访评估
五户外拓展
整体提升集团全员综合知识层面提升素质发扬团队合作精神力资源部门计划年少举行1次全员户外拓展培训全员户外扩展中掌握沟通技巧服力执行力团队合作凝聚力等方面精神学时通扩展学加强集团公司企业文化宣传力度
六部培训讲师队伍建设
企业培训系统中讲师队伍建设核心想提升公司整体培训水仅仅力资源部门门力量难支撑整局面部讲师队伍建设关键首先实行讲师部考核聘制聘期年定期讲师进行培训时培训效果进行评估根考核分数予相应奖励提升讲师积极性授课水时更新讲师队伍力量
部培训课程开发培训工作重点难点根职部门培训需求计划开发理类课程专业知识技类课程职业素养提升类业务类课
第三节推行薪酬理
完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
根集团现状未发展趋势目前薪酬理制约集团公司队伍建设集团长远发展带定影响通力资源部门集团公司阶层员现薪资状况解快建立集团科学合理薪酬理体系
二问题分析
（）集团长期员工薪资集团公司高层决定力资源部门缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡集团高层感觉亲疏立足身工作力力资源部门法予员工合情合理解释
（二）目前员工薪资初定调整均信服部门领导根解情况调整员工薪资调整薪资期间予力资源部门沟通容易形成工资确定思路明确导致力资源部门续引进造成困难
（三）集团整体调整薪资目前理想样导致员工职工作中薪资福利满足需求予离职导致工作呆滞公司造成定损失着国家政策物价水等宏观素变化劳动市场竞争状况力资源战略予调整整体薪资调整忽视问题影响着集团公司期发展
改革薪酬体系应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作确保体系科学性合理性起推敲检验
第四节加强员工沟通工作稳定员工队伍建设
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态降低离职率期员工关系维护集团公司增长点维护员工关系理部工作重点拟开展方面员工关系工作
建立部沟通机制
（）力资源部门加强力资源部门面谈力度员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部门针性员工进行工作面谈次面谈进行文字记录面谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
（二）建立规范工作联系单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部门
（三）举办样化文娱活动丰富员工业余生活
员工生活较单调提升公司认宿感公司需定期举行样化文娱活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性活动容体育活动文娱活动次组织年少1次旅游活动
二建立详细公司力资源档案
档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立种区域驻外办事处员事档案备需时更新
三工作目标
力资源部门工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部门许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造宣贯办公室理等二部分企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部门工作难点力资源部门二项工作进行针性加强
汇报中没设计绩效模块目前总部基础事务岗位职责工资福利薪酬体系培训等工作没做基础牢谈层建筑总力资源理工作重道远步位先基工作做做位续工作会迎刃解
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
