车间年终绩效考核方案

车间年终绩效考核方案
　　考核目
　　加强生产车间班组建设提高班组长素质全面评价班组长工作绩效保证企业营目标实现时员工薪资调整教育培训晋升等提供准确客观特制定生产车间班组长绩效考核实施方案
　　二考核原
　　（）公公开原
　　1事考评标准考评程序考评责应明确规定企业部全体员工公开
　　2考评定建立客观事实基础进行评价量避免掺入观性感情色彩
　　3企业生产车间班组长接受考核岗位考核执行相标准
　　（二）定期化制度化
　　绩效考核制度作力资源理项重制度企业员工遵守执行生产车间班组长考核分季度考核年度考核两种
　　（三）定量化定性化相结合
　　生产车间班组长考核指标分定性化定量化两种中定性化指标权重占40定量化指标权重占60
　　（四）沟通反馈
　　考核评价结束力资源部生产部门相关领导应时考核者进行沟通考评结果告知考核者
　　反馈考评结果时应考评者评语进行说明解释肯定成绩进步说明足处提出努力方参考意见等认真听取考核者意见建议制订阶段工作计划
　　三绩效考核组成员
　　力资源部负责组织绩效考核全面工作成员包括力资源部理生产部理生产车间力资源部绩效考核专员力资源部般工作员
　　四考核周期
　　生产车间班组长考核绩效考核组直接领导进行季度考核时间般季度开始第月1~10日进行年度考核时间次年1月5~20日进行
　　五考核实施
　　绩效考核组工作员根员工实际工作情况展开评估员工述职报告考核期间交力资源部力资源部汇总统计结果绩效反馈阶段考核结果告知考核者
　　六考核结果应
　　考核结果分五等（划分标准表示）结果力资源部薪资调整员工培训岗位调整事变动等提供客观

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