「实例」某国际著名企业员工系列划分及薪资级别案例

员工级划分（案例）
职务
级
工程师
工程理
项目理
市场营销
财务
力资源
职务名称
等级
职务名称
等级
职务名称
等级
职务名称
等级
职务名称
等级
职务名称
等级
G18

III

III

III

III

III

III
G17
首席设计师
II
高级副总裁
II
高级副总裁
II
高级副总裁
II
首席财务官
II
高级副总裁
II
G16
首席技术长官
I

I

I

I

I

I
G15

III

III

III

III

III

III
G14
高级科学家
II
副总裁
II
副总裁
II
副总裁
II
副总裁
II
副总裁
II
G13

I

I

I

I

I

I
G12

III

III

III

III

III

III
G11
专家总工
II
总监总理
II
项目理
II
总监总理
II
财务总监
II
HR总监
II
G10

I

I

I

I

I

I
G9

III

III

III

III

III

III
G8
高级工程师
II
高级工程师
II
高级项目理
II
高级理
II
高级理
II
高级HR理
II
G7

I

I

I

I

I

I
G6

III

III

III

III

III

III
G5
工程师
II
工程理
II
项目理
II
市场销售理
II
财务理
II
HR理
II
G4

I

I

I

I

I

I
G3

III

III

III

III

III

III
G2
助理工程师
II
工程理助理
II
项目协调员
II
市场销售员
II
财务助理
II
HR助理
II
G1

I

I

I

I

I

I

总监总理（II）
级
应具备基条件
应参加培训
应具备领导力
应具备理力

III










II
—具总监总理I基条件外：
—跨部门工作历
—市场销售历
—理济学位（参考）
—参加总监总理I全部培训应参加：
—MBA课程培训
—区总监总理培训
—力资源理培训
—风险理培训
—企业财务金融培训
—具备总监总理I领导力外应该具备：
—建立效激励系统力
—强演讲雄辩力
—善发现培养
—勇承诺
—机敏权利
—勇革新
—具备总监总理I理力外应该具备：
—样化理
—适应性理
—通革新超越完成目标
—跨部门理团队
I
—MBA
—硕士学位
—通信计算机专业
—英语听说写精通
—会PC微软OFFICE
1 企业核心培训
—公司文化
—道德规范
—部控制
—信息保密
—质量理控制
2 发展项目培训
—理土项目
3 高级理培训
—领导艺术
—团队建设
—项目理
—客户关系理
—具前瞻性力
—强执行力
—充满活力
—决策果断正确
—沟通力
—善激励属
—会扮演教练角色
—会放权力
—会建设团队
—理部门
—准确做市场预测
—完成年度业务目标
—控制财务收入
—达客户满意度目标
—协调部门
—完成属职业规划
—领导团队完成务

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