新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 理学家彼·德鲁克认单纯强调利润会理迷失方危企业生存提出企业目标唯效定义（ ）
A 技术创新
B 信誉
C 创造顾客
D 质量优良
2 组织成败具高成需数关（ ）理观点
A 需层次
B 双素
C 公
D 成需
3 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
4 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
5 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
6 领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面（ ）
A 品德学识力情感
B 品德学识力资历
C 品德学识资历情感
D 品德威信力情感
7 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
8 组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
A 职制结构
B 直线职制结构
C 事业部制结构
D 矩阵制结构
9 常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ）
A 日常理决策
B 程序化决策
C 确定型决策
D 风险型决策
10 表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
11 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
12 组织部理员选聘部外部两渠道 般言（ ）选聘采外部渠道
A 基层理者
B 中层理者
C 高层理者
D 普通理者
13 计划工作核心环节（ ）
A 控制
B 预测
C 组织
D 决策
14 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
15 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
二项选择题（15题30分）
1 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
2 列沟通障碍中属组织障碍（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
3 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
4 数字形式表示计划预算选项：（ ）
A 销售费预算
B 零基预算
C 广告预算
D 成预算
5 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
8 计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
A 制定计划
B 机会分析
C 执行计划
D 检查计划执行情况
9 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
10 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
11 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
12 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
13 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
14 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
15 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
三判断题（10题20分）
1 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
2 高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件
T √
F ×
3 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
4 根戴维·麦克利兰研究般职员说成需较强烈
T √
F ×
5 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
6 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
7 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
8 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 成需理认员成需培养
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明20092014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
A 价值标准
B 实物标准
C 收益标准
D 成标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
A 历史成法
B 计划法
C 定量法
D 定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
4 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
8 计划工作前提（ ）
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
A 中层理者
B 基层理者
C 普通理者
D 高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
A 历史标准
B 计划标准
C 高标准
D 年度标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A 销售额
B 耗电量
C 成总额
D 工资总额
9 财务控制包括（ ）
A 盈利率控制
B 损益控制
C 流动性控制
D 运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
A 法定权力
B 奖励权力
C 组织权力
D 处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
A 心理素质考评
B 业务力考评
C 达标绩效评价
D 理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
A 关联元化
B 心元化
C 关联元化
D 复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
T √
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
T √
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
F ×
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：
（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 理学家彼·德鲁克认单纯强调利润会理迷失方危企业生存提出企业目标唯效定义（ ）
A 技术创新
B 信誉
C 创造顾客
D 质量优良
2 组织成败具高成需数关（ ）理观点
A 需层次
B 双素
C 公
D 成需
3 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
4 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
5 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
6 领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面（ ）
A 品德学识力情感
B 品德学识力资历
C 品德学识资历情感
D 品德威信力情感
7 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
8 组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
A 职制结构
B 直线职制结构
C 事业部制结构
D 矩阵制结构
9 常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ）
A 日常理决策
B 程序化决策
C 确定型决策
D 风险型决策
10 表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
11 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
12 组织部理员选聘部外部两渠道 般言（ ）选聘采外部渠道
A 基层理者
B 中层理者
C 高层理者
D 普通理者
13 计划工作核心环节（ ）
A 控制
B 预测
C 组织
D 决策
14 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
15 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
二项选择题（15题30分）
1 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
2 列沟通障碍中属组织障碍（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
3 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
4 数字形式表示计划预算选项：（ ）
A 销售费预算
B 零基预算
C 广告预算
D 成预算
5 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
8 计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
A 制定计划
B 机会分析
C 执行计划
D 检查计划执行情况
9 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
10 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
11 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
12 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
13 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
14 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
15 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
三判断题（10题20分）
1 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
2 高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件
T √
F ×
3 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
4 根戴维·麦克利兰研究般职员说成需较强烈
T √
F ×
5 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
6 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
7 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
8 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 成需理认员成需培养
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明20092014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
A 价值标准
B 实物标准
C 收益标准
D 成标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
A 历史成法
B 计划法
C 定量法
D 定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
4 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
8 计划工作前提（ ）
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
A 中层理者
B 基层理者
C 普通理者
D 高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
A 历史标准
B 计划标准
C 高标准
D 年度标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A 销售额
B 耗电量
C 成总额
D 工资总额
9 财务控制包括（ ）
A 盈利率控制
B 损益控制
C 流动性控制
D 运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
A 法定权力
B 奖励权力
C 组织权力
D 处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
A 心理素质考评
B 业务力考评
C 达标绩效评价
D 理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
A 关联元化
B 心元化
C 关联元化
D 复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
T √
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
T √
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
F ×
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
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观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：
（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
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