孵化器组织架构及职责


    **孵化器组织架构及工作职责 董事会 一、组织架构图 执行总裁 管理副总裁 综合管理部 投融资部 项目管理部 市场推广部 二、部门工作职责 (一)、综合管理部 1 负责孵化器中心日常行政事务,协调配合各部门做好管理工作 2 整合财务、税务、法律、策划、人力资源、培训等资源, 为所有入驻企业提供各类所需服务 3 负责会议室的安排使用及各种工作会议召开、记录 4 负责重要信息的上传下达及重要资料的存档工作 5 负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作 6 负责孵化器人事、工资、财务、费用收缴等工作 7 负责孵化器办公用品、办公设备和固定资产等购置、登记以及办公用品、设备使用管理等工作 8 完成领导交办的其他工作 (二)、项目管理部 1 通过相关渠道发掘韩国创业项目和创业团队 2 对项目进行初步审核、入驻审批及入驻流程办理 3 负责管理入孵企业的相关资料,建立项目数据库 4 负责孵化企业的管理服务工作,协助企业办理工商、税务登记、银行开户等成立手续 5 协助企业申请科技型企业创新创业相关政策资金支持 6 完成领导交办的其他工作 (三)、市场推广部 1 负责孵化器的媒体宣传工作 2 策划孵化器品牌推广活动 3、帮助入孵企业进行产品及技术宣传推广 4、孵化器宣传材料的设计及制作 5、提供活动策划及会务支持 6、完成领导交办的其他工作 (四)投融资部 1、负责收集整理投资人信息,打通国内外投资机构渠道,建立投资人数据库 2、负责为入孵企业提供投融资对接服务 3、在入孵企业融资过程中提供咨询服务 4、对获得投资的企业进行跟进 5、完成领导交办的其他工作 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    皮皮3

    贡献于2018-09-10

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