力资源总监职责2021职责
全面负责公司力资源理工作统筹子公司力资源工作
负责力资源规划开发工作建立公司部培养框架供应链完善力资源理体系满足公司需求
负责中高层理员招聘公司迅速发展提供强力支持
负责员工培训工作建立企业培训体系编制企业培训计划造企业讲师团队
负责公司绩效理工作根营重点建立绩效考核体系负责考核制度部门KPI考核体系等建立维护
完善薪酬体系落实激励机制注重绩效结果薪酬匹配
负责公司劳动关系理工作企业规避风险建立劳动纠纷处理工作流程妥善处理劳动纠纷
力资源总监职责篇2
1根力资源发展战略统筹制定员编制预算力成预算（员数量结构配置节奏等）定期滚动审视预警控制力资源成
2建立完善公司部薪酬福利等体系监控公司薪酬福利制度确保公性外竞争性实施效绩效理
3根力资源发展战略企业组织架构部门协提供专业指导导建设职资格体系增强组织凝聚力竞争力
4导推动理干部培养理考核提升领导力制定公司继计划储备优秀备理干部
5统筹策划战略解码考核激励方案推动绩效沟通处理绩效理中突投诉事件建设高绩效理团队
6导建设公司部培训发展机制组织实施类培训公司挖掘培养优秀资源
7导优化公司员招聘调配工作负责公司关键岗位员招聘培训培养适时企业发展引进储备类保证力资源供时准确高效
8监团队建立良员工关系采取行动员工创造份安全舒适工作生活环境增强凝聚力心力
9导进行组织文化氛围建设公司类活动类企业文成功营造良组织氛围塑造维护发展传播企业文化
10制定公司项事规章制度进部门公文编订发执行组织做类制度培训工作
11时处理公司理程中重事行政问题建立部门伙伴关系业务部门提供力力资源支持
12公司提供专业力资源理方案意见
力资源总监职责篇3
1根公司发展战略规划制定企业力资源规划
2完善力资源理体系包括招聘培训绩效薪酬员工发展等体系全面建设
3时完成公司队伍建设求塑造维护发展传播公司企业文化
4公司决策层提供力资源组织机构等方面建议
5队伍建设力资源成效控制
6推进公司企业文化建设提高团队战斗力
7时处理公司理程中重力资源问题
力资源总监职责篇4
1根公司发展战略独立开展全面力资源工作战略策略执行落闭环外部洞察部组织诊断中找组织力差距形成HR解决方案促进组织效提升
2具备组织敏感度组织发展提供力资源保障包括招聘培训绩效考核薪酬员工发展等提供效解决方案实施落
3负责公司事业部推动公司层面变革负责制定完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
4造公司文化发扬价值观提升组织量保障组织持续健康发展
力资源总监职责篇5
1解业务部门战略业务进行组织诊断业务部门战略落提供建议规划参实施
2组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
3业务部门推动公司层面变革落配合持续完善业务部门力资源制度流程体系效提升力资源运作效率
4传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
5动业务理层部门理员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
力资源总监职责篇6
1招聘：建立完善公司招聘流程招聘体系搭建梯队建设素质模型简历良性循环系统开拓招聘渠道执行招聘甄选面试选择安置工作(年度工作重点）
2培训：根现阶段发展需求协调统计部门招聘培训需求编制年度员招聘计划年度培训计划阶段（老中青）员工培训计划建立完善公司培训体系培训制度相关流程实施培训计划监控培训程评估培训效果组织培训考核(年度工作重点）
3建立落执行薪酬绩效体系(年度工作重点）
4公司理制度优化制度推动公司部门发展
5协助总办进行公司理工作
6员工发展：协助指导员工职业生涯发展规划创建适合职业发展培训课程
7员工关系理团队理：关心引导员工成长建立完整效员工关怀渠道体系关注团队成长团队考核团队评优（重点业务部门）员工关系理工作
8行政：指导公司行政文员行政事务相关工作
9负责公司团队建设员工福利员工关怀等
力资源总监职责篇7
___企业原力资源理规章制度进行优化标准化改造
2创建良企业文化员工职业规划符合企业实际薪酬体系激励制度
3具深厚财务知识制成定实施精准力成控制计划
___分析力资源现状企业决策者准确时提供种效信息目标实现制定具体力资源行动计划
5做企业急需招聘储备工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
全面负责公司力资源理工作统筹子公司力资源工作
负责力资源规划开发工作建立公司部培养框架供应链完善力资源理体系满足公司需求
负责中高层理员招聘公司迅速发展提供强力支持
负责员工培训工作建立企业培训体系编制企业培训计划造企业讲师团队
负责公司绩效理工作根营重点建立绩效考核体系负责考核制度部门KPI考核体系等建立维护
完善薪酬体系落实激励机制注重绩效结果薪酬匹配
负责公司劳动关系理工作企业规避风险建立劳动纠纷处理工作流程妥善处理劳动纠纷
力资源总监职责篇2
1根力资源发展战略统筹制定员编制预算力成预算（员数量结构配置节奏等）定期滚动审视预警控制力资源成
2建立完善公司部薪酬福利等体系监控公司薪酬福利制度确保公性外竞争性实施效绩效理
3根力资源发展战略企业组织架构部门协提供专业指导导建设职资格体系增强组织凝聚力竞争力
4导推动理干部培养理考核提升领导力制定公司继计划储备优秀备理干部
5统筹策划战略解码考核激励方案推动绩效沟通处理绩效理中突投诉事件建设高绩效理团队
6导建设公司部培训发展机制组织实施类培训公司挖掘培养优秀资源
7导优化公司员招聘调配工作负责公司关键岗位员招聘培训培养适时企业发展引进储备类保证力资源供时准确高效
8监团队建立良员工关系采取行动员工创造份安全舒适工作生活环境增强凝聚力心力
9导进行组织文化氛围建设公司类活动类企业文成功营造良组织氛围塑造维护发展传播企业文化
10制定公司项事规章制度进部门公文编订发执行组织做类制度培训工作
11时处理公司理程中重事行政问题建立部门伙伴关系业务部门提供力力资源支持
12公司提供专业力资源理方案意见
力资源总监职责篇3
1根公司发展战略规划制定企业力资源规划
2完善力资源理体系包括招聘培训绩效薪酬员工发展等体系全面建设
3时完成公司队伍建设求塑造维护发展传播公司企业文化
4公司决策层提供力资源组织机构等方面建议
5队伍建设力资源成效控制
6推进公司企业文化建设提高团队战斗力
7时处理公司理程中重力资源问题
力资源总监职责篇4
1根公司发展战略独立开展全面力资源工作战略策略执行落闭环外部洞察部组织诊断中找组织力差距形成HR解决方案促进组织效提升
2具备组织敏感度组织发展提供力资源保障包括招聘培训绩效考核薪酬员工发展等提供效解决方案实施落
3负责公司事业部推动公司层面变革负责制定完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
4造公司文化发扬价值观提升组织量保障组织持续健康发展
力资源总监职责篇5
1解业务部门战略业务进行组织诊断业务部门战略落提供建议规划参实施
2组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
3业务部门推动公司层面变革落配合持续完善业务部门力资源制度流程体系效提升力资源运作效率
4传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
5动业务理层部门理员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
力资源总监职责篇6
1招聘：建立完善公司招聘流程招聘体系搭建梯队建设素质模型简历良性循环系统开拓招聘渠道执行招聘甄选面试选择安置工作(年度工作重点）
2培训：根现阶段发展需求协调统计部门招聘培训需求编制年度员招聘计划年度培训计划阶段（老中青）员工培训计划建立完善公司培训体系培训制度相关流程实施培训计划监控培训程评估培训效果组织培训考核(年度工作重点）
3建立落执行薪酬绩效体系(年度工作重点）
4公司理制度优化制度推动公司部门发展
5协助总办进行公司理工作
6员工发展：协助指导员工职业生涯发展规划创建适合职业发展培训课程
7员工关系理团队理：关心引导员工成长建立完整效员工关怀渠道体系关注团队成长团队考核团队评优（重点业务部门）员工关系理工作
8行政：指导公司行政文员行政事务相关工作
9负责公司团队建设员工福利员工关怀等
力资源总监职责篇7
___企业原力资源理规章制度进行优化标准化改造
2创建良企业文化员工职业规划符合企业实际薪酬体系激励制度
3具深厚财务知识制成定实施精准力成控制计划
___分析力资源现状企业决策者准确时提供种效信息目标实现制定具体力资源行动计划
5做企业急需招聘储备工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
