公司食堂考核标准及考核办法


    食堂考核标准考核办法(试行)
    进步加强食堂餐饮工作理更员工提供优质规范服务加强食堂监督检查提高服务质量保证饮食安全现中华民国食品卫生法公司相关制度制订办法具体办法:
    检查考核员组成:总办力资源部全体员工分
    二检查范围:
    伙食质量服务质量卫生标准食堂理员工满意率等月定期检查月底统计总分值满分100分60分格分
    三考核办法:
    1考核中力资源部根检查评结果(附件1容)结合员工满意度测算终分值低60分格分月绩效工资0元超60分时计算相应绩效工资次类推计算方法详见附表3
    2力资源部月食堂进行满意度调查满意率低70认定月考核合格具体容详见附表2
    四食堂日常理
    日常监督检查中发现违反卫生理规定考核办法行情节较轻通报整改情节较重公司会议讨予相应处罚
    1发生轻微食物中毒(五)认定月考核合格予期负责200元罚款
    2发生严重食物中毒食源性疾病食品卫生法规定进行处罚外追究相关法律责

    附件1:
    食堂理考核表
    项目
    检查具体容
    评分标准
    分值

    伙食 质量
    (32分)
    采购
    1 需建立采购食品台账账面数包括采购日期名称数量单价等
    项合格减3分
    12

    2 食米面油肉等原料必须正规渠道进货必须供方卫生合格证销售许证
    3 采购蔬菜求新鲜干净污染
    4 采购半成品食品必须达卫生标准求标生产日期保质期限霉变异味现象
    销售
    1 饭菜熟口感较差现象
    发现项举报(核实)次减2分
    10

    2 饭菜发现异物杂物
    3 隔夜饭菜超12时出售时必须高温加热
    4 超规定餐时间出售饭菜必须加热(员加班时)
    工作餐搭配
    1 早餐搭配合理食少2种
    少种减2分荤素营养搭配合理减2分
    10

    2 午餐荤素菜营养搭配合理种类少3种(少1荤菜)食少2种
    3 晚餐荤素菜营养搭配合理种类少2种
    4 日三餐汤类重复周汤类低6种


    服务 质量 (


    仪容仪表
    1厨师工作期间需着整洁干净工作制服


    发现1次减2分


    10


    18分)





    2炊事员必须保持整洁允许佩戴手饰双手干净

    3操作食品时禁止吸烟挖鼻孔食品喷嚏等卫生行
    4出售食品时手直接接触食品必须佩戴次性手套口罩
    服务
    1食堂服务员微笑服务热心解答
    文明行减2分举报1次减4分
    8

    2发生争吵骂等文明行
    3规定时间开饭回收餐具
    发现1次减1分
    卫生标准 (42分)
    制作
    1原料半成品成品加工存放容器否存交叉污染明显区分标志
    存交叉污染明显区分标志减2分生熟食品未分开食品存放没分类分架减3分
    10

    2生熟食品分开
    3食品存放分类分架
    4期变质食品原材料
    厨房
    1灯风扇鲜风机排气扇墙壁抽油烟机干净油污灰尘蜘蛛网尘渍
    项清洁减1分消毒作业减2分食品安全工作规定执行减2分
    18

    2种蒸饭煲汤炉具整洁里外干净光亮饭盘饭粒
    3工作间面干净积水杂物
    4货架常擦拭保持干净种刀具手套摆放整齐
    5操作台灶台售饭台干净整洁
    6洗菜池炊具餐具菜具熟食容器定期消毒保持清洁做洗二清三四消毒
    7种机器设备保持整洁标示清晰
    8水道菜渣尘渍堵塞等现象

    餐厅
    1餐厅面日清扫面整洁

    发现次项减1分

    6

    2桌椅摆成条线桌椅壁柜洁净污渍桌面菜渣水渍



    3水房餐余回收处干净整洁残渣



    库房
    1面保持清洁
    次项清洁减1分
    8

    2食物必须架禁止意摆放
    3夏季须保持通风换气库房异味保持蔬菜新鲜
    4冰箱责落实标志温控清楚外表整洁生熟分区标志清晰冰箱结霜适中摆放整齐
    日常 理 (8分)

    1严禁非食堂员意进入厨房食品库房
    发现次扣2分
    8

    2合理水电做走灯灭开水机时断电杜绝长流水现象
    3制作食品严禁原材料浪费









    附件2:
    食堂满意度调查表
    饭菜质量35分
    服务质量35分
    卫生状况30分

    满意

    满意
    满意
    满意

    满意
    满意
    满意

    满意
    满意
    35-30
    30-20
    20分
    35-30
    30-20
    20分
    30-25
    25-20
    20分















     
































    附件3:
    绩效考核分值表
    基工资(元)
    考核金额(元)
    考核分
    绩效工资(元)
    实发工资(元)
    1800
    500
    <60
    0
    1800
    1800
    500
    60
    100
    1900

    1800
    500
    61
    110
    1910
    1800
    500
    62
    120
    1920
    1800
    500
    63
    130
    1930
    1800
    500
    64
    140
    1940
    1800
    500
    65
    150
    1950
    1800
    500
    66
    160
    1960
    1800
    500
    67
    170
    1970
    1800
    500
    68
    180
    1980
    1800
    500
    69
    190
    1990
    1800
    500
    70
    200
    2000
    1800
    500
    71
    210
    2010
    1800
    500
    72
    220
    2020
    1800
    500
    73
    230
    2030
    1800
    500
    74
    240
    2040
    1800
    500
    75
    250
    2050
    1800
    500
    76
    260
    2060
    1800
    500
    77
    270
    2070
    1800
    500
    78
    280
    2080
    1800
    500
    79
    290
    2090
    1800
    500
    80
    300
    2100
    1800
    500
    81
    310
    2110
    1800
    500
    82
    320
    2120
    1800
    500
    83
    330
    2130
    1800
    500
    84
    340
    2140
    1800
    500
    85
    350
    2150
    1800
    500
    86
    360
    2160
    1800
    500
    87
    370
    2170
    1800
    500
    88
    380
    2180
    1800
    500
    89
    390
    2190
    1800
    500
    90
    400
    2200
    1800
    500
    91
    410
    2210
    1800
    500
    92
    420
    2220
    1800
    500
    93
    430
    2230
    1800
    500
    94
    440
    2240
    1800
    500
    95
    450
    2250
    1800
    500
    96
    460
    2260
    1800
    500
    97
    470
    2270
    1800
    500
    98
    480
    2280
    1800
    500
    99
    490
    2290
    1800
    500
    100
    500
    2300

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    监理工作质量考核办法及考核标准

     监理工作质量管理办法及考评标准1. 编制目的 1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1.2衡量到岗监理人员从业素质,激...

    4年前   
    1101    0

    对外承包职工食堂管理考核办法

         对外承包职工食堂管理考核办法      为加强职工食堂的管理,激励职工食堂搞好饮食工作,使食堂承包经营人员更好地为职工提供优质规范的服务。经公司党委会议研究,特制定职工食堂管理考核...

    12年前   
    15986    1

    生活公司安全绩效考核办法

    为贯彻落实厂安全生产相关管理规定,建立车间安全管理工作长效机制,不断提升车间安全生产管理水平,切实保护好公共财产及职工人身安全,根据车间实际情况,特制定本办法。

    5年前   
    1401    0

    分公司绩效考核办法

     分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩...

    7年前   
    25105    0

    公司通讯员工作考核办法

    公司通讯员工作考核办法##########有限公司通讯员工作考核办法(试行)为进一步做好公司宣传工作,规范通讯员工作,鼓励通讯员积极投稿,为提升企业形象与知名度、美誉度,增加品牌附加值服务。 ...

    11年前   
    527    0

    某公司环保绩效考核办法

    XXXX厂2021年环保管理绩效考核方法1 目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保XXXX厂环境保护设施的运行,促进节能减排,改善环境质量,全面完成集团公司下达的2021年主要污染物减...

    7个月前   
    243    0

    公司绩效考核办法

    公司绩效考核办法 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本公司绩效考核办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面...

    13年前   
    15122    0

    wwwww公司汽车班考核办法

    为规范***分公司(以下简称“公司”)车班管理,在确保车辆运行安全的前提下,全面提升公司车班的管理能力、技术技能和服务水平。特制定本办法。

    4年前   
    671    0

    地产公司绩效考核办法

    地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法第一章    总则第一条         目的为了加强地产有限公司(以下简称为“公司”)的绩效管理,充分调动全体员工的主观能动性和工作积极性,保障公司经...

    11年前   
    745    0

    公司绩效考核办法

    公司绩效考核办法绩 效 考 核 办 法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司...

    10年前   
    613    0

    保理公司绩效考核办法

    2013年绩效考核办法(试行)第一章 总  则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效,充分调动员工工作热情,提高工作质量和效率,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制...

    1年前   
    404    0

    ZZ分公司经理经营考核办法

     ZZ 业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 ...

    9年前   
    17567    0

    XX为某公司做的-考核办法

    ★机密 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零XX年XX月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序...

    8年前   
    14539    0

    公司绩效考核办法

    《公司绩效考核办法》为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。...

    4年前   
    1425    0

    公司级指标绩效考核办法

    一、基本要求(一)公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标,包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。

    1年前   
    299    0

    公司员工年终考核办法

    公司员工年终考核办法  ◆● 一、总则  1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。  2. 工作质量考评(以下简称“...

    11年前   
    457    0

    公司级绩效考核办法

    (1) 公司级绩效考核办法1、目的为有效激励集团各公司管理者,规范企业内部管理,防范和控制企业风险,特制定本考核规定。2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部...

    4年前   
    1003    0

    公司管理人员考核办法

    公司管理人员考核方法第一章:总那么第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本方法。第二章...

    2周前   
    52    0

    某公司绩效考核办法

    某公司绩效考核办法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,...

    9年前   
    500    0

    某公司月奖考核办法

    **公司月奖考核方法为调动公司员工积极性,进一步标准公司管理,促进公司整体开展,特制定月奖考核方法,经公司经理办公会讨论通过后正式执行:1、去年各员工工资标准不变,每月考核对象:公司副经理及以...

    8个月前   
    176    0

    文档贡献者

    j***8

    贡献于2015-06-22

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档