现代企业薪资福利设计操作工具表单
职位体系建立
步骤
例解
实施情况填写
步骤
业务流程分析
企业业什→原材料源→初加工→加工→……→成品→市场销售→消费者
步骤二
划分职部门
例现金理者帐目记录应该放财务部门外生产部门销售部门产品开发部门等
步骤三
划分职系
例财务部门中会计做帐目记录专业方法职系帐目记录企业财务部门分析企业成情况营效益职系做财务分析会计两职系规模点企业会税务审计职系
步骤四
确定职位
例会计包括会计助理初级会计高级会计根工作复杂程度工作验年数求技求会计职系划分出样三职位
步骤五
建立职位体系
职部门职部门职系职系职位确定职位体系建立
说明
职位体系工资系统基础建立职位体系企业说关重果正想创建企业恭喜非常必准备工作果已建立企业者家企业高层理者通填写表样会帮发现职位体系工资系统合理素利企业进步发展
具体职位工资标准设计表
步骤
确定企业力资源战略
什样员工
(配置)
里
什样成获取
步骤二
制定力资源薪资战略
什样付什样工资
企业竞争
相应工资标准定位公司等中等等位置
步骤三
市场调查做出区行业工资水调查表
步骤四
力资源薪资战略目标市场目标职位薪资调查相结合具体职位工资标准
说明
(1) 步骤制定企业具体职位工资标准
(2) 步骤三四根具体情况单独设计表格
项目奖金规划表
步骤
指标
预期
实际
奖励例
奖金评定
项目里程碑完成日期
里程碑
里程碑二
里程碑三
……
项目成节约程度()
项目身技术指标
分配发放
分配
奖金额
发放时间方式
项目
成员1
成员2
成员3
成员4
……
说明
(1) 步骤企业项目奖金做规划
(2) 里程碑指般项目阶段阶段例软件系统框架完成初审通者安装成功作里程碑
工资理政策检查表
容
点检查
企业现状
改进计划
薪资理目标
企业工资身达效果：
●员工生活保障
●激励优秀业绩工资目激励效果工资理目标
工资理工作身达效果：
够力支持力资源开发工作整企业营运作
薪资理原
计划业绩支付薪资工资保密规范化(遵循系统法进行理)等
薪资理策略
（1）企业薪资标准市场定位
（2）工资结构选择（单工资类型干工资类型职化工资类型）
（3）员工工资结构（浮动工资固定工资奖金例选择静态动态）
（4）工资理系统化方法 ( 力资源权利业务理权限范围)
薪资理方法运作流程
工资体系选择
工资结构制定
工资制定调整发放步骤
干关键技术问题明确规定
业绩评估标准方法
工资计划容操作方法
企业工资预算标准方法
工资提升申报审批程
薪资理中方角色责权限
总理
力资源理
薪资理
业务理
……
说明
表检查企业现行工资理政策帮助宏观角度检查改进企业工资理政策
工资福利市场调查方案设计
步骤
点
方案设计
备注
启动会议
薪资报告格式
薪资报告标准
标准职位设定(规模职责资历业绩)企业代表性承启职位
单独设计表格
问卷设计
总体薪资（包括工资薪资福利种样奖金津贴）
(1)单独设计
(2)中介收集 分享信息 公布统计结果企业相位置
工资调整时间幅度（家公司年度调整时间幅度例求分享）
福利项目标准容
公司概貌（包括公司规模销售业绩员工规模员流动率时成立什方办公）
职位评定校准
标准定义包括职责范围资历数回报工作验求学历求
标准职位设定栏目结合单独设计表格
数填报
重点原始数统计口径校(预计实际收入均实际收入填报样数量)
数汇总统计
报告介绍会议
报告分析应
说明
(1) 步骤设计工资福利市场调查方案
(2) 工资福利市场调查时间复杂工作表格单独设计需中介公司帮助操作
企业员工工资信息表
职位
级
数总计
工资额
固定工资
浮动工资
奖金
总计
职位
级
级二
级三
……
职位二
级
级二
级三
……
职位三
级
级二
级三
……
说明
(1)表目薪资福利年度预算做准备清楚反映员工工资资料包括数职位级结构工资结构工资总额等素
(2)果企业情况根实际表加修改
薪资调整沟通工具表单
事前准备
(1)新工资发员工手中前
(2)11私会谈 事先约定 保密进行
(3)准备针性 联系业绩
谈话步骤
(1)肯定业绩事实：
(2)调资数目：_________
(3)员工反馈：
(4)期强化
注意事项
(1)辩
(2)攀
(3)击
效果问题
效果：
问题：
改进措施
说明
表格求属员工进行薪资调整沟通
工资发放理检查表
检查点
检查细目
改进计划
准确细致
考勤（出勤请假旷工）
计算标准
薪酬项目（固定工资绩效工资奖金税福利项目等）
时效性
考勤统计完成时间
工资计算完成时间
资料转送银行时间
转账时间
保密性
工资接触员
保密纪律（保密协议）
泄密渠道调查
接触者范围：
员工：
书面化
保密信件容（求准确细致）
手：
说明
表检查企业工资发放理填写表格检查改进企业工资发放
年度工资调整外工资调整类型检查表
工资调整类型
注意事项
公司做法
改进措施
新员工岗试期满工资调整
(1)试期满工资调整规范做法
（1）固定范围概2030间
（2）做规范点企业试期满调
(2)起点工资定法
高校应届毕业生
市场行情企业工资结构衡
社会招聘员
原工资企业岗位工资新员工期起点工资衡
猎头推荐员
般1020增长特殊情况甚翻倍
员工晋升工资调整
(1)员工晋升原
①业务需 高级空缺
②员工岗位业绩优秀 表现出成长潜力 力胜更职责
③必须职责容范围实质显著扩
(2)例：例稍微高点通常2050间
(3)时间：般时晋升生效时涨工资稍微晚点例晚３～６月
员工调动工作岗位工资调整
(1)条件：
①员工业绩表现较优秀
②调更重岗位晋升
(2)幅度：没幅度调整通常10甚5行
应市场危机采取员工工资普遍调整
应措施：普遍调整侧重
工资结构调整带员工工资调整
差化处理：
种工资结构渡种工资结构员工工资水会较差通常分两三次渡达市场水
说明
表种年度工资调整外工资调整类型应该注意事项检查公司类工资调整否合理加改进
薪资理问题困境解决表
问题困境
原分析思路
原分析
策设计
思路
策设计
现实效果描述
进步改进计划
●效益工资水高 甚发出工资
绩效低效益差←工资水低←职位间工资差距没拉开←营层薪资没反应业务价值←薪资体制没建立起
股份制改造→ 营层薪资市场化→ 配套企业薪资理→ 绩效工资职位工资间差拉开 员工工资水市场化→ 企业效益回升
●员工没工作积极性劳动效率低产出率低
●优秀员工流失恶性循环
说明
果企业存薪资理问题选择存种问题困境根表格中提供原思路分析原根策设计思路设计解决策实践中加检验改进
企业营效益员工工资水矛盾解决方案设计表
解决问题参考思路
企业存问题
解决方案设计
(1)制度业务力改善营改善理
：流动制约 业务：竞争激励
(2)形成流动竞争激励制约机制配套建立现代企业力资源体制
员工工资 水市场化
(3)企业营效益提升
（1）
（2）
（3）
说明
企业存营效益员工工资水间矛盾？果存完成表
福利工作策略标准检查表
福利工作策略标准
企业福利工作现状
改进计划
保障员工福利效果
◆确定必少项目
◆调查踪保障效果
提高福利工作效益
◆提高投入产出
◆控制成
精简福利行政工作
◆规范化理政策合理
◆成立员工俱乐部 员工工会组织员工活动 (双赢互利)
◆制度化系统化动化理福利行政工作减少观感情素
◆充分运社会资源专业福利顾问公司操作行政事务
说明
表中福利工作策略标准检查企业福利工作现状制定改进计划
企业福利项目开发方案设计表
步骤：准备
开发福利项目条件
企业状况
◆企业营状况较：
◆行业区 效益水均
◆企业发展势头较 长远发展前景
◆企业规模较 需较强凝聚力
◆企业营状况行业区竞争激烈 福利遇竞争已成保留手段
力资源理基础较：薪资理配置激励员工绩效理基位
基础社会统筹福利福利制度政策已建立实施
开发实施合适手技术条件 资金条件
较业务契机：薪资福利预算刚启动企业改制新营层
步骤二：方案设计
指导思想：
(1) 反应员工需
(2) 市场证实受欢迎——现代企业普遍做法
(3) 资金投入福利效益企业营效益水相
说明
检查企业否具备选择开发福利项目条件果必企业制定福利项目开发方案
福利预算表
福利基金源
费支出项目
年积余
年预算
年底积余
说明备注
55福利提成
20养老基金
养老保险费补充养老项目
14集体福利费
员工活动费交通费集体福利项目
75医疗基金
病统筹医疗报销体检
10住房公积金
15教育费
员工教育助计划
2工会费
工会活动项目明细
税利润福利基金
说明
表般福利预算模式中栏目项目根企业实际情况增删福利基金源栏目中百分请根实际修改
福利理工作境界检查表
理想境界
企业状况
原分析
改进计划
福利理政策纲领性文件
年度福利预算计划专项福利预算计划政策配套配合
全职兼职福利理理福利项目
福利项目相应政策制度操作流程规范循
福利项目实现行政动化
说明
表检查企业福利理工作境界帮助找出福利理中问题加解决提高福利理境界更企业营效益提高做出贡献
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现代企业薪资福利设计操作工具表单
职位体系建立
步骤
例解
实施情况填写
步骤
业务流程分析
企业业什→原材料源→初加工→加工→……→成品→市场销售→消费者
步骤二
划分职部门
例现金理者帐目记录应该放财务部门外生产部门销售部门产品开发部门等
步骤三
划分职系
例财务部门中会计做帐目记录专业方法职系帐目记录企业财务部门分析企业成情况营效益职系做财务分析会计两职系规模点企业会税务审计职系
步骤四
确定职位
例会计包括会计助理初级会计高级会计根工作复杂程度工作验年数求技求会计职系划分出样三职位
步骤五
建立职位体系
职部门职部门职系职系职位确定职位体系建立
说明
职位体系工资系统基础建立职位体系企业说关重果正想创建企业恭喜非常必准备工作果已建立企业者家企业高层理者通填写表样会帮发现职位体系工资系统合理素利企业进步发展
具体职位工资标准设计表
步骤
确定企业力资源战略
什样员工
(配置)
里
什样成获取
步骤二
制定力资源薪资战略
什样付什样工资
企业竞争
相应工资标准定位公司等中等等位置
步骤三
市场调查做出区行业工资水调查表
步骤四
力资源薪资战略目标市场目标职位薪资调查相结合具体职位工资标准
说明
(1) 步骤制定企业具体职位工资标准
(2) 步骤三四根具体情况单独设计表格
项目奖金规划表
步骤
指标
预期
实际
奖励例
奖金评定
项目里程碑完成日期
里程碑
里程碑二
里程碑三
……
项目成节约程度()
项目身技术指标
分配发放
分配
奖金额
发放时间方式
项目
成员1
成员2
成员3
成员4
……
说明
(1) 步骤企业项目奖金做规划
(2) 里程碑指般项目阶段阶段例软件系统框架完成初审通者安装成功作里程碑
工资理政策检查表
容
点检查
企业现状
改进计划
薪资理目标
企业工资身达效果：
●员工生活保障
●激励优秀业绩工资目激励效果工资理目标
工资理工作身达效果：
够力支持力资源开发工作整企业营运作
薪资理原
计划业绩支付薪资工资保密规范化(遵循系统法进行理)等
薪资理策略
（1）企业薪资标准市场定位
（2）工资结构选择（单工资类型干工资类型职化工资类型）
（3）员工工资结构（浮动工资固定工资奖金例选择静态动态）
（4）工资理系统化方法 ( 力资源权利业务理权限范围)
薪资理方法运作流程
工资体系选择
工资结构制定
工资制定调整发放步骤
干关键技术问题明确规定
业绩评估标准方法
工资计划容操作方法
企业工资预算标准方法
工资提升申报审批程
薪资理中方角色责权限
总理
力资源理
薪资理
业务理
……
说明
表检查企业现行工资理政策帮助宏观角度检查改进企业工资理政策
工资福利市场调查方案设计
步骤
点
方案设计
备注
启动会议
薪资报告格式
薪资报告标准
标准职位设定(规模职责资历业绩)企业代表性承启职位
单独设计表格
问卷设计
总体薪资（包括工资薪资福利种样奖金津贴）
(1)单独设计
(2)中介收集 分享信息 公布统计结果企业相位置
工资调整时间幅度（家公司年度调整时间幅度例求分享）
福利项目标准容
公司概貌（包括公司规模销售业绩员工规模员流动率时成立什方办公）
职位评定校准
标准定义包括职责范围资历数回报工作验求学历求
标准职位设定栏目结合单独设计表格
数填报
重点原始数统计口径校(预计实际收入均实际收入填报样数量)
数汇总统计
报告介绍会议
报告分析应
说明
(1) 步骤设计工资福利市场调查方案
(2) 工资福利市场调查时间复杂工作表格单独设计需中介公司帮助操作
企业员工工资信息表
职位
级
数总计
工资额
固定工资
浮动工资
奖金
总计
职位
级
级二
级三
……
职位二
级
级二
级三
……
职位三
级
级二
级三
……
说明
(1)表目薪资福利年度预算做准备清楚反映员工工资资料包括数职位级结构工资结构工资总额等素
(2)果企业情况根实际表加修改
薪资调整沟通工具表单
事前准备
(1)新工资发员工手中前
(2)11私会谈 事先约定 保密进行
(3)准备针性 联系业绩
谈话步骤
(1)肯定业绩事实：
(2)调资数目：_________
(3)员工反馈：
(4)期强化
注意事项
(1)辩
(2)攀
(3)击
效果问题
效果：
问题：
改进措施
说明
表格求属员工进行薪资调整沟通
工资发放理检查表
检查点
检查细目
改进计划
准确细致
考勤（出勤请假旷工）
计算标准
薪酬项目（固定工资绩效工资奖金税福利项目等）
时效性
考勤统计完成时间
工资计算完成时间
资料转送银行时间
转账时间
保密性
工资接触员
保密纪律（保密协议）
泄密渠道调查
接触者范围：
员工：
书面化
保密信件容（求准确细致）
手：
说明
表检查企业工资发放理填写表格检查改进企业工资发放
年度工资调整外工资调整类型检查表
工资调整类型
注意事项
公司做法
改进措施
新员工岗试期满工资调整
(1)试期满工资调整规范做法
（1）固定范围概2030间
（2）做规范点企业试期满调
(2)起点工资定法
高校应届毕业生
市场行情企业工资结构衡
社会招聘员
原工资企业岗位工资新员工期起点工资衡
猎头推荐员
般1020增长特殊情况甚翻倍
员工晋升工资调整
(1)员工晋升原
①业务需 高级空缺
②员工岗位业绩优秀 表现出成长潜力 力胜更职责
③必须职责容范围实质显著扩
(2)例：例稍微高点通常2050间
(3)时间：般时晋升生效时涨工资稍微晚点例晚３～６月
员工调动工作岗位工资调整
(1)条件：
①员工业绩表现较优秀
②调更重岗位晋升
(2)幅度：没幅度调整通常10甚5行
应市场危机采取员工工资普遍调整
应措施：普遍调整侧重
工资结构调整带员工工资调整
差化处理：
种工资结构渡种工资结构员工工资水会较差通常分两三次渡达市场水
说明
表种年度工资调整外工资调整类型应该注意事项检查公司类工资调整否合理加改进
薪资理问题困境解决表
问题困境
原分析思路
原分析
策设计
思路
策设计
现实效果描述
进步改进计划
●效益工资水高 甚发出工资
绩效低效益差←工资水低←职位间工资差距没拉开←营层薪资没反应业务价值←薪资体制没建立起
股份制改造→ 营层薪资市场化→ 配套企业薪资理→ 绩效工资职位工资间差拉开 员工工资水市场化→ 企业效益回升
●员工没工作积极性劳动效率低产出率低
●优秀员工流失恶性循环
说明
果企业存薪资理问题选择存种问题困境根表格中提供原思路分析原根策设计思路设计解决策实践中加检验改进
企业营效益员工工资水矛盾解决方案设计表
解决问题参考思路
企业存问题
解决方案设计
(1)制度业务力改善营改善理
：流动制约 业务：竞争激励
(2)形成流动竞争激励制约机制配套建立现代企业力资源体制
员工工资 水市场化
(3)企业营效益提升
（1）
（2）
（3）
说明
企业存营效益员工工资水间矛盾？果存完成表
福利工作策略标准检查表
福利工作策略标准
企业福利工作现状
改进计划
保障员工福利效果
◆确定必少项目
◆调查踪保障效果
提高福利工作效益
◆提高投入产出
◆控制成
精简福利行政工作
◆规范化理政策合理
◆成立员工俱乐部 员工工会组织员工活动 (双赢互利)
◆制度化系统化动化理福利行政工作减少观感情素
◆充分运社会资源专业福利顾问公司操作行政事务
说明
表中福利工作策略标准检查企业福利工作现状制定改进计划
企业福利项目开发方案设计表
步骤：准备
开发福利项目条件
企业状况
◆企业营状况较：
◆行业区 效益水均
◆企业发展势头较 长远发展前景
◆企业规模较 需较强凝聚力
◆企业营状况行业区竞争激烈 福利遇竞争已成保留手段
力资源理基础较：薪资理配置激励员工绩效理基位
基础社会统筹福利福利制度政策已建立实施
开发实施合适手技术条件 资金条件
较业务契机：薪资福利预算刚启动企业改制新营层
步骤二：方案设计
指导思想：
(1) 反应员工需
(2) 市场证实受欢迎——现代企业普遍做法
(3) 资金投入福利效益企业营效益水相
说明
检查企业否具备选择开发福利项目条件果必企业制定福利项目开发方案
福利预算表
福利基金源
费支出项目
年积余
年预算
年底积余
说明备注
55福利提成
20养老基金
养老保险费补充养老项目
14集体福利费
员工活动费交通费集体福利项目
75医疗基金
病统筹医疗报销体检
10住房公积金
15教育费
员工教育助计划
2工会费
工会活动项目明细
税利润福利基金
说明
表般福利预算模式中栏目项目根企业实际情况增删福利基金源栏目中百分请根实际修改
福利理工作境界检查表
理想境界
企业状况
原分析
改进计划
福利理政策纲领性文件
年度福利预算计划专项福利预算计划政策配套配合
全职兼职福利理理福利项目
福利项目相应政策制度操作流程规范循
福利项目实现行政动化
说明
表检查企业福利理工作境界帮助找出福利理中问题加解决提高福利理境界更企业营效益提高做出贡献
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