大陈关于组织架构构思
- 1. 大陈的组织架构构思 2002、3、6
- 2. 、财务 目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告 财务有帐，管理无帐 问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。 成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚 、HR 理念都对。如何变成具体行动才是重要的 HR与企业文化很密切 职工，纵向比，与外单位比，薪酬是高的；但与本企业内横向比，就嫌少了，心理不平衡。这种不平衡，不会走人，但工作会受到影响。我认为我对至少40％的人，是做到了公平。都感到公平是不可能的。 HR最大问题：薪酬在部门见不平衡。中国老观念：不怕贫，怕不均。原因： 部门、岗位间薪酬标准有问题 这个岗位为什么要这么多钱？绩效考评，不可能都量化。量化不了怎么弄？要找对方的“软肋”，用毛刷刷他的伤口（教育儿子也是如此）。说好，要让别人信服；说不好，要让本人信服。得拿出点东西出来，没东西不行。 用人最高境界：发挥主观能动性。高层领导如何与企业同步发展。有些人能说，不一定会做。
- 3. 企业文化是隐形资产，如何建立和培养。有时候需要骗骗员工。望梅止渴，虚实相间。香港公司老总被挖。 如何在汇仁培养“能上能下”机制？考文化？ 将一个不适合当省总的分总提上来，将来还要撤掉，但失去了一个好的分总。一种做法：将候选人先平行换几个岗位（3个），然后再根据表现提升。用程序（机制、流程）来规范！！！ 、组织架构 最根本目的：为股东赚钱。资产平台的服务功能 控股公司设立需通过国务院（国家工商总局）？（不带控股名字的，可以不用？） 姜和平为现代中药老总 何国平通管上海制药 黄部长负责营销的检审。
- 4. 高新技术企业说明： 通过高新企业整合，达到政策优惠，税负一样 科研营销业务：药批，中药提取物。国家计委已经批复为高新企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司上市股份 实业药材贸易 饮片（生产可以租用股份） GAP基地 研究院 实业＋贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股找点生物概念股权整合上海江西
- 5. 商业营销独家代理： 上海医药：别人的产品当自己的卖。分OTC和处方药。可以做点普药。 江西医药：求规模，销售队伍独立，也可以独家代理。普药给经销商（过票性质，求规模）；如果给医院，为了赚钱，但要以独家代理为主。 最终商业要与老外合作。所以，要求规模。独家代理不易上规模，所以，要做普药。作商业，在供大于求下，是老爷，是银行。 把商业银行的医药代表与工业代表结合起来。
- 6. 商业上海江西普药医药代表普药医药代表相互代理健康产业物流线推广线医药公司医院药店OTC医药代表江西、上海自己的和别人的终端汇仁、代理别人的、商业性
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