沈飞集团物流装备限公司
绩效理制度
第章 总
11 目
建立完善沈飞物流装备公司员工绩效理系统员工贡献认提高员工绩效保证公司持续性发展特定制度
12 释义
绩效理根沈飞物流装备公司核心价值评价理念标准定程序方法员工工作产出贡献进行制度性理
13 定位
绩效理沈飞物流装备公司力资源理体系基础绩效评估结果确定员工晋升岗位轮换薪酬福利奖惩等事决策客观时员工职业生涯发展规划教育培训客观
14 基目标
沈飞物流装备公司绩效理体系基目标：
（1）通绩效理系统实施目标理保证公司整体目标实现提高市场竞争环境中整体动作力核心竞争实力
（2）通绩效理帮助员工提高工作绩效工作胜力建立适应企业发展战略力资源队伍
（3）绩效理程中促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
15 基原
沈飞物流装备公司绩效理规程运行基原：
（1）公开性原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法时间等事宜绩效理透明度
（2）客观性原：绩效理做事实理者评价应事实根避免观臆断感情色彩
（3）开放沟通原：整绩效理程中理者理者开诚布公进行沟通交流评估结果时反馈评估者肯定成绩指出足提出应努力改进方发现问题意见应第时间进行沟通
（4）差性原：部门岗位进行绩效评估时根工作容制定贴切衡量标准评估结果适接开差距搞均义
（5）常规性原：绩效理级理者日常工作职责属做出正确评估理者重理工作容绩效理工作必须成常规性理工作
（6）发展性原：绩效理通约束竞争促进团队发展理者理者应通绩效理提高绩效作首目标利绩效理进行击压制报复团体义做法应受制度惩罚
16 适范围
理规适范围沈飞物流装备公司全体员工
17 绩效理
绩效理员工绩效期工作程中工作表现工作结果员工工作程外言行均作绩效理
18 理者（评估者）
理者（评估者）必须绩效理作理程中重组成部分效利绩效理提高理水理效果绩效理程中级理者责指导帮助激励约束属属快成长起属工作表现业绩级理者绩效重体现
19 理者（评估者）
理者（评估者）通身长期懈努力绩效理规程高度评价进享受公司高级遇
理者（评估者）权利解绩效理绩效评估结果权制度规定程序公正绩效理理进行申诉
110 绩效评估方式
绩效评估实行评估直接评估相结合双方沟通达成致结果
企部负责公司职部门负责绩效评估工作
理部部负责部门负责外员工绩效评估工作组织实施调整监控制度解释处理关评估投诉
111 评估时间频率
高层员工绩效评估年评估次具体安排董事会决定
营销类职位族商务员（采购员）绩效评估年进行次次年1月份进行
技术类职位族员工绩效评估年进行次次年1月份进行
述类员工外员工季度进行次绩效评估分1月4月7月10月季度表现进行评估次年1月份进行年度绩效评估
112 等级标准
等级标准采取5 等级具体标准：
优秀（S）：出色工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准客户高度评价
良（A）：优良工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准客户满意
中等（B）：接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意
格（C）：需改进工作绩效基维持秩序偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉
格（D）：良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现出：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生
114 强制排序
避免部门间评估标准致公司采强制排序办法划定员工等级强制排序首先基员工部门团队绩效目标确定该部门团队类绩效等级员例然部门团队部员工绩效分进行排序根绩效等级例关系确定员工绩效等级
强制排序参考表格：
部门
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
格(D)
优秀(S)
25
20
15
10
5
良(A)
30
25
25
20
20
中等(B)
30
35
30
30
25
格(C)
10
15
20
25
30
格(D)
5
5
10
15
20
表：强制排序参考表
114 申诉
类评估结束评估者权利解评估结果评估者评估者反馈解释职责
评估者评估结果存异议应首先通沟通方式解决解决时员工权理部提出申诉申诉时需提交绩效评估申诉表相关说明材料
理部需5 工作日员工申诉做出答复
员工申述成立必须改正申述者绩效评估结果时评估者评估结果受影响
第二章 绩效计划绩效指标设定
21 释义
绩效计划绩效指标进行绩效理基础绩效计划绩效理期间开始时候员员工制定绩效契约绩效理期间结束时员工达期结果识期结果关键指标力指标方式体现
22 程序
设定绩效计划绩效指标程：
（1） 根目标分解评估者工作职责确定工作目标
（2） 确定项工作目标工作产出预计完成期限需具备力
（3） 确定项工作产出衡量标准获取评估信息源
（4） 确定项工作目标权重
绩效计划绩效指标填写绩效合中果实施程中绩效目标发生变动绩效目标变更表中填写评估变更结果准
第三章 评估
31 释义
评估绩效理期间结束时评估者预先设定关键绩效指标衡量标准工作目标完成情况进行评估评估公司绩效理制度机组成部分利评估者工作做反思总结检查评估激励评估者断改进工作方法端正工作态度提高工作力提高工作绩效
32 评估基原
评估制度运行基原：
（1） 评估者必须负责工作负责公司负责态度认真进行评估
（2） 评估程中评估者必须严格律客观公正工作做出正确评估
33 评估
（1） 工作绩效评估
绩效理期末时评估者根事先确定工作产出衡量标准工作目标完成情况进行评估
（2） 制定发展计划
评估者根工作绩效中改进方提出改进提高计划提出未职业发展兴趣点
第四章 评估
41 释义
评估指绩效理期间结束时评估者进行评估评估者直接评估者工作目标完成情况进行评估评估公司绩效理制度机组成部分实现理监督控制职重途径时员通绩效理帮助评估者提高工作力提高工作绩效
42 评估基原
评估制度运行基原：
（1）评估者必须工作负责公司负责态度认真进行评估评估应该事实
（2）评估针评估者工作表现评估者性特征进行评价
（3）员属评估应发展提高属工作绩效工作力终目标恶进行评判
43 评估
评估预先设定评估者绩效指标衡量标准单纯评估进行较出评估结果制度承认
44 评估程序
（1） 工作绩效评估
绩效理期末时评估者根事先确定评估者工作产出衡量标准评估者工作目标完成情况进行评估
（2） 提出工作期
评估者评估者优缺点进行总结根评估者工作绩效中改进方提出期
45 评估结果反馈
直接评估者根评估结果进行绩效反馈面谈根评估者评估评估达成该员工终评估结果制定提高绩效方案评估者评估者评估表签名表交级级审核结果
第五章 评估结果应
51 释义
评估结果应指评估者评估结果实施相应力资源理措施绩效理力资源制度联系起
绩效评估分成业绩评估力评估两部分绩效评估结果运方面：
（1） 作绩效改进制定培训计划
（2） 作薪资调整绩效奖金分配直接薪酬制度接轨
（3） 作职位等级晋升（降）岗位调配
（4） 记入员工发展档案制定员工职业生涯发展规划提供
52 绩效改进计划
级评估者评估者应时针评估中未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施评估者责评估者实施绩效改进计划提供指导帮助必培训予踪检查
53奖金分配
季度年度业绩评估结果根强制排序表格确定名员工等级标准根奖金分配矩阵容支付绩效奖金
部门
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
格(D)
优秀(S)
18A
16A
14A
A
06A
良(A)
16A
14A
12A
08A
04A
中等(B)
14A
12A
A
06A
0
格(C)
A
08A
06A
04A
0
格(D)
06A
04A
0
0
0
表：奖金分配参考表
54 薪资调整
绩效评估结果薪资调整矩阵改变岗位薪资等级激励员工更做职工作基础享受公司更事遇原职位薪资等级进入（降入）职位求更高（低）工资遇更高（低）（）位职位薪资等级原薪资等级年年初调整次调整矩阵根年具体情况确定调整数
工资区间
绩效
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
优秀(S)
16A
14A
12A
8A
良(A)
14A
12A
10A
6A
中等(B)
12A
10A
6A
4A
格(C)
8A
6A
4A
0
格(D)
0A
0
0
0
表三：薪资调整参考表（假设10调整基数）
55 员工发展档案
级理者应员工历次评估结果记入员工发展档案作员工培训发展力资源部责公司目前员工状况制定针性培训计划安排组织部门员工参加培训员工岗位轮换调动应发评估结果
56 岗调动免职
年度绩效评估结果格员工直接进入岗中心参加理部组织脱岗培训培训考试合格方重新岗否做辞退处理
评估结果格员工理部应综合力进行全面评估终确定员工进行岗培训进行转岗
业绩评估力评估良员工公司根员配置需求优先考虑提升更高职位进行工作
绩效合
岗位名称： 岗位编号： 属部门： 合编号：
岗位姓名： 姓名： 适时间： 评估时间：
该岗位职责见职位说明书
考核周期两关键工作：（1）：
（2）：
业
绩
指
标
指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
评估
实际值
分
备注
1
2
3
4
5
6
7
力
指
标
1
2
3
4
5
关键指标行动计划（签订绩效合前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
发展计划方案（签订绩效合前填写）：
1．
2．
3．
发展总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
评估愿意接受绩效合签字：
评估意绩效合：签字：
评估确认评估结果签字：
评估认评估结果签字：
员工绩效申诉表
申诉
职位
部门
直接级
申诉理（附页）：
申诉签字： 日期：
申诉复核意见：
绩效等级：
级签字：
日期：
申诉复核处理确认：
申诉签字： 理部负责签字：
日期： 日期：
绩效目标变更表
提请
职位
部门
直接级
变更理变更容（附页）：
提请签字： 日期：
复核意见：
级签字：
日期：
确认：
理部负责签字：
日期：
注：表需作原绩效合附件
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沈飞集团物流装备限公司
绩效理制度
第章 总
11 目
建立完善沈飞物流装备公司员工绩效理系统员工贡献认提高员工绩效保证公司持续性发展特定制度
12 释义
绩效理根沈飞物流装备公司核心价值评价理念标准定程序方法员工工作产出贡献进行制度性理
13 定位
绩效理沈飞物流装备公司力资源理体系基础绩效评估结果确定员工晋升岗位轮换薪酬福利奖惩等事决策客观时员工职业生涯发展规划教育培训客观
14 基目标
沈飞物流装备公司绩效理体系基目标：
（1）通绩效理系统实施目标理保证公司整体目标实现提高市场竞争环境中整体动作力核心竞争实力
（2）通绩效理帮助员工提高工作绩效工作胜力建立适应企业发展战略力资源队伍
（3）绩效理程中促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
15 基原
沈飞物流装备公司绩效理规程运行基原：
（1）公开性原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法时间等事宜绩效理透明度
（2）客观性原：绩效理做事实理者评价应事实根避免观臆断感情色彩
（3）开放沟通原：整绩效理程中理者理者开诚布公进行沟通交流评估结果时反馈评估者肯定成绩指出足提出应努力改进方发现问题意见应第时间进行沟通
（4）差性原：部门岗位进行绩效评估时根工作容制定贴切衡量标准评估结果适接开差距搞均义
（5）常规性原：绩效理级理者日常工作职责属做出正确评估理者重理工作容绩效理工作必须成常规性理工作
（6）发展性原：绩效理通约束竞争促进团队发展理者理者应通绩效理提高绩效作首目标利绩效理进行击压制报复团体义做法应受制度惩罚
16 适范围
理规适范围沈飞物流装备公司全体员工
17 绩效理
绩效理员工绩效期工作程中工作表现工作结果员工工作程外言行均作绩效理
18 理者（评估者）
理者（评估者）必须绩效理作理程中重组成部分效利绩效理提高理水理效果绩效理程中级理者责指导帮助激励约束属属快成长起属工作表现业绩级理者绩效重体现
19 理者（评估者）
理者（评估者）通身长期懈努力绩效理规程高度评价进享受公司高级遇
理者（评估者）权利解绩效理绩效评估结果权制度规定程序公正绩效理理进行申诉
110 绩效评估方式
绩效评估实行评估直接评估相结合双方沟通达成致结果
企部负责公司职部门负责绩效评估工作
理部部负责部门负责外员工绩效评估工作组织实施调整监控制度解释处理关评估投诉
111 评估时间频率
高层员工绩效评估年评估次具体安排董事会决定
营销类职位族商务员（采购员）绩效评估年进行次次年1月份进行
技术类职位族员工绩效评估年进行次次年1月份进行
述类员工外员工季度进行次绩效评估分1月4月7月10月季度表现进行评估次年1月份进行年度绩效评估
112 等级标准
等级标准采取5 等级具体标准：
优秀（S）：出色工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准客户高度评价
良（A）：优良工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准客户满意
中等（B）：接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意
格（C）：需改进工作绩效基维持秩序偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉
格（D）：良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现出：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生
114 强制排序
避免部门间评估标准致公司采强制排序办法划定员工等级强制排序首先基员工部门团队绩效目标确定该部门团队类绩效等级员例然部门团队部员工绩效分进行排序根绩效等级例关系确定员工绩效等级
强制排序参考表格：
部门
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
格(D)
优秀(S)
25
20
15
10
5
良(A)
30
25
25
20
20
中等(B)
30
35
30
30
25
格(C)
10
15
20
25
30
格(D)
5
5
10
15
20
表：强制排序参考表
114 申诉
类评估结束评估者权利解评估结果评估者评估者反馈解释职责
评估者评估结果存异议应首先通沟通方式解决解决时员工权理部提出申诉申诉时需提交绩效评估申诉表相关说明材料
理部需5 工作日员工申诉做出答复
员工申述成立必须改正申述者绩效评估结果时评估者评估结果受影响
第二章 绩效计划绩效指标设定
21 释义
绩效计划绩效指标进行绩效理基础绩效计划绩效理期间开始时候员员工制定绩效契约绩效理期间结束时员工达期结果识期结果关键指标力指标方式体现
22 程序
设定绩效计划绩效指标程：
（1） 根目标分解评估者工作职责确定工作目标
（2） 确定项工作目标工作产出预计完成期限需具备力
（3） 确定项工作产出衡量标准获取评估信息源
（4） 确定项工作目标权重
绩效计划绩效指标填写绩效合中果实施程中绩效目标发生变动绩效目标变更表中填写评估变更结果准
第三章 评估
31 释义
评估绩效理期间结束时评估者预先设定关键绩效指标衡量标准工作目标完成情况进行评估评估公司绩效理制度机组成部分利评估者工作做反思总结检查评估激励评估者断改进工作方法端正工作态度提高工作力提高工作绩效
32 评估基原
评估制度运行基原：
（1） 评估者必须负责工作负责公司负责态度认真进行评估
（2） 评估程中评估者必须严格律客观公正工作做出正确评估
33 评估
（1） 工作绩效评估
绩效理期末时评估者根事先确定工作产出衡量标准工作目标完成情况进行评估
（2） 制定发展计划
评估者根工作绩效中改进方提出改进提高计划提出未职业发展兴趣点
第四章 评估
41 释义
评估指绩效理期间结束时评估者进行评估评估者直接评估者工作目标完成情况进行评估评估公司绩效理制度机组成部分实现理监督控制职重途径时员通绩效理帮助评估者提高工作力提高工作绩效
42 评估基原
评估制度运行基原：
（1）评估者必须工作负责公司负责态度认真进行评估评估应该事实
（2）评估针评估者工作表现评估者性特征进行评价
（3）员属评估应发展提高属工作绩效工作力终目标恶进行评判
43 评估
评估预先设定评估者绩效指标衡量标准单纯评估进行较出评估结果制度承认
44 评估程序
（1） 工作绩效评估
绩效理期末时评估者根事先确定评估者工作产出衡量标准评估者工作目标完成情况进行评估
（2） 提出工作期
评估者评估者优缺点进行总结根评估者工作绩效中改进方提出期
45 评估结果反馈
直接评估者根评估结果进行绩效反馈面谈根评估者评估评估达成该员工终评估结果制定提高绩效方案评估者评估者评估表签名表交级级审核结果
第五章 评估结果应
51 释义
评估结果应指评估者评估结果实施相应力资源理措施绩效理力资源制度联系起
绩效评估分成业绩评估力评估两部分绩效评估结果运方面：
（1） 作绩效改进制定培训计划
（2） 作薪资调整绩效奖金分配直接薪酬制度接轨
（3） 作职位等级晋升（降）岗位调配
（4） 记入员工发展档案制定员工职业生涯发展规划提供
52 绩效改进计划
级评估者评估者应时针评估中未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施评估者责评估者实施绩效改进计划提供指导帮助必培训予踪检查
53奖金分配
季度年度业绩评估结果根强制排序表格确定名员工等级标准根奖金分配矩阵容支付绩效奖金
部门
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
格(D)
优秀(S)
18A
16A
14A
A
06A
良(A)
16A
14A
12A
08A
04A
中等(B)
14A
12A
A
06A
0
格(C)
A
08A
06A
04A
0
格(D)
06A
04A
0
0
0
表：奖金分配参考表
54 薪资调整
绩效评估结果薪资调整矩阵改变岗位薪资等级激励员工更做职工作基础享受公司更事遇原职位薪资等级进入（降入）职位求更高（低）工资遇更高（低）（）位职位薪资等级原薪资等级年年初调整次调整矩阵根年具体情况确定调整数
工资区间
绩效
优秀(S)
良(A)
中等(B)
格(C)
优秀(S)
16A
14A
12A
8A
良(A)
14A
12A
10A
6A
中等(B)
12A
10A
6A
4A
格(C)
8A
6A
4A
0
格(D)
0A
0
0
0
表三：薪资调整参考表（假设10调整基数）
55 员工发展档案
级理者应员工历次评估结果记入员工发展档案作员工培训发展力资源部责公司目前员工状况制定针性培训计划安排组织部门员工参加培训员工岗位轮换调动应发评估结果
56 岗调动免职
年度绩效评估结果格员工直接进入岗中心参加理部组织脱岗培训培训考试合格方重新岗否做辞退处理
评估结果格员工理部应综合力进行全面评估终确定员工进行岗培训进行转岗
业绩评估力评估良员工公司根员配置需求优先考虑提升更高职位进行工作
绩效合
岗位名称： 岗位编号： 属部门： 合编号：
岗位姓名： 姓名： 适时间： 评估时间：
该岗位职责见职位说明书
考核周期两关键工作：（1）：
（2）：
业
绩
指
标
指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
评估
实际值
分
备注
1
2
3
4
5
6
7
力
指
标
1
2
3
4
5
关键指标行动计划（签订绩效合前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
发展计划方案（签订绩效合前填写）：
1．
2．
3．
发展总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
评估愿意接受绩效合签字：
评估意绩效合：签字：
评估确认评估结果签字：
评估认评估结果签字：
员工绩效申诉表
申诉
职位
部门
直接级
申诉理（附页）：
申诉签字： 日期：
申诉复核意见：
绩效等级：
级签字：
日期：
申诉复核处理确认：
申诉签字： 理部负责签字：
日期： 日期：
绩效目标变更表
提请
职位
部门
直接级
变更理变更容（附页）：
提请签字： 日期：
复核意见：
级签字：
日期：
确认：
理部负责签字：
日期：
注：表需作原绩效合附件
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