面结合案例业务副总理计划财务部理质检员三职位进行评价全面解运海氏工作评价系统
现根技水评价图表业务副总理计划财务部理质检员三职务做相应技素相价值评价
业务副总理企业中协助总理参圣营理决策制订企业战略规划者关系企业生存发展需高理技巧理技巧方面应全面业务副总领导制定生产质量理工作计划目标精通生产质量项专门知识属中树立起威性专业知识方面应精通专门技术际技巧方面需协调部门员需熟练际技关键营销副总技素价值分1216（具体评分程红色表示）
计划财务部理协助业务总理根发展战略做年度财务规划理技巧方面应广博负责企业研发工作求高专门知识专门知识方面应精通专门技术计划财务部理参圣重财务问题决策部门日常财务理精通财务专业知识专业知识方面应精通专门技术际技方面处理部门种关系重计划财务部理技价值分800（具体评分程浅蓝色表示）
质检员理诀窍方面进行质量检查控制需起码专业知识方面票证行业质量求高精通专门技术际技方面质检员时公司工作具相独立性接触需基际处理技巧技素价值分304（具体评分程绿色表示）
海氏工作评价指导图表——技水
理诀窍
际技
起码
相关
样
广博
全面
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关
键
基
重
关
键
基
重
关
键
专业理知识
基
50
57
66
57
66
76
66
76
87
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
初等业务
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
中等业务
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
高等业务
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
基专门技术
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
熟练专门技术
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
精通专门技术
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
权威专门技术
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
1056
1216
1400
1216
1400
1600
1400
1600
1800
注：岗位需技评价取中间值应该较合理专业知识方面3岗位需精通专业技术清楚黄色表示
解决问题力方面三职位评价分析
业务副总理总理力助手达成组织目标目概念原般规定原思考模糊抽象概念思维环境属般规定完成组织目标企业言非常规特点般部外部先例循思维难度列先例解决问题力便评价技76（具体评分程红色表示）
计划财务部理进行财务决策中受会计法规种财务技术标准等限制思维环境属第6级广泛规定计划财务活动变化情形求分析理解评估构建方案思维难度属适应性解决问题力便评价技50（具体评分程浅蓝色表示）
质检员非常详细精确质检法规规定做指导获断协助思维环境高度常规性质检员工作需太创造性基模式化解决问题力便评价技14（具体评分程绿色表示）
海氏工作评价指导图表二——解决问题力（）
思维难度
重复性
模式化
中间型
适应性
先例
思维环境
高度常规性
1012
1416
1922
2529
3338
常规性
1214
1619
2225
2933
3843
半常规性
1416
1922
2529
3338
4350
标准化
1619
2225
2933
3843
5057
明确规定
1922
2529
3338
4350
5766
广泛规定
2225
2933
3843
5057
6676
般规定
2529
3338
4350
5766
7687
抽象规定
2933
3843
5057
6676
87100
注：解决问题力取低值岗位力求太高
承担风险责方面三职位评价分析：
业务副总理企业部位高享广泛授权行动度高属战略性指导全面企业生产质量工作起作第3级分摊决策时直接决定企业职务责量该职务素整体评分800（具体评分程红色表示）
计划财务部理行动度较属广泛性指引果形成责较企业新产品开发企业进步发展直接影响属分摊职务责较中量影响该职务素整体评分400（具体评分程浅蓝色表示）
质检员行动度属第3级标准化作质检员果起作高第4级然级较低济果责应属高量该职务素整体评分132（具体评分程绿色）
海氏工作评价指导图表三——承担职务责
职务责
等级
微
少量
中量
量
金额范围
50000元
50000200000元
200000500000
500000万
职务果形成作
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分
摊
勤
辅
助
分
摊
行动度
规定
10
12
14
14
16
19
19
22
25
25
29
33
14
16
19
19
22
25
25
29
33
33
38
43
19
22
25
25
29
33
33
38
43
43
50
57
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
受控制
16
19
22
22
25
29
29
33
38
38
43
50
22
25
29
29
33
38
38
43
50
50
57
66
29
33
38
38
43
50
50
57
66
66
76
87
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
标准化
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
33
38
43
43
50
57
57
66
76
76
87
100
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
般性规范
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
指导
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
方性指导
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
广泛性指导
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
战略性指引
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
般性指引
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
1600
1840
2112
注：风险责取低值
根海氏工作评价系统业务副总理属山型该职务责技解决问题力重（60：40）计划财务部理属路型（50：50）该职务责解决问题力样重质检员属山型技解决问题力责重（60：40）见图：
技解决 职务责 山型4：6
问题力
路型5：5
山型7：3
图1 职务形态构成
样三职务三素工作评价分相应权重汇总：
业务副总理评价总分[1216（1+76）40+800*601336064
计划财务部理评价总分[800（1+50）50+400*50800
质检员评价总分[304（1+14）40+132*60217824
附：付酬素表
1技水
技水知识技总称3子素构成
● 专业理知识
该岗位求事职业领域理实际方法专门知识理解该子系统分8等级基（第1级）权威专门技术（第八级）
等级
说明
举例
A基
熟悉简单工作程序
复印机操作员
B初步业务
时操作种简单设备完成工作流程
接员字员订单收订员
C中等业务
基方法工艺熟练需具专业设备力
力资源助理秘书客户服务员电气技师
D高等业务
应较复杂流程系统系统需应技术知识（非理性）
调度员行政助理拟稿维修领班资深贸易员
E基专门技术
涉活动实践相关技术相理解者科学理原基理解
会计劳资关系专员工程师力资源顾问中层理
F熟悉专门技术
通某领域深入实践具相关知识者掌握科学理
力资源理总监综合部门理专业士（工程法律等方面）
G精通专门技术
精通理原综合技术
专家（工程法律等方面）CEO副总高级副总裁
H权威专门技术
综合技术领域成公认专家
公认专家
● 理决窍
等级
说明
职位
Ⅰ起码
仅关注活动容目关心活动影响
会计分析员线督导理业务员
Ⅱ相关
决定部门种活动方活动涉部门协调等
执行理
Ⅲ样
决定部门方组织表现决定影响
助理副总副总事业部理
Ⅳ广博
决定部门方组织规划运作战略性影响
中型组织CEO型组织副总
Ⅴ全面
组织进行全面理
型组织CEO
● 际技
等级
说明
职位
1基
数岗位完成基工作时均需基际沟通技巧基沟通技巧求组织员工进行礼貌效沟通获取信息澄清疑问
会计调度员字员
2．重
理解影响类工作重求种力理解观点说服力影响行改变观点者改变处境安排督导工作需类沟通力
订货员维修协调员青年辅导员
3关键
需理解激励岗位需高级沟通力需谈判技巧岗位沟通技巧属等级
力资源督导组督导部分理部分线督导CEO助理副总副总
2解决问题力
解决问题力两子数
l 思维环境 思维否处案例中获指导
l 思维难度：指思维复杂程度
思维环境等级划分
A 高度常规性：非常详细精确法规规定作指导获断协助
B 常规性：非常详细标准规定立获协助
C 半常规性：较明确定义复杂流程先例参考获适协助
D 标准化：清晰较复杂流程较先例参考获协助
E 明确规定：特定目标明确规定框架
F 广泛规定：功目标广泛规定框架某方面模糊抽象
G 般规定：达成组织目标目概念原般规定原思考模糊抽象概念
H 抽象规定：商业原然法政府法规进行思考
思维难度等级划分：
1 重复性：特定情形仅需熟悉事情作简单选择
2 模式化：相似情形仅需熟悉事情进行鉴性选择
3 中间型：情形需熟悉领域寻找方案
4 适应性：变化情形求分析理解评估构建方案
5 先例：新奇重复情形求创造新理念富创意解决方案
3承担职务责
承担职务责三子数
l 行动度
l 职务果影响
l 职务责
行动度
等级
说明
举例
A规定
岗位明确工作规程者固定督导
体力劳动者
工厂工
B受控制
岗位直接详细工作指示者严密督导
普通维修工
般文员
C标准化
岗位工作规定已建立工作程序受严密督导
贸易助理
木工
D般性规范
岗位全部部分标准规程般工作指示督导
秘书生产线工数线文员
E指导
岗位全部部分先例明确规定政策获督导
专业职位部分理部分
F方性指导
仅质规模岗位相关功性政策需决定活动范围理方
某部门理某总监某高级顾问
G广泛性指引
质规模岗位粗放功性政策目标宽泛政策
某执行理某副总助理某副总
H战略性指引
组织政策指导法律社会限制组织委托
关键执行员某副总CEO
I般性指引
组织政策指导法律社会闲置组织委托外受特定行业法规限制
总理总裁
职务果形成影响
等级
说明
举例
A勤
岗位岗位提供服务信息职务果形成作
某文员数录入员勤员工部审计门卫
C辅助
岗位岗位提供重支持服务结果影响
工序操作员秘书工程师会计力资源理
S分摊
岗位结果明显作
介辅助间
P
岗位直接影响控制结果
督导理总监副总裁
职务责根金额区分微量中量量
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现根技水评价图表业务副总理计划财务部理质检员三职务做相应技素相价值评价
业务副总理企业中协助总理参圣营理决策制订企业战略规划者关系企业生存发展需高理技巧理技巧方面应全面业务副总领导制定生产质量理工作计划目标精通生产质量项专门知识属中树立起威性专业知识方面应精通专门技术际技巧方面需协调部门员需熟练际技关键营销副总技素价值分1216（具体评分程红色表示）
计划财务部理协助业务总理根发展战略做年度财务规划理技巧方面应广博负责企业研发工作求高专门知识专门知识方面应精通专门技术计划财务部理参圣重财务问题决策部门日常财务理精通财务专业知识专业知识方面应精通专门技术际技方面处理部门种关系重计划财务部理技价值分800（具体评分程浅蓝色表示）
质检员理诀窍方面进行质量检查控制需起码专业知识方面票证行业质量求高精通专门技术际技方面质检员时公司工作具相独立性接触需基际处理技巧技素价值分304（具体评分程绿色表示）
海氏工作评价指导图表——技水
理诀窍
际技
起码
相关
样
广博
全面
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关
键
基
重
关
键
基
重
关
键
专业理知识
基
50
57
66
57
66
76
66
76
87
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
初等业务
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
中等业务
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
高等业务
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
基专门技术
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
熟练专门技术
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
精通专门技术
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
权威专门技术
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
1056
1216
1400
1216
1400
1600
1400
1600
1800
注：岗位需技评价取中间值应该较合理专业知识方面3岗位需精通专业技术清楚黄色表示
解决问题力方面三职位评价分析
业务副总理总理力助手达成组织目标目概念原般规定原思考模糊抽象概念思维环境属般规定完成组织目标企业言非常规特点般部外部先例循思维难度列先例解决问题力便评价技76（具体评分程红色表示）
计划财务部理进行财务决策中受会计法规种财务技术标准等限制思维环境属第6级广泛规定计划财务活动变化情形求分析理解评估构建方案思维难度属适应性解决问题力便评价技50（具体评分程浅蓝色表示）
质检员非常详细精确质检法规规定做指导获断协助思维环境高度常规性质检员工作需太创造性基模式化解决问题力便评价技14（具体评分程绿色表示）
海氏工作评价指导图表二——解决问题力（）
思维难度
重复性
模式化
中间型
适应性
先例
思维环境
高度常规性
1012
1416
1922
2529
3338
常规性
1214
1619
2225
2933
3843
半常规性
1416
1922
2529
3338
4350
标准化
1619
2225
2933
3843
5057
明确规定
1922
2529
3338
4350
5766
广泛规定
2225
2933
3843
5057
6676
般规定
2529
3338
4350
5766
7687
抽象规定
2933
3843
5057
6676
87100
注：解决问题力取低值岗位力求太高
承担风险责方面三职位评价分析：
业务副总理企业部位高享广泛授权行动度高属战略性指导全面企业生产质量工作起作第3级分摊决策时直接决定企业职务责量该职务素整体评分800（具体评分程红色表示）
计划财务部理行动度较属广泛性指引果形成责较企业新产品开发企业进步发展直接影响属分摊职务责较中量影响该职务素整体评分400（具体评分程浅蓝色表示）
质检员行动度属第3级标准化作质检员果起作高第4级然级较低济果责应属高量该职务素整体评分132（具体评分程绿色）
海氏工作评价指导图表三——承担职务责
职务责
等级
微
少量
中量
量
金额范围
50000元
50000200000元
200000500000
500000万
职务果形成作
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分
摊
勤
辅
助
分
摊
行动度
规定
10
12
14
14
16
19
19
22
25
25
29
33
14
16
19
19
22
25
25
29
33
33
38
43
19
22
25
25
29
33
33
38
43
43
50
57
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
受控制
16
19
22
22
25
29
29
33
38
38
43
50
22
25
29
29
33
38
38
43
50
50
57
66
29
33
38
38
43
50
50
57
66
66
76
87
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
标准化
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
33
38
43
43
50
57
57
66
76
76
87
100
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
般性规范
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
指导
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
方性指导
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
广泛性指导
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
战略性指引
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
般性指引
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
1600
1840
2112
注：风险责取低值
根海氏工作评价系统业务副总理属山型该职务责技解决问题力重（60：40）计划财务部理属路型（50：50）该职务责解决问题力样重质检员属山型技解决问题力责重（60：40）见图：
技解决 职务责 山型4：6
问题力
路型5：5
山型7：3
图1 职务形态构成
样三职务三素工作评价分相应权重汇总：
业务副总理评价总分[1216（1+76）40+800*601336064
计划财务部理评价总分[800（1+50）50+400*50800
质检员评价总分[304（1+14）40+132*60217824
附：付酬素表
1技水
技水知识技总称3子素构成
● 专业理知识
该岗位求事职业领域理实际方法专门知识理解该子系统分8等级基（第1级）权威专门技术（第八级）
等级
说明
举例
A基
熟悉简单工作程序
复印机操作员
B初步业务
时操作种简单设备完成工作流程
接员字员订单收订员
C中等业务
基方法工艺熟练需具专业设备力
力资源助理秘书客户服务员电气技师
D高等业务
应较复杂流程系统系统需应技术知识（非理性）
调度员行政助理拟稿维修领班资深贸易员
E基专门技术
涉活动实践相关技术相理解者科学理原基理解
会计劳资关系专员工程师力资源顾问中层理
F熟悉专门技术
通某领域深入实践具相关知识者掌握科学理
力资源理总监综合部门理专业士（工程法律等方面）
G精通专门技术
精通理原综合技术
专家（工程法律等方面）CEO副总高级副总裁
H权威专门技术
综合技术领域成公认专家
公认专家
● 理决窍
等级
说明
职位
Ⅰ起码
仅关注活动容目关心活动影响
会计分析员线督导理业务员
Ⅱ相关
决定部门种活动方活动涉部门协调等
执行理
Ⅲ样
决定部门方组织表现决定影响
助理副总副总事业部理
Ⅳ广博
决定部门方组织规划运作战略性影响
中型组织CEO型组织副总
Ⅴ全面
组织进行全面理
型组织CEO
● 际技
等级
说明
职位
1基
数岗位完成基工作时均需基际沟通技巧基沟通技巧求组织员工进行礼貌效沟通获取信息澄清疑问
会计调度员字员
2．重
理解影响类工作重求种力理解观点说服力影响行改变观点者改变处境安排督导工作需类沟通力
订货员维修协调员青年辅导员
3关键
需理解激励岗位需高级沟通力需谈判技巧岗位沟通技巧属等级
力资源督导组督导部分理部分线督导CEO助理副总副总
2解决问题力
解决问题力两子数
l 思维环境 思维否处案例中获指导
l 思维难度：指思维复杂程度
思维环境等级划分
A 高度常规性：非常详细精确法规规定作指导获断协助
B 常规性：非常详细标准规定立获协助
C 半常规性：较明确定义复杂流程先例参考获适协助
D 标准化：清晰较复杂流程较先例参考获协助
E 明确规定：特定目标明确规定框架
F 广泛规定：功目标广泛规定框架某方面模糊抽象
G 般规定：达成组织目标目概念原般规定原思考模糊抽象概念
H 抽象规定：商业原然法政府法规进行思考
思维难度等级划分：
1 重复性：特定情形仅需熟悉事情作简单选择
2 模式化：相似情形仅需熟悉事情进行鉴性选择
3 中间型：情形需熟悉领域寻找方案
4 适应性：变化情形求分析理解评估构建方案
5 先例：新奇重复情形求创造新理念富创意解决方案
3承担职务责
承担职务责三子数
l 行动度
l 职务果影响
l 职务责
行动度
等级
说明
举例
A规定
岗位明确工作规程者固定督导
体力劳动者
工厂工
B受控制
岗位直接详细工作指示者严密督导
普通维修工
般文员
C标准化
岗位工作规定已建立工作程序受严密督导
贸易助理
木工
D般性规范
岗位全部部分标准规程般工作指示督导
秘书生产线工数线文员
E指导
岗位全部部分先例明确规定政策获督导
专业职位部分理部分
F方性指导
仅质规模岗位相关功性政策需决定活动范围理方
某部门理某总监某高级顾问
G广泛性指引
质规模岗位粗放功性政策目标宽泛政策
某执行理某副总助理某副总
H战略性指引
组织政策指导法律社会限制组织委托
关键执行员某副总CEO
I般性指引
组织政策指导法律社会闲置组织委托外受特定行业法规限制
总理总裁
职务果形成影响
等级
说明
举例
A勤
岗位岗位提供服务信息职务果形成作
某文员数录入员勤员工部审计门卫
C辅助
岗位岗位提供重支持服务结果影响
工序操作员秘书工程师会计力资源理
S分摊
岗位结果明显作
介辅助间
P
岗位直接影响控制结果
督导理总监副总裁
职务责根金额区分微量中量量
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