总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
公司副总理军品事业部总理民品事业部总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：持公司营理董事会授权组织制定实施公司总体战略年度营方案财务预算完成年度营目标项指标组织公司部门建立健全良沟通渠道监督指导事业部工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定组织实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
董事会授权组织制定公司开展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
董事会授权组织实施公司总体战略开掘市场时机领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定实施公司年度营方案财务预算
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定公司年度营方案财务预算
频次：1次年
董事会授权事业部总部部门达部门年度营目标财务预算
频次：1次年
监督控制营方案财务预算实施程时分析采取效措施应变化
频次：日常
组织实施利润分配方案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责建立良部外部沟通渠道关系
工作时间百分：30
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报战略营方案执行情况资金运情况盈亏情况重事宜
频次：日常
建立公司客户供商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等畅沟通渠道
频次：日常
开展公司社会公关系活动树立良企业形象
频次：定期
建立公司部良沟通渠道协调事业部部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：15
工作
务
董事会提出组织结构优化调整措施批准实施
频次：定期
组织公司理业务等流程改良
频次：日常
持推动公司规章制度建设完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责持公司日常营工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司员工队伍建设参选拔中高层理员属员进行指导考核
频次：定期
持召开公司办公会重事项进行决策
频次：定期
负责保证国债军品技改工程利实施质量保证体系审核利通
频次：日常
负责保证军品重点型号期交付
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：定期
职责六
职责表述：负责处理公司重突发事件时董事会汇报
工作时间百分：5
权力：
公司日常营理决策权
营目标重投资决策建议权
事业部间关联交易协调仲裁权
公司事业部高层中层理员事免建议权
公司事业部项工作监控权
预算财务审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
公司总部职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团方政府部门客户等
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类企业理类专业
培训历
现代企业理知识培训等
验
10年工作验5年高层理工作验
知识
通晓生产企业运作理知识掌握行业产品专业知识解法律财务等方面知识
技技巧
熟练办公软件具较强语言表达力定写作水具备强领导力方案执行力分析判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络文件柜〕
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时加班常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作方案总结研究报告公司文件
备注：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
公司副总理军品事业部总理民品事业部总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：持公司营理董事会授权组织制定实施公司总体战略年度营方案财务预算完成年度营目标项指标组织公司部门建立健全良沟通渠道监督指导事业部工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定组织实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
董事会授权组织制定公司开展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
董事会授权组织实施公司总体战略开掘市场时机领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定实施公司年度营方案财务预算
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定公司年度营方案财务预算
频次：1次年
董事会授权事业部总部部门达部门年度营目标财务预算
频次：1次年
监督控制营方案财务预算实施程时分析采取效措施应变化
频次：日常
组织实施利润分配方案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责建立良部外部沟通渠道关系
工作时间百分：30
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报战略营方案执行情况资金运情况盈亏情况重事宜
频次：日常
建立公司客户供商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等畅沟通渠道
频次：日常
开展公司社会公关系活动树立良企业形象
频次：定期
建立公司部良沟通渠道协调事业部部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：15
工作
务
董事会提出组织结构优化调整措施批准实施
频次：定期
组织公司理业务等流程改良
频次：日常
持推动公司规章制度建设完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责持公司日常营工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司员工队伍建设参选拔中高层理员属员进行指导考核
频次：定期
持召开公司办公会重事项进行决策
频次：定期
负责保证国债军品技改工程利实施质量保证体系审核利通
频次：日常
负责保证军品重点型号期交付
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：定期
职责六
职责表述：负责处理公司重突发事件时董事会汇报
工作时间百分：5
权力：
公司日常营理决策权
营目标重投资决策建议权
事业部间关联交易协调仲裁权
公司事业部高层中层理员事免建议权
公司事业部项工作监控权
预算财务审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
公司总部职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团方政府部门客户等
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类企业理类专业
培训历
现代企业理知识培训等
验
10年工作验5年高层理工作验
知识
通晓生产企业运作理知识掌握行业产品专业知识解法律财务等方面知识
技技巧
熟练办公软件具较强语言表达力定写作水具备强领导力方案执行力分析判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络文件柜〕
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时加班常出差
需记录文档
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