分公司组织架构员配置
更适应市场业务变化根2009年分公司组织架构情况2010年分公司现组织架构进行优化调整减少理流程理成发挥理员施工员生产积极性降低施工成增加分公司效益具体调整：
分公司组织架构
第分公司
1重新分公司组织架构进行设置设四理中心：资源调整理中心设备核算理中心线路核算理中心勤财务理中心设10项目部：干线设备项目部干线线路项目部厂家测试项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部具体图：
安全质量综合治理领导组
勤财务理中心
线路核算理中心
设备核算理中心
资源调配理中心
安全质量理组
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
干线设备项目部
干线线路项目部
厂家测试项目部
二理中心项目部员编制
1分公司理中心员编制 单位：
序
名 称
理
辅
计
备注
1
资源调配理中心
1
2
1
4
11
安全质量理组
1
1
2
2
设备核算理中心
1
1
1
3
3
线路核算理中心
1
2
2
5
4
勤财务理中心
1
1
2
4
合计
4
7
7
18
2项目部资料员员编制
（1）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
2
3
2
设备理组（市区**）
1（兼）
2
2
4
21
常熟项目部
1
1
2
22
**项目部（**）
1
1
2
23
**项目部
1
1
3
线路理组（市区**）
1
1
1
3
31
**项目部
1
2
3
4
勤财务组
1
2
3
合计
1
2
1
7
6
4
21
（2）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路理组
1
2
1
1
5
4
勤财务组
1
1
2
合计
1
1
1
4
3
2
12
（3）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路理组
1（兼）
1
1
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
1
1
2
1
7
（4）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
2
3
线路理组
1
1
1
1
4
4
勤财务组
1（兼）
1（兼）
0
合计
1
1
1
2
1
2
8
（5）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
3
3
线路理组
1
1
2
4
勤财务组
1（兼）
1
2
合计
1
1
2
1
2
1
8
（6）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
3
3
线路理组
1
1
1
3
31
**项目部
1
1
2
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
3
3
1
11
（7）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
1
4
3
线路理组
1
1
1
3
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
2
3
1
10
（8）干线设备项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
计
1
干线设备项目部
1
1
合计
1
1
（9）厂家测试项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
计
1
测试项目部
1
2
3
合计
1
2
3
（10）干线线路项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
队长
计
1
干线线路项目部
1
1
2
2
2
2
3
辅
2
2
4
勤财务
1（兼）
合计
1
1
2
2
6
理中心项目部员总计：105
三理中心项目部工作范围
1资源调配理中心
（1）专业施工生产员集中调配
（2）负责分公司类员培训配合公司招聘相关员等工作
（3）负责分公司车辆调配工作现场项目部时租车检查核实工作
（4）负责分公司绩效考核工作
2设备核算理中心
（1）负责项目立项合分包合理等工作负责较型项目送审前决算审核工作
（2）负责项目开票统计分包决算审核汇总核款等工作
（3）负责设备外协理工作现场工作量核实检查工作
3线路核算理中心
（1）负责项目立项合分包合理等工作
（2）负责项目开票统计分包决算审核汇总核款等工作
（3）负责线路外协理工作
（4）负责移动联通零星工程项目集中理牵头工作
（5）负责工程项目投标工作
4勤财务理中心
（1）负责财务报账备金理工作
（2）负责劳保品收发等工作
（3）负责工器具办公品领等理工作
（4）负责员工考勤项目部驻仓库租费审批等工作
（5）负责区材料领理指导工作
5安全质量理组
（1）分公司安全质量综合治理领导组领导开展具体工作
（2）负责分公司安全质量综合治理等理工作
（3）落实公司质量理体系运行等工作
（4）传达公司安全质量理求指导分公司项目部开展项工作
（5）负责分公司精品项目优良工程项目核查申报等工作
（6）负责外协队伍入围前检查评审等工作
6区项目部（**************）
（1）负责网电信设备线路工程施工理工作配合线路项目核算中心做移动联通等项理工作
（2）负责建设单位联系工程项目合签订办理工程决算开票分包决算回款等工作
（3）负责政企客户市场开拓施工理等工作
（4）负责区施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
7干线设备项目部
（1）负责省干线设备工程
（2）负责参国干设备工程
（3）配合做干线设备工程项目投标工作
（4）负责工程合签订验收决算开票回款等工作
（5）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
8厂家测试项目部
（1）负责中兴华烽火爱立信等厂家设备安装督导测试等工作
（2）配合做厂家项目投标工作
（3）负责工程合签订验收结算开票回款等工作
（4）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
9干线线路项目部
（1）负责省电信二级干线新建工程施工理工作
（2）负责省传输局干线工程迁改等工作
（3）配合做电信移动联通等干线项目投标工作
（4）负责述工程合签订项目施工理验收结算开票回款等工作
（5）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
四关工作求
1分公司确定理中心项目部员编制总计105未分公司批准律增加减少
2员编制变动原根分公司业务发展情况定业务减少时员编制调业务增加市场扩时调例控制10
3专业施工生产员车辆统纳入分公司资源调配理组进行调度理时项目部积极配合资源调配中心项工作
4分公司理中心项目部理组项目分部应制定相应工作职责理制度工作流程级理员资料员应制定工作职责
五工作安排
12009年12月底前落实级理员具体分公司安排部门负责配合
22009年12月20日前做项目工器具仪表数量办公品数量统计工作时做2010年全年勤财务理工作计划包括财务理制度工器具仪表领制度备金理求报账制度具体勤财务理中心负责
32010年1月6日前根2010年业务发展情况重新统计专业施工生产员根需求划入项目部实行动态理具体资源调配理中心负责
42010年1月10日前制定2010年全年设备线路收入计划部指标分解制订2010年月度回款目标等工作具体设备线路核算理中心负责
52010年1月10日前制定2010年全年分公司安全质量理工作计划包括安全质量工作架构理体系工作重点安全质量防患措施奖罚求等具体分公司安全质量综合治理领导组安全质量理组负责
述调整员定编严格目标工作开展做降增效结构调整时现理员施工员进行优化调整组织力业务力沟通协调力强员工充分发挥工作力充实分公司级理岗位通调整分公司工作中保持正常续发展
第 8 页 8 页
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更适应市场业务变化根2009年分公司组织架构情况2010年分公司现组织架构进行优化调整减少理流程理成发挥理员施工员生产积极性降低施工成增加分公司效益具体调整：
分公司组织架构
第分公司
1重新分公司组织架构进行设置设四理中心：资源调整理中心设备核算理中心线路核算理中心勤财务理中心设10项目部：干线设备项目部干线线路项目部厂家测试项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部**项目部具体图：
安全质量综合治理领导组
勤财务理中心
线路核算理中心
设备核算理中心
资源调配理中心
安全质量理组
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
干线设备项目部
干线线路项目部
厂家测试项目部
二理中心项目部员编制
1分公司理中心员编制 单位：
序
名 称
理
辅
计
备注
1
资源调配理中心
1
2
1
4
11
安全质量理组
1
1
2
2
设备核算理中心
1
1
1
3
3
线路核算理中心
1
2
2
5
4
勤财务理中心
1
1
2
4
合计
4
7
7
18
2项目部资料员员编制
（1）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
2
3
2
设备理组（市区**）
1（兼）
2
2
4
21
常熟项目部
1
1
2
22
**项目部（**）
1
1
2
23
**项目部
1
1
3
线路理组（市区**）
1
1
1
3
31
**项目部
1
2
3
4
勤财务组
1
2
3
合计
1
2
1
7
6
4
21
（2）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路理组
1
2
1
1
5
4
勤财务组
1
1
2
合计
1
1
1
4
3
2
12
（3）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路理组
1（兼）
1
1
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
1
1
2
1
7
（4）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1（兼）
1
1
2
3
线路理组
1
1
1
1
4
4
勤财务组
1（兼）
1（兼）
0
合计
1
1
1
2
1
2
8
（5）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
3
3
线路理组
1
1
2
4
勤财务组
1（兼）
1
2
合计
1
1
2
1
2
1
8
（6）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
3
3
线路理组
1
1
1
3
31
**项目部
1
1
2
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
3
3
1
11
（7）**项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
组长
辅
资料员
计
1
**项目部
1
1
2
2
设备理组
1
1
1
1
4
3
线路理组
1
1
1
3
4
勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
2
3
1
10
（8）干线设备项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
计
1
干线设备项目部
1
1
合计
1
1
（9）厂家测试项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
计
1
测试项目部
1
2
3
合计
1
2
3
（10）干线线路项目部员编制 单位：
序
名 称
理
副理
辅
队长
计
1
干线线路项目部
1
1
2
2
2
2
3
辅
2
2
4
勤财务
1（兼）
合计
1
1
2
2
6
理中心项目部员总计：105
三理中心项目部工作范围
1资源调配理中心
（1）专业施工生产员集中调配
（2）负责分公司类员培训配合公司招聘相关员等工作
（3）负责分公司车辆调配工作现场项目部时租车检查核实工作
（4）负责分公司绩效考核工作
2设备核算理中心
（1）负责项目立项合分包合理等工作负责较型项目送审前决算审核工作
（2）负责项目开票统计分包决算审核汇总核款等工作
（3）负责设备外协理工作现场工作量核实检查工作
3线路核算理中心
（1）负责项目立项合分包合理等工作
（2）负责项目开票统计分包决算审核汇总核款等工作
（3）负责线路外协理工作
（4）负责移动联通零星工程项目集中理牵头工作
（5）负责工程项目投标工作
4勤财务理中心
（1）负责财务报账备金理工作
（2）负责劳保品收发等工作
（3）负责工器具办公品领等理工作
（4）负责员工考勤项目部驻仓库租费审批等工作
（5）负责区材料领理指导工作
5安全质量理组
（1）分公司安全质量综合治理领导组领导开展具体工作
（2）负责分公司安全质量综合治理等理工作
（3）落实公司质量理体系运行等工作
（4）传达公司安全质量理求指导分公司项目部开展项工作
（5）负责分公司精品项目优良工程项目核查申报等工作
（6）负责外协队伍入围前检查评审等工作
6区项目部（**************）
（1）负责网电信设备线路工程施工理工作配合线路项目核算中心做移动联通等项理工作
（2）负责建设单位联系工程项目合签订办理工程决算开票分包决算回款等工作
（3）负责政企客户市场开拓施工理等工作
（4）负责区施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
7干线设备项目部
（1）负责省干线设备工程
（2）负责参国干设备工程
（3）配合做干线设备工程项目投标工作
（4）负责工程合签订验收决算开票回款等工作
（5）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
8厂家测试项目部
（1）负责中兴华烽火爱立信等厂家设备安装督导测试等工作
（2）配合做厂家项目投标工作
（3）负责工程合签订验收结算开票回款等工作
（4）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
9干线线路项目部
（1）负责省电信二级干线新建工程施工理工作
（2）负责省传输局干线工程迁改等工作
（3）配合做电信移动联通等干线项目投标工作
（4）负责述工程合签订项目施工理验收结算开票回款等工作
（5）负责项目部施工员工器具仪表车辆办公品理等工作
四关工作求
1分公司确定理中心项目部员编制总计105未分公司批准律增加减少
2员编制变动原根分公司业务发展情况定业务减少时员编制调业务增加市场扩时调例控制10
3专业施工生产员车辆统纳入分公司资源调配理组进行调度理时项目部积极配合资源调配中心项工作
4分公司理中心项目部理组项目分部应制定相应工作职责理制度工作流程级理员资料员应制定工作职责
五工作安排
12009年12月底前落实级理员具体分公司安排部门负责配合
22009年12月20日前做项目工器具仪表数量办公品数量统计工作时做2010年全年勤财务理工作计划包括财务理制度工器具仪表领制度备金理求报账制度具体勤财务理中心负责
32010年1月6日前根2010年业务发展情况重新统计专业施工生产员根需求划入项目部实行动态理具体资源调配理中心负责
42010年1月10日前制定2010年全年设备线路收入计划部指标分解制订2010年月度回款目标等工作具体设备线路核算理中心负责
52010年1月10日前制定2010年全年分公司安全质量理工作计划包括安全质量工作架构理体系工作重点安全质量防患措施奖罚求等具体分公司安全质量综合治理领导组安全质量理组负责
述调整员定编严格目标工作开展做降增效结构调整时现理员施工员进行优化调整组织力业务力沟通协调力强员工充分发挥工作力充实分公司级理岗位通调整分公司工作中保持正常续发展
第 8 页 8 页
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