- 1. 商业项目计划书华北地区专业数控设备提供商Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework某某有限公司China and Mechanical Equipment Co., Ltd
- 2. 前 言PREFACE 请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
- 3. 项目背景和 市场现状产品和运营盈利模式和 风险团队和优势 资源融资方案和 财务分析目 录CONTENTS
- 4. 01项目背景和市场现状Part one项目背景行业前景项目目标我们的机会市场规模We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
- 5. 项目背景效率低不专业成本高010203客户需要自己解决测量和一些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本较高。经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目存在三个问题：
- 6. 行业背景01朝阳行业one02探索阶段two03痛点未解决three行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。龙头企业都乐于使用传统的方法，仅有少数企业目前处在探索阶段；行业运作模式急待更新。淘宝、天猫、京东等网商大咖都未解决用户的真正痛点。
- 7. 行业背景2012年2013年2014年2015年2016年产值：20亿用户：10万人次产值：30亿用户：18万人次产值：65亿用户：35万人次产值：95亿用户：50万人次产值：160亿用户：106万人次+50%+121%+89%+75%83.5%年平均 增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据）
- 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标
- 9. 我们的机会我们的机会行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶段，我们此时进入，还有着相当的机会。起步阶段比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点盈利多样化行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。规模持续增长
- 10. 02产品和运营Part two构建平台产品定位周期计划经营模式六大亮点We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.营销策略
- 11. 构建平台五大特点0102030405一对一服务，点对点支持，用户再也不用费心了。体验度高，全国超过2000个案例，随时可就近参观。100%保证是客户要想的效果，买得放心。用机制鼓励用户主动进行网络分享传播，传给圈内朋友。PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操作。
- 12. 产品定位产品 定位开放性自助性开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分享、共同收获服务自助性、客户可根据需求，自助选择技术服务和产品组合。B2C专业化构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
- 13. 六大亮点六大 亮点点对点、量身定制的感觉抛开中间环节，让利消费者统一广告管理，免费推广支持锁定位置，就近推荐线下实体店七天免费退货，两年免费维护丰富的增值服务，加强客户忠诚度
- 14. 周期计划产品、研发招聘、地推业务招募启动2017.4.12018.6.302018.4.302017.11.202017.9.302017.6.302018.1.30网络方案选型完成、框架改造优化功能测试线下测试 、完成50%业务招募一期版本冻结、业务招募完成加大力度推广、新产品上线Bug修复与版本升级、功能设计与优化线上部署完成12693
- 15. 经营模式加快经销商的建设持续开展节日营销活动线上线下融合推进四站合一深化推进点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明01020304经营模式
- 16. 营销策略平台内部营销商务合作传媒推广网络推广产品技术●微博推广●搜索流量 ●网评系统●公众平台 ● IM平台●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司●广告●报纸、杂志●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
- 17. 03盈利模式和风险Part three行业利益模式用户付费诱因收入构成营收预测定价策略We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.SWOT分析
- 18. 行业利益模式会员 付费网络 广告增值 服务会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增长点，有很大的开发空间。
- 19. 用户付费诱因以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等；用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线下活动，获得参与活动资格。会员 付费虚拟 礼品增值 服务活动 付费
- 20. 价格策略入门级体验版中端进取版高端尊享版入门级产品主打性价比，目标人群为讲究生活品质的高端人群日常使用。中端产品主打精品路线，功能多样化，品质与入门级有一定提升。主打奢华路线，高端身份铭牌、全功能会员、拥有顶级权限等多种尊享功能。定价：55元/月定价：200元/月定价：500元/月
- 21. 收入构成会员收入38%广告营收29%虚拟物品21%活动收入12%此项收入占比38%，主要包含会员所交纳的费用。此项营收占比29%，主要包含网站页面、弹幕等各类广告收入。此项收入占21%，包含鲜花、游艇等尊享型礼品收入。此项收入占比12%，包含活动赞助、会员购买礼品等。
- 22. 营收预测注册用户：20万 营收：－100万2017下半年注册用户：40万 营收：20万注册用户：100万 营收：150万注册用户：200万 营收：300万2018年上半年2018年下半年2019年注册用户：600万 营收：700万2020年+100%+150%+150%+180%未来三年营收预测
- 23. 风险预测SWOT劣势(Weaknesses)前期客户沉淀工作需耗费大量人力物力。 前期招商工作将比较艰苦。优势(Strengths)自建平台，经营方式灵活。 招商、促销可自己掌控。 专业性强，市场细分比较准确，能吸引一批专业客户。用户量如果达不到一个量，盈利会成为问题。 资金链有断裂的危险。在互联网加的大潮中，巧妙结合网络与实体行业。 公司经营模式比较独特，可以获得国家政策支持。风险(Threats)机遇(Opportunities)
- 24. 04团队和优势资源Part four核心团队设想构架优势资源We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
- 25. 核心领导人总经理，项目负责人李斯特长江工商学院研究生，十三余年行业经验，是某领域领军人物。2003年任某公司执COO；
- 26. 核心团队安妮 副总经理本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。李维佳 副总经理技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。安妮 副总经理客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。
- 27. 组织构架总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采购部化工开发部电子开发部董事会
- 28. 现有资源三年数据沉淀三年数据沉淀，全国各省累计超过2000个案例。成熟的行业经验成员大部分有着5年左右的行业经验，熟知行业发展趋势，市场运作模式等。出色的运营团队拥有一支经验丰富，能力互补的线上运营团队，拥有大量成功案例。专业的设计团队行业知名的设计团队，为以后优质产品设计奠定前提基础。专业的线下推广团队拥有专业合作的线下推广团队，为业务打开线下市场提供了前提条件。拥有五大资源 助力项目成功
- 29. 费用预算人力成本技术维护团队5人，开支60万。房租办公房租、装修及办公费用共计20万。推广费用主要是各类销售，活动物料费用10万。广告宣传电视台、报纸、现场展板、户外广告费用15万。其他费用库存商品、设备折相等其他费用20万。平台建设技术费用和托管费用共计20万元。首期费用145万
- 30. 05融资和财务分析Part five融资方案费用预算未来规划We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
- 31. 融资方案57%29%14%200万元由个创始人共同出资 （已落实）100万元来自风险投资机构 （未落实）50万元银行贷款 （办理中）一期投资350万元，资金来源如下：
- 32. 未来规划第一期：标准化运作第二期：强化品牌第三期：扩大品类第四期：发展产业链010203042017年—2019年，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文化和管理模式。形成公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。从2019年起实施扩张政策，利用自身的品牌效应，在经营品类上增加与本行业相关连的品类。当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。
- 33. 结束语PREFACE 实干铸就成功，创新引领未来。各位同事、朋友们，发展蓝图已经绘就，路就在前方！我们将以激情昂扬的斗志，稳重而严谨行动，撸起袖子加油干，遵循规律科学干，扑下身子务实干，勾画出心中的蓝图，实现心中梦想。我们期待您的加入，我们需要您的帮助！
- 34. 感谢聆听!某某有限公司China and Mechanical Equipment Co., Ltd
