生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编 号
考核目
生产车间员工进行绩效考核目包括五方面
1． 解员工组织贡献
2． 员工薪酬决策提供
3． 提高员工企业理制度满意度
4． 激发员工积极性动性创造性提高员工基素质工作效率
5． 员工晋升降职培训调职离职提供决策
二绩效考核象
1．已转正计件（时）员工
2．实员工试期员工联系出勤满三月员工考核期间休假停职三月（含三月）员工列次考核象
三绩效考核组成员
1．绩效考核员绩效考核组三组成体考核者（员工直接级）负责员工评分考核组两位成员分力资源部成员部门理参监督考核程
2．生产总监总理然企业岗位员工终评估保留评估结果建议权参绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升员工处罚求
3．绩效考核应熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核时沟通反馈公正完成考核工作
四生产车间员工绩效考核容
生产车间员工绩效考核指标评分标准相应分配例表示
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核容
分标准
分
优
良
中
差
生产务完成情况（20）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导求（15）
岗位作业指导求执行情况
9分
7分
5分
3分
质量方针质量目标质量求理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准执行情况（点检首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护（17）
设备工具合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16）
工作现场卫生包干区清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作现场定置理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6）
工作动性协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建议带收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合分
生产车间评语
签字： 日期： 年 月 日
力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
备注：
1． 表中优良中差评价标准参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表终分超120分
2． 绩效改进中员工合理化建议验收采纳企业奖励条例进行奖励车间然加分纳入年终考核
3． 生产工作中违反企业技术质量纪律条例四次违反公司行政纪律条例三次违反安全纪律条例四次均实施票否决
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A100
95≤A<99
90≤A<95
A<90
生产定额完成率（B）
B100
95≤B<99
90≤B<90
B<90
服生产调度情况
完全服
基服
次服
两次服
岗位作业指导执行
全部作业指导书进行操作
基作业指导书进行操作
部分作业指导书进行操作
极少部分作业指导书进行操作
质量方针质量目标质量求理解程度
深刻理解
基理解
部分理解
解
产品交验合格率（C）
C≥97
96≤C<97
95≤C<96
94≤C<95
投入产出率（D）
D≥995
994≤C<995
992≤C<994
990≤C<992
工艺标准执行情况
严格工艺求操作
未违反工艺质量纪律
违反次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
设备工具合理性
正确维护工具领定额节约率10
规定求工具未造成济损失
正确工具造成超100元济损失
正确工具表造成损失金额100元
设备维护保养
严格操作规程求
维持设备正常运转求点检
设备运转正常次未求点检
设备运转正常两次未求点检
设备障率
造成般设备障
造成严重设备障
造成重设备障
工作现场卫生包干区清洁程度
环境整洁
处整洁
两处整洁
两处整洁
劳保品穿戴情况
穿戴齐全
劳保品穿戴齐全次
劳保品穿戴齐全两次
劳保品穿戴齐全两次
文明操作现场定置理维持程度
规程操作现场定置理
规程操作
操作序定置理意识差
极差
安全生产
安全意识强违章行
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
迟早退病事假超两天
次迟早退病事假3~5天未刷卡次
二次迟早退病事假超5天未刷卡两次
违纪情况
违反行政纪律次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次
工作动性协作性
工作积极动具良团队合作精神
事较合作时完成工作
事相处工作工作中偶尔矛盾时完成工作
难相处时矛盾发生态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10
5≤F<10
3≤F<5
F≤3
合理化建议带收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五考核时间安排
考核月开展次考核时间月20日~次月4日进行
六考核实施
1．收集数：月20日~21日绩效考核组收集考核考核相关数
2．考核实施：月22日~24日绩效考核组根收集数考核进行考核
3．业绩考核沟通：月25日~27日绩效考核组考核结果考核进行充分沟通解考核考核结果反馈意见
4．提交考核表格：月28日绩效考核组确认考核结果提交力资源部
5．整理考核资料：月29日~30日力资源部指定专考核结果整理类
6．核算薪酬：次月1日~4日力资源部根员工考核分计算月员工工资数额提交财务部
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
篇二
车间绩效考核方案
目
调动生产线岗位员工作积极性增强工作责心提高生产效率提升产品质量贯彻者劳劳奖优罚劣原特制订方案
二适范围
1生产线操作工（含装配员）
2生产线新员工入职试期实行计时工资制（岗计件员）试期结束实行计件工资制（试期长短视员工岗力般13月试期80元天计）
三薪酬总额发放控制原
1方案薪资总额指公司然月度薪酬支付周期直接支付员工劳动报酬总额
2计件制岗位员编制应根核定产设置员工完成劳动定额基础生产部根工序定额计件单价员工天产量核算天月度计件工资额生产部汇总核公司统发放
3生产部月底计算汇总月计件工资总额
四员工薪酬构成考核原
1计件制岗位薪资计件工资+计时工资（含工时补助）+产量考核+质量考核+考核（出勤安全规章制度执行等）
2班组长薪资＝班月均工资＋职务津贴（考核系数）
3检验员薪资＝车间均工资*80
4仓员薪资＝车间均工资*80
5体现劳原计件制岗位员工产量质量（废品率）出勤安全规章制度执行等实施计件考核工资该部分封顶具体考核原：
（1）员工均月完成174劳动定额工时前提基工资（锡市低工资标准）剩余计件+计时工资总额纳入奖金
（2）采购部成品库月5日前提交公布成品入库报表提供成品入库清单
（3）力资源部月根成品库月成品入库统计表核算生产车间月度工资总额时发生产理部
（4）生产理部车间根员工工时记录汇总表核算班组员工月工资
（5）质量部出具生产车间质量考核细月5日前力资源部出具质量考核出具奖罚员金额清单步车间公布
（6）车间安全员月5日前出具劳动纪律5S理出勤安全等考核情况出具奖罚员金额清单步车间公布
6计时工资
仅适计件制岗位生产车间接受公司暂计件标准工作时突击性工作务时根工价申请流程确定工时定额前提计时工资形式填写工单该部分计件工资外单独报批涉加班加点部分参相关规定执行
7加班工资
仅适计件制岗位国家相关法律法规确生产务紧迫延时加班加点工作法安排补休调休完成劳动定额基础公司相关规定发放加班工资
8特殊情形支付工资
根国家法律法规公司规定病假公假等原履行请假手续公司相关规定享受带薪休假遇
五理职责
1生产部门开具班组生产务工单材料领单
2车间班组工单安排生产领料班组班结束前汇总班组员工劳动工时时报生产部
3制造技术部负责标准工时测算
4质检部门负责加工产品质量监测
5生产部负责根工时单价考勤记录计算出员工计件工资加班费奖励罚款等
六定义
1工时单价：指标准工时价格
2劳动定额：指生产单位产品消耗时间者单位时间应完成合格产品数量产量定额
3标准工时：指正常操作条件标准化作业方法合理劳动强度速度完成符合质量求工作需作业时间
4标准工时指完成工序者件成品标准时间
5准备时间指生产技术部门规定正式生产前必需调试调模等加工准备时间
6标准消耗时间工作安排时间+设备保养时间+5S
7劳动定额完成率实际完成数量定额计划产量
七数统计核实
1班组长天统计机台产量（质检部门检验合格工序产品）
2天班组长开出工时单式两份班组长员工份
3月5日前生产部月计件工资汇总表考勤表等报送力资源部门
八计算方式
1计件工资岗位性质分计件集体计件
2计件：工序单价×完成产量计件考核工资
3集体计件：计件总工资单位工价×产品完成数量
九异常情况处理
工时补偿
1机器设备出现障进行维修时工调岗位（辅助岗位）工作苦法安排工作者予工时补偿维修时间3时安排休息
2客户原造成返工返修应予工时补偿
3班时间参加公司类培训活动者技培训培训相应工时予工时补偿
4停电超半时进行生产规定予工时补偿
5工时补偿班组长申请生产理部审核报生产总监批准
二予工时补偿
1品质异常：生产员工操作原造成返工全检费责员承担
2设备障异常：生产中设备操作造成品质异常效率低
3资料错误：车间误文件造成报废品质异常
4原造成报废品（时废品成予扣）
十附件
XX工序工时定额表
附件
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方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编 号
考核目
生产车间员工进行绩效考核目包括五方面
1． 解员工组织贡献
2． 员工薪酬决策提供
3． 提高员工企业理制度满意度
4． 激发员工积极性动性创造性提高员工基素质工作效率
5． 员工晋升降职培训调职离职提供决策
二绩效考核象
1．已转正计件（时）员工
2．实员工试期员工联系出勤满三月员工考核期间休假停职三月（含三月）员工列次考核象
三绩效考核组成员
1．绩效考核员绩效考核组三组成体考核者（员工直接级）负责员工评分考核组两位成员分力资源部成员部门理参监督考核程
2．生产总监总理然企业岗位员工终评估保留评估结果建议权参绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升员工处罚求
3．绩效考核应熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核时沟通反馈公正完成考核工作
四生产车间员工绩效考核容
生产车间员工绩效考核指标评分标准相应分配例表示
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核容
分标准
分
优
良
中
差
生产务完成情况（20）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导求（15）
岗位作业指导求执行情况
9分
7分
5分
3分
质量方针质量目标质量求理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准执行情况（点检首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护（17）
设备工具合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16）
工作现场卫生包干区清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作现场定置理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6）
工作动性协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建议带收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合分
生产车间评语
签字： 日期： 年 月 日
力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
备注：
1． 表中优良中差评价标准参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表终分超120分
2． 绩效改进中员工合理化建议验收采纳企业奖励条例进行奖励车间然加分纳入年终考核
3． 生产工作中违反企业技术质量纪律条例四次违反公司行政纪律条例三次违反安全纪律条例四次均实施票否决
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A100
95≤A<99
90≤A<95
A<90
生产定额完成率（B）
B100
95≤B<99
90≤B<90
B<90
服生产调度情况
完全服
基服
次服
两次服
岗位作业指导执行
全部作业指导书进行操作
基作业指导书进行操作
部分作业指导书进行操作
极少部分作业指导书进行操作
质量方针质量目标质量求理解程度
深刻理解
基理解
部分理解
解
产品交验合格率（C）
C≥97
96≤C<97
95≤C<96
94≤C<95
投入产出率（D）
D≥995
994≤C<995
992≤C<994
990≤C<992
工艺标准执行情况
严格工艺求操作
未违反工艺质量纪律
违反次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
设备工具合理性
正确维护工具领定额节约率10
规定求工具未造成济损失
正确工具造成超100元济损失
正确工具表造成损失金额100元
设备维护保养
严格操作规程求
维持设备正常运转求点检
设备运转正常次未求点检
设备运转正常两次未求点检
设备障率
造成般设备障
造成严重设备障
造成重设备障
工作现场卫生包干区清洁程度
环境整洁
处整洁
两处整洁
两处整洁
劳保品穿戴情况
穿戴齐全
劳保品穿戴齐全次
劳保品穿戴齐全两次
劳保品穿戴齐全两次
文明操作现场定置理维持程度
规程操作现场定置理
规程操作
操作序定置理意识差
极差
安全生产
安全意识强违章行
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
迟早退病事假超两天
次迟早退病事假3~5天未刷卡次
二次迟早退病事假超5天未刷卡两次
违纪情况
违反行政纪律次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次
工作动性协作性
工作积极动具良团队合作精神
事较合作时完成工作
事相处工作工作中偶尔矛盾时完成工作
难相处时矛盾发生态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10
5≤F<10
3≤F<5
F≤3
合理化建议带收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五考核时间安排
考核月开展次考核时间月20日~次月4日进行
六考核实施
1．收集数：月20日~21日绩效考核组收集考核考核相关数
2．考核实施：月22日~24日绩效考核组根收集数考核进行考核
3．业绩考核沟通：月25日~27日绩效考核组考核结果考核进行充分沟通解考核考核结果反馈意见
4．提交考核表格：月28日绩效考核组确认考核结果提交力资源部
5．整理考核资料：月29日~30日力资源部指定专考核结果整理类
6．核算薪酬：次月1日~4日力资源部根员工考核分计算月员工工资数额提交财务部
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
篇二
车间绩效考核方案
目
调动生产线岗位员工作积极性增强工作责心提高生产效率提升产品质量贯彻者劳劳奖优罚劣原特制订方案
二适范围
1生产线操作工（含装配员）
2生产线新员工入职试期实行计时工资制（岗计件员）试期结束实行计件工资制（试期长短视员工岗力般13月试期80元天计）
三薪酬总额发放控制原
1方案薪资总额指公司然月度薪酬支付周期直接支付员工劳动报酬总额
2计件制岗位员编制应根核定产设置员工完成劳动定额基础生产部根工序定额计件单价员工天产量核算天月度计件工资额生产部汇总核公司统发放
3生产部月底计算汇总月计件工资总额
四员工薪酬构成考核原
1计件制岗位薪资计件工资+计时工资（含工时补助）+产量考核+质量考核+考核（出勤安全规章制度执行等）
2班组长薪资＝班月均工资＋职务津贴（考核系数）
3检验员薪资＝车间均工资*80
4仓员薪资＝车间均工资*80
5体现劳原计件制岗位员工产量质量（废品率）出勤安全规章制度执行等实施计件考核工资该部分封顶具体考核原：
（1）员工均月完成174劳动定额工时前提基工资（锡市低工资标准）剩余计件+计时工资总额纳入奖金
（2）采购部成品库月5日前提交公布成品入库报表提供成品入库清单
（3）力资源部月根成品库月成品入库统计表核算生产车间月度工资总额时发生产理部
（4）生产理部车间根员工工时记录汇总表核算班组员工月工资
（5）质量部出具生产车间质量考核细月5日前力资源部出具质量考核出具奖罚员金额清单步车间公布
（6）车间安全员月5日前出具劳动纪律5S理出勤安全等考核情况出具奖罚员金额清单步车间公布
6计时工资
仅适计件制岗位生产车间接受公司暂计件标准工作时突击性工作务时根工价申请流程确定工时定额前提计时工资形式填写工单该部分计件工资外单独报批涉加班加点部分参相关规定执行
7加班工资
仅适计件制岗位国家相关法律法规确生产务紧迫延时加班加点工作法安排补休调休完成劳动定额基础公司相关规定发放加班工资
8特殊情形支付工资
根国家法律法规公司规定病假公假等原履行请假手续公司相关规定享受带薪休假遇
五理职责
1生产部门开具班组生产务工单材料领单
2车间班组工单安排生产领料班组班结束前汇总班组员工劳动工时时报生产部
3制造技术部负责标准工时测算
4质检部门负责加工产品质量监测
5生产部负责根工时单价考勤记录计算出员工计件工资加班费奖励罚款等
六定义
1工时单价：指标准工时价格
2劳动定额：指生产单位产品消耗时间者单位时间应完成合格产品数量产量定额
3标准工时：指正常操作条件标准化作业方法合理劳动强度速度完成符合质量求工作需作业时间
4标准工时指完成工序者件成品标准时间
5准备时间指生产技术部门规定正式生产前必需调试调模等加工准备时间
6标准消耗时间工作安排时间+设备保养时间+5S
7劳动定额完成率实际完成数量定额计划产量
七数统计核实
1班组长天统计机台产量（质检部门检验合格工序产品）
2天班组长开出工时单式两份班组长员工份
3月5日前生产部月计件工资汇总表考勤表等报送力资源部门
八计算方式
1计件工资岗位性质分计件集体计件
2计件：工序单价×完成产量计件考核工资
3集体计件：计件总工资单位工价×产品完成数量
九异常情况处理
工时补偿
1机器设备出现障进行维修时工调岗位（辅助岗位）工作苦法安排工作者予工时补偿维修时间3时安排休息
2客户原造成返工返修应予工时补偿
3班时间参加公司类培训活动者技培训培训相应工时予工时补偿
4停电超半时进行生产规定予工时补偿
5工时补偿班组长申请生产理部审核报生产总监批准
二予工时补偿
1品质异常：生产员工操作原造成返工全检费责员承担
2设备障异常：生产中设备操作造成品质异常效率低
3资料错误：车间误文件造成报废品质异常
4原造成报废品（时废品成予扣）
十附件
XX工序工时定额表
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