文档状态：
文档编号：
12
[ ] Draft
[√] Released
[ ]Modifying
编 撰：
编撰日期：
2013424
保密级：
普通
文档版：
100
项目名称
（The English Name）
项目开发计划书
修订表
编号
生成版
修订
修订章节容
修订日期
1
V050
创建（第阶段设计）
20061210
2
V080
创建（第二阶段设计）
20070107
3
V100
修改提交
20070220
4
5
审批记录
版
审批
审批意见
审批日期
V050
通
20061210
V080
通
20070107
V100
通
20070220
目 录
2 引言 1
1 11编写目 1
12项目背景 1
13术语缩写词定义 1
14参考资料 1
3 2 项目概述 1
21工作容 1
211项目软件程定义 1
212定义生命周期 2
213务简述 2
214软件规模估计 2
215 工作量估算 2
216关键计算机资源 2
217软件工程设备支持工具 2
218风险估计 3
22度量目标 3
23条件限制 3
24产品 3
241软件工作产品 3
242运行环境 4
243服务 4
244验收标准 4
4 3 实施计划 4
31务分解进度安排 4
32沟通 5
331相关组职责 5
332组间关系 5
34 预算 5
5 4 专题计划点 6
6 附录 6
1
1 引言
11 编写目
项目名称采购中心子系统——药品采购额综合查询医院供货商提出项目组开发员测试员方便网采购药品统计
12 项目背景
指定时间段定方式药品采购额情况
13 术语缩写词定义
TCF 技术复杂度素
ECF 环境复杂度素
UAW 未衡角色素
UUCW 未衡例素
UUCP 未衡例点数
UCP 例点
14 参考资料
a) 项目计划书合
b) 基CMMI软件工程实训指导
c) 药品网采购理系统设计说明书
2 项目概述
21工作容
211项目软件程定义
识项目特性量化根剪裁原定义项目类根详细剪裁指南软件程元素活动进行剪裁（部分容详细描述工作范围开发进度求项目活动序关系等容描述中）
项目类
项目特性
合类项目
根客户签订研发合进行研发没立项程
程元素
裁减
需求获取
执行准备文档正式评审概
需求分析
执行准备文档正式评审详细
系统设计
执行准备文档正式评审
测试
执行准备文档详细
212定义生命周期
项目定义：立项理需求开发理
项目计划：项目计划
项目实施：系统概设计详细设计编码测试
项目收尾：提交发布
213务简述
简说明项目项工作介绍开发软件功性等
段时间药品采购额进行查询户选择年季度月方式展示选择否显示汇总情况系统默认时间段7月户行修改图示：
214 软件规模估计
UCP 估算方法 4 步骤组成：
(1)角色复杂度等级划分计数
UCP 估算方法中角色划分 Simple Average Complex 3 复杂度等级等级划分原权重说明：
1)Simple：例角色通已定义 API 接口系统进行交互权重 1
2)Average：例角色通某种协议( TCPIP)系统进行交互权重 2
3)Complex：系统终户()通 GUI Web 界面系统交互权重 3
模块中例角色数库理者Complex供货商医院Simple
计算UAW数 等级例角色数汇总应等级权重终求
2Simple×1＝4
2Average×2＝0
3Complex×3＝3
UAW＝4+3＝7
(2)例复杂度等级划分计数 基例事务数目例复杂度划分 Simple Average Complex 3 等级中包括扩展事务等级划分原权重说明：
1)Simple： 例事务数等 3权重 5
2)Average：例事务数 4 7 间权重 10
3)Complex：例事务数 7权重 15
模块中段时间医院采购情况Average登陆查采购订单Simple
计算UUCW数 等级例汇总 应等级权重终求
5Simple×5＝1×55
4Average×10＝10
0Complex×15＝0
UUCW＝5+10+0＝15
(3)计算未衡例点数
UAW UUCW 相加出UUCP UUCP＝UAW+UUCW＝7+1522
(4)TCFECF衡UUCP出 UCP
根项目复杂度 TCF ECF 中项子赋予0~5 间意值子赋予分值越高该子项目影响越关联性越强 TCF06+(001×Total Factor) ECF14+(003×Total Factor)
计算软件规模 UCP：UCPTCF×ECF×UUCP
TCF09 ECF0905 UCP09×0905×2211979 (12)
（5）估算项目开发工作量(Effort)
出基 UCP 完成工作量生产率(时 UCP)计算出项目开发工作量 UCP 发明建议： UCP 16 ~30 均值 20 时规模 65 UCP 项目需开发工作量EffortUCP×Productivity12×20240 时 03月
根功点估算方法：
代码行数：0352×L×091L006KLOC
员需量：S054×E×06054×03×060097
项目持续时间：D41×L×03641×006×036009月
DOC文档数量：DOC49×L×10149×006×10129694
工作成果
新开发工作成果规模
复动生成工作成果规模
规模总
工作成果1（子系统）
10
0
10
工作成果2（文档）
10页
2页
12页
工作成果3（代码行）
006KLOC
001
007KLOC
工作成果4（模块）
2
0
2
215 工作量估算
项目阶段
工作量（日）
早期项目例会
3
需求
2
设计
2
开发单元集成
6
中期例会
5
系统测试
2
实施
3
项目开发总工作量
23
216关键计算机资源
项目没关键计算机资源
217软件工程设备支持工具
1 逐项列出该项目开发程中运行时必需计算机系统支持包括计算机外围设备通讯设备必须系统软件支持软件
2 估计完成项目应具备力资源
3 开发单位已具备条件尚需创造条件
+ 软硬件资源
软硬件资源名称
级
详细配置
位时间获取方式
途
数库系统
关键
SQL Server 2000
2012年3月
购买
存储数
开发工具语言
关键
Visual Studio 2005 + C#
2012年3月
购买学
系统开发
计算机
普通
Win7
2012年4月
购买
测试
+ 力资源
力资源
角色
位时间获取方式
张三
项目理
2012年3月
霞丽丽
开发员
2012年3月
218风险估计
说明影响项目关键问题设备条件技术难点风险素进行估计（影响度概率等级均1—5表示数字越该项指数越）
风险项描述
影响度(I)
概率（P）
等级
应策略措施
规避措施
责
需求明确
5
2
5
加强客户交流
需求说明书应交客户确定
丽
工作进度延迟
3
2
2
加班
进进度效分配员
霞丽
员流失
4
2
1
工作量分配
事先约定合
张三
22度量目标
l 项目度量指标
度量目标
度量点
(项目)项目性指标度量：
通项目实际计划成工作量较计算偏差评价项目估算力控制力预测力
·CV％
·SV％
·SPI
·CPI
·工作量估算偏差率
·月成
·团队规模
(项目)程质量度量
1 通度量项目符合项密度历史基线相较评价项目执行力
·程质量
(项目)工作产品质量度量：
1 通度量评审测试程中产生缺陷数计算项目产品质量
2 组织前产品质量基线较评价项目产品质量
3 产品质量基线创建完善提供数支持
·提交产品质量
·质量成
(项目)需求度量
通需求变化率需求稳定度评价需求理控制力
·需求稳定度
·需求变化率
(项目)风险度量
1 通已识风险数占风险总数百分评价风险识力
2 通规避缓解风险数占已识风险数百分评价风险控制力
·风险识率
·风险控制力
(项目)生产率度量
1 通度量规模工作量计算项目生产率
2 组织前生产率基线较评价项目生产率
·生产率
(项目)资产累积度量
文档累积率
数累积率
说明：项目理根项目特征信息度量目标中增加项目特度量目标
l 根度量周期求结合项目计划相关计划确定度量务具体开展时间（专门度量分析计划表格填写）
度量周期
度量务描述
负责
参
确认
周（周周例会前完成）
丽霞丽周生成周报
丽
张三
张三周汇总生成项目周报
张三
张三
张三员周生成QA周报
张三
张三
张三员周生成QA审计报告
张三
张三
周（周周例会完成）
度量数更新项目度量数库
张三
丽霞丽
张三
技术评审理评审完成3天
（具体时间参评审计划）
张三指定员评审生成技术评审报告理评审报告
张三
丽霞丽
张三
集成测试系统测试完成3天
（具体时间参测试计划）
丽丽霞丽集成测试系统测试结束生成集成测试报告系统测试报告
张三
丽霞
丽
张三
里程碑
（参里程碑计划评审2天前）
张三生成里程碑报告
张三
张三
张三员生成张三里程碑报告
张三
张三
里程碑
（参里程碑计划评审完成3天）
张三截止里程碑度量分析数更新项目度量数库
张三
丽
张三
项目结项
（项目结项周完成）
张三组项目度量数库容更新组织度量数库
张三
张三
张三
24产品
241软件工作产品
列出需交付程序名称语言存储形式扼说明程序功 特需求数
1 户类工作产品：说明书
2 程类工作产品：项目务书项目计划书
3 工程类工作产品：0
4 相关组工作产品：0
242运行环境
具体包括：
网络环境网络拓扑结构外网
数库系统
服务（器）系统
客户端
243服务
阐明开发单位户提供服务员培训安装保修维护运行支持
244验收标准
述产品服务逐项说明引资料说明验收标准
3 实施计划
31务分解进度安排
层次项目开发中阶段（需求分析概设计等）需完成务（包括文件编制）详细进行分解指明项务负责参加者列出项目开发阶段项工作预定起始日期完成日期交付期限规定项工作务完成先序说明项工作完成标志性事件条目表格简提出工作量估计情况时MS Project详细列出进度安排
务名称
开始时间
结束时间
参员
工作量
工作成果
代码编写
31
41
丽
30天
代码完成
页面美化
33
38
霞丽
5天
页面完成
注意：
1处需CMQA项目评审测试周会项目理等容填入工作量表中
2．文档编写编码测试等工作量根规程求DELPHI方法进行估计
3．项目理活动支持活动采验法进行估计填写计划公式：QA活动工作量05天周*12周6天表示周需半天时间进行QA检查写报告项目总需12周时间QA活动工作量6天
4没明确开始时间结束时间活动SQA活动项目开始时间结束时间
32沟通
1 说明项目关单位间协调员职责：
a) 项目户间协调员职责
b) 该项目关机构协调员职责
2 说明项目组工作组间交流方式信息传递方式（：分发方式）
3 说明交流时间（交付期限）做组间充分交流协调
注：建议采表格做出沟通计划
331相关组职责
识出项目组关联组（包括顾客顾客代表市场部采购部工程部项目组QA员CM员测试员等）说明项目组关系职责
332组间关系
逐项列出需户组承担工作完成日期包括提供条件日期完成工作求
序号
事项
方式
计划时间
负责
相关组
注：
1 事项：指需相关组参项目事项包括参需求解决技术问题参工作产品评审等
2 方式：指采种方式进行互相交流包括：会议文档E_MAIL电话配置库等
3 计划时间：指预计沟通具体时间(具体日期某月某日周期性两周事件驱动评审完成时)
4 负责：指项目组中负责项沟通工作员
5 相关组：指参项沟通工作相关组
34 预算
逐项列出完成该项目需费预算源需劳务
开支类
开支项途
金额（元）
时间
力资源
工资
9000000
3月
软件件成
计算机服务器
80000000
3天
……
总成
89000000
4 专题计划点
说明该项目开发程中制定专题点：测试计划质量保证计划配置理计划度量计划（包括度量目标度量频率度量数存储方式汇总形成图表报告形式接受结果受影响方）员培训计划系统安装计划等
5 附录A 评审结
(1)高层理参评员认真讨审批项目计划
(2)果合项目请客户审批视具体情况定
评审结果填写处注意处应保持项目评审表中致性
6 附录B 项目计划变更控制报告
{ 项目名称 }
第N份 项目计划变更控制报告
项目计划变更申请
申请变更
项目计划
{输入名称版完成日期等信息}
项目计划变更原
项目计划变更容
评估计划变更
项目造成影响
项目理签字
变更申请审批意见
高级理CCB审批
{审批意见}
[ √ ] 审批通修改项目计划
[ ] 审批通原项目计划执行
签字日期
客户审批
（合项目）
{审批意见}
签字日期
更改项目计划
变更
项目计划
{输入名称版完成日期等信息}
项目理签字
审批变更项目计划
高级理CCB审批
{审批意见}
[ √ ] 审批通
[ ] 审批通重新修改项目计划
签字日期
客户审批
（合项目）
{审批意见}
签字日期
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文档编号：
12
[ ] Draft
[√] Released
[ ]Modifying
编 撰：
编撰日期：
2013424
保密级：
普通
文档版：
100
项目名称
（The English Name）
项目开发计划书
修订表
编号
生成版
修订
修订章节容
修订日期
1
V050
创建（第阶段设计）
20061210
2
V080
创建（第二阶段设计）
20070107
3
V100
修改提交
20070220
4
5
审批记录
版
审批
审批意见
审批日期
V050
通
20061210
V080
通
20070107
V100
通
20070220
目 录
2 引言 1
1 11编写目 1
12项目背景 1
13术语缩写词定义 1
14参考资料 1
3 2 项目概述 1
21工作容 1
211项目软件程定义 1
212定义生命周期 2
213务简述 2
214软件规模估计 2
215 工作量估算 2
216关键计算机资源 2
217软件工程设备支持工具 2
218风险估计 3
22度量目标 3
23条件限制 3
24产品 3
241软件工作产品 3
242运行环境 4
243服务 4
244验收标准 4
4 3 实施计划 4
31务分解进度安排 4
32沟通 5
331相关组职责 5
332组间关系 5
34 预算 5
5 4 专题计划点 6
6 附录 6
1
1 引言
11 编写目
项目名称采购中心子系统——药品采购额综合查询医院供货商提出项目组开发员测试员方便网采购药品统计
12 项目背景
指定时间段定方式药品采购额情况
13 术语缩写词定义
TCF 技术复杂度素
ECF 环境复杂度素
UAW 未衡角色素
UUCW 未衡例素
UUCP 未衡例点数
UCP 例点
14 参考资料
a) 项目计划书合
b) 基CMMI软件工程实训指导
c) 药品网采购理系统设计说明书
2 项目概述
21工作容
211项目软件程定义
识项目特性量化根剪裁原定义项目类根详细剪裁指南软件程元素活动进行剪裁（部分容详细描述工作范围开发进度求项目活动序关系等容描述中）
项目类
项目特性
合类项目
根客户签订研发合进行研发没立项程
程元素
裁减
需求获取
执行准备文档正式评审概
需求分析
执行准备文档正式评审详细
系统设计
执行准备文档正式评审
测试
执行准备文档详细
212定义生命周期
项目定义：立项理需求开发理
项目计划：项目计划
项目实施：系统概设计详细设计编码测试
项目收尾：提交发布
213务简述
简说明项目项工作介绍开发软件功性等
段时间药品采购额进行查询户选择年季度月方式展示选择否显示汇总情况系统默认时间段7月户行修改图示：
214 软件规模估计
UCP 估算方法 4 步骤组成：
(1)角色复杂度等级划分计数
UCP 估算方法中角色划分 Simple Average Complex 3 复杂度等级等级划分原权重说明：
1)Simple：例角色通已定义 API 接口系统进行交互权重 1
2)Average：例角色通某种协议( TCPIP)系统进行交互权重 2
3)Complex：系统终户()通 GUI Web 界面系统交互权重 3
模块中例角色数库理者Complex供货商医院Simple
计算UAW数 等级例角色数汇总应等级权重终求
2Simple×1＝4
2Average×2＝0
3Complex×3＝3
UAW＝4+3＝7
(2)例复杂度等级划分计数 基例事务数目例复杂度划分 Simple Average Complex 3 等级中包括扩展事务等级划分原权重说明：
1)Simple： 例事务数等 3权重 5
2)Average：例事务数 4 7 间权重 10
3)Complex：例事务数 7权重 15
模块中段时间医院采购情况Average登陆查采购订单Simple
计算UUCW数 等级例汇总 应等级权重终求
5Simple×5＝1×55
4Average×10＝10
0Complex×15＝0
UUCW＝5+10+0＝15
(3)计算未衡例点数
UAW UUCW 相加出UUCP UUCP＝UAW+UUCW＝7+1522
(4)TCFECF衡UUCP出 UCP
根项目复杂度 TCF ECF 中项子赋予0~5 间意值子赋予分值越高该子项目影响越关联性越强 TCF06+(001×Total Factor) ECF14+(003×Total Factor)
计算软件规模 UCP：UCPTCF×ECF×UUCP
TCF09 ECF0905 UCP09×0905×2211979 (12)
（5）估算项目开发工作量(Effort)
出基 UCP 完成工作量生产率(时 UCP)计算出项目开发工作量 UCP 发明建议： UCP 16 ~30 均值 20 时规模 65 UCP 项目需开发工作量EffortUCP×Productivity12×20240 时 03月
根功点估算方法：
代码行数：0352×L×091L006KLOC
员需量：S054×E×06054×03×060097
项目持续时间：D41×L×03641×006×036009月
DOC文档数量：DOC49×L×10149×006×10129694
工作成果
新开发工作成果规模
复动生成工作成果规模
规模总
工作成果1（子系统）
10
0
10
工作成果2（文档）
10页
2页
12页
工作成果3（代码行）
006KLOC
001
007KLOC
工作成果4（模块）
2
0
2
215 工作量估算
项目阶段
工作量（日）
早期项目例会
3
需求
2
设计
2
开发单元集成
6
中期例会
5
系统测试
2
实施
3
项目开发总工作量
23
216关键计算机资源
项目没关键计算机资源
217软件工程设备支持工具
1 逐项列出该项目开发程中运行时必需计算机系统支持包括计算机外围设备通讯设备必须系统软件支持软件
2 估计完成项目应具备力资源
3 开发单位已具备条件尚需创造条件
+ 软硬件资源
软硬件资源名称
级
详细配置
位时间获取方式
途
数库系统
关键
SQL Server 2000
2012年3月
购买
存储数
开发工具语言
关键
Visual Studio 2005 + C#
2012年3月
购买学
系统开发
计算机
普通
Win7
2012年4月
购买
测试
+ 力资源
力资源
角色
位时间获取方式
张三
项目理
2012年3月
霞丽丽
开发员
2012年3月
218风险估计
说明影响项目关键问题设备条件技术难点风险素进行估计（影响度概率等级均1—5表示数字越该项指数越）
风险项描述
影响度(I)
概率（P）
等级
应策略措施
规避措施
责
需求明确
5
2
5
加强客户交流
需求说明书应交客户确定
丽
工作进度延迟
3
2
2
加班
进进度效分配员
霞丽
员流失
4
2
1
工作量分配
事先约定合
张三
22度量目标
l 项目度量指标
度量目标
度量点
(项目)项目性指标度量：
通项目实际计划成工作量较计算偏差评价项目估算力控制力预测力
·CV％
·SV％
·SPI
·CPI
·工作量估算偏差率
·月成
·团队规模
(项目)程质量度量
1 通度量项目符合项密度历史基线相较评价项目执行力
·程质量
(项目)工作产品质量度量：
1 通度量评审测试程中产生缺陷数计算项目产品质量
2 组织前产品质量基线较评价项目产品质量
3 产品质量基线创建完善提供数支持
·提交产品质量
·质量成
(项目)需求度量
通需求变化率需求稳定度评价需求理控制力
·需求稳定度
·需求变化率
(项目)风险度量
1 通已识风险数占风险总数百分评价风险识力
2 通规避缓解风险数占已识风险数百分评价风险控制力
·风险识率
·风险控制力
(项目)生产率度量
1 通度量规模工作量计算项目生产率
2 组织前生产率基线较评价项目生产率
·生产率
(项目)资产累积度量
文档累积率
数累积率
说明：项目理根项目特征信息度量目标中增加项目特度量目标
l 根度量周期求结合项目计划相关计划确定度量务具体开展时间（专门度量分析计划表格填写）
度量周期
度量务描述
负责
参
确认
周（周周例会前完成）
丽霞丽周生成周报
丽
张三
张三周汇总生成项目周报
张三
张三
张三员周生成QA周报
张三
张三
张三员周生成QA审计报告
张三
张三
周（周周例会完成）
度量数更新项目度量数库
张三
丽霞丽
张三
技术评审理评审完成3天
（具体时间参评审计划）
张三指定员评审生成技术评审报告理评审报告
张三
丽霞丽
张三
集成测试系统测试完成3天
（具体时间参测试计划）
丽丽霞丽集成测试系统测试结束生成集成测试报告系统测试报告
张三
丽霞
丽
张三
里程碑
（参里程碑计划评审2天前）
张三生成里程碑报告
张三
张三
张三员生成张三里程碑报告
张三
张三
里程碑
（参里程碑计划评审完成3天）
张三截止里程碑度量分析数更新项目度量数库
张三
丽
张三
项目结项
（项目结项周完成）
张三组项目度量数库容更新组织度量数库
张三
张三
张三
24产品
241软件工作产品
列出需交付程序名称语言存储形式扼说明程序功 特需求数
1 户类工作产品：说明书
2 程类工作产品：项目务书项目计划书
3 工程类工作产品：0
4 相关组工作产品：0
242运行环境
具体包括：
网络环境网络拓扑结构外网
数库系统
服务（器）系统
客户端
243服务
阐明开发单位户提供服务员培训安装保修维护运行支持
244验收标准
述产品服务逐项说明引资料说明验收标准
3 实施计划
31务分解进度安排
层次项目开发中阶段（需求分析概设计等）需完成务（包括文件编制）详细进行分解指明项务负责参加者列出项目开发阶段项工作预定起始日期完成日期交付期限规定项工作务完成先序说明项工作完成标志性事件条目表格简提出工作量估计情况时MS Project详细列出进度安排
务名称
开始时间
结束时间
参员
工作量
工作成果
代码编写
31
41
丽
30天
代码完成
页面美化
33
38
霞丽
5天
页面完成
注意：
1处需CMQA项目评审测试周会项目理等容填入工作量表中
2．文档编写编码测试等工作量根规程求DELPHI方法进行估计
3．项目理活动支持活动采验法进行估计填写计划公式：QA活动工作量05天周*12周6天表示周需半天时间进行QA检查写报告项目总需12周时间QA活动工作量6天
4没明确开始时间结束时间活动SQA活动项目开始时间结束时间
32沟通
1 说明项目关单位间协调员职责：
a) 项目户间协调员职责
b) 该项目关机构协调员职责
2 说明项目组工作组间交流方式信息传递方式（：分发方式）
3 说明交流时间（交付期限）做组间充分交流协调
注：建议采表格做出沟通计划
331相关组职责
识出项目组关联组（包括顾客顾客代表市场部采购部工程部项目组QA员CM员测试员等）说明项目组关系职责
332组间关系
逐项列出需户组承担工作完成日期包括提供条件日期完成工作求
序号
事项
方式
计划时间
负责
相关组
注：
1 事项：指需相关组参项目事项包括参需求解决技术问题参工作产品评审等
2 方式：指采种方式进行互相交流包括：会议文档E_MAIL电话配置库等
3 计划时间：指预计沟通具体时间(具体日期某月某日周期性两周事件驱动评审完成时)
4 负责：指项目组中负责项沟通工作员
5 相关组：指参项沟通工作相关组
34 预算
逐项列出完成该项目需费预算源需劳务
开支类
开支项途
金额（元）
时间
力资源
工资
9000000
3月
软件件成
计算机服务器
80000000
3天
……
总成
89000000
4 专题计划点
说明该项目开发程中制定专题点：测试计划质量保证计划配置理计划度量计划（包括度量目标度量频率度量数存储方式汇总形成图表报告形式接受结果受影响方）员培训计划系统安装计划等
5 附录A 评审结
(1)高层理参评员认真讨审批项目计划
(2)果合项目请客户审批视具体情况定
评审结果填写处注意处应保持项目评审表中致性
6 附录B 项目计划变更控制报告
{ 项目名称 }
第N份 项目计划变更控制报告
项目计划变更申请
申请变更
项目计划
{输入名称版完成日期等信息}
项目计划变更原
项目计划变更容
评估计划变更
项目造成影响
项目理签字
变更申请审批意见
高级理CCB审批
{审批意见}
[ √ ] 审批通修改项目计划
[ ] 审批通原项目计划执行
签字日期
客户审批
（合项目）
{审批意见}
签字日期
更改项目计划
变更
项目计划
{输入名称版完成日期等信息}
项目理签字
审批变更项目计划
高级理CCB审批
{审批意见}
[ √ ] 审批通
[ ] 审批通重新修改项目计划
签字日期
客户审批
（合项目）
{审批意见}
签字日期
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