· 工作评价
· 岗位评价
· 岗位评价原
· 岗位评价特点
· 岗位评价系统
· 工作评价表
· 工作评价总结表
工作评价
工作评价评定工作价值制定工作等级确定工资收入计算标准工作评价工作分析逻辑结果目提供工资结构调整标准程序
职务评价执行职务工资制关键环职务评价等级高低职务工资额直接应
工作评价基目：
１确认组织工作结构
２工作间联系公序
３开发工作价值等级制度建立工资支付结构
４关企业部工作工资方面取理员工间致
评价中应该注意：
１力资源部门通常负责工作评价项目理然实际工作评价专门委员会进行委员会构成通常取决评价工作类型水
２型中型组织通常缺乏工作评价专业知识时聘外部顾问聘请名合格顾问时理者应求该顾问开发部工作评价项目训练公司员工恰理
工作评价缺点：
１果岗位描述观素强岗位评估客观性会折扣
２评估员客观性值怀疑
３建立维持效评估体系需相高费维持体系程中指出点评估等级提升意味着需额外支出
工作评价许方法采种评价方法必须注意原：
（１） 评价象工作工作者
（２） 选择评价素应具通性便解释注意避免素容重复
（３） 素定义致性素程度选择紧密衔接工作评价成功关键
（４） 评价工作具体实施需理员基层员工解支持
岗位评价
岗位评价种系统测定岗位种单位部工资结构中占位置技术岗位务整工作中相重程度评估结果标准某具体岗位正常情况工求进行系统分析考虑工作力工作中表现
岗位评价指标体系
进行岗位评价首先套适企业生产营特点岗位功测评指标体系岗位评价指标般根四素原工作责劳动技劳动强度劳动条件素中划分干项目素具体容体包括劳动岗位劳动者专业技术业务知识求消耗体力求应承担责接触毒害物质身体健康影响程度等面岗位评价四素分15项目百分制测评说明岗位评价指标体系
第素工作责占20分
工作责指劳动者企业生产安全消耗理等方面负责差
工作责划分4项目：
（1） 生产责指劳动者生产程中处位完成产量质量中负责（6分）
（2） 安全责指劳动岗位发生事风险程度事危害程度（6）分
（3） 设备责指劳动者设备价值量复杂难易程度生产影响情况差异（4）分
（4） 消耗责指劳动者生产程中物质消耗产品成影响程度差（4分）
第二素劳动技高低占40分
劳动技高低指劳动者胜岗位工作必须具备文化专业技术知识实际操作力差异
劳动技高低划分4项目：
（1） 工艺求指劳动岗位生产加工工艺程中加工精度操作求高低差差异（10分）
（2） 技求指劳动者胜岗位应具验技术水求差异（10分）
（3） 脑程度指劳动者完成岗工作需脑力视力听力集中程度应变求差异（10分）
（4） 知识求指岗位劳动者胜岗位工作知识结构求（10分）
第三素劳动强度占25分
劳动强度指劳动者完成岗位工作消耗体力精神紧张程度差异
劳动强度划分4项目：
（1） 操作形式指劳动者生产程中设备复杂系数台数形成操作形式8分）
（2） 工时利指劳动者该岗位劳动工时利程度劳动定额考核方法差异（8分
（3） 班次形式指岗位劳动班次班制两班制三班制等班次形成差异（5分）
（4） 体力强度指劳动时间中消耗体体力程度（4分）
第四素劳动条件占15分
劳动条件指劳动岗位处工作环境否存毒害物质高温噪音等劳动者身体健康影响程度
劳动条件划分3项目：
（1） 工作环境指劳动者生产程中作业环境身体健康影响（5分）
（2） 害物质危害程度指劳动者生产程中接触毒害物质身体健康危害程度（5分）
（3） 心指劳动心理学原理历年员流劳动岗位形成心差异（5分）
岗位评价原
岗位评价项技术性强涉面广工作量活动说项活动仅需量力物力财力触许学科专业技术知识牵涉部门单位保证项实施工作利开展提高岗位评价科学性合理性性组织实施中应该注意遵守原
系统原
谓系统相互作相互赖干区相互存素构成具特定功机整体中素构成子系统子系统身属更系统系统基特征：整体性目性相关性环境适应性
二 实性原
环境评价必须目前企业生产理实际出发选择促进企业生产理工作发展素评级素尤选择目前企业劳动理基础工作需评价素评价结果直接应企业劳动理实践中特企业劳动组织工资福利劳动保护等基础理工作提高岗位评价应价值
三 标准化原
标准化现代科学理重手段现代企业劳动事理基础国家项重技术济政策标准化作统技术求保证工作质量提高工作效率减少劳动成显然保证评价工作规范化评价结果性提高评价工作科学性工作效率岗位评价必须采标准化
岗位评级标准化衡量劳动者耗费劳动岗位评价技术方法特定程序形式做出统规定规定范围作评价工作中遵守准岗位评价标准化具体表现评价指标统性评价指标统评价标准评价技术方法统规定数处理统程序等方面
四 级应原
理系统中种理功相根理功理系统分成级相应理容理者分配相应级中占位显理级应原岗位级组织中工作性质繁简难易责务轻重等素决定功岗位级高反低种岗位级种现代科学化理必须具相应处相应级岗位做
般说 组织单位中理级层次必须具稳定组织形态稳定理结构应正三角形完整理系统言理三角形般分四层次：决策层理层执行层操作层四层次仅命标志着4级差异时级应权力物质利益精神荣誉种应种动态级应样获佳理效率效益
五 优化原
谓优化规定目定约束条件寻求佳方案国家民族企业讲究优化发展企业现社会环境中生存会发展条件充分利条件发展工作岗位会应优化发展整企业会佳发展优化原体现岗位评价项工作环节反映岗位评价具体方法步骤甚落实身
岗位评价特点
（） 岗位评价企业劳动者生产岗位评价象
岗位评价中心事岗位评价然会涉员工岗位象岗位担负工作务象进行客观评估计作岗位评价象岗位较具体劳动者具定稳定性时企业专业分工劳动组织劳动定员定额相统促进企业合理制定劳动定员劳动定额改善企业理岗位工作劳动者承担者然岗位评价事中心研究中离开劳动者总体考察分析
（二） 岗位评价企业类具体劳动抽象化定量化程
岗位评价程中根事先规定较系统全面反映岗位现象质岗位评价指标体系岗位影响素逐进行测定评估价出岗位量值样岗位间基础评定结果岗位划分出等级
（三） 岗位评价需运种技术方法
岗位评价运劳动组织劳动心理劳动卫生环境监测数理统计知识计算机技术适排列法分类法评分法素较法等4种基方法评价素进行准确评定测定终做出科学评价
岗位评价系统
岗位评价项系统工程整评价系统评价指标评价标准评价技术方法数处理等干系统构成子系统相互联系相互衔接相互制约构成具特定功机整体仅属企业劳动理系统属企业理系统
岗位评价指标
岗位评价种素定量评价系统岗位评价素该系统基础决定生产岗位劳动状况劳动量素复杂样化没必素作岗位评价素正确选择合适素达岗位劳动进行全面科学评价目
劳动者生产劳动程中运智力消耗体力受劳动环境素影响劳动理中着方面影响综合纳：劳动责劳动技劳动心理劳动强度劳动环境称岗位评价五素五方面进行岗位评价较全面科学反映岗位劳动消耗岗位间劳动差
实际工作中便五素进行定量评定测定根企业生产岗位实际情况理状况素进行分解划分24指标24指标中指标性质评价方法分两类：
类评定指标劳动技劳动责劳动心理14指标
类测定指标劳动强度劳动环境10指标类指标仪器方法测定
评价生产岗位五素24指标较全面体现行业生产岗位劳动者劳动状况具体行业企业言生产营情况相劳动环境条件差异进行岗位评价时应具体结合实际情况中选择合适评价指标
二 岗位评价标准
岗位评价标准指关部门岗位评价方法指标指标体系等方面做统规定包括评价指标标准评价技术方法标准
类事物间较必须建立统标准基础保证评价工作正确性评价结果性岗位评价必须采统标准进行评价国家已颁布关标准行业标准作评价标准应国家标准规定方法技术进行评价暂时没国家标准部分根制定国家标准基思想求制定统评价标准
三 岗位评价技术方法
岗位评价素较涉面广需运种技术方法评价素进行准确测定评定终做出科学评价岗位评价方法纳起排列法分类法评分法素较法四种
四 岗位评价结果加工分析
岗位评价数资料方案设计评价加工整理分析完整工作体系岗位评价数资料整理分析证提供系统条理化综合资料工作程整评价分析实施阶段工作数加工整理程揭示掩盖现象间相互关系通整理种固关系明显数量关系表现出岗位间差异性表现出明确反映工作性质工作责工作环境工作场岗位劳动间区联系达数资料配套规范目更完成数资料机配合完整配套规范统务加工整理资料进行分析研究整岗位评价工作重环节评价结果分析研究工作整评价工作综合分析分析质量坏直接影响着评价结果合理运
综述岗位评价系统子系统具特定功目时相互联系相互作相互赖采种专业技术方法角度全面准确放映劳动量事先企业现代化理提供客观科学
工作评价表
工作评价表具体科室部门公司中事工作进行评估根重性程度种工作排列出等级
素栏列出素涵盖受评工作素成分
填写张表格步骤：首先根素重性进行加权样素会分数高线然分数高线基础素赋值必时候进行补充说明具体工作累计总分
工作评价总结表
工作评价总结表概括科室部门公司中众工作评价表结果工作重性进行排序
张表格中包括四栏目：工作名称素分总分等级分
想准确填写张表格常参考相关工作评价表中信息转录便参考等级分数栏应该1234样序排列意排列样做助填表格检查否包括工作
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· 岗位评价
· 岗位评价原
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· 岗位评价系统
· 工作评价表
· 工作评价总结表
工作评价
工作评价评定工作价值制定工作等级确定工资收入计算标准工作评价工作分析逻辑结果目提供工资结构调整标准程序
职务评价执行职务工资制关键环职务评价等级高低职务工资额直接应
工作评价基目：
１确认组织工作结构
２工作间联系公序
３开发工作价值等级制度建立工资支付结构
４关企业部工作工资方面取理员工间致
评价中应该注意：
１力资源部门通常负责工作评价项目理然实际工作评价专门委员会进行委员会构成通常取决评价工作类型水
２型中型组织通常缺乏工作评价专业知识时聘外部顾问聘请名合格顾问时理者应求该顾问开发部工作评价项目训练公司员工恰理
工作评价缺点：
１果岗位描述观素强岗位评估客观性会折扣
２评估员客观性值怀疑
３建立维持效评估体系需相高费维持体系程中指出点评估等级提升意味着需额外支出
工作评价许方法采种评价方法必须注意原：
（１） 评价象工作工作者
（２） 选择评价素应具通性便解释注意避免素容重复
（３） 素定义致性素程度选择紧密衔接工作评价成功关键
（４） 评价工作具体实施需理员基层员工解支持
岗位评价
岗位评价种系统测定岗位种单位部工资结构中占位置技术岗位务整工作中相重程度评估结果标准某具体岗位正常情况工求进行系统分析考虑工作力工作中表现
岗位评价指标体系
进行岗位评价首先套适企业生产营特点岗位功测评指标体系岗位评价指标般根四素原工作责劳动技劳动强度劳动条件素中划分干项目素具体容体包括劳动岗位劳动者专业技术业务知识求消耗体力求应承担责接触毒害物质身体健康影响程度等面岗位评价四素分15项目百分制测评说明岗位评价指标体系
第素工作责占20分
工作责指劳动者企业生产安全消耗理等方面负责差
工作责划分4项目：
（1） 生产责指劳动者生产程中处位完成产量质量中负责（6分）
（2） 安全责指劳动岗位发生事风险程度事危害程度（6）分
（3） 设备责指劳动者设备价值量复杂难易程度生产影响情况差异（4）分
（4） 消耗责指劳动者生产程中物质消耗产品成影响程度差（4分）
第二素劳动技高低占40分
劳动技高低指劳动者胜岗位工作必须具备文化专业技术知识实际操作力差异
劳动技高低划分4项目：
（1） 工艺求指劳动岗位生产加工工艺程中加工精度操作求高低差差异（10分）
（2） 技求指劳动者胜岗位应具验技术水求差异（10分）
（3） 脑程度指劳动者完成岗工作需脑力视力听力集中程度应变求差异（10分）
（4） 知识求指岗位劳动者胜岗位工作知识结构求（10分）
第三素劳动强度占25分
劳动强度指劳动者完成岗位工作消耗体力精神紧张程度差异
劳动强度划分4项目：
（1） 操作形式指劳动者生产程中设备复杂系数台数形成操作形式8分）
（2） 工时利指劳动者该岗位劳动工时利程度劳动定额考核方法差异（8分
（3） 班次形式指岗位劳动班次班制两班制三班制等班次形成差异（5分）
（4） 体力强度指劳动时间中消耗体体力程度（4分）
第四素劳动条件占15分
劳动条件指劳动岗位处工作环境否存毒害物质高温噪音等劳动者身体健康影响程度
劳动条件划分3项目：
（1） 工作环境指劳动者生产程中作业环境身体健康影响（5分）
（2） 害物质危害程度指劳动者生产程中接触毒害物质身体健康危害程度（5分）
（3） 心指劳动心理学原理历年员流劳动岗位形成心差异（5分）
岗位评价原
岗位评价项技术性强涉面广工作量活动说项活动仅需量力物力财力触许学科专业技术知识牵涉部门单位保证项实施工作利开展提高岗位评价科学性合理性性组织实施中应该注意遵守原
系统原
谓系统相互作相互赖干区相互存素构成具特定功机整体中素构成子系统子系统身属更系统系统基特征：整体性目性相关性环境适应性
二 实性原
环境评价必须目前企业生产理实际出发选择促进企业生产理工作发展素评级素尤选择目前企业劳动理基础工作需评价素评价结果直接应企业劳动理实践中特企业劳动组织工资福利劳动保护等基础理工作提高岗位评价应价值
三 标准化原
标准化现代科学理重手段现代企业劳动事理基础国家项重技术济政策标准化作统技术求保证工作质量提高工作效率减少劳动成显然保证评价工作规范化评价结果性提高评价工作科学性工作效率岗位评价必须采标准化
岗位评级标准化衡量劳动者耗费劳动岗位评价技术方法特定程序形式做出统规定规定范围作评价工作中遵守准岗位评价标准化具体表现评价指标统性评价指标统评价标准评价技术方法统规定数处理统程序等方面
四 级应原
理系统中种理功相根理功理系统分成级相应理容理者分配相应级中占位显理级应原岗位级组织中工作性质繁简难易责务轻重等素决定功岗位级高反低种岗位级种现代科学化理必须具相应处相应级岗位做
般说 组织单位中理级层次必须具稳定组织形态稳定理结构应正三角形完整理系统言理三角形般分四层次：决策层理层执行层操作层四层次仅命标志着4级差异时级应权力物质利益精神荣誉种应种动态级应样获佳理效率效益
五 优化原
谓优化规定目定约束条件寻求佳方案国家民族企业讲究优化发展企业现社会环境中生存会发展条件充分利条件发展工作岗位会应优化发展整企业会佳发展优化原体现岗位评价项工作环节反映岗位评价具体方法步骤甚落实身
岗位评价特点
（） 岗位评价企业劳动者生产岗位评价象
岗位评价中心事岗位评价然会涉员工岗位象岗位担负工作务象进行客观评估计作岗位评价象岗位较具体劳动者具定稳定性时企业专业分工劳动组织劳动定员定额相统促进企业合理制定劳动定员劳动定额改善企业理岗位工作劳动者承担者然岗位评价事中心研究中离开劳动者总体考察分析
（二） 岗位评价企业类具体劳动抽象化定量化程
岗位评价程中根事先规定较系统全面反映岗位现象质岗位评价指标体系岗位影响素逐进行测定评估价出岗位量值样岗位间基础评定结果岗位划分出等级
（三） 岗位评价需运种技术方法
岗位评价运劳动组织劳动心理劳动卫生环境监测数理统计知识计算机技术适排列法分类法评分法素较法等4种基方法评价素进行准确评定测定终做出科学评价
岗位评价系统
岗位评价项系统工程整评价系统评价指标评价标准评价技术方法数处理等干系统构成子系统相互联系相互衔接相互制约构成具特定功机整体仅属企业劳动理系统属企业理系统
岗位评价指标
岗位评价种素定量评价系统岗位评价素该系统基础决定生产岗位劳动状况劳动量素复杂样化没必素作岗位评价素正确选择合适素达岗位劳动进行全面科学评价目
劳动者生产劳动程中运智力消耗体力受劳动环境素影响劳动理中着方面影响综合纳：劳动责劳动技劳动心理劳动强度劳动环境称岗位评价五素五方面进行岗位评价较全面科学反映岗位劳动消耗岗位间劳动差
实际工作中便五素进行定量评定测定根企业生产岗位实际情况理状况素进行分解划分24指标24指标中指标性质评价方法分两类：
类评定指标劳动技劳动责劳动心理14指标
类测定指标劳动强度劳动环境10指标类指标仪器方法测定
评价生产岗位五素24指标较全面体现行业生产岗位劳动者劳动状况具体行业企业言生产营情况相劳动环境条件差异进行岗位评价时应具体结合实际情况中选择合适评价指标
二 岗位评价标准
岗位评价标准指关部门岗位评价方法指标指标体系等方面做统规定包括评价指标标准评价技术方法标准
类事物间较必须建立统标准基础保证评价工作正确性评价结果性岗位评价必须采统标准进行评价国家已颁布关标准行业标准作评价标准应国家标准规定方法技术进行评价暂时没国家标准部分根制定国家标准基思想求制定统评价标准
三 岗位评价技术方法
岗位评价素较涉面广需运种技术方法评价素进行准确测定评定终做出科学评价岗位评价方法纳起排列法分类法评分法素较法四种
四 岗位评价结果加工分析
岗位评价数资料方案设计评价加工整理分析完整工作体系岗位评价数资料整理分析证提供系统条理化综合资料工作程整评价分析实施阶段工作数加工整理程揭示掩盖现象间相互关系通整理种固关系明显数量关系表现出岗位间差异性表现出明确反映工作性质工作责工作环境工作场岗位劳动间区联系达数资料配套规范目更完成数资料机配合完整配套规范统务加工整理资料进行分析研究整岗位评价工作重环节评价结果分析研究工作整评价工作综合分析分析质量坏直接影响着评价结果合理运
综述岗位评价系统子系统具特定功目时相互联系相互作相互赖采种专业技术方法角度全面准确放映劳动量事先企业现代化理提供客观科学
工作评价表
工作评价表具体科室部门公司中事工作进行评估根重性程度种工作排列出等级
素栏列出素涵盖受评工作素成分
填写张表格步骤：首先根素重性进行加权样素会分数高线然分数高线基础素赋值必时候进行补充说明具体工作累计总分
工作评价总结表
工作评价总结表概括科室部门公司中众工作评价表结果工作重性进行排序
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