期
成XX年度 挑战•报表 组织运营职（理职） 补充资料（5）
编成：XX年XX月XX日
姓名（代码）
三洋太郎XXX
资格
参事辅
属
XX部XX科
职务
科长
期初
4月末
期末
级
事负责
级
事负责
级
事负责
组织运营职职责责（A）
职责：
1．运营正常指挥组织
2．时实行必备组织中长期策
责：
1．必备组织课题形成 4课题解决目标达成
2．现组织目标设定 5统率部实行适评价力开发
3．目标执行时目标设定
1 周边环境课题（现状分析M6 「MXX」表示辅导书里解释部分页数）
着高速发展崩溃欧美追时代结束谋求知识创造性体制改革必须面减收减益方面进行改变
事部门均义义统筹理公均等义性义理转变
2．年度业务运营方针（分条书写）
根边现状分析作出基方针
（1）明确职责责提高工作精神
（2）建立职责责相应工资制度
（3）挑战系统中心建立事制度
3．年度目标目标完成项目（重度悠闲度高低序填写5项目）
期目标
4月评价
期评价
目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度
达成状况（评价）
达成状况（评价）
1．高级职员制度修改 35X12
探讨高级职员应姿态
（1）部门承认 挑战点数
（2）XXX会议「思考方法容」部分承认 42点
目标达成
42点
4月末评价样
42点
2．工资制度修订
根工作编成运营引进职责工资职工资 25X12
（1）次方案编成部长报告 （4月旬） 挑战点数
（2）根次方案XXX会议开始讨（4月旬） 30点
8成达成
根AB案作出报告书
检讨开始前
24点
4月末评价样
24点
3．挑战系统修订
（1）现状分析（挑出问题点）（方案：报表回收调查科分析）2月末
（2）应姿态讨部门部认（4月末） 30X13
（3）XXX会议开始讨（5月中旬） 39点
7成达成
部门部认延迟6月
27．3点
4月末评价样
27．3点
4．培养
（1）调动A专业力开发
重点课题A解决
社外研修3月讲座岗位报告会 10X10
（2）新入社员B君AS力提高 10点
XXX项目开发（4月末）
目标达成
10点
4月末评价样
10点
点
点
评价合计出 B
103点
评价合计 C
103点
解说
挑战点权数X挑战度（MAX20）
评价挑战点数X达成率
挑战度落10便业绩达成评价会受挑战度限制
级交谈事项（M8）
工作编成时作成员定邀请D席（专门职）
级指导记录事项
*填写报表时参面记录留意事项详细容请辅导书确认
期
成XX年度 挑战•报表 组织运营职（理职）
编成：XX年XX月XX日
姓名（代码）
三洋太郎XXX
资格
参事辅
属
XX部XX科
职务
科长
期初
10月末
期末
级
事负责
级
事负责
级
事负责
期目标
10月评价
期评价
目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度
达成状况（评价）
达成状况（评价）
1．高级职员制度修改 25X11
部细节讨
（1）高级报告认（10月） 挑战点数
（2）彻底通知（TOP21发行进行事业说明会） 275点
8成达成
高级报告书延迟12月
22点
9成达成
24．8点
2．工资制度修订
（1）高级报告认（10月）报 25X12
（2）彻底通知（TOP21发行进行事业说明会） 挑战点数
30点
8成达成
高级报告书延迟12月
24点
9成达成
27点
3．退休金制度修订
（1）XXX讨结果次报告（8月末）
（2）修订案高级报告 15X12
18点
9成达成
高级报告书延迟12月
16．2点
10月末评价样
16．2点
4．挑战系统修订
（1）修订案决定高级报告认（10月旬）
（2）指导说明（10月旬） 25X13
（3）解准备（11月中旬） 325点
目标达成
32．5点
10月末评价样
32．5点
5．培养
（1）I专业知识传授科员
7月9月隔周星期四进行学班 10X10
（2）提高I力进行 10点
函受A作业提高理力（答问书）
目标达成
10点
10月末评价样
10点
挑战点合计
118点
评价合计出 B
105点
评价合计 C
111点
4．力开发计划（填写成长执行工作力M8）（D）
中长期力开发计划
课题形成力理力提高左右业绩OFFJT中心进行力开发
期计划
•读2相关书籍
•领域交流会参加
期结果
•读2相关书籍领域交流会参加
期计划
•领域交流会继续参加
期结果
事调查（期评价时填写M9）E
1． 担职务
1．担职务代码：500
2．现职务验：4年4月
2． 担职务关系
1力开发度
10分普通十分
2适应性
难说没
3．际关系
良普通问题
3． 性格特性 形成难说没形成
1． 指导统率业务1②3
2． 正确彻底进行1②3
3． 策略业务12③
4． 丰富企画报 ①23
5． 握理 ①23
6． 确切执行情况1②3
4． 调动（外派）想法
想调动前没做部门
留意事项
（1） 填写报表时先确认职责责分析相撞基础制定季度运营方针
（2） 职责责基础重度悠闲度高低序填写5项目设定权数（合计100）
培养作目标
（3） 挑战度力相较职责责职责责相应水10期水原采达成时间缩短目标值变更提高挑战度超10
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成XX年度 挑战•报表 组织运营职（理职） 补充资料（5）
编成：XX年XX月XX日
姓名（代码）
三洋太郎XXX
资格
参事辅
属
XX部XX科
职务
科长
期初
4月末
期末
级
事负责
级
事负责
级
事负责
组织运营职职责责（A）
职责：
1．运营正常指挥组织
2．时实行必备组织中长期策
责：
1．必备组织课题形成 4课题解决目标达成
2．现组织目标设定 5统率部实行适评价力开发
3．目标执行时目标设定
1 周边环境课题（现状分析M6 「MXX」表示辅导书里解释部分页数）
着高速发展崩溃欧美追时代结束谋求知识创造性体制改革必须面减收减益方面进行改变
事部门均义义统筹理公均等义性义理转变
2．年度业务运营方针（分条书写）
根边现状分析作出基方针
（1）明确职责责提高工作精神
（2）建立职责责相应工资制度
（3）挑战系统中心建立事制度
3．年度目标目标完成项目（重度悠闲度高低序填写5项目）
期目标
4月评价
期评价
目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度
达成状况（评价）
达成状况（评价）
1．高级职员制度修改 35X12
探讨高级职员应姿态
（1）部门承认 挑战点数
（2）XXX会议「思考方法容」部分承认 42点
目标达成
42点
4月末评价样
42点
2．工资制度修订
根工作编成运营引进职责工资职工资 25X12
（1）次方案编成部长报告 （4月旬） 挑战点数
（2）根次方案XXX会议开始讨（4月旬） 30点
8成达成
根AB案作出报告书
检讨开始前
24点
4月末评价样
24点
3．挑战系统修订
（1）现状分析（挑出问题点）（方案：报表回收调查科分析）2月末
（2）应姿态讨部门部认（4月末） 30X13
（3）XXX会议开始讨（5月中旬） 39点
7成达成
部门部认延迟6月
27．3点
4月末评价样
27．3点
4．培养
（1）调动A专业力开发
重点课题A解决
社外研修3月讲座岗位报告会 10X10
（2）新入社员B君AS力提高 10点
XXX项目开发（4月末）
目标达成
10点
4月末评价样
10点
点
点
评价合计出 B
103点
评价合计 C
103点
解说
挑战点权数X挑战度（MAX20）
评价挑战点数X达成率
挑战度落10便业绩达成评价会受挑战度限制
级交谈事项（M8）
工作编成时作成员定邀请D席（专门职）
级指导记录事项
*填写报表时参面记录留意事项详细容请辅导书确认
期
成XX年度 挑战•报表 组织运营职（理职）
编成：XX年XX月XX日
姓名（代码）
三洋太郎XXX
资格
参事辅
属
XX部XX科
职务
科长
期初
10月末
期末
级
事负责
级
事负责
级
事负责
期目标
10月评价
期评价
目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度
达成状况（评价）
达成状况（评价）
1．高级职员制度修改 25X11
部细节讨
（1）高级报告认（10月） 挑战点数
（2）彻底通知（TOP21发行进行事业说明会） 275点
8成达成
高级报告书延迟12月
22点
9成达成
24．8点
2．工资制度修订
（1）高级报告认（10月）报 25X12
（2）彻底通知（TOP21发行进行事业说明会） 挑战点数
30点
8成达成
高级报告书延迟12月
24点
9成达成
27点
3．退休金制度修订
（1）XXX讨结果次报告（8月末）
（2）修订案高级报告 15X12
18点
9成达成
高级报告书延迟12月
16．2点
10月末评价样
16．2点
4．挑战系统修订
（1）修订案决定高级报告认（10月旬）
（2）指导说明（10月旬） 25X13
（3）解准备（11月中旬） 325点
目标达成
32．5点
10月末评价样
32．5点
5．培养
（1）I专业知识传授科员
7月9月隔周星期四进行学班 10X10
（2）提高I力进行 10点
函受A作业提高理力（答问书）
目标达成
10点
10月末评价样
10点
挑战点合计
118点
评价合计出 B
105点
评价合计 C
111点
4．力开发计划（填写成长执行工作力M8）（D）
中长期力开发计划
课题形成力理力提高左右业绩OFFJT中心进行力开发
期计划
•读2相关书籍
•领域交流会参加
期结果
•读2相关书籍领域交流会参加
期计划
•领域交流会继续参加
期结果
事调查（期评价时填写M9）E
1． 担职务
1．担职务代码：500
2．现职务验：4年4月
2． 担职务关系
1力开发度
10分普通十分
2适应性
难说没
3．际关系
良普通问题
3． 性格特性 形成难说没形成
1． 指导统率业务1②3
2． 正确彻底进行1②3
3． 策略业务12③
4． 丰富企画报 ①23
5． 握理 ①23
6． 确切执行情况1②3
4． 调动（外派）想法
想调动前没做部门
留意事项
（1） 填写报表时先确认职责责分析相撞基础制定季度运营方针
（2） 职责责基础重度悠闲度高低序填写5项目设定权数（合计100）
培养作目标
（3） 挑战度力相较职责责职责责相应水10期水原采达成时间缩短目标值变更提高挑战度超10
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