实产板块工程部BSC考核指标
指标
类型
指标
权重
指标说明
考核方式
财务
维度
① 部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
财务部根该部门费预算实际发生额提出评分建议工程部产板块分领导出考核分
客户
维度
② 相关单位满意度
5
产板块部门属公司工程部项工作满意度
考核时企部编制发放满意度调查问卷（委托第三方进行）统计分提供工程部产板块分领导者出考核分
③ 相关政府部门关系
5
相关政府部门关系否协调融洽
1分该部门产板块分领导时工作观察2板块分领导参考项目建设中遇相关问题属公司汇报进行判断3通相关政府部门沟通解
部
运营
维度
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括工程职领域项制度流程工程部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
1分该部门产板块领导该部门制定制度流程先进企业2分该部门产板块领导听取部门（企部）属公司汇报
⑤ 组织体系建设
10
① 工程部组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司组织体系建设指导工作建设性合理性
1分该部门产板块分领导时工作观察2产板块分领导工程部员工沟通3产板块分领导听取部门（力资源部）属公司汇报
⑥ 工程项目监控指导
25
① 监控机制建立时性
② 工程项目计划制定否符合项目整体开发计划
③ 监督项目公司计划落实时性调整合理性
④ 工程质量检查监控时性否完成定质量目标
⑤ 监控项目公司保证安全文明施工时性问题处理合理性
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
1产板块分领导根项目开发计划工程实际建设情况检查实际工作落实情况2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
i 市政工程规划实施
20
① 监控机制建立时性
② 市政工程规划方案合理性济性
③ 市政工程进度：重时间节点控制
④ 市政工程安全理：求达三
⑤ 市政工程质量理：求重返工工程例会制度达国家质量标准工程档案齐全
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
1产板块分领导根项目开发计划工程实际建设情况检查实际工作落实情况2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
⑦ 技术理
5
① 四新技术掌握应
② 设计方案修改意见合理性
③ 施工工艺指导济性合理性
④ 属公司负责开展工程提供技术支持
1产板块分领导根四新技术应数量相关新技术研发文成果进行判断2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
⑧ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
1观察工作程2检查工作结果3听取工作汇报
学
成长
维度
⑨ 部门建设
10
① 工程部部员工培训计划完成率
② 工程部部理质量
③ 工程部档案部门台帐建设质量
④ 工程部员工满意度
1力资源部统计工程部员工培训计划完成率告知该部门分领导2分领导通时解抽查掌握部门部理档案台帐建设情况3分领导通工程部员工沟通解满意度情况综合述两素进行考核评分
⑩ 读书活动
5
① 工程部员工读书心读书文交时性
② 工程部员工读书心读书文容格式关求符合程度
力资源部收缴部门读书文读书心记录交日期容格式否符合求关情况告知工程部分领导该领导进行考核评分
备注：
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权重
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考核方式
财务
维度
① 部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
财务部根该部门费预算实际发生额提出评分建议工程部产板块分领导出考核分
客户
维度
② 相关单位满意度
5
产板块部门属公司工程部项工作满意度
考核时企部编制发放满意度调查问卷（委托第三方进行）统计分提供工程部产板块分领导者出考核分
③ 相关政府部门关系
5
相关政府部门关系否协调融洽
1分该部门产板块分领导时工作观察2板块分领导参考项目建设中遇相关问题属公司汇报进行判断3通相关政府部门沟通解
部
运营
维度
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括工程职领域项制度流程工程部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
1分该部门产板块领导该部门制定制度流程先进企业2分该部门产板块领导听取部门（企部）属公司汇报
⑤ 组织体系建设
10
① 工程部组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司组织体系建设指导工作建设性合理性
1分该部门产板块分领导时工作观察2产板块分领导工程部员工沟通3产板块分领导听取部门（力资源部）属公司汇报
⑥ 工程项目监控指导
25
① 监控机制建立时性
② 工程项目计划制定否符合项目整体开发计划
③ 监督项目公司计划落实时性调整合理性
④ 工程质量检查监控时性否完成定质量目标
⑤ 监控项目公司保证安全文明施工时性问题处理合理性
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
1产板块分领导根项目开发计划工程实际建设情况检查实际工作落实情况2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
i 市政工程规划实施
20
① 监控机制建立时性
② 市政工程规划方案合理性济性
③ 市政工程进度：重时间节点控制
④ 市政工程安全理：求达三
⑤ 市政工程质量理：求重返工工程例会制度达国家质量标准工程档案齐全
⑥ 工程前期配套理相关协作工作时性
1产板块分领导根项目开发计划工程实际建设情况检查实际工作落实情况2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
⑦ 技术理
5
① 四新技术掌握应
② 设计方案修改意见合理性
③ 施工工艺指导济性合理性
④ 属公司负责开展工程提供技术支持
1产板块分领导根四新技术应数量相关新技术研发文成果进行判断2听取工程部工作汇报3听取相关部门属公司汇报
⑧ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
1观察工作程2检查工作结果3听取工作汇报
学
成长
维度
⑨ 部门建设
10
① 工程部部员工培训计划完成率
② 工程部部理质量
③ 工程部档案部门台帐建设质量
④ 工程部员工满意度
1力资源部统计工程部员工培训计划完成率告知该部门分领导2分领导通时解抽查掌握部门部理档案台帐建设情况3分领导通工程部员工沟通解满意度情况综合述两素进行考核评分
⑩ 读书活动
5
① 工程部员工读书心读书文交时性
② 工程部员工读书心读书文容格式关求符合程度
力资源部收缴部门读书文读书心记录交日期容格式否符合求关情况告知工程部分领导该领导进行考核评分
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