车间绩效考核方案
方案名称
车间绩效考核方案
受控状态
编 号
实施目
1．断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供企业保持持续发展动力
2．员工更明确解工作职责工作目标
3．断提高企业员工工作力提高工作业绩提高员工工作动性积极性
4．作员工薪资调整培训发展职务调整等决策
二考核实施细
1．工作绩效考核
(1)原料供应保证生产车间供料充足供料足影响生产正常进行事发生次减____分
(2)产品产量产品甲较生产计划增减1％加(减) ____分产品乙较生产计划增减1％加(减)____分
(3)产品质量产品合格率低企业规定标准情况出现次减____分
(4)物料回收率较公司规定增加(减少)1％加(减)____分
(5)生产成控制生产成控制较计划增加(减少)1％减(加)____分
(6)工艺流程提出改进提高生产效率加____分
(7)周五午11点前周工作情况周生产计划汇报生产部理未规定时间完成该项工作扣____分特殊事情耽搁外
(8)发生次轻伤生产事减____分重伤事发生率0
(9)车间员技培训完成率应达100％培训抽检合格率应90％抽检合格数少减____分
2．工作力考核
（1）专业知识力精通岗位需相关专业知识灵活应工作实践中
（2）业务力处理职业务正确工作场井然序够独立开展工作够工作程中断积累知识验
（3）适应力适应岗位工作接手新工作快根验知识储备稍加努力圆满完成工作
3．工作态度考核
（1）责感
工作充满热情踏实肯干够善始善终完成职工作遇工作失误时回避责转嫁
（2）出勤率严格遵守班时间没迟早退缺勤正常情况够做全勤
（3）动性完成职工作时积极领导提供合理化建议价值信息动关心相关业务进步改进改善工作热情增加工作量提高工作质量愿遇困难工作够动承担积极完成
三考核说明
1．考核工作成立考核评议组负责考核工作理指导考核结果终审定考核评议组生产部理力资源部理相关员组成
2．力资源部车间考核工作予指导协调生产部理具体负责相关工作事宜组织相关员实施评估评估结果次月____日前提交企业力资源部
3．力资源部收车间月度绩效考核表进行复核权适程序套标准错误初评结果进行修订求改正
4．力资源部复核月度绩效考核表次月____日前报总理审批月____日前考核结果反馈考核者
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
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3．断提高企业员工工作力提高工作业绩提高员工工作动性积极性
4．作员工薪资调整培训发展职务调整等决策
二考核实施细
1．工作绩效考核
(1)原料供应保证生产车间供料充足供料足影响生产正常进行事发生次减____分
(2)产品产量产品甲较生产计划增减1％加(减) ____分产品乙较生产计划增减1％加(减)____分
(3)产品质量产品合格率低企业规定标准情况出现次减____分
(4)物料回收率较公司规定增加(减少)1％加(减)____分
(5)生产成控制生产成控制较计划增加(减少)1％减(加)____分
(6)工艺流程提出改进提高生产效率加____分
(7)周五午11点前周工作情况周生产计划汇报生产部理未规定时间完成该项工作扣____分特殊事情耽搁外
(8)发生次轻伤生产事减____分重伤事发生率0
(9)车间员技培训完成率应达100％培训抽检合格率应90％抽检合格数少减____分
2．工作力考核
（1）专业知识力精通岗位需相关专业知识灵活应工作实践中
（2）业务力处理职业务正确工作场井然序够独立开展工作够工作程中断积累知识验
（3）适应力适应岗位工作接手新工作快根验知识储备稍加努力圆满完成工作
3．工作态度考核
（1）责感
工作充满热情踏实肯干够善始善终完成职工作遇工作失误时回避责转嫁
（2）出勤率严格遵守班时间没迟早退缺勤正常情况够做全勤
（3）动性完成职工作时积极领导提供合理化建议价值信息动关心相关业务进步改进改善工作热情增加工作量提高工作质量愿遇困难工作够动承担积极完成
三考核说明
1．考核工作成立考核评议组负责考核工作理指导考核结果终审定考核评议组生产部理力资源部理相关员组成
2．力资源部车间考核工作予指导协调生产部理具体负责相关工作事宜组织相关员实施评估评估结果次月____日前提交企业力资源部
3．力资源部收车间月度绩效考核表进行复核权适程序套标准错误初评结果进行修订求改正
4．力资源部复核月度绩效考核表次月____日前报总理审批月____日前考核结果反馈考核者
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