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绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理
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PPT 内容
PPT 图集
1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理
2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬
3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理
4. 关键性指针是帮助确定如何良 好的进行已有的关键结果范围 结合已有的数据或者可以“清楚 地”建立及更容易理解关键性指针
5. 全体的 愿景 策略部门所有 的计划,损益 部门的 计划,损益部门所有的 平衡计分卡 部门的 平衡计分卡个人 绩效管理绩效愿景﹒策略﹒平衡计分卡﹒绩效管理﹒相互关系步骤: 发展全体策略 计划和确认部门所有的计划﹒损益 计划和确认部门的计划﹒损益 将损益转化为平衡计分卡的得分
6. 平衡计分卡、关键性指针和绩效管理之间的链接特定方案10% 人力管理25% 平衡計分卡65% 關鍵性指標執行者﹒副總統 直接部門所有的領導 績效管理工作職責25-40% 人力管理25% 平衡計分卡35-50%工作職責70-80% 平衡計分卡20-30% 關鍵性指標 關鍵性指標中層管理人員 績效管理一般員工 績效管理
7. 收入 利润 现金流转 品质 才能平衡计分卡的中心是什么?
8. 生产线 作用 中国1.客户满意 1.客户满意 1.客户满意 1-1.外部客户满意 1-1.内部客户满意 1-1.外部客户满意 1-2.准时交货 1-2.每季优先 1-2.准时交货 1-3.客户报怨 1-3.客户报怨平衡计分卡的比较关系2.财务绩效 2-1.利润成长 2-2.存货清单 2-3.应收帐款 2-4.投资报酬率 2.财务绩效 2-1.公司业绩 2-2.公司利润成长 2-3.公司投资报酬率 2-4.费用控制2.财务绩效 2-1.公司业绩 2-2.公司利润成长 2-3.制造费用与营业额比 2-4.材料与销价比 2-5.存货清单 2-6.工时率
9. 3.核心能力 3-1.PDP执行 3-2.质量管理 3-3.STD时间改善 3-4.产量率改善平衡计分卡的职权3.核心能力 3-1.对每个功能的建议 3.核心能力 3-1.质量管理 3-2.直通率 3-3.OOBA 4.组织成长 4-1.生产力 4-2.人力流动 4-3.生产力4.组织成长 4-1.生产力 4-2.人力流动 4-3.生产力4.组织成长 4-1.生产力 4-2.直接间接人力比 4-3.目标人力流动
10. 关键性指针的成分 利润成长 总收益率 固定费用 非营运收益率 销售收入 税前利润 研发费用 销售费用 其它费用 非营运收入 非营运支出
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