六西格玛降低成
—— 绿带项目简介
１９９８年初美国通电气公司塑料部（ＧＥＰ）中国客户柯达（海）限公司求降低生产成降低原材料聚碳酸酯价 格求ＧＥＰ幅降价柯达够维持竞争手样价格柯达寻供应商维持原价失柯达重客户 求幅降价？
ＧＥＰ海员工意识ＧＥＰ面困境想起刚刚接受六西格玛培训六西格玛方法问题进行重新分析柯达 员工进行面谈发现问题关键（ＣＴＱ）聚碳酸酯价格闪光灯罩相机框架等零件成坚信运六西格玛 找解决办法
说服海柯达理层柯达部问题成立六西格玛项目组织支ＧＥＰ海应发展中心两工程师柯达三技术 员组成质量组ＤＭＡＩＣ系统方法引导质量组收集分析柯达海工厂生产历史纪录制定明确改进目标运ＦＭＥ ＡＦＩＳＨＢＯＮＥ等工具筛选出影响成品率素（熔料温度模温等）停机程然实施相应实验设计终闪光灯罩成品率 ９０％增加９７％时根实验设计模具作相应改造零件注塑成型周期３６秒减３０秒改进工艺连 续生产进行质量踪数月产品质量完全达预期求（３．８西格玛）
整ＤＭＡＩＣ程持续４月柯达公司１９９８年全年节省２３万美元生产成预计２００１年节省１３０万美元样ＧＥＰ 降低产品价格基础维持巩固海柯达合作关系时赢柯达公司高级理层认
注：六西格玛质量标准活动核心通套数理统计科学数字分析找问题分析原然改善企业运作力方面达 全球佳境界六西格玛标准百万次操作中允许３．４失误已达９９．９９９７％精确度远远超出事万 发生办感受接完美境界
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１９９８年初美国通电气公司塑料部（ＧＥＰ）中国客户柯达（海）限公司求降低生产成降低原材料聚碳酸酯价 格求ＧＥＰ幅降价柯达够维持竞争手样价格柯达寻供应商维持原价失柯达重客户 求幅降价？
ＧＥＰ海员工意识ＧＥＰ面困境想起刚刚接受六西格玛培训六西格玛方法问题进行重新分析柯达 员工进行面谈发现问题关键（ＣＴＱ）聚碳酸酯价格闪光灯罩相机框架等零件成坚信运六西格玛 找解决办法
说服海柯达理层柯达部问题成立六西格玛项目组织支ＧＥＰ海应发展中心两工程师柯达三技术 员组成质量组ＤＭＡＩＣ系统方法引导质量组收集分析柯达海工厂生产历史纪录制定明确改进目标运ＦＭＥ ＡＦＩＳＨＢＯＮＥ等工具筛选出影响成品率素（熔料温度模温等）停机程然实施相应实验设计终闪光灯罩成品率 ９０％增加９７％时根实验设计模具作相应改造零件注塑成型周期３６秒减３０秒改进工艺连 续生产进行质量踪数月产品质量完全达预期求（３．８西格玛）
整ＤＭＡＩＣ程持续４月柯达公司１９９８年全年节省２３万美元生产成预计２００１年节省１３０万美元样ＧＥＰ 降低产品价格基础维持巩固海柯达合作关系时赢柯达公司高级理层认
注：六西格玛质量标准活动核心通套数理统计科学数字分析找问题分析原然改善企业运作力方面达 全球佳境界六西格玛标准百万次操作中允许３．４失误已达９９．９９９７％精确度远远超出事万 发生办感受接完美境界
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