国外力资源理方法六种
摘：国外济学家认西方工业化三分技术七分理尤力资源理更企业发展巨动力企业营理者结合国国情身特点中鉴创新
抽屉式理
现代理中做职务分析济发达国家中型企业非常重视抽屉式理职位分类抽屉式理基础程度建立职位分类制度调查统计：泰国1981年采抽屉式理企业501985年751999年95年香港中型企业普遍实行抽屉式理
抽屉式理种通俗形象理术语形容理员办公桌抽屉里明确职务工作规范理工作中职权责权更权责必须职责权利相互结合
企业进行抽屉式理五步骤：
第步建立企业部门组成职务分析组
第二步正确处理企业部集权分权关系
第三步围绕企业总体目标层层分解逐级落实职责权限范围
第四步编写职务说明职务规格制定出职务工作求准
第五步必须考虑考核制度奖惩制度相结合
二危机式理
世界著名企业中着世界济竞争日趋激烈化相部分进入维持衰退阶段柯达口乐杜邦福特样企业出现量营亏损改变状况美国企业较重视推行危机式生产理掀起股末日理浪潮
美国企业界认果位营者员工沟通员工表明危机确实存快会失信誉会失效率效益美国技术公司总裁威廉·伟思全世界已变成竞争战场全球电讯业正变革中发挥重作启两名胆改革高级理员副董事长免5名倾循序渐进改革高级员职务职工中广泛宣传某企业忽视产品质量成升导致失户危机全体员工知道果技术公司产品质量生产成户时刻放突出位置公司末日会
三分钟理
目前西方许企业纷纷采分钟理法取显著成效具体容：分钟目标分钟赞美分钟惩罚
谓分钟目标企业中目标职责明确记张纸目标检验标准应该250字表达清楚分钟读完样便明确认识干干定期检查工作
分钟赞美力资源激励具体做法企业理常花费长时间职员做事情中挑出正确部分加赞美样促位职员明确做事情更加努力工作行断完美方发展
分钟惩罚指某件事应该做没做关员首先进行时批评指出错误然提醒器重满时工作样做错事乐接受批评感愧疚注意避免样错误发生
分钟理法妙妙缩短理程立竿见影效果分钟目标便员工明确工作职责努力实现工作目标分钟赞美职员更加努力工作行趋完善分钟惩罚做错事乐意接受批评促工作更加认真
四破格式理
企业诸理中终通事理达变革创新目世界发达企业根企业部竞争形势变化积极实行事理制度变革激发员工创造性
日韩国企业里直采工作年限作晋升职员级提高工资标准年功制度种制度适应企业快速膨胀时期工求提供劳动力业发展机会进入20世纪80年代发达企业进入低增长相稳定阶段年功制度已满足职员晋升欲企业组织事活力降90年代初起日韩国发达企业着手改革事制度力推行根工作力成果决定升降员工职务破格式新事制度收明显成效
世界企业事制度变革集中反映出潜力充分挖掘搞活事制度搞活企业组织结构注意培养形成企业部强机制形成竞争奋发进取开拓新气象
五拢式理
拢表示理必须强调整体配合创造整体体高度谐理中欧美企业强调奋斗促理相互融洽鉴
具体特点：
（1）整体性体性企业成员公司产生命感公司拢式理中句响亮口号
（2）组织性放手属做决策理
（3）波动性现代理必须实行灵活营战略波动中产生进步革新
（4）相辅相成促法做法相互补充交流种情况缺点变成种情况优点
（5）体分散整体协调性组织中单位组整体中体体分散性独创性通协调形成整体形象
（6）韵律性企业间达成种融洽谐充满活力气氛激发驱力豪感
六走动式理
世界流行种创新理方式指企业体察民意解实情部属成片创业绩种理风格已显示出优越性：
（l）动部属着动日济团体联合会名誉会长土光敏夫采身先士卒做法举成日享盛名企业家接日东芝电器公司前东芝已享电器业摇篮美称生产况愈士光敏夫天巡视工厂遍访东芝设日工厂企业员工起吃饭闲话家常清晨总早半钟头站厂门口工问率先示范员工受气氛感染促进相互间沟通士气振久东芝生产恢复正常发展
（2）投资收益走动理需太资金技术提高企业生产力
（3）见理说高够达生产第线工见面交谈希员工够提意见够认识甚争辩非
（4）现场理日世界第流生产力呢？认建立追根究底现场理天马停蹄现场走动部属舍命陪君子
（5）心者昌优秀企业领导常职位低层员工中体察民意解实情听听仅关心员工工作出名字关心衣食住行样员工觉重视工作然十分卖力企业员工支持努力然会昌盛
美国麦劳快餐店创始雷·克罗克美国影响企业家喜欢整天坐办公室里部分时间走动式理属公司部门走走听听问问公司段时间面严重亏损危机克罗克发现中重原公司职部门理官僚义突出惯躺舒适椅背指手划脚许宝贵时间耗费抽烟闲聊克罗克想出奇招求理椅子背掉理办开始骂克罗克疯子久家悟出番苦心纷纷走出办公室开展走动式理时解情况现场解决问题终公司扭亏转盈力促进公司生存发展
（摘：济理）
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国外力资源理方法六种
摘：国外济学家认西方工业化三分技术七分理尤力资源理更企业发展巨动力企业营理者结合国国情身特点中鉴创新
抽屉式理
现代理中做职务分析济发达国家中型企业非常重视抽屉式理职位分类抽屉式理基础程度建立职位分类制度调查统计：泰国1981年采抽屉式理企业501985年751999年95年香港中型企业普遍实行抽屉式理
抽屉式理种通俗形象理术语形容理员办公桌抽屉里明确职务工作规范理工作中职权责权更权责必须职责权利相互结合
企业进行抽屉式理五步骤：
第步建立企业部门组成职务分析组
第二步正确处理企业部集权分权关系
第三步围绕企业总体目标层层分解逐级落实职责权限范围
第四步编写职务说明职务规格制定出职务工作求准
第五步必须考虑考核制度奖惩制度相结合
二危机式理
世界著名企业中着世界济竞争日趋激烈化相部分进入维持衰退阶段柯达口乐杜邦福特样企业出现量营亏损改变状况美国企业较重视推行危机式生产理掀起股末日理浪潮
美国企业界认果位营者员工沟通员工表明危机确实存快会失信誉会失效率效益美国技术公司总裁威廉·伟思全世界已变成竞争战场全球电讯业正变革中发挥重作启两名胆改革高级理员副董事长免5名倾循序渐进改革高级员职务职工中广泛宣传某企业忽视产品质量成升导致失户危机全体员工知道果技术公司产品质量生产成户时刻放突出位置公司末日会
三分钟理
目前西方许企业纷纷采分钟理法取显著成效具体容：分钟目标分钟赞美分钟惩罚
谓分钟目标企业中目标职责明确记张纸目标检验标准应该250字表达清楚分钟读完样便明确认识干干定期检查工作
分钟赞美力资源激励具体做法企业理常花费长时间职员做事情中挑出正确部分加赞美样促位职员明确做事情更加努力工作行断完美方发展
分钟惩罚指某件事应该做没做关员首先进行时批评指出错误然提醒器重满时工作样做错事乐接受批评感愧疚注意避免样错误发生
分钟理法妙妙缩短理程立竿见影效果分钟目标便员工明确工作职责努力实现工作目标分钟赞美职员更加努力工作行趋完善分钟惩罚做错事乐意接受批评促工作更加认真
四破格式理
企业诸理中终通事理达变革创新目世界发达企业根企业部竞争形势变化积极实行事理制度变革激发员工创造性
日韩国企业里直采工作年限作晋升职员级提高工资标准年功制度种制度适应企业快速膨胀时期工求提供劳动力业发展机会进入20世纪80年代发达企业进入低增长相稳定阶段年功制度已满足职员晋升欲企业组织事活力降90年代初起日韩国发达企业着手改革事制度力推行根工作力成果决定升降员工职务破格式新事制度收明显成效
世界企业事制度变革集中反映出潜力充分挖掘搞活事制度搞活企业组织结构注意培养形成企业部强机制形成竞争奋发进取开拓新气象
五拢式理
拢表示理必须强调整体配合创造整体体高度谐理中欧美企业强调奋斗促理相互融洽鉴
具体特点：
（1）整体性体性企业成员公司产生命感公司拢式理中句响亮口号
（2）组织性放手属做决策理
（3）波动性现代理必须实行灵活营战略波动中产生进步革新
（4）相辅相成促法做法相互补充交流种情况缺点变成种情况优点
（5）体分散整体协调性组织中单位组整体中体体分散性独创性通协调形成整体形象
（6）韵律性企业间达成种融洽谐充满活力气氛激发驱力豪感
六走动式理
世界流行种创新理方式指企业体察民意解实情部属成片创业绩种理风格已显示出优越性：
（l）动部属着动日济团体联合会名誉会长土光敏夫采身先士卒做法举成日享盛名企业家接日东芝电器公司前东芝已享电器业摇篮美称生产况愈士光敏夫天巡视工厂遍访东芝设日工厂企业员工起吃饭闲话家常清晨总早半钟头站厂门口工问率先示范员工受气氛感染促进相互间沟通士气振久东芝生产恢复正常发展
（2）投资收益走动理需太资金技术提高企业生产力
（3）见理说高够达生产第线工见面交谈希员工够提意见够认识甚争辩非
（4）现场理日世界第流生产力呢？认建立追根究底现场理天马停蹄现场走动部属舍命陪君子
（5）心者昌优秀企业领导常职位低层员工中体察民意解实情听听仅关心员工工作出名字关心衣食住行样员工觉重视工作然十分卖力企业员工支持努力然会昌盛
美国麦劳快餐店创始雷·克罗克美国影响企业家喜欢整天坐办公室里部分时间走动式理属公司部门走走听听问问公司段时间面严重亏损危机克罗克发现中重原公司职部门理官僚义突出惯躺舒适椅背指手划脚许宝贵时间耗费抽烟闲聊克罗克想出奇招求理椅子背掉理办开始骂克罗克疯子久家悟出番苦心纷纷走出办公室开展走动式理时解情况现场解决问题终公司扭亏转盈力促进公司生存发展
（摘：济理）
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