工程部BSC指标

实产板块工程部BSC考核指标
指标
类型
指标
权重
指标说明
财务
维度
① 部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
客户
维度
② 相关单位满意度
5
产板块部门属公司工程部项工作满意度
③ 相关政府部门关系
5
相关政府部门关系否协调融洽
部
运营
维度
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括工程职领域项制度流程工程部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
⑤ 组织体系建设
10
① 工程部组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司组织体系建设指导工作建设性合理性
⑥ 工程项目监控指导
25
① 监控机制建立时性
② 工程项目计划制定否符合项目整体开发计划
③ 监督项目公司计划落实时性调整合理性
④ 工程质量检查监控时性否完成定质量目标
⑤ 监控项目公司保证安全文明施工时性问题处理合理性
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
⑦ 市政工程规划实施
20
① 监控机制建立时性
② 市政工程规划方案合理性济性
③ 市政工程进度：重时间节点控制
④ 市政工程安全理：求达三
⑤ 市政工程质量理：求重返工工程例会制度达国家质量标准工程档案齐全
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
⑧ 技术理
5
① 四新技术掌握应
② 设计方案修改意见合理性
③ 施工工艺指导济性合理性
① 项目公司负责开展工程提供技术支持
⑨ 级达重点工作目标务

① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
学
成长
维度
⑩ 部门建设
10
① 工程部部员工培训计划完成率
② 工程部部理质量
③ 工程部档案部门台帐建设质量
④ 工程部员工满意度
⑪ 读书活动
5
① 工程部员工读书心读书文交时性
② 工程部员工读书心读书文容格式关求符合程度

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