新国家开放学电成理机考第九套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（20题20分）
1 成报表属（ ）
A 外报表
B 报表
C 报表外报表
D 外企业决定
2 计算产品成实际降低率分母产品（ ）计算年累计总成
A 年实际均单位成
B 年计划均单位成
C 年实际均单位成
D 年计划均单位成
3 量利分析假设收入模型成模型变量均（ ）
A 销售单价
B 单位变动成
C 固定成
D 销售量
4 某费支出数额例作出具体规定（ ）
A 成开支范围
B 费开支标准
C 成项目
D 费素
5 倒扣测算法事先确定（ ）基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法
A 目标利润
B 目标成
C 目标销量
D 目标单价
6 列支出中列入产品成（ ）
A 没收财物
B 机物料消耗
C 捐赠支出
D 违约金支出
7 需进行成原采成计算方法（ ）
A 品种法
B 行结转分步法
C 逐步结转分步法（综合结转）
D 逐步结转分步法（分项结转）
8 计算贡献边际率单位贡献边际（ ）
A 单位售价
B 总成
C 销售收入
D 变动成
9 进行量利分析必须企业全部成区分固定成（ ）
A 制造费
B 直接材料
C 直接工
D 变动成
10 作业成法计算程序首先（ ）
A 确认计划目标时间范围
B 划分作业建立作业中心
C 搜集作业关资料
D 关员进行培训
11 JIT制度制造费分配通常（ ）
A 材料购进时
B 产品生产完成时
C 材料领时
D 会计期末时
12 企业编制成计划时般先编制（ ）
A 基生产车间成计划
B 辅助生产车间成计划
C 制造费总预算
D 期间费预算
13 项消耗定额费较准确稳定月末产品数量变化产品月末产品成计算方法采（ ）
A 产品定额成计价法
B 产品完工产品计算法
C 产品约产量例法
D 产品耗原材料费计价法
14 企业编制成计划时应根生产特点理求进行规模较企业成计划编制采取 （ ）
A 三级成计划编制方式
B 二级成计划编制方式
C 级成计划编制方式
D 级二级相结合编制方式
15 济决策程中选取某方案放弃方案付出代价称（ ）
A 专属成
B 机会成
C 差量成
D 重置成
16 作业成计算法间接成产量间关系（ ）
A 订购量越采作业成法计算单位成越低
B 订购量越采作业成法计算单位成越高
C 订购量越采作业成法计算单位成越低
D 订购量少计算出单位成相
17 决策引起已发生支付款项成称（ ）
A 历史成
B 变动成
C 沉没成
D 专属成
18 某企业生产产品２道工序工序工时定额分３０时４０时第二道工序产品完工率约（ ）
A ６８％
B ６９％
C ７０％
D ７１％
19 基成计算方法（ ）
A 品种法
B 分批法
C 分步法
D 分类法
20 企业生产种工业产品等程中发生种耗费称（ ）
A 成
B 产品成
C 生产费
D 营费
二选题（10题20分）
1 选择适成动通常应考虑素（ ）
A 产品种类
B 成动资料否易
C 作业实际消耗相关度
D 成动引发行
E 执行者判断验
2 方案负担成属（ ）
A 差量成
B 沉没成
C 机会成
D 专属成
E 成
3 列属相关成（ ）
A 机会成
B 沉没成
C 差量成
D 专属成
E 成
4 成计划般包括容（ ）
A 产品单位成计划
B 商品产品成计划
C 制造费计划
D 期间费预算
E 降低成措施方案
5 佳订货批量决策中相关成包括（ ）
A 直接材料
B 直接工资
C 储存成
D 订货成
E 缺货成
6 编制全厂成计划容包括（ ）
A 产品单位成计划
B 产品单位成计划
C 产品单位成计划
D 商品产品成计划
E 基生产车间完工产品成计划
7 作业成计算法传统成计算法区体现（ ）
A 成计算基础
B 成计算象
C 成计算程序
D 费分配标准
E 提供成信息
8 产品单位成分析容包括（ ）
A 联产品成分析
B 产品成分析
C 直接材料成分析
D 制造费项目分析
E 单位成厂际分析
9 保点表现形式包括（ ）
A 保额
B 保量
C 保利量
D 保利额
E 贡献边际率
10 量利分析模型确立前提条件包括（ ）
A 成性态分析假定
B 相关范围假定
C 线性假定
D 基模型假定
E 目标利润假定
三判断题（20题20分）
1 材料价格差异产生原市场价格采购点运输方式变动生产技术产品设计变更造成（ ）
T √
F ×
2 企业贡献边际应等企业营业毛利（ ）
T √
F ×
3 安全成控制方面减少安全成开支方面提高企业理水
T √
F ×
4 实际中果某项资源种途机会成零（ ）
T √
F ×
5 总额分析法中需区分相关成关成（ ）
T √
F ×
6 成预测程相关信息建立起成预测模型意味着成预测程序结束（ ）
T √
F ×
7 直接材料三素分析法影响材料成差异素分数量价格差异基础数量差异进步区分产出差异耗费差异（ ）
T √
F ×
8 进行成性态分析关键分解混合成（ ）
T √
F ×
9 生产费济容济途划分素费成项目包括容相（ ）
T √
F ×
10 期产品成报表分析种事分析（ ）
T √
F ×
11 佳订货批量指存货总成低时订货批量（ ）
T √
F ×
12 产品指前年度年度未正常生产产品（ ）
T √
F ×
13 条件变条件固定成越高保量越（ ）
T √
F ×
14 品种法月定期计算产品成（ ）
T √
F ×
15 检测实验费部障成组成部分（ ）
T √
F ×
16 质量成分析通分析产品质量成升降素济效益影响程度分析（ ）
T √
F ×
17 企业规模较情况般采级成计划编制方式
T √
F ×
18 企业进行费分配时应先分配基生产车间制造费然分配辅助生产车间制造费（ ）
T √
F ×
19 倒扣测算法事先确定目标销量基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法（ ）
T √
F ×
20 作业分析作业成计算法核心（ ）
T √
F ×
观题
四计算分析题（2题40分）
1根列表中资料运素分析法计算确定关素变动材料成影响
甲产品材料消耗资料表
(试题分值20分)
解：
材料计划成＝200×300×15＝900 000（元）
材料实际成＝190×320×20＝1 216 000（元）
分析象：1 216 000－900 000＝316 000（元）
计划指标：200×300×15＝900 000元
第次代：190×300×15＝855 000元
第二次代：190×320×15＝912 000元
第三次代：190×320×20＝1 216 000元
产量减少材料成降45 000元单耗升材料成升57 000元材料单价升材料成升304 000元三素影响材料总成升316 000（－45 000＋57 000＋304 000）元
2某企业年需A零件2000件原金工车间组织生产年总成19000元中固定生产成7000元果改市场采购单价8元时剩余生产力加工B零件节约外购成2000元
求：企业作出制外购A零件决策
(试题分值20分)
解：制A零件
变动成 19000700012000 (固定生产成生生产会发生决策关)
机会成 2000
相关成合计 14000
外购A零件
变动成 8×200016000
机会成 0
相关成合计 16000
14000元<16000元应制A零件样企业节约2000元成
决策结：应制A零件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（20题20分）
1 成报表属（ ）
A 外报表
B 报表
C 报表外报表
D 外企业决定
2 计算产品成实际降低率分母产品（ ）计算年累计总成
A 年实际均单位成
B 年计划均单位成
C 年实际均单位成
D 年计划均单位成
3 量利分析假设收入模型成模型变量均（ ）
A 销售单价
B 单位变动成
C 固定成
D 销售量
4 某费支出数额例作出具体规定（ ）
A 成开支范围
B 费开支标准
C 成项目
D 费素
5 倒扣测算法事先确定（ ）基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法
A 目标利润
B 目标成
C 目标销量
D 目标单价
6 列支出中列入产品成（ ）
A 没收财物
B 机物料消耗
C 捐赠支出
D 违约金支出
7 需进行成原采成计算方法（ ）
A 品种法
B 行结转分步法
C 逐步结转分步法（综合结转）
D 逐步结转分步法（分项结转）
8 计算贡献边际率单位贡献边际（ ）
A 单位售价
B 总成
C 销售收入
D 变动成
9 进行量利分析必须企业全部成区分固定成（ ）
A 制造费
B 直接材料
C 直接工
D 变动成
10 作业成法计算程序首先（ ）
A 确认计划目标时间范围
B 划分作业建立作业中心
C 搜集作业关资料
D 关员进行培训
11 JIT制度制造费分配通常（ ）
A 材料购进时
B 产品生产完成时
C 材料领时
D 会计期末时
12 企业编制成计划时般先编制（ ）
A 基生产车间成计划
B 辅助生产车间成计划
C 制造费总预算
D 期间费预算
13 项消耗定额费较准确稳定月末产品数量变化产品月末产品成计算方法采（ ）
A 产品定额成计价法
B 产品完工产品计算法
C 产品约产量例法
D 产品耗原材料费计价法
14 企业编制成计划时应根生产特点理求进行规模较企业成计划编制采取 （ ）
A 三级成计划编制方式
B 二级成计划编制方式
C 级成计划编制方式
D 级二级相结合编制方式
15 济决策程中选取某方案放弃方案付出代价称（ ）
A 专属成
B 机会成
C 差量成
D 重置成
16 作业成计算法间接成产量间关系（ ）
A 订购量越采作业成法计算单位成越低
B 订购量越采作业成法计算单位成越高
C 订购量越采作业成法计算单位成越低
D 订购量少计算出单位成相
17 决策引起已发生支付款项成称（ ）
A 历史成
B 变动成
C 沉没成
D 专属成
18 某企业生产产品２道工序工序工时定额分３０时４０时第二道工序产品完工率约（ ）
A ６８％
B ６９％
C ７０％
D ７１％
19 基成计算方法（ ）
A 品种法
B 分批法
C 分步法
D 分类法
20 企业生产种工业产品等程中发生种耗费称（ ）
A 成
B 产品成
C 生产费
D 营费
二选题（10题20分）
1 选择适成动通常应考虑素（ ）
A 产品种类
B 成动资料否易
C 作业实际消耗相关度
D 成动引发行
E 执行者判断验
2 方案负担成属（ ）
A 差量成
B 沉没成
C 机会成
D 专属成
E 成
3 列属相关成（ ）
A 机会成
B 沉没成
C 差量成
D 专属成
E 成
4 成计划般包括容（ ）
A 产品单位成计划
B 商品产品成计划
C 制造费计划
D 期间费预算
E 降低成措施方案
5 佳订货批量决策中相关成包括（ ）
A 直接材料
B 直接工资
C 储存成
D 订货成
E 缺货成
6 编制全厂成计划容包括（ ）
A 产品单位成计划
B 产品单位成计划
C 产品单位成计划
D 商品产品成计划
E 基生产车间完工产品成计划
7 作业成计算法传统成计算法区体现（ ）
A 成计算基础
B 成计算象
C 成计算程序
D 费分配标准
E 提供成信息
8 产品单位成分析容包括（ ）
A 联产品成分析
B 产品成分析
C 直接材料成分析
D 制造费项目分析
E 单位成厂际分析
9 保点表现形式包括（ ）
A 保额
B 保量
C 保利量
D 保利额
E 贡献边际率
10 量利分析模型确立前提条件包括（ ）
A 成性态分析假定
B 相关范围假定
C 线性假定
D 基模型假定
E 目标利润假定
三判断题（20题20分）
1 材料价格差异产生原市场价格采购点运输方式变动生产技术产品设计变更造成（ ）
T √
F ×
2 企业贡献边际应等企业营业毛利（ ）
T √
F ×
3 安全成控制方面减少安全成开支方面提高企业理水
T √
F ×
4 实际中果某项资源种途机会成零（ ）
T √
F ×
5 总额分析法中需区分相关成关成（ ）
T √
F ×
6 成预测程相关信息建立起成预测模型意味着成预测程序结束（ ）
T √
F ×
7 直接材料三素分析法影响材料成差异素分数量价格差异基础数量差异进步区分产出差异耗费差异（ ）
T √
F ×
8 进行成性态分析关键分解混合成（ ）
T √
F ×
9 生产费济容济途划分素费成项目包括容相（ ）
T √
F ×
10 期产品成报表分析种事分析（ ）
T √
F ×
11 佳订货批量指存货总成低时订货批量（ ）
T √
F ×
12 产品指前年度年度未正常生产产品（ ）
T √
F ×
13 条件变条件固定成越高保量越（ ）
T √
F ×
14 品种法月定期计算产品成（ ）
T √
F ×
15 检测实验费部障成组成部分（ ）
T √
F ×
16 质量成分析通分析产品质量成升降素济效益影响程度分析（ ）
T √
F ×
17 企业规模较情况般采级成计划编制方式
T √
F ×
18 企业进行费分配时应先分配基生产车间制造费然分配辅助生产车间制造费（ ）
T √
F ×
19 倒扣测算法事先确定目标销量基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法（ ）
T √
F ×
20 作业分析作业成计算法核心（ ）
T √
F ×
观题
四计算分析题（2题40分）
1根列表中资料运素分析法计算确定关素变动材料成影响
甲产品材料消耗资料表
(试题分值20分)
解：
材料计划成＝200×300×15＝900 000（元）
材料实际成＝190×320×20＝1 216 000（元）
分析象：1 216 000－900 000＝316 000（元）
计划指标：200×300×15＝900 000元
第次代：190×300×15＝855 000元
第二次代：190×320×15＝912 000元
第三次代：190×320×20＝1 216 000元
产量减少材料成降45 000元单耗升材料成升57 000元材料单价升材料成升304 000元三素影响材料总成升316 000（－45 000＋57 000＋304 000）元
2某企业年需A零件2000件原金工车间组织生产年总成19000元中固定生产成7000元果改市场采购单价8元时剩余生产力加工B零件节约外购成2000元
求：企业作出制外购A零件决策
(试题分值20分)
解：制A零件
变动成 19000700012000 (固定生产成生生产会发生决策关)
机会成 2000
相关成合计 14000
外购A零件
变动成 8×200016000
机会成 0
相关成合计 16000
14000元<16000元应制A零件样企业节约2000元成
决策结：应制A零件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
