份非常完善年终奖分配方案
年终奖
奖金员工说种物质奖励果员工绩效优良工作成绩突出企业发展做出贡献应该予奖励员工努力承认二激励员工继续努力工作实现更佳工作表现
年终奖形式
年终奖单位发放形式般意义红包外股票分红双薪提成奖金封顶包括旅游奖励物质奖励等
年终奖分配方案
概念解说
财政年度结束时考核员工工作成绩作奖励调迁升降职公司员工总体情况进行评估发年终奖奖励员工刚年中取成绩
编写点
员工年终奖常种奖励方式绝数公司均没年终奖奖项员工年终奖分配方案通常包括两部分容
(1)员工年终奖考核
(2)员工年终奖发放
范文
××公司员工年终奖考核办法
考核宗旨
办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神潜力作培训发展参考
二考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总理复核厦批示
3单位考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位知悉
5年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
三绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
四考核限制
1员工理年度列情况者考绩列特等
(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
(3)旷工奎年选1日(合)者
2年度列情况者考绩列甲等
(1)受记处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
(3)旷工奎年选2日(合)者
(4)数限制：
①特等：
数5单位特等考绩数高限1
数5单位(舍)特等考绩数高限2初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某单位8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
五分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖申诫次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟次数超13次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
六奖励实施
注：考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
倒：甲等82分发出奖金：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)L等79分发出奖垒：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
1考缋特等者优先子m升迁职位度职务
2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
七考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私总理室审查违反公司规定者该记次呈总理核查
八申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
九附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理室员返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
3办法呈交总理核实发布日起执行
范文2
××公司员工年终奖发放办法
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25％计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
1考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
年终奖金总额确定
奖金总额决定方式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额（实际年度销售额 目标年度销售额）×奖金计算例系数 （8）
企业外公式：
奖金额基工资×a
中a企业规定根实际销售额超目标销售额率分成档次
年终奖制度
套完善福利制度满足员工需求振奋员工士气提高工作效率越越企业开始年终奖做文章
年末双薪制
年末双薪制普遍年终奖发放形式数企业特外企更倾运种方法员工时月收入数额年底加发月数月工资
然着市场竞争竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放视力资源理政策报酬体系中非常重环年终奖发放方案考虑企业部门绩效素时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数额重种形式意义弹性机制领导属工作态度成绩分予金额奖励拉开员工收入档次项重措施外私企月薪常常业绩挂钩发放年终奖时回馈职工红包分量更惊达１０万元样仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求
差异性年终奖金制度
减少嫉妒应适考虑部门差异尺度差异性年终奖金分配赖绩效考核高质量绩效考核体系成功实施差异性年终奖金分配基础必须定出高质量考核指标体系
高质量考核指标体系应该：
１考核指标定企业战略挂钩点重容易忽略
２指标宜太３－４关键指标较
３指标明确明确指标知道做避免评价者观意识时指明员工努力方
４高质量考核指标体系员工应该测试选择事／客户评价
５定指标时仅仅财务指标应该包含非财务指标例客户服务应该考虑进（准时交货退货量减少客户满意度统计等）
６果绩效团队合绩效考核分数应该高
７绩效考核体系运行成功否关系企业战略目标否实现应该评价高层理员基层文员
８评价员工部门时需角度评估（司）完全决定
９评价结果应该评价者公司数接受没吃惊
10评价者董事会实施效监督果发现评价者舞弊等行核实董事会权利减少某奖金果行认损公司应该予定制裁
１１评价时间奖金发放时间觉年时间太长应该缩短起码半年更样时发现工作中评价中问题时解决问题
奖金发放额度企业根情况调整通常建议开始时额度点占工资总额5％－10％整系统运行较效稳时加额度企业奖金额度工资高甚达工资150％年终奖金发放方案应该年终时考虑年初制定公司计划时候应该制订年终发放奖金时考评指标评价方法发放规等等相应项制度
年终奖发放形式
外资企业职张先生透露公司般年财政年度月发放原员工年表现业绩公司贡献例计算实际原会出入中直属司发挥着关键作奖金产生直接影响奖金10％－30％甚50％浮动
发放现金公司旅游奖励赠送保险车贴房贴等列入年终奖容某外企事理记者介绍年公司部分年终奖奖励员工旅游家觉样形式效果错增加公司凝聚力
企业种方式发放年终奖条原通年终奖发放维护企业身利益顾员工心理期值两者兼顾年终奖发放公起奖励激励作企业第二年运作埋良伏笔
公评价制度
数公司里年终奖工资样求严格保密记者采访中注意问公司负责年终奖话题闪烁词愿作答底员工倒十分乐意谈三求记者姓名保密趣现象
某企业力资源透露回避年终奖话题年终奖涉奖励额度较授奖面宽处新旧年度交时间接口职工心理影响较采取模糊发放方式公开金额
然种做法似收相反效果：员工少猜测年终奖发放公否怀疑满埋怨等情绪弥漫企业中没完没申诉搞企业领导心力交瘁种状况般持续春节前严重会影响年工作
发放年终奖体现公公正员工满意？专家提出年终奖分配方案做科学合理外保证分配诸环节公开透明关重环力资源专家刘昕博士认年终奖发放否应公开程度取决企业力资源理水高低尤企业中否存科学完善工作绩效评价制度力资源理系统较健全理较规范较企业中少应公开年终奖计算发放方案时年终奖发放否应公开取决企业员工奖金差距接受程度具体实奖金额定公开宣布时应允许员工私沟通力资源理部门查询较企业规模较情况企业红包形式发放年终奖必公开奖金发放结果采红包制公开制想提高员工满意度加强理完善绩效考评必路毕竟理层谁希员工年终奖黄鹤复返
1关年终奖费入帐时间问题
果公司年终奖金列入员工工资单工资起公司规定时间入帐果年终奖发放未计入工资单中般情况发放月计入相关成费
2关年终奖金计税问题
根税法规定：
——纳税取全年次性奖金单独作月工资薪金计算纳税计税办法扣缴义务发放时代扣代缴：
（）先雇员月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数
果发放年终次性奖金月雇员月工资薪金低税法规定费扣额应全年次性奖金减雇员月工资薪金费扣额差额余额述办法确定全年次性奖金适税率速算扣数
（二）雇员月取全年次性奖金条第（）项确定适税率速算扣数计算征税计算公式：
1）果雇员月工资薪金高（等）税法规定费扣额适公式：
应纳税额雇员月取全年次性奖金×适税率速算扣数
2）果雇员月工资薪金低税法规定费扣额适公式：
应纳税额(雇员月取全年次性奖金雇员月工资薪金费扣额差额)×适税率速算扣数
——纳税年度纳税该计税办法允许采次
举例说明：
员工A月工资薪金1 000元员工B月工资薪金2 000元发放年终奖5 000元：
员工A：
1月工资薪金应纳税额 0
2年终奖应纳税额
尚未扣完费扣数 1 600 1 000 600元
确定适税率速算扣数：（5 000 600） 12 36667元应级距0500元适税率5速算扣数0元
应纳税额 （5 000 600） * 5 0 220元
3月计应纳税额 0 + 220 220元
员工B：
1月工资薪金应纳税额 （2 000 1 600）* 5 0 20元
2年终奖应纳税额
尚未扣完费扣数 0元
确定适税率速算扣数：（5 000 0） 12 41667元应级距0500元适税率5速算扣数0元
应纳税额 （5 000 0） * 5 0 250元
3月计应纳税额 20 + 250 270元
关补充问题
未列入工资单中年终奖金相关会计处理：
：应付工资
贷：现金 银行存款
：制造费 等科目
贷：应付工资
（该分录工资单费起合处理）
企业年终奖
（）年终奖三种发放形式
第guaranteed bonus：外企普遍采13薪14薪更员工年底然岗表现公司业绩全员享受属普惠类似福利性质表示公司员工年苦劳感谢里发放规全员致公开具体数额
基工资水相关
第二variable bonus：根年度绩效评估结果公司业绩结果发放绩效奖金时发放例数额差距体现出通常情况发放规公开某某级target bonus（表现公司表现均达目标时应奖金）相少月基工资（级越高奖金占总收入例越高）具体绩效评估结果企业处理方法样全员公开
第三红包：通常老板决定没固定规取决员工老板亲疏取决老板员工印象取决资历取决重贡献等通常公开民企见
亚商采取第二种方式（variable bonus）部分员红包奖励
（二）公司年终奖考核发放
年终奖发放首先体现3导：第体现公司年度业绩状况样做优点鼓励员工更关心公司利益稳定员工队伍建立员工企业利益体第二体现员工年度工作业绩通员工进行定程序年终评估然标准发放年终奖种规范考核方式较容易做公正公赏罚分明减少年终奖分配引发种种矛盾问题第三年初业绩激励计划保持致体现企业员工承诺责
次年终奖发放握三步骤第回顾年度计划业绩协议计划目标确认评价前提第二评价公司业绩员工业绩避免造成工作业绩差偷着乐工作卖力业绩愤愤现象第三核算发放奖金制定新业绩激励计划做步步条紊
次年终考核值关注问题体现三方面：第年初业绩计划清楚绩效明确兼顾公第三年度业绩结果明确第四奖罚章法考虑种奖励方式企图毕功役
问题协调重视日常程理年终奖终究会取皆欢喜效果
（三）激励惩罚手段分开
公司年终奖作成负担样结局双输
力资源激励惩罚手段分开年终奖金正激励导部分：
第企业制定年度激励计划年度绩效目标入手核算出合理年度激励计划激励计划奖优企业实现目标时员工获应业绩奖金
第二果没激励计划建议适均化果企业效益整体高效益差整体低拉开差距没拉开差距较危险时进员工沟通十分重果年底发奖金发奖金定企业带动
年终奖金作成负担关键观念没真正意识力资源价值作激励问题没系统化思考操作简单化处理结果改变种局面根入手：
第企业营计划样认真激励计划业绩目标绩效
第二员工激励问题思考产品设计方案样慎慎
第三年度业绩评价激励兑现客户合样严肃年终奖做出高绩效员工进行奖励工资员工日常工作种回报体现两者定位定清楚混起问题激励系统中称付薪理念问题常会忽视核心问题
1固定工资体现岗位日常工作企业价值2年度绩效奖金体现高绩效工作公司年度业绩提供贡献第三潜质员公司付力未发展部分津贴方式称付薪
（四）双薪制发放注意事项
A：12+1方式
12+1方法年底企业发员工月工资种时间衡量指标做满年双薪现种方法香港新加坡区已常
B：12+2方式
员工公司服务整年公司发2月薪水作奖励非常灵活做法般公司营业指标客户指标指标三方面衡量公司营业指标少成达优化效果获利润分客户指标客户满意度分指标完成工作质量数量分般公司营业指标双薪中占1020集体工作量占3040指标双薪中占4050分量说努力完成工作发挥集体协作精神完成公司营业目标时终获双薪种灵活做法已国外非常流行充分调动员工积极性发扬团队合作精神公司做出贡献
C：注意事项
企业发放双薪根政策制定果员工8月份离开公司话公司会较通情达理双薪中部分公司肯定会分钱者班员工会非常心选择跳槽损失笔收入许会新公司中求补偿
（五）年终奖发放种：
1绩效理体系完善企业年初基没制定年度目标计划年终发奖金时没发放业绩种情况采取年度工作总结职述报告方式员工年工作业绩进行纳总结普通理员做年度工作总结中高层干部做述职报告企业根业绩完成情况发奖金发少企业情况样
2绩效理体系较完善企业较容易找年度业绩首先样企业年年初时会制定企业营计划目标然公司层面目标进行分解成部门进行考核KPI部门部门KPI分解岗位进行考核样年度业绩目标非常明确然转化成季度月度考核终年度业绩KPI季月度计划完成情况组成做点加维度考核——员工工作态度年终奖金额度直接公司年度营业绩部门年度工作业绩KPI季月度计划完成工作态度挂钩然设计合适计算公式部分业绩占权重
3完全没目标计划绩效理概念企业说办法设计张年度考核表考核容包括：工作态度工作力重点工作业绩3维度中维度细分子维度工作态度包括团队精神责心动性进取心工作力包括：基素质（沟通力创新力压力理组织协调力时间理力）专业技（胜岗位需具备专业知识技验）重点工作业绩包括年度完成重点工作项目考核维度设计设计计算公式考核维度占权重样计算员工年终奖
然方法难免会定观素业绩理完善企业说发放年终奖考核程度降低年终奖发放时受老板观判断素影响做较公
年终奖投资
投资渠道——股市
投资范围：
境AB股
门槛：A股购买100股B股需足够美元
风险程度：较高B股需承担汇兑损失
预期收益率：定风险收益成正
流动性：股票流动性强时卖出
点评：然年股市行情非常火暴简单认入市定赚钱专家表示投资股票身具确定性投资者非常必股市深入解作新入市投资者重做稳定性强投资周期长投资应投资业绩优良蓝筹股长期价值投资仅程度减少风险新入市投资者二选择
投资渠道——基金
投资范围：
封基开基QDII基金
门槛：封基低门槛1手（100份）开基低额度1000元QDII基金分1000元5000元1万元等
风险程度：基金保货币基金收益较低略高固定存款利率余基金均保
预期收益率：浮动收益股市变化定
流动性： 封基外基金品种均时赎回（基金公司约定外）开基13月封闭期
风险程度：直接投资股票市场相证券投资基金承担风险相较
点评： 说基金种懒投资事实投资基金掌握素首先应致解基金公司整体业绩团队组合次选择基金时应解该基金投资组合抗跌力常基金公司保持联系定期检查投资收益然基金属种中长期投资品种投资者应结合资金状况投资收益目标获利点止损点选择适时机表现趋势基金中退出买入更潜力基金
投资渠道——黄金
投资范围：
纸黄金实物黄金黄金递延现货
门槛：纸黄金10克起实物黄金10克起黄金递延（T+D）现货1000克起（目前克价格200元左右）
风险程度：纸黄金实物黄金风险相较低黄金T+D风险较高
预期收益率：纸黄金实物黄金预期收益较低黄金T+D预期收益较高
流动性：纸黄金黄金T+D流动性强实物黄金流动性差
点评：通胀存理财专家认着保值增值功黄金投资热度会超股市成投资者首选长远黄金价格持续走牛目前黄金投资渠道纸黄金成普通投资者投资黄金佳途径实物黄金具佳安全性传统投资方式果投资者中黄金保值功介意流通性手续费实物黄金应首选
投资渠道——银行理财
投资范围：
储蓄国债理财产品
门槛：储蓄需门槛国债投资起点1000元理财产品门槛低5万元民币
风险程度：储蓄国债安全度较高目前市场银行理财产品数保保息少数产品保证金股票基金等投资方式较安全度然较高
预期收益率：储蓄相应定期存款利率国债购买时约定利率般略高期储蓄利率理财产品预期收益视具体投资情况定
流动性：活期储蓄流动性高定期储蓄柜台提前支取国债般年提前支取理财产品赎回权相流动性高流动性较差
点评：股市震荡越越投资者目光投安全度较高保类理财方式购买银行理财产品投资者更分享银行间债市货币市场新股等投资领域额外收益专家提醒投资者然银行类理财产品会投资者金损失CPI高企负利率长期存类理财方式投资者资产保值增值
投资渠道——保险
投资范围：
寿险投连险
门槛：意外险十元百元重疾病险分储蓄型消费型两种者费较少１０万元保额保费百元投连险般月缴保费份般千元
风险程度：保险产品投资渠道里面风险程度相较低产品般均保
预期收益率：保险产品预期收益率般较低分红保险目前承诺收益高仅25部分消费型保险产品包括意外险产品投保费返出现保险条款中约定特定情况获相应额度保险金
流动性：保险产品流动性适中般保险产品期限较长投资者权中途退保需缴纳违约金
点评：普通白领家庭说存款投资固然重通购买保险防范意外事件带击更重理财专家认适量投资保险产品家庭财务危机出现财务转机保险产品期限般较长视济实力适量购买现保险产品包括意外险健康险投连险等等普通家庭说意外险健康险会您身体出现重损伤时刻凸显作投连险般长期理财规划帮助您家庭阶段保持财务稳
年终奖发放
关键点 注重公性
公包括外部公部公两种做外部公企业员工获薪酬遇公司相更富竞争力企业确定年终奖绝数量高行业均水提升员工企业满意度忠诚度具帮助部公指员工付出收入值员工付出收入值衡量果两者相等员工会认公否公握公性原企业采手段实现：
●做外部市场调查
知知彼方百战殆企业发年终奖注重进行外部薪酬水部员工满意度调查通部调查解员工年终奖水结构决定性素法意见结合外部市场尤行业企业奖励政策水企业发放年终奖进行针性设计调整收集外部数时企业通种途径尤非正式交流方式获外部信息非正式交流收集正规渠道收集效数
●科学评价员工绩效
企业已建立起适合身特色绩效评估体系然实践程中真正够全力执行年终员工业绩坏评价带困难发放年终奖然根着感觉走年终奖发科学必须客观公正评价员工工作业绩避免工作绩效评价员工际关系评价误区求企业年终考核时必须真格建议企业高层领导参中真正起监督作做评价员工行员工年终奖数额结构绩效紧密联系起避免均义劳少良现象
●公设计年终奖
修斯特指出：组织决策满意度方面参决策员工未参员工高实员工利益关政策制度设计需员工参制订年终奖程中应该员工进行充分沟通收集员工反馈听取员工意见予员工参薪酬系统设计机会公开企业报酬结构计算方法员工解薪酬决策程序判断合理性样做结果员工感觉受尊重更重减少执行程中风险
关键点二 杜绝刀切
矛盾特殊性告诉间差异客观理差异化日益力资源理学者接受推崇差异化基础弹性福利制度助餐式福利制度1970年代美国产生直兴盛衰薪酬锅饭均义早已厌恶国患寡患均思想市场济意识影响变越发淡薄年终奖发放然应该实现员工差异化杜绝刀切企业样做：
●分清懒勤
设计年终奖数额时候员工部门年效益企业必须注意努力偷懒员工拉开差距效益部门果中员工心力工作应该认定奖励效益部门说企业立功中偷懒员工手留情否旦存搭便车员工造成荣俱荣损俱损局面会破坏部门员工工作士气样话年谁会努力工作呢？
●注重贡献原
发放年终奖目说白奖励员工体现工作年员工感谢尊重单纯年终发放笔奖励发放年终奖时候企业应该观念更加关注发现员工贡献根员工贡献确定奖金少门心思想着扣掉员工年终奖减少员工年终奖然奖励物质形式实现种做法背体现员工认激励中企业建议年终时候企业关负责牵头部门负责组成时组结合绩效考核结果部门员工贡献进行二次评判样保证员工贡献更科学判断年终奖真正功臣倾斜型企业说员工贡献确定准确否取决企业考核制度执行情况达样目需考核制度政策贯彻执行进行效监督
关键点三 发放灵活化
济学中边际效递减规律实员工说果年终奖年年没新意会出现规律觉奖励变越越乏味渐渐失应激励作然企业需现实中持续营企业年终奖发放成定制职工连续强化致员工产生饱厌现象年终奖激
励功折扣提醒广企业年终奖设计创新建议企业妨样做：
● 间歇发放年终奖
采间歇发放形式求企业破年终奖传统发放形式年终奖分散化奖金年终前两三月度里奖金名义发部门时减少年终奖发放数量淡化年终奖概念破年终奖固化年终奖适变形成刺激员工积极工作间隙强化物更程度激励员工外果碰年需重投资情况企业适流露出资金压力取消年终奖消息降低员工年终奖期值真正年终时候正式宣布通企业员工全力工作决定期发放年终奖样真正吃紧财年企业更规避发放年终奖带风险种信息传达定程度缓解时员工失落愤怒情绪
●年终奖化整零
企业年终奖化整零接年终时名目发放然必须够充分理乐知识团队享长年出差动合作员工发放特殊奉献奖合作伙伴奖创新奖等种名目奖励种灵活发放方式员工激励效果远次性发奖金说出更理
外企业尝试更创意年终奖发放形式旅游作年终奖励值考虑旅途中员工起交流娱乐饮食难互相帮欢乐分享会达感情增前工作中摩擦矛盾欢声笑语中化解良效果回工作中协作性互助性会明显增强增进员工间干感情解增加员工见识举双乐呢？
●予精神奖
精神奖作年终奖种形式国外非常流行完全鉴企业年终春节前夕表现突出员工家属请企业出席企业专门召开表彰会公开场合感谢员工家属优秀员工工作支持时员工家属表示予定奖金会员工感觉风光限企业种家感觉换取员工亲属工作中员工更鼓励支持重视亲情中国员工说失策略
关键点四 分清明暗
员工说年终奖重性言喻足影响员工年工作积极性现实中少员工常常年终奖领导评价领导心目中位联系起避免员工影响工作企业年终奖工资样求严格保密常常采取模糊发放方式公开金额年终奖涉奖励额度较发放时间处新旧年度交接口员工心理影响较然种做法似常常收相反效果：员工数额妄加猜测年终奖发放公性表示怀疑满等情绪常常弥漫企业中企业处理问题显重弄落走楼空麻烦建议企业样做：
●实行年底双薪制度
发年底双薪简单透明企业没必需需保密头疼年底双薪章操作企业需做发放范围界定工作样起激励员工节省企业成双重目企业根员工考核情况员工部门考核情况确定员工享受年底双薪考核合格部门全体员工考核合格部门中合格员工享受年底双薪奖
外企业注意享受年底双薪员工符合条件例某电子公司规定：员工年度必须公司服务期满三月发放双薪日必须公司工作重条员工发双薪日前提出辞职者失非失解劳动合享受年度双薪举值鉴
●功夫时
理较成熟企业年终时进行考核真正目实发放年终奖员工进行全面评价指导员工培训工作安排绩效改善意义说年终奖非代表员工成绩全部采保密红包公开制想提高员工满意度确保相安事加强理完善绩效考评必路企业必须重视日常理问题积压年底避免年终考核年终奖发放变成场运动
实际企业年终奖发放方式程度取决企业力资源理水高低特企业中否存科学完善工作绩效考核制度力资源理系统较健全理较规范企业中建议采取公开年终奖计算发放方案规模较理欠规范企业红包形式进行暗中分发单鼓励许更选择
需提醒初跑十五企业想长远算发年年终奖天开始强化企业力资源理水尤建立科学完善员工绩效考核制度真正功夫时做备患未雨绸缪
年终奖案例
IBM东京事件
简介
IBM东京公司发年终奖时没导致员工全体提出辞职年终奖分事奖金没奖金辞职体现团队精神
IBM日总部发生著名东京事件起IBM东京公司高层决定秘密重奖位工作出色骨干分子件事机密美国IBM部种例行激励手段理层意想领奖刚走久没奖励跑求辞职做倒出闹情绪原简单———重奖没奖励证明工作成绩突出领导认继续混没劲知趣点动申请走免日老板裁掉尴尬令理层更想等刚走受奖励跑求辞职原更简单———老板重奖原害事丢饭碗事辞职害公司工作陷入动起事起公司坚决辞职谢事公司
分析
IBM东京事件少感受两层面认状态：
员工间彼负责休戚体现出种高度认感员工处处善意动理解组织组织添点麻烦深感责致引咎辞职组织说样高度认高度觉高度负责员工唯恐求相信IBM东京公司理层作出重奖少数功臣决定时肯定没想会挤走数群众
二组织员工间存着认知问题IBM嫁东京时根没完成文化嫁接理层没真正深入员工心没理解日企业员工相互认程度结果生搬硬套美国例行激励机制件事变成坏事知缘丧失已缘分
年终奖税计征办法
合理解决取全年次性奖金征税问题国家税务总局日前出台国家税务总局关调整取全年次性奖金等计算征收税方法问题通知明确规定2005年1月1日起月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数
通知规定纳税取全年次性奖金单独作月工资薪金计算纳税计征时应先雇员月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数果发放次性奖金月雇员工资薪金低税法规定费扣额应全年次性奖金减雇员月工资薪金费扣额差额余额述办法确定全年次性奖金适税率速算扣数
通知明确纳税年度里纳税该计算办法允许采次时雇员取全年次性奖金外种名目奖金半年奖季度奖加班奖先进奖考勤奖等律月工资薪金合税法规定缴纳税
全年次性奖金指行政机关企事业单位等扣缴义务根全年济效益雇员全年工作业绩综合考核情况雇员发放次性奖金包括年终加薪实行年薪制绩效工资办法单位根考核情况兑现年薪绩效工资 解前税关规定境取奖金年终加薪单独作月工资扣低免税额全额作适税率计算应纳税款关专家表示年终次性奖金作全年劳动成果奖励回报新办法先12月确定税率速算扣数全额计征税定程度降低税率减轻相关税负进步体现公原
年终奖先12确定税率
关方面获悉国家税务总局月26日颁布国家税务总局关调整取全年次性奖金等计算征收税方法问题通知新办法年开始纳税取年终奖全额先12确定适税率税率计算纳税举降低全国纳税年终奖税负年终奖落袋更加实
悉前做法取数月奖金年终加薪分红等单独作月工资适税率计算应纳税款新通知规定行政机关企事业单位雇员发放全年次性奖金作单独月工资薪金计算纳税月取全年次性奖金先12月商数确定适税率速算扣数
举例子张先生年终奖12000元前做法年终奖应纳税2025元（12000×20175）新办法张先生需交纳1175元（12000×1025）两者相差850元12000元计算适税率单月1000元计算适税率
半年奖季度奖交税
新通知市民取半年奖季度奖现交税
通知明确雇员取全年次性奖金外种名目奖金半年奖季度奖加班奖先进奖考勤奖等律月工资薪金收入合税法规定缴纳税前做法年终加薪外数月奖金分红单独作月全额确定税率计算税两者区年起纳税取半年奖季度奖单独全额计税加月工资收入提高税率档次税负然增加
例张先生7月工资4000元半年奖6000元现做法交纳税1180元[（4000800）×15125+（6000×20375）]新规定张先生交1625元[（6000+4000）×20375]两者相差445元
部分城市已采新算法
新规定纳税年度纳税全年次性奖金计税办法采次实行年薪制绩效工资单位取年薪绩效工资法施行
新办法节税角度考虑企业发放奖金年终次性形式发放分开季度奖半年奖形式合算
张先生月收入4000元年终奖12000元例果年终奖分成季度2000元年终4000元计算二者交税相差1180元
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年终奖
奖金员工说种物质奖励果员工绩效优良工作成绩突出企业发展做出贡献应该予奖励员工努力承认二激励员工继续努力工作实现更佳工作表现
年终奖形式
年终奖单位发放形式般意义红包外股票分红双薪提成奖金封顶包括旅游奖励物质奖励等
年终奖分配方案
概念解说
财政年度结束时考核员工工作成绩作奖励调迁升降职公司员工总体情况进行评估发年终奖奖励员工刚年中取成绩
编写点
员工年终奖常种奖励方式绝数公司均没年终奖奖项员工年终奖分配方案通常包括两部分容
(1)员工年终奖考核
(2)员工年终奖发放
范文
××公司员工年终奖考核办法
考核宗旨
办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神潜力作培训发展参考
二考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总理复核厦批示
3单位考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位知悉
5年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
三绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
四考核限制
1员工理年度列情况者考绩列特等
(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
(3)旷工奎年选1日(合)者
2年度列情况者考绩列甲等
(1)受记处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
(3)旷工奎年选2日(合)者
(4)数限制：
①特等：
数5单位特等考绩数高限1
数5单位(舍)特等考绩数高限2初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某单位8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
五分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖申诫次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟次数超13次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
六奖励实施
注：考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
倒：甲等82分发出奖金：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)L等79分发出奖垒：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
1考缋特等者优先子m升迁职位度职务
2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
七考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私总理室审查违反公司规定者该记次呈总理核查
八申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
九附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理室员返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
3办法呈交总理核实发布日起执行
范文2
××公司员工年终奖发放办法
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25％计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
1考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
年终奖金总额确定
奖金总额决定方式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额（实际年度销售额 目标年度销售额）×奖金计算例系数 （8）
企业外公式：
奖金额基工资×a
中a企业规定根实际销售额超目标销售额率分成档次
年终奖制度
套完善福利制度满足员工需求振奋员工士气提高工作效率越越企业开始年终奖做文章
年末双薪制
年末双薪制普遍年终奖发放形式数企业特外企更倾运种方法员工时月收入数额年底加发月数月工资
然着市场竞争竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放视力资源理政策报酬体系中非常重环年终奖发放方案考虑企业部门绩效素时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数额重种形式意义弹性机制领导属工作态度成绩分予金额奖励拉开员工收入档次项重措施外私企月薪常常业绩挂钩发放年终奖时回馈职工红包分量更惊达１０万元样仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求
差异性年终奖金制度
减少嫉妒应适考虑部门差异尺度差异性年终奖金分配赖绩效考核高质量绩效考核体系成功实施差异性年终奖金分配基础必须定出高质量考核指标体系
高质量考核指标体系应该：
１考核指标定企业战略挂钩点重容易忽略
２指标宜太３－４关键指标较
３指标明确明确指标知道做避免评价者观意识时指明员工努力方
４高质量考核指标体系员工应该测试选择事／客户评价
５定指标时仅仅财务指标应该包含非财务指标例客户服务应该考虑进（准时交货退货量减少客户满意度统计等）
６果绩效团队合绩效考核分数应该高
７绩效考核体系运行成功否关系企业战略目标否实现应该评价高层理员基层文员
８评价员工部门时需角度评估（司）完全决定
９评价结果应该评价者公司数接受没吃惊
10评价者董事会实施效监督果发现评价者舞弊等行核实董事会权利减少某奖金果行认损公司应该予定制裁
１１评价时间奖金发放时间觉年时间太长应该缩短起码半年更样时发现工作中评价中问题时解决问题
奖金发放额度企业根情况调整通常建议开始时额度点占工资总额5％－10％整系统运行较效稳时加额度企业奖金额度工资高甚达工资150％年终奖金发放方案应该年终时考虑年初制定公司计划时候应该制订年终发放奖金时考评指标评价方法发放规等等相应项制度
年终奖发放形式
外资企业职张先生透露公司般年财政年度月发放原员工年表现业绩公司贡献例计算实际原会出入中直属司发挥着关键作奖金产生直接影响奖金10％－30％甚50％浮动
发放现金公司旅游奖励赠送保险车贴房贴等列入年终奖容某外企事理记者介绍年公司部分年终奖奖励员工旅游家觉样形式效果错增加公司凝聚力
企业种方式发放年终奖条原通年终奖发放维护企业身利益顾员工心理期值两者兼顾年终奖发放公起奖励激励作企业第二年运作埋良伏笔
公评价制度
数公司里年终奖工资样求严格保密记者采访中注意问公司负责年终奖话题闪烁词愿作答底员工倒十分乐意谈三求记者姓名保密趣现象
某企业力资源透露回避年终奖话题年终奖涉奖励额度较授奖面宽处新旧年度交时间接口职工心理影响较采取模糊发放方式公开金额
然种做法似收相反效果：员工少猜测年终奖发放公否怀疑满埋怨等情绪弥漫企业中没完没申诉搞企业领导心力交瘁种状况般持续春节前严重会影响年工作
发放年终奖体现公公正员工满意？专家提出年终奖分配方案做科学合理外保证分配诸环节公开透明关重环力资源专家刘昕博士认年终奖发放否应公开程度取决企业力资源理水高低尤企业中否存科学完善工作绩效评价制度力资源理系统较健全理较规范较企业中少应公开年终奖计算发放方案时年终奖发放否应公开取决企业员工奖金差距接受程度具体实奖金额定公开宣布时应允许员工私沟通力资源理部门查询较企业规模较情况企业红包形式发放年终奖必公开奖金发放结果采红包制公开制想提高员工满意度加强理完善绩效考评必路毕竟理层谁希员工年终奖黄鹤复返
1关年终奖费入帐时间问题
果公司年终奖金列入员工工资单工资起公司规定时间入帐果年终奖发放未计入工资单中般情况发放月计入相关成费
2关年终奖金计税问题
根税法规定：
——纳税取全年次性奖金单独作月工资薪金计算纳税计税办法扣缴义务发放时代扣代缴：
（）先雇员月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数
果发放年终次性奖金月雇员月工资薪金低税法规定费扣额应全年次性奖金减雇员月工资薪金费扣额差额余额述办法确定全年次性奖金适税率速算扣数
（二）雇员月取全年次性奖金条第（）项确定适税率速算扣数计算征税计算公式：
1）果雇员月工资薪金高（等）税法规定费扣额适公式：
应纳税额雇员月取全年次性奖金×适税率速算扣数
2）果雇员月工资薪金低税法规定费扣额适公式：
应纳税额(雇员月取全年次性奖金雇员月工资薪金费扣额差额)×适税率速算扣数
——纳税年度纳税该计税办法允许采次
举例说明：
员工A月工资薪金1 000元员工B月工资薪金2 000元发放年终奖5 000元：
员工A：
1月工资薪金应纳税额 0
2年终奖应纳税额
尚未扣完费扣数 1 600 1 000 600元
确定适税率速算扣数：（5 000 600） 12 36667元应级距0500元适税率5速算扣数0元
应纳税额 （5 000 600） * 5 0 220元
3月计应纳税额 0 + 220 220元
员工B：
1月工资薪金应纳税额 （2 000 1 600）* 5 0 20元
2年终奖应纳税额
尚未扣完费扣数 0元
确定适税率速算扣数：（5 000 0） 12 41667元应级距0500元适税率5速算扣数0元
应纳税额 （5 000 0） * 5 0 250元
3月计应纳税额 20 + 250 270元
关补充问题
未列入工资单中年终奖金相关会计处理：
：应付工资
贷：现金 银行存款
：制造费 等科目
贷：应付工资
（该分录工资单费起合处理）
企业年终奖
（）年终奖三种发放形式
第guaranteed bonus：外企普遍采13薪14薪更员工年底然岗表现公司业绩全员享受属普惠类似福利性质表示公司员工年苦劳感谢里发放规全员致公开具体数额
基工资水相关
第二variable bonus：根年度绩效评估结果公司业绩结果发放绩效奖金时发放例数额差距体现出通常情况发放规公开某某级target bonus（表现公司表现均达目标时应奖金）相少月基工资（级越高奖金占总收入例越高）具体绩效评估结果企业处理方法样全员公开
第三红包：通常老板决定没固定规取决员工老板亲疏取决老板员工印象取决资历取决重贡献等通常公开民企见
亚商采取第二种方式（variable bonus）部分员红包奖励
（二）公司年终奖考核发放
年终奖发放首先体现3导：第体现公司年度业绩状况样做优点鼓励员工更关心公司利益稳定员工队伍建立员工企业利益体第二体现员工年度工作业绩通员工进行定程序年终评估然标准发放年终奖种规范考核方式较容易做公正公赏罚分明减少年终奖分配引发种种矛盾问题第三年初业绩激励计划保持致体现企业员工承诺责
次年终奖发放握三步骤第回顾年度计划业绩协议计划目标确认评价前提第二评价公司业绩员工业绩避免造成工作业绩差偷着乐工作卖力业绩愤愤现象第三核算发放奖金制定新业绩激励计划做步步条紊
次年终考核值关注问题体现三方面：第年初业绩计划清楚绩效明确兼顾公第三年度业绩结果明确第四奖罚章法考虑种奖励方式企图毕功役
问题协调重视日常程理年终奖终究会取皆欢喜效果
（三）激励惩罚手段分开
公司年终奖作成负担样结局双输
力资源激励惩罚手段分开年终奖金正激励导部分：
第企业制定年度激励计划年度绩效目标入手核算出合理年度激励计划激励计划奖优企业实现目标时员工获应业绩奖金
第二果没激励计划建议适均化果企业效益整体高效益差整体低拉开差距没拉开差距较危险时进员工沟通十分重果年底发奖金发奖金定企业带动
年终奖金作成负担关键观念没真正意识力资源价值作激励问题没系统化思考操作简单化处理结果改变种局面根入手：
第企业营计划样认真激励计划业绩目标绩效
第二员工激励问题思考产品设计方案样慎慎
第三年度业绩评价激励兑现客户合样严肃年终奖做出高绩效员工进行奖励工资员工日常工作种回报体现两者定位定清楚混起问题激励系统中称付薪理念问题常会忽视核心问题
1固定工资体现岗位日常工作企业价值2年度绩效奖金体现高绩效工作公司年度业绩提供贡献第三潜质员公司付力未发展部分津贴方式称付薪
（四）双薪制发放注意事项
A：12+1方式
12+1方法年底企业发员工月工资种时间衡量指标做满年双薪现种方法香港新加坡区已常
B：12+2方式
员工公司服务整年公司发2月薪水作奖励非常灵活做法般公司营业指标客户指标指标三方面衡量公司营业指标少成达优化效果获利润分客户指标客户满意度分指标完成工作质量数量分般公司营业指标双薪中占1020集体工作量占3040指标双薪中占4050分量说努力完成工作发挥集体协作精神完成公司营业目标时终获双薪种灵活做法已国外非常流行充分调动员工积极性发扬团队合作精神公司做出贡献
C：注意事项
企业发放双薪根政策制定果员工8月份离开公司话公司会较通情达理双薪中部分公司肯定会分钱者班员工会非常心选择跳槽损失笔收入许会新公司中求补偿
（五）年终奖发放种：
1绩效理体系完善企业年初基没制定年度目标计划年终发奖金时没发放业绩种情况采取年度工作总结职述报告方式员工年工作业绩进行纳总结普通理员做年度工作总结中高层干部做述职报告企业根业绩完成情况发奖金发少企业情况样
2绩效理体系较完善企业较容易找年度业绩首先样企业年年初时会制定企业营计划目标然公司层面目标进行分解成部门进行考核KPI部门部门KPI分解岗位进行考核样年度业绩目标非常明确然转化成季度月度考核终年度业绩KPI季月度计划完成情况组成做点加维度考核——员工工作态度年终奖金额度直接公司年度营业绩部门年度工作业绩KPI季月度计划完成工作态度挂钩然设计合适计算公式部分业绩占权重
3完全没目标计划绩效理概念企业说办法设计张年度考核表考核容包括：工作态度工作力重点工作业绩3维度中维度细分子维度工作态度包括团队精神责心动性进取心工作力包括：基素质（沟通力创新力压力理组织协调力时间理力）专业技（胜岗位需具备专业知识技验）重点工作业绩包括年度完成重点工作项目考核维度设计设计计算公式考核维度占权重样计算员工年终奖
然方法难免会定观素业绩理完善企业说发放年终奖考核程度降低年终奖发放时受老板观判断素影响做较公
年终奖投资
投资渠道——股市
投资范围：
境AB股
门槛：A股购买100股B股需足够美元
风险程度：较高B股需承担汇兑损失
预期收益率：定风险收益成正
流动性：股票流动性强时卖出
点评：然年股市行情非常火暴简单认入市定赚钱专家表示投资股票身具确定性投资者非常必股市深入解作新入市投资者重做稳定性强投资周期长投资应投资业绩优良蓝筹股长期价值投资仅程度减少风险新入市投资者二选择
投资渠道——基金
投资范围：
封基开基QDII基金
门槛：封基低门槛1手（100份）开基低额度1000元QDII基金分1000元5000元1万元等
风险程度：基金保货币基金收益较低略高固定存款利率余基金均保
预期收益率：浮动收益股市变化定
流动性： 封基外基金品种均时赎回（基金公司约定外）开基13月封闭期
风险程度：直接投资股票市场相证券投资基金承担风险相较
点评： 说基金种懒投资事实投资基金掌握素首先应致解基金公司整体业绩团队组合次选择基金时应解该基金投资组合抗跌力常基金公司保持联系定期检查投资收益然基金属种中长期投资品种投资者应结合资金状况投资收益目标获利点止损点选择适时机表现趋势基金中退出买入更潜力基金
投资渠道——黄金
投资范围：
纸黄金实物黄金黄金递延现货
门槛：纸黄金10克起实物黄金10克起黄金递延（T+D）现货1000克起（目前克价格200元左右）
风险程度：纸黄金实物黄金风险相较低黄金T+D风险较高
预期收益率：纸黄金实物黄金预期收益较低黄金T+D预期收益较高
流动性：纸黄金黄金T+D流动性强实物黄金流动性差
点评：通胀存理财专家认着保值增值功黄金投资热度会超股市成投资者首选长远黄金价格持续走牛目前黄金投资渠道纸黄金成普通投资者投资黄金佳途径实物黄金具佳安全性传统投资方式果投资者中黄金保值功介意流通性手续费实物黄金应首选
投资渠道——银行理财
投资范围：
储蓄国债理财产品
门槛：储蓄需门槛国债投资起点1000元理财产品门槛低5万元民币
风险程度：储蓄国债安全度较高目前市场银行理财产品数保保息少数产品保证金股票基金等投资方式较安全度然较高
预期收益率：储蓄相应定期存款利率国债购买时约定利率般略高期储蓄利率理财产品预期收益视具体投资情况定
流动性：活期储蓄流动性高定期储蓄柜台提前支取国债般年提前支取理财产品赎回权相流动性高流动性较差
点评：股市震荡越越投资者目光投安全度较高保类理财方式购买银行理财产品投资者更分享银行间债市货币市场新股等投资领域额外收益专家提醒投资者然银行类理财产品会投资者金损失CPI高企负利率长期存类理财方式投资者资产保值增值
投资渠道——保险
投资范围：
寿险投连险
门槛：意外险十元百元重疾病险分储蓄型消费型两种者费较少１０万元保额保费百元投连险般月缴保费份般千元
风险程度：保险产品投资渠道里面风险程度相较低产品般均保
预期收益率：保险产品预期收益率般较低分红保险目前承诺收益高仅25部分消费型保险产品包括意外险产品投保费返出现保险条款中约定特定情况获相应额度保险金
流动性：保险产品流动性适中般保险产品期限较长投资者权中途退保需缴纳违约金
点评：普通白领家庭说存款投资固然重通购买保险防范意外事件带击更重理财专家认适量投资保险产品家庭财务危机出现财务转机保险产品期限般较长视济实力适量购买现保险产品包括意外险健康险投连险等等普通家庭说意外险健康险会您身体出现重损伤时刻凸显作投连险般长期理财规划帮助您家庭阶段保持财务稳
年终奖发放
关键点 注重公性
公包括外部公部公两种做外部公企业员工获薪酬遇公司相更富竞争力企业确定年终奖绝数量高行业均水提升员工企业满意度忠诚度具帮助部公指员工付出收入值员工付出收入值衡量果两者相等员工会认公否公握公性原企业采手段实现：
●做外部市场调查
知知彼方百战殆企业发年终奖注重进行外部薪酬水部员工满意度调查通部调查解员工年终奖水结构决定性素法意见结合外部市场尤行业企业奖励政策水企业发放年终奖进行针性设计调整收集外部数时企业通种途径尤非正式交流方式获外部信息非正式交流收集正规渠道收集效数
●科学评价员工绩效
企业已建立起适合身特色绩效评估体系然实践程中真正够全力执行年终员工业绩坏评价带困难发放年终奖然根着感觉走年终奖发科学必须客观公正评价员工工作业绩避免工作绩效评价员工际关系评价误区求企业年终考核时必须真格建议企业高层领导参中真正起监督作做评价员工行员工年终奖数额结构绩效紧密联系起避免均义劳少良现象
●公设计年终奖
修斯特指出：组织决策满意度方面参决策员工未参员工高实员工利益关政策制度设计需员工参制订年终奖程中应该员工进行充分沟通收集员工反馈听取员工意见予员工参薪酬系统设计机会公开企业报酬结构计算方法员工解薪酬决策程序判断合理性样做结果员工感觉受尊重更重减少执行程中风险
关键点二 杜绝刀切
矛盾特殊性告诉间差异客观理差异化日益力资源理学者接受推崇差异化基础弹性福利制度助餐式福利制度1970年代美国产生直兴盛衰薪酬锅饭均义早已厌恶国患寡患均思想市场济意识影响变越发淡薄年终奖发放然应该实现员工差异化杜绝刀切企业样做：
●分清懒勤
设计年终奖数额时候员工部门年效益企业必须注意努力偷懒员工拉开差距效益部门果中员工心力工作应该认定奖励效益部门说企业立功中偷懒员工手留情否旦存搭便车员工造成荣俱荣损俱损局面会破坏部门员工工作士气样话年谁会努力工作呢？
●注重贡献原
发放年终奖目说白奖励员工体现工作年员工感谢尊重单纯年终发放笔奖励发放年终奖时候企业应该观念更加关注发现员工贡献根员工贡献确定奖金少门心思想着扣掉员工年终奖减少员工年终奖然奖励物质形式实现种做法背体现员工认激励中企业建议年终时候企业关负责牵头部门负责组成时组结合绩效考核结果部门员工贡献进行二次评判样保证员工贡献更科学判断年终奖真正功臣倾斜型企业说员工贡献确定准确否取决企业考核制度执行情况达样目需考核制度政策贯彻执行进行效监督
关键点三 发放灵活化
济学中边际效递减规律实员工说果年终奖年年没新意会出现规律觉奖励变越越乏味渐渐失应激励作然企业需现实中持续营企业年终奖发放成定制职工连续强化致员工产生饱厌现象年终奖激
励功折扣提醒广企业年终奖设计创新建议企业妨样做：
● 间歇发放年终奖
采间歇发放形式求企业破年终奖传统发放形式年终奖分散化奖金年终前两三月度里奖金名义发部门时减少年终奖发放数量淡化年终奖概念破年终奖固化年终奖适变形成刺激员工积极工作间隙强化物更程度激励员工外果碰年需重投资情况企业适流露出资金压力取消年终奖消息降低员工年终奖期值真正年终时候正式宣布通企业员工全力工作决定期发放年终奖样真正吃紧财年企业更规避发放年终奖带风险种信息传达定程度缓解时员工失落愤怒情绪
●年终奖化整零
企业年终奖化整零接年终时名目发放然必须够充分理乐知识团队享长年出差动合作员工发放特殊奉献奖合作伙伴奖创新奖等种名目奖励种灵活发放方式员工激励效果远次性发奖金说出更理
外企业尝试更创意年终奖发放形式旅游作年终奖励值考虑旅途中员工起交流娱乐饮食难互相帮欢乐分享会达感情增前工作中摩擦矛盾欢声笑语中化解良效果回工作中协作性互助性会明显增强增进员工间干感情解增加员工见识举双乐呢？
●予精神奖
精神奖作年终奖种形式国外非常流行完全鉴企业年终春节前夕表现突出员工家属请企业出席企业专门召开表彰会公开场合感谢员工家属优秀员工工作支持时员工家属表示予定奖金会员工感觉风光限企业种家感觉换取员工亲属工作中员工更鼓励支持重视亲情中国员工说失策略
关键点四 分清明暗
员工说年终奖重性言喻足影响员工年工作积极性现实中少员工常常年终奖领导评价领导心目中位联系起避免员工影响工作企业年终奖工资样求严格保密常常采取模糊发放方式公开金额年终奖涉奖励额度较发放时间处新旧年度交接口员工心理影响较然种做法似常常收相反效果：员工数额妄加猜测年终奖发放公性表示怀疑满等情绪常常弥漫企业中企业处理问题显重弄落走楼空麻烦建议企业样做：
●实行年底双薪制度
发年底双薪简单透明企业没必需需保密头疼年底双薪章操作企业需做发放范围界定工作样起激励员工节省企业成双重目企业根员工考核情况员工部门考核情况确定员工享受年底双薪考核合格部门全体员工考核合格部门中合格员工享受年底双薪奖
外企业注意享受年底双薪员工符合条件例某电子公司规定：员工年度必须公司服务期满三月发放双薪日必须公司工作重条员工发双薪日前提出辞职者失非失解劳动合享受年度双薪举值鉴
●功夫时
理较成熟企业年终时进行考核真正目实发放年终奖员工进行全面评价指导员工培训工作安排绩效改善意义说年终奖非代表员工成绩全部采保密红包公开制想提高员工满意度确保相安事加强理完善绩效考评必路企业必须重视日常理问题积压年底避免年终考核年终奖发放变成场运动
实际企业年终奖发放方式程度取决企业力资源理水高低特企业中否存科学完善工作绩效考核制度力资源理系统较健全理较规范企业中建议采取公开年终奖计算发放方案规模较理欠规范企业红包形式进行暗中分发单鼓励许更选择
需提醒初跑十五企业想长远算发年年终奖天开始强化企业力资源理水尤建立科学完善员工绩效考核制度真正功夫时做备患未雨绸缪
年终奖案例
IBM东京事件
简介
IBM东京公司发年终奖时没导致员工全体提出辞职年终奖分事奖金没奖金辞职体现团队精神
IBM日总部发生著名东京事件起IBM东京公司高层决定秘密重奖位工作出色骨干分子件事机密美国IBM部种例行激励手段理层意想领奖刚走久没奖励跑求辞职做倒出闹情绪原简单———重奖没奖励证明工作成绩突出领导认继续混没劲知趣点动申请走免日老板裁掉尴尬令理层更想等刚走受奖励跑求辞职原更简单———老板重奖原害事丢饭碗事辞职害公司工作陷入动起事起公司坚决辞职谢事公司
分析
IBM东京事件少感受两层面认状态：
员工间彼负责休戚体现出种高度认感员工处处善意动理解组织组织添点麻烦深感责致引咎辞职组织说样高度认高度觉高度负责员工唯恐求相信IBM东京公司理层作出重奖少数功臣决定时肯定没想会挤走数群众
二组织员工间存着认知问题IBM嫁东京时根没完成文化嫁接理层没真正深入员工心没理解日企业员工相互认程度结果生搬硬套美国例行激励机制件事变成坏事知缘丧失已缘分
年终奖税计征办法
合理解决取全年次性奖金征税问题国家税务总局日前出台国家税务总局关调整取全年次性奖金等计算征收税方法问题通知明确规定2005年1月1日起月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数
通知规定纳税取全年次性奖金单独作月工资薪金计算纳税计征时应先雇员月取全年次性奖金12月商数确定适税率速算扣数果发放次性奖金月雇员工资薪金低税法规定费扣额应全年次性奖金减雇员月工资薪金费扣额差额余额述办法确定全年次性奖金适税率速算扣数
通知明确纳税年度里纳税该计算办法允许采次时雇员取全年次性奖金外种名目奖金半年奖季度奖加班奖先进奖考勤奖等律月工资薪金合税法规定缴纳税
全年次性奖金指行政机关企事业单位等扣缴义务根全年济效益雇员全年工作业绩综合考核情况雇员发放次性奖金包括年终加薪实行年薪制绩效工资办法单位根考核情况兑现年薪绩效工资 解前税关规定境取奖金年终加薪单独作月工资扣低免税额全额作适税率计算应纳税款关专家表示年终次性奖金作全年劳动成果奖励回报新办法先12月确定税率速算扣数全额计征税定程度降低税率减轻相关税负进步体现公原
年终奖先12确定税率
关方面获悉国家税务总局月26日颁布国家税务总局关调整取全年次性奖金等计算征收税方法问题通知新办法年开始纳税取年终奖全额先12确定适税率税率计算纳税举降低全国纳税年终奖税负年终奖落袋更加实
悉前做法取数月奖金年终加薪分红等单独作月工资适税率计算应纳税款新通知规定行政机关企事业单位雇员发放全年次性奖金作单独月工资薪金计算纳税月取全年次性奖金先12月商数确定适税率速算扣数
举例子张先生年终奖12000元前做法年终奖应纳税2025元（12000×20175）新办法张先生需交纳1175元（12000×1025）两者相差850元12000元计算适税率单月1000元计算适税率
半年奖季度奖交税
新通知市民取半年奖季度奖现交税
通知明确雇员取全年次性奖金外种名目奖金半年奖季度奖加班奖先进奖考勤奖等律月工资薪金收入合税法规定缴纳税前做法年终加薪外数月奖金分红单独作月全额确定税率计算税两者区年起纳税取半年奖季度奖单独全额计税加月工资收入提高税率档次税负然增加
例张先生7月工资4000元半年奖6000元现做法交纳税1180元[（4000800）×15125+（6000×20375）]新规定张先生交1625元[（6000+4000）×20375]两者相差445元
部分城市已采新算法
新规定纳税年度纳税全年次性奖金计税办法采次实行年薪制绩效工资单位取年薪绩效工资法施行
新办法节税角度考虑企业发放奖金年终次性形式发放分开季度奖半年奖形式合算
张先生月收入4000元年终奖12000元例果年终奖分成季度2000元年终4000元计算二者交税相差1180元
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