组织变革战略类型
组织社会活动中分工协作方式理学组织分成正式组织非正式组织
组织变革属组织设计范畴指组织结构组织关系职权层次指挥信息系统进行调整变革
组织变革属两目标：组织适应环境便断变化环境中求发展二改变组织成员观念态度交手段彼联系方式等
实现两目标组织变革应着重三方面着手：组织结构重点务技术重点重点
组织变革原：频繁决策失误组织成员间沟通灵理业绩长期理想缺乏创新
组织变革断消阻力程
组织变革策略：选择时机明确处着手弄清变革范围深度始终握组织变革目标
组织成员抵制变革思想原：确定感缺乏理解信害怕失利益变革容方式等法
组织变革应力求做：实事求变革计划步骤
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组织变革属两目标：组织适应环境便断变化环境中求发展二改变组织成员观念态度交手段彼联系方式等
实现两目标组织变革应着重三方面着手：组织结构重点务技术重点重点
组织变革原：频繁决策失误组织成员间沟通灵理业绩长期理想缺乏创新
组织变革断消阻力程
组织变革策略：选择时机明确处着手弄清变革范围深度始终握组织变革目标
组织成员抵制变革思想原：确定感缺乏理解信害怕失利益变革容方式等法
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