岗位评价：28因素法岗位评价过程

28素法岗位评价程

      28素法岗位评价程图32示
      28素法岗位评价包括准备阶段培训阶段试分阶段评价阶段4阶段
      1 准备阶段
       28素法岗位评价准备阶段工作：
      （1）清岗列出岗位名称清单
      根种岗位评价方法特点适范围确定公司需28素法进行岗位评价岗位清单
      （2）完善岗位说明书
      完善需评价岗位岗位说明书岗位工作容工作职责工作权限职资格等方面进行修改完善

 图32 28素法岗位评价程
      （3）评价前准备工作
      评价前准备工作组建专家组操作组岗位评价操作组持工作员勤员组成
      1) 持
      岗位评价整程需员工认公正客观岗位评价工作十分解持持持程中负责宣读岗位说明书宣布分结果组织专家讨评价结果否合理组织专家取致意见时进行少数服数表决持参分
      岗位评价持公司外部员担咨询公司顾问单位力资源负责值注意公司高层理员担持免高层权威影响专家分独立性
      2) 工作员
      工作员负责协助持专家组成员工作负责时进行数统计时统计出岗位评分结果包括均值方差离散分布等
      3) 勤员
      勤员负责协助操作组员专家组工作包括原始数录入表单复印收发等
      4) 专家组成员
      专家组成员负责根岗位评价素客观岗位关素进行评分
      专家组成员构成应该够代表公司部门求专家组成员应该公司营运作非常清楚解理解时客观公正部门间利益关系公司部专家足情况聘请行业单位关专家
      专家组成员般9～15数会数统计处理工作量太数太少会导致统计结果
    2 培训阶段
      培训阶段包括讨确定评价方案素设计权重分配专家组成员进行岗位评价培训专家组成员讨选择确定标杆岗位操作员进行培
训等
      （1）讨确定评价方案素设计权重分配
      岗位评价非常重步通常外部服务机构者公司力资源理者提出素设计方案该方案全体专家成员充分讨取识基础形成方案
      岗位评价素包括岗位责素知识技素岗位性质素环境素4方面般情况岗位责知识技岗位性质占较分数环境素占较少分数常采方案：岗位责素375分知识技素375分岗位性质素200分工作环境素50分般情况必调整类素总分分配
     素设计包括3步骤：
      1) 逐讨确定类项素设置否必否需剔素否需添加素
      2) 讨项素分值分配
      3) 确定项素评价分数标准设定表37示
表37 岗位评价素分值评价标准

（2）专家组成员操作员进行岗位评价培训
      专家组成员操作员进行岗位评价培训培训容包括岗位评价基础知识岗位评价流程岗位评价注意事项等方面
      专家组成员独立进行岗位评价非征持意否互相讨提出问题持负责持家进行讨
      专家组成员应该准时参加岗位评价培训岗位评价试分正式分重分等环节工作缺席请顶保证整评价程致性
      保证评价程正常进行岗位评价试分正式分重分等程中专家组成员持离开现场接听手机等

      （3）专家组成员讨选择确定标杆岗位
      标杆岗位般公司层面代表性岗位分布岗位序列岗位层级般选择非常重较重重中层基层理岗位典型技术岗位
3 试分阶段
      正式进行岗位评价前应先标杆岗位进行试分标杆岗位试分程专家28素统认识程应确定关容：
      （1）相标准差
      相标准差指素评分标准差均分值值根验数相标准差般应超30果相标准差超30该项素应该重新分
      （2）均值否合理
      均值指标杆岗位评分统计结果般掉值掉值果专家组半数成员认标杆岗位评分结果够合理该岗位全部部分素应重新分时岗位较解专家应充分发表意见纠正正确认识重新评价超两次直取致意见
      标杆岗位试分目基确定公司分值分布趋势正式分阶段参标杆岗位分进行相较标杆岗位评价准确
4 评价阶段
      评价阶段岗位评价体阶段般需耗费较长时间岗位评价般部门序进行部门岗位次进行岗位评价
      岗位评价程：
      （1）岗位介绍
      持宣读评价岗位岗位说明书
      （2）专家组分
      专家组成员根岗位说明书单独岗位进行评分 
      （3）评分数处理
      操作组成员评分数进行录入处理

      （4）重分
      果某岗位某项素评价结果相标准差较该项素应重新分果某岗位需重新分素整岗位须重新分重分前岗位较解专家组成员应充分发表意见纠正正确认识重新评分超两次次准

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