调动公司员工工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标利达成特制定绩效考核办法
考核象
公司部门员工(总理外)
二考核容方式
()考核时间:月11日月10日
(二)考核工资标准:员工月应发工资总额10%作绩效考核工资根月工作绩效考核结果确定绩效工资发放例具体金额
(三)考核容:员工月工作完成情况综合表现
(四)考核方式:
实行分级考核直接级考核直接级分领导终评定:
1公司总理考核副总理
2公司副总理考核部门负责分部门
3部门负责考核部门属员工分领导终评定
4财务部门员总理负责考核公司提供相关参考 三考核流程
制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成详见页图表1
四考核结果奖惩 ()员工考核 1考核结果考核结果分数确定终转换ABCD四等级分领导终评定准等级应分数基标准(图表2):
A级:超额完成月工作务综合表现突出工作成绩优异
B级:全面完成月工作务综合表现良工作成绩良
C级:基完成月工作务综合表现合格工作成绩般偶工作失误
D级:未完成月工作务综合表现般工作成绩较差重工作失误
2月考核结果直接员工月绩效工资发放挂钩:
(1)考核结果A级:绩效工资100%发放月考核工资标准X%行发放奖励工资月绩效考核A级员工例超公司员工总数10%部门原超1
(2)考核结果B级:绩效工资100%发放
(3)考核结果C级:绩效工资60%发放
(4)考核结果D级:予发放绩效工资考核中程中月考核等级D留原职查累计达两次转试员工累计达三次予解聘辞退年度C级考核结果累计达超三次根实际工作情况予适惩处外员工月度工作绩效考核结果作年度优秀员工评选年终考核奖惩重参考
(二)部门考核
1考核标准
部门考核标准方面组成:
部门工作完成情况(70%)执行力(10%)属督导力(5%)工作失误安全事(5%)律力(5%)团队精神(5%)
2考核办法
部门考核采部门评分领导考评方式分领导终评定准
3考核结果奖惩
年终公司根部门全年总体表现情况评选优秀部门根公司年效益情况予部门适奖励年终考评较差部门公司根实际情况予部门负责降职降薪解聘处理
五考核执行程序
()计划制定返回:
1员工月度工作计划:员工制定员工月度工作计划表交部门负责审核返回员工
2部门月度工作计划:月8日部门负责制定月部门月度工作计划表交分领导审定返回部门
3计划制定阶段应进行必沟通
(二)考核汇总
1员工考核:员工考核员工评部门考核分领导评定三部分组成
(1)员工填写员工月度工作考核表交部门负责考核
(2)部门负责考核完毕交分领导评定
(3)考核阶段应进行必沟通
2部门考评:部门考核部门互评部门评分领导评定三部分组成
(1)部门互评:部门负责填写部门月度互评表部门月度表现进行评议交公司领导作部门考评参考
(2)部门评:部门负责填写部门月度评表交分领导评定
(3)考核阶段应进行必沟通
3高考核:高员填写高月度考核表交公司总理评定
4汇总:月5日前部门员工考核部门考核汇总交分领导评定
(三)结果反馈
(1)月8日前分领导部门属员工考核发部
(2)事部根考核结果填报员工月度考核汇总表月8日前交公司领导审批
(3)事部公司领导审批考核结果反馈部门函告财务部
(4)考核根实际情况需考核进行沟通改进提高工作绩效
(5)年终事部填报员工年度考核汇总表部门年度考核汇总表公司领导审批反馈部门
六事项
()考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实事部关领导提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理
(二)办法公司总理批准2015年 月起执行
(三)办法事部负责解释
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