人力资源管理方法工具——评价因素


    姓名:_______ 部门:____________ 岗位:_________________ 考评日期:________________
    业务员考核表
    评价素
    评价期间工作成绩评价点
    评价尺度
    优 良 中 差
    1.成果


    计划
    实际完成
    完成计划

    A.总产值(万)



    14 12 10 8 6

    B.利润(万)



    14 12 10 8 6

    C.费(万)



    14 12 10 8 6

    D.新增客户数



    14 12 10 8 6

    2. 业务活动

    A. 正确掌握分配业务目标采取效行动
    B. 努力想办法提高营业额开辟市场
    C. 企业全局立场出发事协调配合工作
    D.诚意顾客提高企业信誉作出贡献
    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6
    3.勤务态度
    A. 规章制度指示积极事分配工作
    B. 困难度新工作积极接受努力做
    C. 工作中少时间费浪费
    D. 时进行业务联系工作汇报

    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6
    14 12 10 8 6

    1.通项评分该员工综合分:__________分
    2.认该员工应处等级:(选择) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
    A:240分B:240~200分C:200~160分D:160分
    3.考核者意见
    ___________________________________________________________________________________________________
    ___________________________________________________________________________________________________
    考核者签字:__________________日期:______年______月______日

    注:部分行政事部总理填写
    事部评定:
    1. 评语:__________________________________________________________________________________________
    ___________________________________________________________________________________________________
    ___________________________________________________________________________________________________
    2. 次考核特决定该员工:
    [ ]转正:__________________________职 [ ]升职___________________________________
    [ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日 [ ]降职_________________________
    [ ]提薪降薪_________________________ [ ]辞退
    [ ]__________________________________________________________________________________________
    理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日
    总理终核准:_________________________________________________________________________________
    ___________________________________________________________________________________________________
    总理签字:_____________日期:________年_______月_________日


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