新员工培训流程
力资源部
目录
新员工培训目
二 新员工培训程序
三 新员工培训容
四 新员工培训反馈考核
五新员工培训教材
六新员工培训项目实施方案
七部门新员工培训需填写需表格
l 新员工岗位培训表（表）
l 新员工岗位培训反馈表（表二）
l 新员工试期表现评估表（表三）
新员工培训目
l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
l 新员工解公司提供相关工作情况公司期
l 新员工解公司政策企业文化提供讨台
l 减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
l 新员工感受公司欢迎新员工体会属感
l 新员工明白工作职责加强事间关系
l 培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
二 新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训 （部门理负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （力资源部负责）
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工导师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
部门负责验丰富老员工部门员工进行定期定期培训方式进行：定期举行会议宣贯公司制度理念现场培训（时发现问题时员工进行教育培训）师徒制培训工作轮换等事部负责监督培训进程效果
职第天：
l 力资源部报进行新员工须知培训（力资源部负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
l 部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
3．公司整体培训：（力资源部负责定期）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
五新员工培训教材
l 部门训教材 （部门编写培训资料交总裁审核通）
l 新员工培训须知 （事部编写须知交总裁合身通）
l 公司整体培训教材 （事部根公司发展阶段编写交总裁通）
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 通新员工培训方案明确具体培训目培训员工达目标
@* j D W) @4 |＇ E
0 G9 x R8 E＇ X 1培训容： S( D J ^* r* # f
& a＇ z {4 [1 c4 M1 E8 J P a职业品质培训员工手册培训（企业文化理理念职业态度责感职业道德职业行规范等）
L p+ M1 v r+ Z2 p3 P
1 v+ V* d o9 I E y b职业技培训：专业知识技理技职业规划社交技等
* [ r ＼ T* P2 }
( r& f H n# p y M 2参加培训员：3 ＼＇ v6 a s7 v0 r [
l `6 } a y0 Q) ` a中高层理者公司决策营理念全面负责培训决策战略等方面# e3 |4 T0 E Z l U d r
& w2 S M | ]# D8 [ ＼0 n( @& `
b基层理员：企业文化营理念理知识理技效工作职业规划等方面培训9 a) Q( i& ` h a {
e u& `9 C0 K* H& B u
c专业技术员：专业知识技企业文化职业道德沟通艺术职业规划等方面培训
# N+ I* l1 ^ q+ K p K6 I& [ S8 B0 g
d普通员工培训：提高工作绩效培训
2 `8 T7 m2 S4 y
l 部门推荐部门培训讲师
l 1选拔部讲师：公司高层理者部门负责兼顾竞争岗方式（确保讲师充裕）
U8 F2 G8 F z0 N H ＼& _ _5 w ^＇ d( P1 F5 I8 O
2讲师培训：外部培训机构外派寻找教材网络学等
y [4 v V A
A6 f＇ h# @) S 3明确讲师职责：6 ^ x a5 n s s q X8 D F2 d8 V
`5 7 h7 W0 S ]) h [ _ a制定培训教材
+ r( U3 ^+ n2 { T ]7 L D c9 ]
b授课（年授课时数达定求）& g6 | P# }& s) C0 N9 X7 e
P5 c* K5 d7 `0 F ~7 W0 O＇ b c事部求修改完善培训教材教材交事部存档# F* c# S k8 U+ s A
j ^9 |( C2 R0 S n8 J d事部求定期定期参加讲师培训
p z& _ l1 e X7 A( `
f7 j& F ~ @ 4部讲师激励方式：＇ p D r# Y h1 y
v＇ w# l( ＼( Q＇ f＇ p z
a晋升制度（助理讲师讲师中级讲师高级讲师）7 g0 Z d* ^ T
＇ c1 |1 O# V _ s ＼* D4 e
b物质激励（授课时数级满意度调查表等予日工资1~2倍报酬
# m＇ Q g1 h＇ R* X c T
w y9 [1 6 T# W9 S 5部讲师考核：根年培训效果满意度调查进行年终考核年奖金直接挂钩+ N7 v7 j G8 ＼ P7 ＼) q4 P V5 Q
l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门2011年8月开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司定期实施整体新员工培训
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新员工部门岗位培训
（职第周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训容
完成确认（负责签名）
职前培训
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定工作导师
1
理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
2
部门结构功介绍部门特殊规定
3
新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
4
否已解汇商公司营思路否认公司营理念
5
周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间（30天）
谈话记录：
部门理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司楼情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
h) 岗位培训中改进方
————————————————————————————————
i) 工作中希接受更方面培训
表三 新员工试期表现评估表
（职30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 新员工月工作表现总体评价：
优 良 般 差
2． 新员工公司适应程度：
般 差
3．新员工工作力：
优 良 般 差
4．评价：
部门理签名：
日期：
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力资源部
目录
新员工培训目
二 新员工培训程序
三 新员工培训容
四 新员工培训反馈考核
五新员工培训教材
六新员工培训项目实施方案
七部门新员工培训需填写需表格
l 新员工岗位培训表（表）
l 新员工岗位培训反馈表（表二）
l 新员工试期表现评估表（表三）
新员工培训目
l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
l 新员工解公司提供相关工作情况公司期
l 新员工解公司政策企业文化提供讨台
l 减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
l 新员工感受公司欢迎新员工体会属感
l 新员工明白工作职责加强事间关系
l 培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
二 新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训 （部门理负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （力资源部负责）
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工导师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
部门负责验丰富老员工部门员工进行定期定期培训方式进行：定期举行会议宣贯公司制度理念现场培训（时发现问题时员工进行教育培训）师徒制培训工作轮换等事部负责监督培训进程效果
职第天：
l 力资源部报进行新员工须知培训（力资源部负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
l 部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
3．公司整体培训：（力资源部负责定期）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
五新员工培训教材
l 部门训教材 （部门编写培训资料交总裁审核通）
l 新员工培训须知 （事部编写须知交总裁合身通）
l 公司整体培训教材 （事部根公司发展阶段编写交总裁通）
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 通新员工培训方案明确具体培训目培训员工达目标
@* j D W) @4 |＇ E
0 G9 x R8 E＇ X 1培训容： S( D J ^* r* # f
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b基层理员：企业文化营理念理知识理技效工作职业规划等方面培训9 a) Q( i& ` h a {
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c专业技术员：专业知识技企业文化职业道德沟通艺术职业规划等方面培训
# N+ I* l1 ^ q+ K p K6 I& [ S8 B0 g
d普通员工培训：提高工作绩效培训
2 `8 T7 m2 S4 y
l 部门推荐部门培训讲师
l 1选拔部讲师：公司高层理者部门负责兼顾竞争岗方式（确保讲师充裕）
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2讲师培训：外部培训机构外派寻找教材网络学等
y [4 v V A
A6 f＇ h# @) S 3明确讲师职责：6 ^ x a5 n s s q X8 D F2 d8 V
`5 7 h7 W0 S ]) h [ _ a制定培训教材
+ r( U3 ^+ n2 { T ]7 L D c9 ]
b授课（年授课时数达定求）& g6 | P# }& s) C0 N9 X7 e
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b物质激励（授课时数级满意度调查表等予日工资1~2倍报酬
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l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门2011年8月开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司定期实施整体新员工培训
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新员工部门岗位培训
（职第周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训容
完成确认（负责签名）
职前培训
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定工作导师
1
理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
2
部门结构功介绍部门特殊规定
3
新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
4
否已解汇商公司营思路否认公司营理念
5
周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间（30天）
谈话记录：
部门理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司楼情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
h) 岗位培训中改进方
————————————————————————————————
i) 工作中希接受更方面培训
表三 新员工试期表现评估表
（职30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 新员工月工作表现总体评价：
优 良 般 差
2． 新员工公司适应程度：
般 差
3．新员工工作力：
优 良 般 差
4．评价：
部门理签名：
日期：
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