管理者在领导变革过程中的七条思路

理者领导变革程中七条思路
领导风格种样风格适合行业企业发展阶段

        面三种典型领导风格： 　　魅力型领导 　　解释阐明公司未：制定公司发展规划公司发展指明方员工描绘公司发展前景公司发展具目标性 　　激励员工：通领导言行激励士气通超常规奖励措施保持斗志种类型领导常手段 　　代表反映公司价值观理念：企业领导具备坚强意志超常未信理想化营理念道德观价值观够理念贯彻企业中领导身成企业价值观体现

         　　华正非长虹倪润峰等

        种类型领导风格隐患旦精神领袖存受动摇怀疑企业凝聚力会土崩瓦解公司受击致命

         　　规范型领导 　　规范业务活动定义目标：喜欢专业方式做事情企业业务行纳入规范运作体系定目标设计工作容 　　控制员工行：希员工工作状态起落希通种规章约束员工行更加理性条理 　　奖励：通制度化奖惩措施调整员工心态工作态度

         　　外企高层职业理属种类型年空降方正李汉生等

         　　扩展型领导 　　充分发挥高层理团队力：高层团队授权充决策者协调者角色 　　发展组织力：相信组织整体运作力企业长期发展关重希断提升组织业务理力 　　组织培养领导型：领导时间精力花费发现培养组织未领导相信领导者重工作职责

         　　GE韦尔奇联想柳传志海尔张瑞敏TCL李东生等

         　　然现实中企业领导风格纯粹种风格融合

        种风格领导决策目样关企业战略变革


         　　风格企业领导者进行战略决策变革操作时必须遵循7种解决问题思路操作： 　　1明确表明维持现状满

        领导改革意愿明确表述员工判断企业改革实施决心标准领导改革意愿强弱决定企业员工配合程度动性发挥程度

        非企业领导明确表示改革决心现状满否员工会轻易非形势逼迫推动惰性员工愿意动求改变现状

         　　2确定组织面挑战

        组织面挑战改革方

        正锅中慢慢加热青蛙员工身难清醒认识组织面严重局面

        领导者责保持清醒时发现组织外部挑战清楚表达出唤起全体员工警觉

         　　3实现变革创造氛围

        宣传鼓动动员工作非常重适宜氛围企业变革工作会推进更加利

        企业领导认识变革紧迫性没企业部广泛宣扬没唤起员工鸣法员工配合

         　　4建立支持变革联盟

        企业领导者必须发现变革支持者建立坚定团队协助推进改革

        支持者整企业辐射影响员工支持改革

         　　5确定应抵制变革源头

        感觉身利益受影响者仅仅惰性存某员工愿意理解配合阻挠甚破坏企业改革计划

        员工明真相附起哄员工应该解释利益受影响员工会唆抵制变革采取措施调离调换甚辞退


         　　6帮助定义新行方式工作方式

        企业活动存互动性活动间相互影响

        伴新战略实施员工必须新行方式配合企业必须建设新企业文化设计新工作方式适应新战略

        般说组织员工创造性期高方说IT公司通信公司互联网公司等市场发展速度快竞争激烈行业

         　　7建立系统强化新形成行方式

        旦确定组织新行方式运作系统作出相应调整强化员工新形成行方式

        方说需制定具体奖惩措施包括职务提升强调企业员工创造性重视胆尝试行鼓励积极变革行奖励

        
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