29. (2)马尔可夫分析法这种方法本身很复杂,但我们可以不研究其理论本身,仅注重其实际应用即可。
这种方法的基本思想是:找出过去人力资源变动(如流入、流出和晋升等)的规律,以此来推测未来人力资源变动的趋势。
这种方法的应用步骤如下:
① 建立一个人力资源转移矩阵;
② 据上述资料进行预测;
③ 据此制定人力资源规划。
30. ① 建立一个人力资源转移矩阵初始人数
M
D
G
W
离职
10
M
0.8
0.2
20
D
0.1
0.7
0.2
40
G
0.05
0.8
0.05
0.1
500
W
0.01
0.89
0.1
31. ② 进行预测初始人数M
D
G
W
离职
10
8
0
0
0
2
20
2
14
——
——
4
40
2
32
2
4
500
5
445
50
合计
10
16
37
447
60
32. ③ 制定人力资源规划组织应根据上述结果制定人力资源规划,如是通过内部招聘还是通过外部招聘的方式补充各类人员的不足。