餐饮配送项目计划书
市场营方针：
深圳市场中餐厅约5万家市场空间潜力巨具体：
1 目前市场针餐厅配送公司台商品货品版存专业性
公司针问题集中解决台商品展示增加竞争优势
2 目前市场针餐厅软件存客户单麻烦
公司添加客户信息整理定制话客户单流程简化客户单流程增加客户粘度
3 目前市场针食材配送 整体服务存迟漏送货物版质量等问题
公司推出系列针问题赔偿条款增加客户忠诚度
4 期市场开发公司针食材线客户开展业务价格参食材线价格蔬菜类统调0305元
综合述条市场开发提高市场竞争力营目标实现奠定基础
二营目标计划
开办新公司需周期8月15日起8月30日周期715天中工作容：
1 新办公室租赁办公室设施购买设备安装
2 端供应商业务洽谈台数完善
3 业务员招聘培训工作
4 数分析市场操作细节制定
5 完善岗位职责权责利
业务目标：
新公司开办前期准备完成算起9月1日起
第月营业额达100万（9月）（米面粮油外）
第二月营业额达200万（10月）（米面粮油外）
第三月营业额达300万（11月））（米面粮油外）
第四月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油外）
2016年12月20日2016年12月31日针前月总结制定2017年计划
三 员计划
总理（1名）
财务（2名）
市场部理（1名）
客户理（1名）
配送部理（1名）
行政部（1名）
订单理员（1名）
助理（1名）
业务拓展（8名）
采购员（1名）
员配置数量：18
·总理1名财务2名市场部理1名助理1名业务拓展8名客户理1名配送理1名订单理员1名采购员1名行政1名
四成利润计划：
四月营业额计划目标900万低必达营业额600万毛利润车费成1015
计划利润6090万
场办公成4*25万10万元（成控制范围）
工成18*4月*7000元月（均）50万（工资表准）
计划半年年收回投资成
五投资规划
投资20万资金投入分三期进行期资金5万元（8月15日）租赁办公室安装设备办理执等相关手续二期资金5万元（8月20日）前期开办费总计10万
三期资金10万（9月15日）公司正常运转周转备金
六出资股权分配
出资方出资20万占股份49营理方出技术资源核心团队员占股份51（团队整体）
七股东会议分红等事项
公司章程执行
八风险控制
1理者营善导致法达成预期目标
解决方案月总结会总理股东会汇报月营状况财务状况针出现营问题做月工作安排四月法达成计划目标股东决议罢免总理职务股东商议选出新选
2业务员招聘位业绩提升慢
营理方带领团队核心员提升业绩量
3成控制利润达预期计划
针成控制严格计划金额执行超出计划金额利润财务周半月月度进行利润率调整
合作协议
甲方（出资方）
身份证号：
乙方（团队方）
身份证号：
甲乙双方协商达成针餐厅食材配送项目合作事项：
甲方权利义务：
1 甲方出资贰拾万元民币作项目启动资金具体出资时间项目计划书资金规划时间出资双方协商达成致出资金额时间准
2 甲方委派名会计公司账目进行理具体公司章程财务制度流程作业
3 甲方义务乙方营方式提出异议股东会讨终方案执行股东会决定执行
4 甲方权时公司财务进行抽查乙方理拒绝甲方抽查
5 营程中确保正常营路线执行甲方干扰乙方营思路
二 乙方权利义务：
1 乙方资金正常营产生费安排权利
2 乙方公司资金挪作私
3 乙方重投资扩营资金前必须甲方协商达成致方
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餐饮配送项目计划书
市场营方针：
深圳市场中餐厅约5万家市场空间潜力巨具体：
1 目前市场针餐厅配送公司台商品货品版存专业性
公司针问题集中解决台商品展示增加竞争优势
2 目前市场针餐厅软件存客户单麻烦
公司添加客户信息整理定制话客户单流程简化客户单流程增加客户粘度
3 目前市场针食材配送 整体服务存迟漏送货物版质量等问题
公司推出系列针问题赔偿条款增加客户忠诚度
4 期市场开发公司针食材线客户开展业务价格参食材线价格蔬菜类统调0305元
综合述条市场开发提高市场竞争力营目标实现奠定基础
二营目标计划
开办新公司需周期8月15日起8月30日周期715天中工作容：
1 新办公室租赁办公室设施购买设备安装
2 端供应商业务洽谈台数完善
3 业务员招聘培训工作
4 数分析市场操作细节制定
5 完善岗位职责权责利
业务目标：
新公司开办前期准备完成算起9月1日起
第月营业额达100万（9月）（米面粮油外）
第二月营业额达200万（10月）（米面粮油外）
第三月营业额达300万（11月））（米面粮油外）
第四月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油外）
2016年12月20日2016年12月31日针前月总结制定2017年计划
三 员计划
总理（1名）
财务（2名）
市场部理（1名）
客户理（1名）
配送部理（1名）
行政部（1名）
订单理员（1名）
助理（1名）
业务拓展（8名）
采购员（1名）
员配置数量：18
·总理1名财务2名市场部理1名助理1名业务拓展8名客户理1名配送理1名订单理员1名采购员1名行政1名
四成利润计划：
四月营业额计划目标900万低必达营业额600万毛利润车费成1015
计划利润6090万
场办公成4*25万10万元（成控制范围）
工成18*4月*7000元月（均）50万（工资表准）
计划半年年收回投资成
五投资规划
投资20万资金投入分三期进行期资金5万元（8月15日）租赁办公室安装设备办理执等相关手续二期资金5万元（8月20日）前期开办费总计10万
三期资金10万（9月15日）公司正常运转周转备金
六出资股权分配
出资方出资20万占股份49营理方出技术资源核心团队员占股份51（团队整体）
七股东会议分红等事项
公司章程执行
八风险控制
1理者营善导致法达成预期目标
解决方案月总结会总理股东会汇报月营状况财务状况针出现营问题做月工作安排四月法达成计划目标股东决议罢免总理职务股东商议选出新选
2业务员招聘位业绩提升慢
营理方带领团队核心员提升业绩量
3成控制利润达预期计划
针成控制严格计划金额执行超出计划金额利润财务周半月月度进行利润率调整
合作协议
甲方（出资方）
身份证号：
乙方（团队方）
身份证号：
甲乙双方协商达成针餐厅食材配送项目合作事项：
甲方权利义务：
1 甲方出资贰拾万元民币作项目启动资金具体出资时间项目计划书资金规划时间出资双方协商达成致出资金额时间准
2 甲方委派名会计公司账目进行理具体公司章程财务制度流程作业
3 甲方义务乙方营方式提出异议股东会讨终方案执行股东会决定执行
4 甲方权时公司财务进行抽查乙方理拒绝甲方抽查
5 营程中确保正常营路线执行甲方干扰乙方营思路
二 乙方权利义务：
1 乙方资金正常营产生费安排权利
2 乙方公司资金挪作私
3 乙方重投资扩营资金前必须甲方协商达成致方
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