组织架构操作方案
- 1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0
- 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司生 物 科 技 研 究 院市 政 建 设 部综 合 管 理 部武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司住 宅 研 究 室工 程 管 理 部工 程 造 价 部武 汉 学 府 房 地 产 有 限 公 司成 本 管 理 部计 划 财 务 部武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司武 汉 市 商 业 银 行日 本 先 端 株 式 会 社武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司武 汉 N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司 工 程 建 设 部招 商 部征 地 拆 迁 部武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司战 略 发 展 部综 合 管 理 部董事会CEO委 派 总 监 室法 务 部行 政 部建 设 规 划 部营 销 部1
- 3. 股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理 中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心 总监委员会副主任财务 中心 总监人力资源中心 总监建 设 规 划 部 总 经 理 行 政 部 总 经 理招 商 部 总 经 理工 程 建 设 部 总 经 理征 地 拆 迁 部 总 经 理工 程 管 理 部 总 经 理工 程 造 价 部 总 经 理住 宅 研 究 室 主 任武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司综 合 管 理 部 总 经 理武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司生 物 科 技 研 究 院 院 长 市 政 建 设 部 总 经 理各 参 股 公 司日 本 先 端 株 式 会 社武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司武 汉 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 责 任 公 司助理总监助理总监助理总监成 本 管 理 部 总 经 理 计 划 财 务 部 总 经 理 武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司战 略 发 展 部 总 经 理综 合 管 理 部 总 经 理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委 派 总 监 室 主 任营 销 部 总 经 理首席科学家2
- 4. 关于集团组织机构的说明 董事会秘书处、投资管理中心合署办公； 财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3
- 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地修建性规划1、市政规划； 2、委托设计 3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。主要 活动：1、地形图 2、土地整测报告主要 产出：政府部门协调主要 活动：土地证主要 产出：拆 迁1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁主要活动：施工图设计①施工图的委托设计； ②编制施工图预算与标底； ③招标； ④签定施工合同。主要活动：施工图 施工图预算 施工合同主要产出：建设场地平整； ②临时水电； ③道路排水施工； ④管线施工； ⑤绿化设计； ⑥绿化施工； ⑦水电报装配套； ⑧竣工验收； ⑨资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技园开发业务流程分析政府部门协调主要 活动：征地协议主要 产出：主要产出：1、拆迁补偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订招商方案 组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同4
- 6. 科技园开发业务流程界定可行性 报告项目经营 计划书控规 图册建规 图册土地证拆迁 许可证拆迁补 偿方案征地拆迁 协议施工建设 图设计施工建设 预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与参与督办组织参与参与督办组织参与参与督办组织督办组织参与审核参与组织审批参与参与审核组织审核组织参与审核组织审核参与审核审核COO审核审核审批审批审批5
- 7. 科技园开发业务流程界定施工合同 发包施工 建设施工预算 变更竣工 验收物业管理 方案物业管理 合同招商 方案招商 合同CEO审批审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司参与参与组织组织参与参与审核审核组织参与组织参与组织参与组织审核参与审核组织审核组织审核审核审核参与审核参与参与参与审核审核COO审批审批审核审批审批6
- 8. 机构及岗位设计科技园开发中心总监 1征地拆迁部 总经理 1拆 迁 事 务 经 理 3工程建设部 总经理 1工 程 造 价 经 理 1工 程 管 理 经 理 x综 合 事 务 经 理 3招商部 总经理 1客 户 经 理 3市 场 经 理 1项目 总经理征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构图岗位图说明： 1、岗位后的数值为编制； 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。 3、“新城物业管理公司”和“曙光软件园公司”作为独立预算单位管理。助理总监 3新城物业管理公司曙光软件园公司7
- 9. 机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优 签定征地拆迁协议 组织实施拆迁组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现8
- 10. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 执行工程项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理拆迁事务经理负责处理拆迁事务工程建设部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施相关项目的工程管理 对部门所属人力资源实施管理助理总监 参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务9
- 11. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 工程建设部总经理工程造价经理实施现场签证 拟订工程变更预算方案工程管理经理管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理负责客户开发 负责客户服务参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理10
- 12. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 招商部总经理客户经理负责市场策划 负责客户管理项目总经理领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任11
- 13. 住宅开发业务流程分析办理建筑许可证、施工许可证 招标 施工 竣工验收界定红线 （土地规划许可证） 地质勘探 建筑图纸设计与审查 上报土地局，交纳土地出让金和契税 制定拆迁方案 政府部门协调项目策划征地拆迁开发建设销售售后服务 （物业管理）市场调研 项目定位 1、规模 2、档次 3、价格 4、目标市场 5、总投资 产品设计 主要 活动：主要产出：主要活动：主要产出：土地证 建筑图 拆迁许可主要活动：主要活动：办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售 销售主要产出：预售证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款1、项目开发建议书 2、项目经营计划书主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同 收取物业管理费用主要产出：商品房 公共设施12
- 14. 住宅开发业务流程界定项目 建议书项目经营 计划书土地规划 许可证土地证拆迁 许可证拆迁补 偿方案征地拆迁 协议施工建设 图设计施工建设 预算CEO审批审批住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与督办组织参与督办组织督办组织参与审批参与审核组织参与参与审核审批组织参与审核组织审核参与营销部参与参与审核科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与审批组织参与组织参与审核施工合同 发包COO审核审核审批审批参与参与参与审核13
- 15. 住宅开发业务流程界定CEO施工 建设施工预算 变更竣工 验收销售 合同银行 按揭销售 许可证预售 合同物业管理 方案物业管理 合同房产证住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与参与参与参与审批组织组织参与参与组织参与组织审批组织组织审批营销部科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与参与组织参与参与参与组织参与参与组织审核参与 审核参与参与COO审批参与审核审批14
- 16. 机构及岗位设计住宅发展事业部总监 1住宅研究室 主任1工程造价部 总经理 1工 程 造 价 经 理 2工程管理部 总经理 1工 程 管 理 经 理 x综 合 事 务 经 理 1营销部 总经理 1客 户 经 理 x市 场 经 理 1项目 总经理说明： 1、岗位后的数值为编制， 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 3、学府地产公司作为“壳资源”管理 机构图岗位图综 合 事 务 经 理 1住 宅 研 究 员 3综 合 事 务 经 理 1助理总监 115
- 17. 机构及岗位设计机构核心任务/职责制订集团住宅产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现负责住宅产品的研究与开发 负责住宅产品的设计 协助营销部对住宅产品的市场进行研究组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现负责现场签证预算管理 拟订工程变更方案16
- 18. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理住宅研究室主任参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施项目的设计和研究 对部门所属人力资源实施管理综合事务经理负责住宅研究室的信息收集、管理 为住宅研究员提供相关服务 本部门其他岗位未界定的事务住宅研究员负责住宅的产品及市场研究 负责住宅产品的开发与设计 协助相关岗位进行市场调研助理总监 参与事业部决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理事业部事务17
- 19. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 工程造价部总经理工程造价经理实施现场签证的预算管理 拟订工程变更预算方案工程管理部总经理工程管理经理管理施工现场、办理现场签证和工程验收 监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续 协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程项目相关各项报批手续 其他岗位未界定的工作参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作 组织实施工程项目的质量管理和协调事务 对部门所属人力资源实施管理参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施相关工程的预决算工作 对部门所属人力资源实施管理18
- 20. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 营销部总经理客户经理负责客户开发 负责客户服务参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理市场经理负责市场策划 负责客户管理综合事务经理负责本部门的信息收集、管理 为其他岗位提供相关服务 本部门其他岗位未界定的事务项目总经理领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任19
- 21. 市政代建工程业务流程分析宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。主要 活动：1、地形图 2、土地整测报告主要 产出：政府部门协调主要 活动：土地证主要 产出：拆 迁1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁主要活动：施工图设计①施工图的委托设计； ②编制施工图预算与标底； ③招标； ④签定施工合同。主要活动：施工图 施工图预算 施工合同主要产出：建设物业管理场地平整； ②临时水电； ③道路排水施工； ④管线施工； ⑤绿化设计； ⑥绿化施工； ⑦水电报装配套； ⑧竣工验收； ⑨资料归档。主要活动：市政设施主要产出：政府部门协调主要 活动：征地协议主要 产出：主要产出：1、拆迁补偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同20
- 22. 机构及岗位设计科技园服务中心总监 1市政建设部 总经理 1综 合 服 务 经 理 2综合管理部 总经理 1拆 迁 事 务 经 理 4建 设 规 划 经 理 1项目 总经理说明： 1、岗位后的数值为编制 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 市政建设部综合管理部科技园服务中心机构图岗位图工 程 管 理 经 理 4工 程 造 价 经 理 121
- 23. 机构及岗位设计机构核心任务/职责制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划 确保年度经营目标的实现负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理保障市政代建工程及相关建设项目的实施市政建设部综合管理部科技园服务中心22
- 24. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理市政建设部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施市政代建工程及相关配套工程工作 对部门所属人力资源实施管理综合服务经理工程管理经理管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作负责工程配套的相关报批等服务工作 其他岗位未界定的工作综合管理部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理23
- 25. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监 综合管理部总经理拆迁事务经理工程造价经理建设规划经理项目总经理领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任实施现场签证 拟订工程变更预算方案负责处理拆迁事务与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的报批24
- 26. 机构及岗位设计生物科技事业部总监 1生物科技研究院 院长 1综合管理部 总经理 1战略发展部 总经理1说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理 战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部机构图岗位图综 合 事 务 经 理 1研 究 员 1研 究 员 X25
- 27. 机构及岗位设计机构核心任务/职责战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能； 核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力 主要职能包括： 1、推荐控股公司董事、监事； 2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案； 3、推荐控股公司的经营者； 4、制订控股的生物科技公司的年度经营目标； 5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案； 6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩； 7、制订生物科技产业发展规划； 8、实施集团生物科技产业发展规划。战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部26
- 28. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监 参与集团决策 领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现 控制事业部年度预算 对事业部所属人力资源实施管理综合管理部总经理参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，汇总事业部的预算 组织实施重大行政事务 对部门所属人力资源实施管理综合事务经理战略发展部总经理参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作 对部门所属人力资源实施管理负责事业部的信息收集、管理 为住其他岗位提供相关服务 事业部其他岗位未界定的事务研究员提供相关产业发展报告 提供控股公司管理模型 提供控股公司价值评价模型 提供资源价值评价模型及资源整合方案27
- 29. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监 生物科技研究院院长参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成产品研究和研发网络构建工作 对部门所属人力资源实施管理研究员收集产品研究的相关信息 进行产品改进和产品研发28
- 30. 研发系统管理机构及关键岗位设计集团首席科学家/ 国家企业技术中心主任 1说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心机构图岗位图华 琦 公 司科 诺 公 司中 博 公 司博士后流动站生物科技研究院长 1博 士 后 流 动 站科 尼 公 司29
- 31. 机构核心任务/职责负责组织集团生物科技研发体系的构建； 组织集团生物科技的产品技术研发和管理； 负责集团生物科技研发体系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心博士后流动站负责对博士后的培养和管理；研发系统管理机构及关键岗位设计30
- 32. 机构及岗位设计行政管理中心总监 1说明：1、岗位后的数值为编制 ； 2、法务部与行政部合署办公；机构图岗位图行政部总经理 1车 队 队 长 1秘 书 2法 务 专 员 1统 计 专 员 0.5档 案 管 理 专 员 0.5IT 管 理 专 员 1综 合 事 务 专 员 2司机7助理总监 1车队行政部建设规划部行政管理中心法务部建设规划部总经理 1土 地 管 理 专 员 2建 设 规 划 专 员 2综 合 事 务 专 员 131
- 33. 机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优负责集团行政后勤事务 制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行负责集团土地资源的规划、报批及管理 负责集团园区开发建设项目的规划、报批 负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理 协助集团其它建设项目的规划、报批负责集团车辆管理 制订有效的车辆管理方案车队行政部建设规划部行政管理中心32
- 34. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理助理总监 参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务行政部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施重大行政事务工作 对部门所属人力资源实施管理统计专员法务专员负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订 负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订 印章的管理 证照的申办、年检及管理制订和完善统计管理制度； 建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序33
- 35. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 行政部总经理IT管理专员档案管理专员建立和完善集团公司的档案管理网络 档案管理方面的制度建设 协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作 承办具体的档案管理工作负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护 负责各办公室电脑的正常运转 负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转 负责会议室的音响准备、现场操控工作秘书根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复 接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持 传达上级指令，并监督指令的执行情况。34
- 36. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 行政部总经理司机车队队长综合事务专员其它岗位未界定的事务车辆调度、运行与保养管理 司机的管理 执行司机的职责安全驾驶； 车辆的维护与保养35
- 37. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 建设规划部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织协调与政府相关部门的关系 对部门所属人力资源实施管理土地管理专员办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量 土地台帐的建立与管理 协助直接主管进行土地的调研与勘测建设规划专员与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的报批综合事务专员工程档案的管理 相应的设计合同、勘测合同的管理 施工单位档案资料的收集与管理 部门内勤36
- 38. 机构及岗位设计财务中心总监 0说明： 岗位后的数值为编制 计划财务部成本管理部财务中心机构图岗位图计划财务部总经理 1成本管理部总经理 1工 程 造 价 经 理 2管 理 会 计 1综 合 事 务 经 理 1委派总监室委派总监室主任 0管 理 会 计 2.5核 算 会 计 3税 务 会 计 0.5出 纳 1财务总监 137
- 39. 机构及岗位设计机构核心任务/职责计划财务部成本管理部财务中心负责集团资产管理 构建集团数字化神经网络 为集团经营管理提供同步快速服务构建集团成本管理体系 为集团经营管理提供成本控制工具委派总监室对集团各控股公司委派财务总监实施管理为内部经营管理提供决策依据 提供各类财务报表，满足内外部需求38
- 40. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求 针对内部经营需要，提供管理服务 指导控股公司财务工作 对部门所属人力资源实施管理出纳负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务 保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确 保证库存现金的帐实相符 编制银行调节表核算会计进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐 督促进行定期财产清查 会计帐册的保管 合并会计报表39
- 41. 机构及岗位设计税务会计向税务机关申报相关税费，提供相关资料 办理税务年检 购买、保管发票 配合税务部门进行汇算清缴管理会计编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划 参加预算编审会 根据财务收支计划保证资金供给 审核各项开支的合理性 按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况 管理分析 财务电算化系统的初始化及日常维护财务中心总监 计划财务部总经理岗位核心任务/职责40
- 42. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监 成本管理部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施工程项目的预算、决算工作 对部门所属人力资源实施管理综合事务经理工程造价经理管理会计编制施工图预算 参与《项目开发经营计划书》的论证 检查合同执行情况，了解工程实施进度 参与工程竣工验收 编制工程决算负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐 协助工程造价专员进行工程项目决算 参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告成本管理部各种资料的管理 内勤服务41
- 43. 机构及岗位设计机构图岗位图说明：岗位后的数值为编制 人力资源中心总监 1员 工 管 理 专 员 1薪 酬 管 理 专 员 1企 业 文 化 专 员 1培 训 专 员 1人力资源中心项 目 专 员 142
- 44. 机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划 负责集团人力资源的管理 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优人力资源中心43
- 45. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责人力资源中心总监 员工管理专员负责集团内员工档案及相关资料的管理， 办理员工到职、异动、离职等手续； 负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； 建立集团工作分析及岗位说明模型薪酬管理专员制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系； 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡； 制订、完善集团的绩效考核体系； 负责组织绩效考核；参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 负责对集团人力资源的管理 对中心所属人力资源实施管理项目专员为中心提供人力资源技术支持； 负责专题项目的研究和管理； 组织党务的相关工作44
- 46. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责人力资源中心总监 培训专员制订符合公司战略发展需要的培训计划； 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察； 制订、完善和监督执行企业的培训制度。企业文化专员负责集团内部刊物的编辑、发行 宣传企业文化、策划相关活动45
- 47. 战略投资管理委员会战略投资管理委员会 主 任战略投资管理委员会 办公室主任副主任首席科学家定位： 1、战略投资管理委员会为CEO辅助机构； 2、建议更名为“战略投资管理咨询委员会”，在条件适宜时公告、更名。 3、委员会内设主任一名、副主任二名，委员若干，下设委员会办公室，负责日常事务。 4、委员会办公室设固定岗位——办公室主任一名，负责处理日常事务，若办公室承接CEO特定课题，可 由办公室主任牵头与其他机构人员组成项目组。 核心职能： 1、为CEO办公会提供相关的决策建议。 2、承担CEO办公会设立的特定课题研究。 3、定期组织（每季度）分析、评估集团经营状况，向CEO办公会提交直接经营业务的经营状况分析报告。机构及岗位设计46
- 48. 审计委员会主任委员会办公室 主任 1CEO工程 审计 专员 1经营 审计 专员 0.5总 审 计 师 董事会管理 审计 专员 0.5机构及岗位设计说明： 总审计师兼委员会办公室主任 委员会办公室核心职责： 1、按照证监委要求实施相关审计 2、负责外部审计机构的协调、管理 3、在CEO领导下实施内部相关审计 工程审计专员核心职责： 负责集团建设项目的审计 经营审计专员核心职责： 负责经营业绩的审计及离任审计 负责财务报表的审计 管理审计专员核心职责： 负责管理流程的审计 负责制度执行的审计47
- 49. 投资管理中心机构及岗位设计秘书处投资管理中心核心职责： 负责集团参股公司的管理 投资管理中心总监核心职责： 1.参与集团决策 2.领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 3.控制中心年度预算 4.对中心所属人力资源实施管理秘书处核心职责： 1.按照证监委要求披露信息 2.负责集团市场危机处理 董事会秘书核心职责： 1.参与集团决策 2.领导秘书处的工作 3.控制秘书处年度预算董事会秘书 0.5投资管理中心总监 0.5综合事务专员1机构核心任务/职责岗位设计48
- 50. 武汉东湖高新集团股份有限公司团委党委工会党委办公室集 团 1 支 部 集 团 2 支 部 自 然 地 产 党 支 部中 博 党 支 部科 诺 党 委华 琦 党 总 支新 城 物 管 党 支 部说明：集团公司团委由集团党委办公室直接领导； 集团党委办公室与集团人力资源中心合署办公。机构及岗位设计49
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