关于企业员工激励机制的调查报告

关企业员工激励机制调查报告
着中国加入世界贸易组织全球济体化进程加快力资源理民营企业理中位作日益增强采员工激励机制提高企业核心竞争力已成企业必选择通研究分析企业员工激励激励机制解民营企业激励机制着营环境变化做出相应调整进激励理分析民营企业现行激励机制存问题指出原明确调整策略
基目前民营企业员工激励机制背景认知基础首先通民营企业员工激励机制现状进行分析民营企业激励机制处现状更深入认识次提出应根调查员工工作满意度反映民营企业激励机制存问题基激励理角度出发设计员工工作满意度调查问卷汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查访谈调查问卷调查结果进行实证分析找出员工激励机制问题根存问题制定出相应调整策略够更程度吸引激励员工形成套良激励机制增强民营企业综合竞争力
通民营企业员工激励机制分析出济高速发展形势民营企业通制定执行效员工激励机制吸引充分发挥员工工作积极性创造性企业立必败
调查基结
员工问卷调查结果出员工满意度较低工作回报工作条件两项然员工项中某素满意前面调查中员工工作回报工作身期想两方面满意满意度调查方面满意度低反差诊断出民营企业潜员工激励机制问题集中工作挑战性公司薪酬制度（长期效应）晋升成需福利遇工作环境级支持事间竞争（公感）参企业决策机会提出意见建议沟通中沟通指部门间员工司间沟通根说属激励方面问题文前面激励理评述中指出：职业阶层保健素激励素反应述员工满意度水较低素中属保健素薪酬福利遇工作环境等属激励素工作挑战性晋升成需参企业决策等实践证明保健素中工作报酬素跨越二者间部分基生存条件部分起激励作推动更工作员工说高度工作满意（激励方面素）未必定会产生巨激励作关工作环境工作回报素（保健素）会产生效激励作
通民营企业员工访谈调查情况民营企业现激励机制较差体现重点突出象明确（层次员工激励）没定力度套单化激励机制民营企业更重视现实利益忽视长远利益营政策策略员工基没参企业决策权利民营企业家族意识浓厚员工沟通较少家天 家族制度理民营企业职责分明做事互相牵制职权职权皆稍举动会涉企业家族利益法展开工作诸员工培养训练员工保障等影响企业长远发展问题重视够样激励机制员工观动性创造力较发挥
通激励机制存问题分析总结出民营企业员工激励机制存问题点：
1 激励形势单漠视员工深层次激励
调查企业中物资激励忽视精神激励员工激励作定程度压抑员工积极性产生激励需错位民营企业空洞精神激励调动员工积极性更难产生真正持续激励调查民营企业形成物质激励——员工工资奖金辅项规章制度执行种激励机制执行力度员工付出求差距引起员工满时定程度忽视精神激励情感激励
2 激励措施针性强
访谈调查中民营企业员工佳需捕捉然停留简单粗略估计没进行调查研究没真实调查科学需分析基础结合公司身特点制定激励政策措施激励政策缺乏针性时性调查分析中见激励空挡现象激励措施错位现象造成力物力资源浪费
3 激励机制理解正确配套衡
段时间简单理解激励奖励现状调查分析员工物质激励兴趣较种钱趋势说民营企业片面理解执行激励机制没关系种激励机制配套衡没关系企业物质奖励代切营者甚举起百元券说：说忽视员工精神情感交流致干群关系日渐疏远甚紧张
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