岗位分析：人力资源管理的基础

岗位分析：力资源理基础

岗位分析力资源理工作中工作基础目两：第弄清楚企业中岗位做什工作第二明确岗位员工什具体业求说专业通岗位分析产生出岗位描述岗位资格求岗位描述岗位资格求成进行力资源理工作重果企业连问题搞清楚力资源理活动空中楼阁
力资源理环节中岗位分析应该说较难度工作
首先岗位分析实施者（力资源部门）定专业素质求果缺乏必专业常识专业验需次反复
次岗位分析项立竿见影工作然力资源理续岗位影响巨难企业产生直接立效应种特点会事理岗位分析工作拖拖成件跨年度工程
次岗位分析工作力资源部门单独完成需企业部门甚位员工协助时会避免影响正常工作外企业理者解岗位分析作意义认岗位分析理者支持会影响岗位分析工作开展
岗位描述岗位资格求着企业职位调整职转变相应变化岗位分析连续工作企业岗位发生变化时岗位重新进行岗位分析调整该岗位岗位描述岗位资格求否岗位描述岗位资格求会成纸空文发挥作事理进行完次岗位分析分析成果束高阁岗位分析成形式
总认真扎实连续做岗位分析工作真正发挥岗位分析作（摘力资源理）
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