2021年公立医院运营管理委员会工作计划

2021年公立医院运营理委员会工作计划
公立医院运营理全面预算理业务流程理核心全成理绩效理工具医院部运营环节设计计划组织实施控制评价等理活动总称医院财物技术等核心资源进行科学配置精细理效系列理手段方法力推动公立医院核心业务工作运营理工作深度结合现代理理念方法技术融入运行理领域层级环节提升运营理精细化水坚持高质量发展涵建设通完善理制度造业务流程优化资源配置强化分析评价等理手段运营理转化价值创造效提升运营理效益投入产出效率建立健全控理风险监控制度措施符合业务理规范化求满足风险防控精准化需
背景
（）2021年国家卫生健康委 中医药理局关加强公立医院运营理指导意见求结合工做实际进步研究适合提高单位运营理水具体措施方法
（二）2021年医保支付改革保定市确定区域点数法总额预算病种分值付费（DIP）试点城市
二组织架构
公立医院运营理采取运营理委员会设运营理组组司职理模式
（）医院运营理委员会设五医院运营理组
：
副：
秘 书：
成 员：财务审计事医疗护理物价医保信息运营助理员
职 责：
1研究政策找政策边界规避相关风险院领导班子提供政策更制定符合国家政策利医院发展战略方
2研究起草部门运营理工作制度完善项规章制度
3研究制定医院运营理年度工作目标指标计划审议医院运营理分析评价报告
4梳理完善运营理流程精细化理提质增效目标综合运系统思维统筹优化理流程
5定期床科室运营情况进行专题分析汇报反馈床科室力资源设备材料药品空间床位工作量工作效率等专项进行横绩效分析评估院科两级精细化运营提供决策参考 
6加强成控制降低运营消耗节约医院运行成提高济效率追求利润化
7持续优化医院绩效薪酬体系建立高效激励机制
8组织开展运营效果分析评价撰写运营效果分析报告等医院运营理工作提出意见改进措施
运营理组：医疗质量安全
运营理二组：力资源理组
运营理三组：济运营理组
运营理四组：物资采购供应组
运营理五组：信息组
工作计划：
1建设理领导组运营理委员会明确部门运营理方面工作职责具体分工
2确定运营理战略逐级分解运营理务目标
3学科定位建设理清科室员配备职称等情况力资源进行科学配置规划
4梳理固定资产形资产等进行资产医疗设备运营效益分析
5进行医院成控效益分析确定控成范畴重点控控成
6医疗收费项目进行分析提高医疗收入时降低非医疗收入占
7完善科教绩效分析医疗项目评估分析患者满意度分析
8运营理组制定考核指标结合工作质量预算收入指标控成次均指标等建立科学绩效考评持续优化绩效考评

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