生产车间激励方案
生产车间激励方案 例1
增强责意识调动家积极性提高工作效率执行力确保保证提前交货目标实现特制定绩效考核办法
第条 考核象：木制品车间涂装车间板车间装饰板车间班组长理员
第二条 考评成员：生产部事部
第三条 考核容：
生产计划完成率产品合格率产品返工期限
第四条 考核方式：
1车间助理级干部车间综合指标完成率挂钩奖惩
2班长组长辖班组综合指标完成率挂钩奖惩中造型班饰板班挂钩考核木线班框架班挂钩考核饰板班压饰面柜筒头产品考核项目框架班木线指接产品考核项目
3工资绩效挂钩基数确定：
⑴班长组长考评者工资收入总额80绩效挂钩绩效考核办法⑵助理级干部考评者工资收入总额绩效挂钩
第五条 生产计划完成率考核标准
1月生产计划表生产计划踪日报表计算生产计划踪日报表中数均实际交接合格产品数月终产品返修踪日报表未交接返工产品数量应作减
2木制品车间木线班造型班月生产计划进度周生产计划进度占完成总量50月工作日均分4阶段第阶段计划进度占月度计划125第三四阶段超出计划部分50计核产
4奖励标准：
木制品涂装车间：
月综合产品计划完成率达XX2足XX7挂钩基数奖8
月综合产品计划完成率达XX7足112挂钩基数奖12
月综合产品计划完成率达112足120挂钩基数奖16
月综合产品计划完成率达超120挂钩基数奖20
装饰板板车间：
月综合产品计划完成率达XX2足XX7挂钩基数奖5
月综合产品计划完成率达XX7足112挂钩基数奖8
月综合产品计划完成率达112足120挂钩基数奖XX 月综合产品计划完成率达超120挂钩基数奖15
5处罚标准：
木制品涂装车间：
月综合产品计划完成率达95足XX2予处罚
月综合产品计划完成率达90足95挂钩基数扣罚6
月综合产品计划完成率达85足90挂钩基数扣罚8
月综合产品计划完成率达80足85挂钩基数扣罚XX 月综合产品计划完成率80挂钩基数扣罚15
装饰板板车间：
月综合产品计划完成率达95足XX2予处罚
月综合产品计划完成率达90足95挂钩基数扣罚6
月综合产品计划完成率达85足90挂钩基数扣罚8
月综合产品计划完成率85挂钩基数扣罚XX
第六条 产品合格率达成率考核标准
1质检部质量月报表计核
2产品合格率达成率工序月累计合格率工序计划指标
3奖励标准(四车间)：
产品合格率达成率XX1(含)足XX3挂钩基数奖6
产品合格率达成率XX3足XX6挂钩基数奖8
产品合格率达成率XX6(含)挂钩基数奖XX
4处罚标准(四车间)：
产品合格率达成率99(含)足XX1予处罚
产品合格率达成率97(含)足99挂钩基数扣罚5
产品合格率达成率95(含)足97挂钩基数扣罚7
产品合格率达成率95(含)挂钩基数扣罚XX
第七条 产品返工考核标准
1返工产品滞留期限处罚标准：
①产品返工踪表交接单批次日期计算
②工序考核标准量化：
造型班产品返工超5天超天罚款20元件
木线班产品返工超5天超天罚款20元件
磨班产品返工超3天超天罚款20元件
描色班索色班产品返工超2天超天罚款20元件
面漆工序产品返工超3天超天罚款20元件
③返工产品工序滞留超期两天该班班长组长分承担6040罚款超三天(含)该班班组长车间助理级理均承担罚款
④返工产品滞留超期XX天(含)车间理员原造成延期车间助理级理员均承担罚款(班组长承担罚款)
2产品返工费考核标准：
①公司文件关产品返工理规定相关条款进行责划分
②财务部统计产品返工费汇总表进行相关员扣款
第八条 原考核
①考核部门外部素影响完成考核指标受影响产品数量列入考核基数外部素生产部裁定
②产品计划完成率指根生产部制定月生产计划完成相应产品超出指定范围产品超出部分数量30计核产量(材料影响外)
第九条 考核期限
考核办法20XX年3月1日起施行考核办法办法相符合办法准
生产车间激励方案 例2
第条目
公司长远发展服务围绕市场文化理激发全员参发展加强车间项理达成公司制定年度预定营目标充分掌握工序分担工作责提高车间全体员工工作积极性效提高公司整体效益达公司年度营业利润目特颁布考核办法
第二条考核原
()安全生产原 安全密切相关根问题安全工作企业更创造效益
(二)稳定生产原 提高全员工作积极性营造谐工作氛围创造稳条件稳定生产保证完成公司达生产指标改善收益
(三)节约原材料成原 少资源(物设备)进行生产制造加强统计会计成核算原材料节约直接形成济效益
(四)车间理制度考核办法原 贯彻执行公司理办法规定时群策群力持续改善发挥集体智慧确立合适工作标准项工作做井井条公正透明考核做赏罚分明
(五)技术理原重视技术质量产品生命全力保障工序必需质量求牢固树立工序客户思想
(六)保证设备正常运行原种设备生产核心问题时发现时处理切实做设备正常运行
第三条适资格车间员工绩效考核表()生产加工部线生产正式员工适
(二)特殊贡献技公司生产加工部部长书面特批准员适
(三)试期间公司学实员工原适
(四)违反公司纪律公司书面处理决定文件员工适
第四条计算单位
现班组拆分焊工组综合组两部分计时吨单价相结合进行计算工时产品重量计算单位表现方式产品重量基础分焊工工序综合工序工作票形式分配工时焊接工序占总重量单价55工序占总重量单价45工时单位表示(产品重量XX00Kg月底总收入总吨位出公斤单价焊接员单占产品55吨位单价45工时方式分配综合组工时根具体产品实际制作工时进行分配)
第五条计算期间
考核计算期间会计月度月26日起月25日止月月初计算前月组考绩成绩组组长班长车间工作考绩会终分数报财务规定办理
第六条计算基准
第三条适资格全员实行工酬基础工资统调整1400元
产品质量检查合格进入成品库方作吨单价工时提取根半成品备料作吨单价工时计提根
规定单位工时期间完成工作量合质量求XX0计提工时数未完成工作量时间未超两时90计提工时超四时80计提工时果影响交货期50计提工时原未完成工作量造成工序未完成工作量班组车间讨价价计工时反扣相应工时加完成该项工作者者作车间奖励工时
车间总体制造产品数量工作效率高吨数工时绩效工资然高 □考绩评定
第七条考核方面
工时完成情况进行考核外车间班组须机料法环五方面员工进行考核需逐步根车间工作情况制定者完善具操作性规章制度
()：考核安全意识工作态度执行力服务意识公司车间制度执行情况等方面
(二)机：考核辖设备维护保养等方面
(三)料：全员提倡成意识合理料减少浪费举措进行增加工时奖励图方便浪费严重加扣分力度
(四)法：严格生产工艺工序进行生产牢固树立生产工艺中心思想增强质量意识全力保障工序必需质量求效节约制造时间提高车间生产量提高产品进度精度质量
(五)环：辖区域卫生设备卫生物品工具摆放序进行考核
第八条员考核
提高车间整体素质弘扬正气维持良生产秩序提高劳动生产率保证生产工作利进行根车间目前实际现状列事项进行工时七工时考核：
()员工出现违反考核事项车间者班组负责必须先予警告警告立改正予考核警告执意改应立考核记录考核表中车间原直接考核员工出现考核事项考核班组班组考核
(二)员工班时间应该穿工作服带安全帽班允许穿拖鞋短裤赤背等违者次处罚工时
(三)员工生产程中应严格质量标准工艺规程工序进行操作擅提高降低标准操作完成作记录警告时改正处罚五七工时
(四)车间员工必须服车间班组安排服安排谩骂者次处两工时处罚身攻击者处七工时处罚交公司事部
(五)树立道工序户观念质量意识贯彻整工序制造合格品道工序流送合格品应维持理状态出现弱化质量求讲协做工序求图方便快捷发现投诉投诉范围制作工件进行七工时处罚
(六)实行现场理中杜绝浪费坚持盈利作业观念作业程中具成意识发现明显浪费现象劝阻坚持改视具体情况处七
工时处罚
(七)员工现场首工作完成生产务实现目必须交货期质量标准中心进行全方位理抑制物设备方法散乱现象遇种情况车间积极提倡全员形成种发现采取策止合适良性循环状态员工采取等等方法意制约完成生产务目实现调查属实予七四十二工时处罚
(八)员工保持岗位清洁干净物品规定位置放置整齐处乱放 天班必须扫设备辖区域卫生周末须进行扫(公司门厕窗户设备保养风扇饮水机等须清洁)班组长切实负起责针脏乱差者班组车间予七工时处罚
第九条设备考核
野蛮操作损坏设备予严格处罚处罚额度设备检修时间两五倍工时设备障率高查明原进行七工时处罚
第十条合理化建议考核
启发全体员工想力集结智慧验提出利公司生产改善业务发展便达降低成提高质量增进公司营激励仁士气公司车间合理化建议视作产生效益进行XX元500元奖励：
() 种产品工装夹具操作方法制造工艺生产工序行政效率等改善
(二) 关机器设备维护保养改善
(三) 关提高原料效率改代品原料节约源等
(四) 新产品设计制造包装开发等
(五) 废料废弃源回收利
(六) 促进作业安全预防身设备事发生等
第十条5S学
5S现场理基础TPM(全面生产理)前提TQM(全面品质理)第步ISO9000效推行保证
目前车间尚具备推行5S活动力车间全体员工应积极学车间发5S基础知识5S学问答车间定期举行书面考试考试合格车间五七工时进行处罚
第十二条考核责
考核逐级考核考核班长班长考核组长组长考核组员重失误连带性带徒师傅徒弟考核合格情况享受带徒工时徒弟出现重失误师傅承担连带责
□附
第十三条修订
班组员工办法疑义时车间汇整呈报生产加工部代释疑修订必时生产加工部提列改善建议方案交力资源部呈报总理评核
第十四条施行
规20XX年月日起实施
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生产车间激励方案 例1
增强责意识调动家积极性提高工作效率执行力确保保证提前交货目标实现特制定绩效考核办法
第条 考核象：木制品车间涂装车间板车间装饰板车间班组长理员
第二条 考评成员：生产部事部
第三条 考核容：
生产计划完成率产品合格率产品返工期限
第四条 考核方式：
1车间助理级干部车间综合指标完成率挂钩奖惩
2班长组长辖班组综合指标完成率挂钩奖惩中造型班饰板班挂钩考核木线班框架班挂钩考核饰板班压饰面柜筒头产品考核项目框架班木线指接产品考核项目
3工资绩效挂钩基数确定：
⑴班长组长考评者工资收入总额80绩效挂钩绩效考核办法⑵助理级干部考评者工资收入总额绩效挂钩
第五条 生产计划完成率考核标准
1月生产计划表生产计划踪日报表计算生产计划踪日报表中数均实际交接合格产品数月终产品返修踪日报表未交接返工产品数量应作减
2木制品车间木线班造型班月生产计划进度周生产计划进度占完成总量50月工作日均分4阶段第阶段计划进度占月度计划125第三四阶段超出计划部分50计核产
4奖励标准：
木制品涂装车间：
月综合产品计划完成率达XX2足XX7挂钩基数奖8
月综合产品计划完成率达XX7足112挂钩基数奖12
月综合产品计划完成率达112足120挂钩基数奖16
月综合产品计划完成率达超120挂钩基数奖20
装饰板板车间：
月综合产品计划完成率达XX2足XX7挂钩基数奖5
月综合产品计划完成率达XX7足112挂钩基数奖8
月综合产品计划完成率达112足120挂钩基数奖XX 月综合产品计划完成率达超120挂钩基数奖15
5处罚标准：
木制品涂装车间：
月综合产品计划完成率达95足XX2予处罚
月综合产品计划完成率达90足95挂钩基数扣罚6
月综合产品计划完成率达85足90挂钩基数扣罚8
月综合产品计划完成率达80足85挂钩基数扣罚XX 月综合产品计划完成率80挂钩基数扣罚15
装饰板板车间：
月综合产品计划完成率达95足XX2予处罚
月综合产品计划完成率达90足95挂钩基数扣罚6
月综合产品计划完成率达85足90挂钩基数扣罚8
月综合产品计划完成率85挂钩基数扣罚XX
第六条 产品合格率达成率考核标准
1质检部质量月报表计核
2产品合格率达成率工序月累计合格率工序计划指标
3奖励标准(四车间)：
产品合格率达成率XX1(含)足XX3挂钩基数奖6
产品合格率达成率XX3足XX6挂钩基数奖8
产品合格率达成率XX6(含)挂钩基数奖XX
4处罚标准(四车间)：
产品合格率达成率99(含)足XX1予处罚
产品合格率达成率97(含)足99挂钩基数扣罚5
产品合格率达成率95(含)足97挂钩基数扣罚7
产品合格率达成率95(含)挂钩基数扣罚XX
第七条 产品返工考核标准
1返工产品滞留期限处罚标准：
①产品返工踪表交接单批次日期计算
②工序考核标准量化：
造型班产品返工超5天超天罚款20元件
木线班产品返工超5天超天罚款20元件
磨班产品返工超3天超天罚款20元件
描色班索色班产品返工超2天超天罚款20元件
面漆工序产品返工超3天超天罚款20元件
③返工产品工序滞留超期两天该班班长组长分承担6040罚款超三天(含)该班班组长车间助理级理均承担罚款
④返工产品滞留超期XX天(含)车间理员原造成延期车间助理级理员均承担罚款(班组长承担罚款)
2产品返工费考核标准：
①公司文件关产品返工理规定相关条款进行责划分
②财务部统计产品返工费汇总表进行相关员扣款
第八条 原考核
①考核部门外部素影响完成考核指标受影响产品数量列入考核基数外部素生产部裁定
②产品计划完成率指根生产部制定月生产计划完成相应产品超出指定范围产品超出部分数量30计核产量(材料影响外)
第九条 考核期限
考核办法20XX年3月1日起施行考核办法办法相符合办法准
生产车间激励方案 例2
第条目
公司长远发展服务围绕市场文化理激发全员参发展加强车间项理达成公司制定年度预定营目标充分掌握工序分担工作责提高车间全体员工工作积极性效提高公司整体效益达公司年度营业利润目特颁布考核办法
第二条考核原
()安全生产原 安全密切相关根问题安全工作企业更创造效益
(二)稳定生产原 提高全员工作积极性营造谐工作氛围创造稳条件稳定生产保证完成公司达生产指标改善收益
(三)节约原材料成原 少资源(物设备)进行生产制造加强统计会计成核算原材料节约直接形成济效益
(四)车间理制度考核办法原 贯彻执行公司理办法规定时群策群力持续改善发挥集体智慧确立合适工作标准项工作做井井条公正透明考核做赏罚分明
(五)技术理原重视技术质量产品生命全力保障工序必需质量求牢固树立工序客户思想
(六)保证设备正常运行原种设备生产核心问题时发现时处理切实做设备正常运行
第三条适资格车间员工绩效考核表()生产加工部线生产正式员工适
(二)特殊贡献技公司生产加工部部长书面特批准员适
(三)试期间公司学实员工原适
(四)违反公司纪律公司书面处理决定文件员工适
第四条计算单位
现班组拆分焊工组综合组两部分计时吨单价相结合进行计算工时产品重量计算单位表现方式产品重量基础分焊工工序综合工序工作票形式分配工时焊接工序占总重量单价55工序占总重量单价45工时单位表示(产品重量XX00Kg月底总收入总吨位出公斤单价焊接员单占产品55吨位单价45工时方式分配综合组工时根具体产品实际制作工时进行分配)
第五条计算期间
考核计算期间会计月度月26日起月25日止月月初计算前月组考绩成绩组组长班长车间工作考绩会终分数报财务规定办理
第六条计算基准
第三条适资格全员实行工酬基础工资统调整1400元
产品质量检查合格进入成品库方作吨单价工时提取根半成品备料作吨单价工时计提根
规定单位工时期间完成工作量合质量求XX0计提工时数未完成工作量时间未超两时90计提工时超四时80计提工时果影响交货期50计提工时原未完成工作量造成工序未完成工作量班组车间讨价价计工时反扣相应工时加完成该项工作者者作车间奖励工时
车间总体制造产品数量工作效率高吨数工时绩效工资然高 □考绩评定
第七条考核方面
工时完成情况进行考核外车间班组须机料法环五方面员工进行考核需逐步根车间工作情况制定者完善具操作性规章制度
()：考核安全意识工作态度执行力服务意识公司车间制度执行情况等方面
(二)机：考核辖设备维护保养等方面
(三)料：全员提倡成意识合理料减少浪费举措进行增加工时奖励图方便浪费严重加扣分力度
(四)法：严格生产工艺工序进行生产牢固树立生产工艺中心思想增强质量意识全力保障工序必需质量求效节约制造时间提高车间生产量提高产品进度精度质量
(五)环：辖区域卫生设备卫生物品工具摆放序进行考核
第八条员考核
提高车间整体素质弘扬正气维持良生产秩序提高劳动生产率保证生产工作利进行根车间目前实际现状列事项进行工时七工时考核：
()员工出现违反考核事项车间者班组负责必须先予警告警告立改正予考核警告执意改应立考核记录考核表中车间原直接考核员工出现考核事项考核班组班组考核
(二)员工班时间应该穿工作服带安全帽班允许穿拖鞋短裤赤背等违者次处罚工时
(三)员工生产程中应严格质量标准工艺规程工序进行操作擅提高降低标准操作完成作记录警告时改正处罚五七工时
(四)车间员工必须服车间班组安排服安排谩骂者次处两工时处罚身攻击者处七工时处罚交公司事部
(五)树立道工序户观念质量意识贯彻整工序制造合格品道工序流送合格品应维持理状态出现弱化质量求讲协做工序求图方便快捷发现投诉投诉范围制作工件进行七工时处罚
(六)实行现场理中杜绝浪费坚持盈利作业观念作业程中具成意识发现明显浪费现象劝阻坚持改视具体情况处七
工时处罚
(七)员工现场首工作完成生产务实现目必须交货期质量标准中心进行全方位理抑制物设备方法散乱现象遇种情况车间积极提倡全员形成种发现采取策止合适良性循环状态员工采取等等方法意制约完成生产务目实现调查属实予七四十二工时处罚
(八)员工保持岗位清洁干净物品规定位置放置整齐处乱放 天班必须扫设备辖区域卫生周末须进行扫(公司门厕窗户设备保养风扇饮水机等须清洁)班组长切实负起责针脏乱差者班组车间予七工时处罚
第九条设备考核
野蛮操作损坏设备予严格处罚处罚额度设备检修时间两五倍工时设备障率高查明原进行七工时处罚
第十条合理化建议考核
启发全体员工想力集结智慧验提出利公司生产改善业务发展便达降低成提高质量增进公司营激励仁士气公司车间合理化建议视作产生效益进行XX元500元奖励：
() 种产品工装夹具操作方法制造工艺生产工序行政效率等改善
(二) 关机器设备维护保养改善
(三) 关提高原料效率改代品原料节约源等
(四) 新产品设计制造包装开发等
(五) 废料废弃源回收利
(六) 促进作业安全预防身设备事发生等
第十条5S学
5S现场理基础TPM(全面生产理)前提TQM(全面品质理)第步ISO9000效推行保证
目前车间尚具备推行5S活动力车间全体员工应积极学车间发5S基础知识5S学问答车间定期举行书面考试考试合格车间五七工时进行处罚
第十二条考核责
考核逐级考核考核班长班长考核组长组长考核组员重失误连带性带徒师傅徒弟考核合格情况享受带徒工时徒弟出现重失误师傅承担连带责
□附
第十三条修订
班组员工办法疑义时车间汇整呈报生产加工部代释疑修订必时生产加工部提列改善建议方案交力资源部呈报总理评核
第十四条施行
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