员工培训理制度范文
加强企业理建立健全培训机制培训工作制度化规范化常化创新化强化考核力度特制定员工培训考核方法
培训领导机构
单位报培训计划力资源部审定实施力资源部员工培训工作综合理部门全面负责单位考核工作
二考核标准
()安环知识标准
1掌握安全生产环保方针政策公司安环规章制度关安全技术规定
2懂安全生产环境保护工作重性
3基掌握岗位生产工艺设备概况
4正确防护品消防器材工器具岗位仪表设施防护装置安全装置等
5准确掌握岗位安全规程
6掌握般职工安环职责
(二)生产技术工艺知识标准
1熟练掌握岗位操作规程
2掌握单位岗位工艺流程知识
3懂设备性原理维护保养操作
4熟悉岗位安全生产防尘防毒知识
5做四懂懂知识懂原理懂性懂途三会会会维护保养会排障
三考核办法
考核办法安环知识生产技术知识方面考核涉方面公司相关部门根实际加考核
1单位根培训时间求组织培训结束公司安环部生产技术部联合出题考试负责考试理试卷评阅工作全程着公公正公开原
2考试成绩汇总方面评定出优(___分)良(80—___分)中(60—___分)差(___分)等单位(车间统计)算出优秀率格率评阅完毕公布结果整理报公司领导相关部门(特殊情况考试成绩评定标准根实际情况采取灵活变形式)
3公司安环部生产技术部负责厂进行培训考核公司力资源部监督
(1)格率达___奖励单位负责民币___元成绩达___分员工予___元奖励
(2)未格员进行岗1—___月处理限期学补考期间发岗位工资___补考合格岗否予辞退
(3)格低___处罚单位负责___元
4单位根培训考核情况___例评选岗位操作手佳学标兵佳创新成果等评选申请车间申报厂部审核报公司审批评选采逐级递减法确定员发荣誉证书外予获者___元奖励
四考核办法发布日起执行
员工培训理制度篇2
培训目
公司员工(劳务工外)提供关企业基背景情况员工解事工作基容明确工作职责程序标准规员工灌输企业工作部门期态度规范价值观行模式等帮助快适应企业环境新工作岗位
二培训容
()公司基概况
1介绍公司营历史宗旨规模发展前景激励员工积极工作公司繁荣作贡献
2介绍公司营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增强员工市场意识
3介绍企业文化价值观目标传达员工知晓企业反什鼓励什追求什
(二)公司理制度
1介绍公司员工行举止规范关职业道德作息制度接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
2介绍公司行政力资源财务生产现场等理规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章制度工作行符合公司理规求
3介绍公司安全措施理规定员工解安全工作包括容做安全防范工作发现工作中发生安全问题生产环境中发生安全问题进行应急处理加强安全工作意识
(三)企业组织架构
介绍公司部组织架构部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道解熟悉部门职便工作中准确关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
(四)业务培训
1针岗位开展岗位职责工作知识工作方式方法工作技工作标准等业务培训员工熟悉掌握完成职工作需技相关信息迅速胜工作
2针生产技术员品质理培训介绍品质理容具体求标准工作流程员工掌握品质控制理工作具体规确保产品质量
3针生产技术员产品知识培训介绍产品生产工艺安全技术说明书等员工快掌握产品基知识工作中应急处理办法学会防护确保安全生产
4针生产技术员操作技培训介绍安全操作规程(作业指导书)等帮助员工快掌握基生产操作技胜岗位工作求
(五)职业化素养塑造
1介绍职业化概念员工理解什职业化职业化素养包括容(生价值观工作思维观念等)进行职业化塑造等明白塑造职业化公司发展成长积极作
2介绍职业生涯规划概念员工掌握职业生涯规划目实现职业目标路径清楚公司发展路径方帮助员工少走弯路早日实现职业梦想
(六)职业化理技提升
针现职理者储备理者理工作思维观念技技巧方式方法等方面予培训引导：
1解理者塑造职业化素养技重性清晰准确定位组织中角色
2深刻认识理者身职业化力提升企业战略发展关系掌握相关方法技巧
3通理者理领导力提升推动企业健康高效率前发展
三培训方式
员工培训根培训容采取培训方式：
()公司基概况理制度组织架构培训采取图表演示容讲解相结合方式便员工增强知识记忆
(二)业务培训采取知识讲解操作演练师傅带徒等相结合方式员工通亲动手操作快掌握基业务技
(三)职业化素养塑造理技提升培训采取幻灯展示案例讲解分析研讨角色扮演等相结合方式便员工深刻领会中道理方法
四培训职责
()员工培训公司办公室具体负责组织实施
(二)公司基概况理制度组织架构知识培训公司职部门负责讲授
(三)业务培训中岗位知识部门负责讲解品质理知识品控部门负责讲授
(四)职业化素养塑造理技提升培训公司办公室安排相关理员外聘讲师负责讲授
五培训考核
()考核容
1出勤记录
(1)迟早退：提前请假扣___分次未提前请假扣___分次试期新员工迟早退累计达___次辞退
(2)请假：提前请假___天扣___分未提前请假___天扣___分试期新员工累计请假达___天扣___分超___天辞退
(3)旷会：___次(___天)扣___分试期新员工旷工___次辞退
2培训笔试：笔试测试题实行三选方式抽选考题
3实操演练：岗位工作实操求进行实操演练
(二)分值重
1生产技术岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
2行政勤岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
3销售岗位
出勤记录___分培训笔试___分产品送样销售业绩___分
(三)考核周期
1新员工试期届满前进行培训考核
2职老员工隔半年考核次
六考核成绩应
()综合考核成绩___分格
(二)试期员工
1试期届满初试综合成绩低___分者试期延长月
2试期延长月届满复试综合成绩低___分者试期延长月
3试期第二延长月届满试综合成绩低___分者予辞退
(三)职老员工
1初试综合成绩低___分者月复试
2复试综合成绩低___分者复试月起连续六月进行培训期间基工资___标准发放
3培训期满月月底进行试试综合成绩低___分者予辞退
4考核成绩作薪资调整标准重
七未事宜行补充规定
员工培训理制度篇3
()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间___月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
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加强企业理建立健全培训机制培训工作制度化规范化常化创新化强化考核力度特制定员工培训考核方法
培训领导机构
单位报培训计划力资源部审定实施力资源部员工培训工作综合理部门全面负责单位考核工作
二考核标准
()安环知识标准
1掌握安全生产环保方针政策公司安环规章制度关安全技术规定
2懂安全生产环境保护工作重性
3基掌握岗位生产工艺设备概况
4正确防护品消防器材工器具岗位仪表设施防护装置安全装置等
5准确掌握岗位安全规程
6掌握般职工安环职责
(二)生产技术工艺知识标准
1熟练掌握岗位操作规程
2掌握单位岗位工艺流程知识
3懂设备性原理维护保养操作
4熟悉岗位安全生产防尘防毒知识
5做四懂懂知识懂原理懂性懂途三会会会维护保养会排障
三考核办法
考核办法安环知识生产技术知识方面考核涉方面公司相关部门根实际加考核
1单位根培训时间求组织培训结束公司安环部生产技术部联合出题考试负责考试理试卷评阅工作全程着公公正公开原
2考试成绩汇总方面评定出优(___分)良(80—___分)中(60—___分)差(___分)等单位(车间统计)算出优秀率格率评阅完毕公布结果整理报公司领导相关部门(特殊情况考试成绩评定标准根实际情况采取灵活变形式)
3公司安环部生产技术部负责厂进行培训考核公司力资源部监督
(1)格率达___奖励单位负责民币___元成绩达___分员工予___元奖励
(2)未格员进行岗1—___月处理限期学补考期间发岗位工资___补考合格岗否予辞退
(3)格低___处罚单位负责___元
4单位根培训考核情况___例评选岗位操作手佳学标兵佳创新成果等评选申请车间申报厂部审核报公司审批评选采逐级递减法确定员发荣誉证书外予获者___元奖励
四考核办法发布日起执行
员工培训理制度篇2
培训目
公司员工(劳务工外)提供关企业基背景情况员工解事工作基容明确工作职责程序标准规员工灌输企业工作部门期态度规范价值观行模式等帮助快适应企业环境新工作岗位
二培训容
()公司基概况
1介绍公司营历史宗旨规模发展前景激励员工积极工作公司繁荣作贡献
2介绍公司营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增强员工市场意识
3介绍企业文化价值观目标传达员工知晓企业反什鼓励什追求什
(二)公司理制度
1介绍公司员工行举止规范关职业道德作息制度接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
2介绍公司行政力资源财务生产现场等理规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章制度工作行符合公司理规求
3介绍公司安全措施理规定员工解安全工作包括容做安全防范工作发现工作中发生安全问题生产环境中发生安全问题进行应急处理加强安全工作意识
(三)企业组织架构
介绍公司部组织架构部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道解熟悉部门职便工作中准确关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
(四)业务培训
1针岗位开展岗位职责工作知识工作方式方法工作技工作标准等业务培训员工熟悉掌握完成职工作需技相关信息迅速胜工作
2针生产技术员品质理培训介绍品质理容具体求标准工作流程员工掌握品质控制理工作具体规确保产品质量
3针生产技术员产品知识培训介绍产品生产工艺安全技术说明书等员工快掌握产品基知识工作中应急处理办法学会防护确保安全生产
4针生产技术员操作技培训介绍安全操作规程(作业指导书)等帮助员工快掌握基生产操作技胜岗位工作求
(五)职业化素养塑造
1介绍职业化概念员工理解什职业化职业化素养包括容(生价值观工作思维观念等)进行职业化塑造等明白塑造职业化公司发展成长积极作
2介绍职业生涯规划概念员工掌握职业生涯规划目实现职业目标路径清楚公司发展路径方帮助员工少走弯路早日实现职业梦想
(六)职业化理技提升
针现职理者储备理者理工作思维观念技技巧方式方法等方面予培训引导：
1解理者塑造职业化素养技重性清晰准确定位组织中角色
2深刻认识理者身职业化力提升企业战略发展关系掌握相关方法技巧
3通理者理领导力提升推动企业健康高效率前发展
三培训方式
员工培训根培训容采取培训方式：
()公司基概况理制度组织架构培训采取图表演示容讲解相结合方式便员工增强知识记忆
(二)业务培训采取知识讲解操作演练师傅带徒等相结合方式员工通亲动手操作快掌握基业务技
(三)职业化素养塑造理技提升培训采取幻灯展示案例讲解分析研讨角色扮演等相结合方式便员工深刻领会中道理方法
四培训职责
()员工培训公司办公室具体负责组织实施
(二)公司基概况理制度组织架构知识培训公司职部门负责讲授
(三)业务培训中岗位知识部门负责讲解品质理知识品控部门负责讲授
(四)职业化素养塑造理技提升培训公司办公室安排相关理员外聘讲师负责讲授
五培训考核
()考核容
1出勤记录
(1)迟早退：提前请假扣___分次未提前请假扣___分次试期新员工迟早退累计达___次辞退
(2)请假：提前请假___天扣___分未提前请假___天扣___分试期新员工累计请假达___天扣___分超___天辞退
(3)旷会：___次(___天)扣___分试期新员工旷工___次辞退
2培训笔试：笔试测试题实行三选方式抽选考题
3实操演练：岗位工作实操求进行实操演练
(二)分值重
1生产技术岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
2行政勤岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
3销售岗位
出勤记录___分培训笔试___分产品送样销售业绩___分
(三)考核周期
1新员工试期届满前进行培训考核
2职老员工隔半年考核次
六考核成绩应
()综合考核成绩___分格
(二)试期员工
1试期届满初试综合成绩低___分者试期延长月
2试期延长月届满复试综合成绩低___分者试期延长月
3试期第二延长月届满试综合成绩低___分者予辞退
(三)职老员工
1初试综合成绩低___分者月复试
2复试综合成绩低___分者复试月起连续六月进行培训期间基工资___标准发放
3培训期满月月底进行试试综合成绩低___分者予辞退
4考核成绩作薪资调整标准重
七未事宜行补充规定
员工培训理制度篇3
()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间___月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
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