成本总监工作职责范围

成总监工作职责范围
1协作中心总理集团区域成预决算等工作进行审核控
2贯彻国家区关定额预算价格合理等方面规定制定标准组织实施
3协助集团成理体系建设流程制度规范手册制订实施
4指导监控项目开发阶段成理工作包括投资决策阶段成测算项目开发阶段目标成超目标成控制分析项目竣工阶段成结算项目评估阶段成评估工作等
成总监工作职责2
1集团发展战略目标全面负责集团工程项目成预决算招投标合文件实施审核控
2贯彻国家区关定额预算价格合理等方面规定制定部门规章制度组织实施
3控制工程项目投资投资决策提供组织初步设计概算投资概算情况参集团产项目规划设计工作
4负责集团工程招投标工作设备材料提供专业性意见
5参销售相关面积计算价格制定招标相关标底计算工作
6踪监控项目工程合中成控制情况发现问题时进行妥善处理
成总监工作职责3
1统筹成理工作根公司发展战略规划编制年度工作计划推动实施考核
2负责成理体系建设完善工作组织编制审核类业务性文件指导监督公司成理工作
3负责工程成控制进行建筑安装工程成水分析建立规范标准
4负责组织公司工程概算预算结算工作审核公司开发项目工程结算
5参制订完善公司招标采购策略健全公司招标采购理规范
6完成职责范围工作跨部门沟通协调
成总监工作职责4
1进行成预算工作组织实施完成公司相关成指标预决算
2负责成预算分析控制运行系统审核监督
3通设置成台帐时反映成目标执行情况
4编制成理动态评估报告提供相关财务理信息建议
5项目成进行协调控审核
6完成项目结算审核出结算指标审核意见
成总监工作职责5
1完善优化部门制度工作流程控制成
2规范统项目成统计口径做公司项目年度成预算
3制定部门月度工作计划监督指导部门员安质量完成工作计划
4阶段核算项目目标成建立项目动态成时预警项目成
5审核项目阶段工程付款核定工程保证金时项目进行结算
6参设计院总包等重合作单位招标洽谈开发计划组织材料工程招投标 定期评审合作单位资格开发公司战略合作单位
7审核现场签证控签证合理性提升项目品质优化项目成 开发维护外部单位关系协调公司中心部关系
8完成公司级交办工作
成总监工作职责6
1协作中心总理区域成预决算等工作进行审核控
2贯彻国家区关定额预算价格合理等方面规定制定标准组织实施
3协助成理体系建设流程制度规范手册制订实施
4指导监控项目开发阶段成理工作包括投资决策阶段成测算项目开发阶段目标成超目标成控制分析项目竣工阶段成结算项目评估阶段成评估工作等
成总监工作职责7
1制定采购计划目标成制定公司部招标采购组织架构
2提报年度采购目标资金预算执行采购计划控制采购成
3参重采购招标重谈判
4审定采购价格参建议公司采购成决策
___组织承建商供应商考察考评活动建立维护维护重供应商关系维持供应链稳定
6建立承建商供应商理评价体系制定承建商供应商等级标准审核优秀供应商资格准入撤销
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