年终绩效考核方案
根公司关规定原制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案具体：
考核目原
（）目
1时合理效评价员工2012年全年工作业绩素质力进步统思想坚定信心加快效发展
2帮助员工提高工作绩效工作胜力促进组织绩效断提高建立适应企业发展战略力资源队伍
3促进理者员工间沟通交流形成积极参沟通企业文化增强企业凝聚力
4员工奖金评定职位调整培训安排职业生涯规划等提供科学
（二）考核原
业绩导原公公正公开原沟通改进原
二考核范围
年终考核象试期满岗员工包括合制员工劳务派遣员工试（见）期新员工参次考核
三考核组织
（） 公司成立年终绩效考核办公室
办公室：
办公室副：
成员：
绩效考核办公室设执行组组长力资源部理担办公室具体工作力资源部负责
（二）年终考核公司绩效考核办公室指导工会群监察部监督力资源部组织部门实施
（三）部门应成立绩效考核组文件规定时部署开展考核工作时限求完成2012年年终考核工作提交考核汇总结果力资源部
四考核方式
（）考核素
1部门领导考核
2012年部门领导（含理副理助理）年终综合绩效考核素分部门绩效领导班子评议民评议附加项四部分
部门绩效（占权重40）：取2012年112月份部门月绩效考核分均分
领导班子评议（占权重40）：
（
1）部门正职（含持工作副职）：领导班子成员位干部分工作态度责心专业力工作效果改进创新团队建设培养属全局观职业道德等方面进行综合评价分领导班子评分占：总理占20分领导占15领导占5
民评议（占权重20）：干部间员工干部工作态度责心专业力团队建设培养属协作精神全局观职业道德等进行评价中中层互评占10属评议占10项工作力资源部负责组织
附加项：
a)干部问责考核理员营理活动控方面公司持续健康效发展造成影响损失行进行问责工作出现重责事行进行问责公司领导班子评议扣分限5分
b)理员全年工作中作出特殊贡献阶段性工作取突出成效营技术中改革创新取成果创造价值公司领导班子评议加分限5分
（2）部门副职部门理助理：
部门绩效（占权重40）：前
领导班子评议（占权重25）：前
部门正职（含持工作副职）评议（占权重15）：评议容工作态度责心专业力工作效果改进创新团队建设培养属配合协作全局观等进行评价
民评议（占权重20）：前
2员工考核
2012年员工年终综合绩效考核素分结果力态度三部分
结果（占权重70）：指员工实际工作成绩考核员工工作计划目标完成情况原员工1月12月考核均分作员工年中考核工作实绩成绩
力（占权重20）：指员工素质基技岗位适应程度考核员工知识技计划理力独立完成工作力全局观价值观等方面力岗位职求匹配度
态度（占权重10）：指员工工作中观动性考核员工工作积极动认真负责诚实守信协合作程度遵守劳动纪律情况等
（二）考核等级评定 考核结果统分abcd四等级a等优秀b等合格c等基合格d等合格等级例：
1部门领导：
部门领导考核结果评定等级例分布
a b c d
20 60 20
等级评定说明：
（1）a≤20：排序前例高20员评定a
（2）a+b≤80：排序前例高80没评a员工评定b
（3）c+d≥20：评ab级外员工评cd例低20
（4）四等级具体例前述原考核体根考核需调整确定
2员工：
部门单位员工考核成绩进行排序高分低分次评定员工年中考核结果等级abcd员工考核结果评定等级例分布具体见表：
（1）先进集体予ab等级提高5例
先进部门员工考核结果评定等级例分布
a b c d
20 55 25
等级评定说明
（2）部门：
员工考核结果评定等级例分布
a b c d
15 50 35
等级评定说明
五员工考核程序（部门领导考核力资源部开展）
（）评
考核者预先设定绩效计划关键绩效指标衡量标准工作目标完成情况进行总结检查评估工作业绩素质力两方面进行评价提交直接领导
（二）部门考核
1实行逐级考核级考核者直接领导进行绩效考核参考员工评情况年终考核三素员工进行考核评价计算公式计算出员工2012年终综合绩效考核成绩
2部门绩效考核组级评定进行集体审议
3部门负责终校正（权员工考核结果进行调整）确认员工绩效考核结果签字
（三）报考核结果
部门公司2012年终绩效考核汇总表规定时间报送力资源部力资源部汇总评定结果做相应档工作
六考核纪律求
（）级理员考核员应着公公正员工负责原考核者进行客观认真考核严禁利职权徇私舞弊击报复
（二）级理员考核员考核程中严禁弄虚作假串通欺骗查实予严肃处理
（三）年终考核中需亲属回避公务回避关员应觉回避
七考核结果反馈申诉
考核结果考核者直接级考核者沟通反馈肯定成绩指出足制订改进意见员工考核结果异议时考核结果反馈3工作日公司绩效考核办公室提出书面申诉意见考核办公室5工作日复核确定终考核结果
八考核结果运
考核结果作员工岗位聘培训绩效奖金发放考核结性材料存入员工考核档案
考核d员工部门负责进行诫免谈话针工作中足进行分析提出绩效改进计划填写绩效考核d类员工绩效改进计划书报力资源部力资源部根改进计划书进行续绩效踪
九相关问题说明
（）调岗员工岗位时间相长部门考核者综合员工调出入部门考核意见员工进行整体评价参加现部门考核排序
（二）考核期休产假长病假（包括事假）时间3月员需参绩效考核参排序等级评定
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根公司关规定原制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案具体：
考核目原
（）目
1时合理效评价员工2012年全年工作业绩素质力进步统思想坚定信心加快效发展
2帮助员工提高工作绩效工作胜力促进组织绩效断提高建立适应企业发展战略力资源队伍
3促进理者员工间沟通交流形成积极参沟通企业文化增强企业凝聚力
4员工奖金评定职位调整培训安排职业生涯规划等提供科学
（二）考核原
业绩导原公公正公开原沟通改进原
二考核范围
年终考核象试期满岗员工包括合制员工劳务派遣员工试（见）期新员工参次考核
三考核组织
（） 公司成立年终绩效考核办公室
办公室：
办公室副：
成员：
绩效考核办公室设执行组组长力资源部理担办公室具体工作力资源部负责
（二）年终考核公司绩效考核办公室指导工会群监察部监督力资源部组织部门实施
（三）部门应成立绩效考核组文件规定时部署开展考核工作时限求完成2012年年终考核工作提交考核汇总结果力资源部
四考核方式
（）考核素
1部门领导考核
2012年部门领导（含理副理助理）年终综合绩效考核素分部门绩效领导班子评议民评议附加项四部分
部门绩效（占权重40）：取2012年112月份部门月绩效考核分均分
领导班子评议（占权重40）：
（
1）部门正职（含持工作副职）：领导班子成员位干部分工作态度责心专业力工作效果改进创新团队建设培养属全局观职业道德等方面进行综合评价分领导班子评分占：总理占20分领导占15领导占5
民评议（占权重20）：干部间员工干部工作态度责心专业力团队建设培养属协作精神全局观职业道德等进行评价中中层互评占10属评议占10项工作力资源部负责组织
附加项：
a)干部问责考核理员营理活动控方面公司持续健康效发展造成影响损失行进行问责工作出现重责事行进行问责公司领导班子评议扣分限5分
b)理员全年工作中作出特殊贡献阶段性工作取突出成效营技术中改革创新取成果创造价值公司领导班子评议加分限5分
（2）部门副职部门理助理：
部门绩效（占权重40）：前
领导班子评议（占权重25）：前
部门正职（含持工作副职）评议（占权重15）：评议容工作态度责心专业力工作效果改进创新团队建设培养属配合协作全局观等进行评价
民评议（占权重20）：前
2员工考核
2012年员工年终综合绩效考核素分结果力态度三部分
结果（占权重70）：指员工实际工作成绩考核员工工作计划目标完成情况原员工1月12月考核均分作员工年中考核工作实绩成绩
力（占权重20）：指员工素质基技岗位适应程度考核员工知识技计划理力独立完成工作力全局观价值观等方面力岗位职求匹配度
态度（占权重10）：指员工工作中观动性考核员工工作积极动认真负责诚实守信协合作程度遵守劳动纪律情况等
（二）考核等级评定 考核结果统分abcd四等级a等优秀b等合格c等基合格d等合格等级例：
1部门领导：
部门领导考核结果评定等级例分布
a b c d
20 60 20
等级评定说明：
（1）a≤20：排序前例高20员评定a
（2）a+b≤80：排序前例高80没评a员工评定b
（3）c+d≥20：评ab级外员工评cd例低20
（4）四等级具体例前述原考核体根考核需调整确定
2员工：
部门单位员工考核成绩进行排序高分低分次评定员工年中考核结果等级abcd员工考核结果评定等级例分布具体见表：
（1）先进集体予ab等级提高5例
先进部门员工考核结果评定等级例分布
a b c d
20 55 25
等级评定说明
（2）部门：
员工考核结果评定等级例分布
a b c d
15 50 35
等级评定说明
五员工考核程序（部门领导考核力资源部开展）
（）评
考核者预先设定绩效计划关键绩效指标衡量标准工作目标完成情况进行总结检查评估工作业绩素质力两方面进行评价提交直接领导
（二）部门考核
1实行逐级考核级考核者直接领导进行绩效考核参考员工评情况年终考核三素员工进行考核评价计算公式计算出员工2012年终综合绩效考核成绩
2部门绩效考核组级评定进行集体审议
3部门负责终校正（权员工考核结果进行调整）确认员工绩效考核结果签字
（三）报考核结果
部门公司2012年终绩效考核汇总表规定时间报送力资源部力资源部汇总评定结果做相应档工作
六考核纪律求
（）级理员考核员应着公公正员工负责原考核者进行客观认真考核严禁利职权徇私舞弊击报复
（二）级理员考核员考核程中严禁弄虚作假串通欺骗查实予严肃处理
（三）年终考核中需亲属回避公务回避关员应觉回避
七考核结果反馈申诉
考核结果考核者直接级考核者沟通反馈肯定成绩指出足制订改进意见员工考核结果异议时考核结果反馈3工作日公司绩效考核办公室提出书面申诉意见考核办公室5工作日复核确定终考核结果
八考核结果运
考核结果作员工岗位聘培训绩效奖金发放考核结性材料存入员工考核档案
考核d员工部门负责进行诫免谈话针工作中足进行分析提出绩效改进计划填写绩效考核d类员工绩效改进计划书报力资源部力资源部根改进计划书进行续绩效踪
九相关问题说明
（）调岗员工岗位时间相长部门考核者综合员工调出入部门考核意见员工进行整体评价参加现部门考核排序
（二）考核期休产假长病假（包括事假）时间3月员需参绩效考核参排序等级评定
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