企管部BSC指标

实产板块企部BSC指标
指标
类型
指标
权重
指标说明
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司企部项工作满意度
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 企业理部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门组织体系建设指导工作建设性合理性
④ 制度流程建设
15
① 板块部门制度流程建立完善
② 制度流程执行严格性
③ ISO9000体系建立执行认证工作质量
⑤ 计划理
20
① 组织部门属公司进行计划制定
② 计划执行情况理
③ 属公司部门间事务协调
⑥ 绩效理
15
① 组织属公司部门BSC绩效考核指标编写
② 板块绩效考核方案设计合理效
③ 组织考核程严格效
④ 考核结果总结全面时
⑦ 董事会理
10
① 根板块规章制度做属公司董事会理参董事会建章立制贯彻实施督促检查保障规范运作
② 检查督办部门属公司董事会决议贯彻执行情况提高运作效率
③ 做板块营理业务资料收集工作
⑧ 企业信息理
10
① 板块信息库建设
② 板块工商执年检变更办理
③ 属公司信息理
⑨ 级达重工作务

① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
学
成长
维度
⑩ 部门建设
5
① 企部部员工培训计划完成率
② 企部部理质量
③ 企部档案部门台帐建设质量
④ 企部门工满意度
⑪ 读书活动
5
① 企部员工读书心读书文交时性
② 企部员工读书心读书文容格式关求符合程度
备注：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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